臺州學院《工程力學A》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁臺州學院《工程力學A》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網絡圖C.S曲線D.里程碑圖2、在工程管理中，項目溝通管理非常重要。以下關于溝通渠道數(shù)量的計算，哪一個是正確的？假設有n個項目相關方。A.溝通渠道數(shù)量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數(shù)量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數(shù)量=n2D.溝通渠道數(shù)量=2n3、工程風險管理是工程管理的重要組成部分。當面對一個可能影響項目進度的風險時，以下哪種應對策略更側重于降低風險的影響？（）A.制定應急計劃，一旦風險發(fā)生，迅速采取補救措施B.轉移風險，例如購買保險將風險損失轉嫁給保險公司C.回避風險，改變項目方案以完全避免該風險的出現(xiàn)D.減輕風險，通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度4、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調項目的各個方面。假設您負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協(xié)調不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行5、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。假設一個建筑工程項目原計劃在18個月內完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團隊的協(xié)調問題，導致進度延遲。此時項目經理決定采取措施來加快進度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動6、工程法規(guī)與標準管理對于確保項目的合法性和質量至關重要。在一個國際工程項目中，以下哪種情況最可能導致項目違規(guī)？（）A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標準，按照本國標準進行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標準，并據(jù)此調整施工方案C.邀請當?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進行培訓和指導，確保項目符合要求D.與當?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通，及時解決法規(guī)方面的疑問7、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作規(guī)程是基礎。以下哪種措施對于確保施工人員嚴格遵守安全制度的效果最顯著？（）A.對遵守安全制度的人員進行物質獎勵B.加強安全監(jiān)督，對違規(guī)行為進行及時處罰C.定期開展安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識D.設立安全管理專員，對施工過程進行全程監(jiān)控8、在一個工業(yè)廠房建設項目中，關于工程質量控制的統(tǒng)計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產過程中的質量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質量的主要因素，以便采取針對性的改進措施D.統(tǒng)計方法在質量控制中作用不大，主要依靠質量管理人員的經驗和直覺9、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產品質量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續(xù)改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性10、在工程管理中，質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。假設您管理一個汽車零部件生產項目，以下哪種措施最能降低質量成本？（）A.增加檢驗人員和檢驗設備，提高檢驗頻率B.改進生產工藝，提高產品一次合格率C.放寬質量標準，接受一定比例的次品D.減少預防成本，降低前期投入11、在工程成本控制中，對于一個電子設備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用12、在一個污水處理廠建設項目中，關于工程質量改進的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質量改進小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質量問題B.引入先進的質量管理工具和技術，如六西格瑪、精益生產等C.質量改進只需要關注施工過程中的質量問題，不需要考慮設計和規(guī)劃階段的質量D.對質量改進的效果進行評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質量管理體系13、在工程進度計劃中，資源約束會對進度產生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤？（）A.按照任務的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務C.優(yōu)先滿足關鍵路徑上任務的資源需求D.根據(jù)任務的難度分配資源14、對于一個城市軌道交通建設項目，以下關于工程安全管理的說法，不準確的是：（）A.安全管理計劃應明確安全目標、安全責任、安全措施和應急預案等內容B.安全培訓應覆蓋所有參與項目的人員，包括管理人員、技術人員和施工人員C.安全檢查應定期進行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行嚴肅處理D.只要在施工過程中嚴格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生15、工程風險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，面臨著技術難題可能導致項目延期的風險。以下哪種應對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術攻關，提前解決潛在問題B.預留額外的時間和資源，以應對可能的延期C.忽視該風險，繼續(xù)按照原計劃進行開發(fā)，期望問題不會發(fā)生D.調整項目范圍，減少涉及該技術難題的功能模塊16、在工程采購管理中，選擇合適的供應商對于項目的順利進行和成本控制至關重要。假設一個工程項目需要采購大量的建筑材料，以下哪種選擇供應商的方法可能是最不可靠的？（）A.進行公開招標，綜合評估供應商的價格、質量和服務B.參考以往項目中合作良好的供應商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應商提供的低價報價，選擇價格最低的供應商D.對潛在供應商進行實地考察和樣品測試，評估其能力17、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是18、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構機的數(shù)量有限。以下哪種應對措施最為合理？（）A.增加盾構機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構機的工段施工C.加快盾構機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構機的施工內容19、工程合同管理是規(guī)范項目各方權利和義務的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調整合同價格。承包商應該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關部門投訴業(yè)主的不合理要求20、工程采購中的供應商評估和選擇是一個復雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應商。在評估供應商時，除了考慮價格和質量外，還需要考慮供應商的財務狀況、生產能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務狀況不穩(wěn)定的供應商B.質量最好，但生產能力有限的供應商C.財務狀況良好，生產能力強，且具有創(chuàng)新能力的供應商D.以上供應商都不是二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細闡述在工程項目中，如何進行項目的資源需求預測？解釋資源需求預測的依據(jù)（項目任務、工作進度、資源效率等）、預測方法的選擇（經驗判斷、數(shù)學模型等）、預測結果的合理性和可行性評估，以及如何根據(jù)資源需求預測進行資源的提前準備和調配。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的進度偏差的原因追溯和責任界定？包括偏差原因的分析方法、責任歸屬的判斷依據(jù)和處理原則。3、（本題5分）闡述工程信息管理中，如何確保信息的準確、及時和有效傳遞？包括信息收集渠道的建立、信息處理和存儲方式，以及如何利用信息化技術提高信息管理效率。4、（本題5分）闡述在工程項目的人力資源管理中，如何進行人員的離職管理？包括離職手續(xù)的辦理、知識轉移、離職原因分析和對團隊的影響評估。5、（本題5分）深入探討工程項目采購管理中的供應商評估和選擇標準。包括供應商的資質、信譽、生產能力、質量控制體系、價格等方面，以及如何進行實地考察和綜合評估。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)污水處理廠中水回用項目，在項目運行初期，發(fā)現(xiàn)中水回用率較低，達不到預期目標。分析回用系統(tǒng)的運行問題和用戶需求，提出優(yōu)化方案和推廣措施，提高中水回用率。2、（本題5分）某大型商場裝修改造項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的消防設施被破壞，存在嚴重的安全隱患。分析消防設施損壞的原因，提出恢復和加強消防設施的方案，確保商場在施工和運營期間的消防安全。3、（本題5分）某山區(qū)公路建設項目，在施工過程中，頻繁遭遇山體滑坡等地質災害，嚴重影響了施工進度和安全。分析該地區(qū)地質災害頻發(fā)的原因，評估對項目的影響。研究項目管理團隊應如何加強地質災害監(jiān)測和預警，制定科學合理的施工方案，保障項目順利進行。4、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)的電力供應改造項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域的停電時間超過了預計，對企業(yè)生產造成了影響。請分析原因，并提出減少停電時間的方案。5、（本題5分）一家企業(yè)的研發(fā)實驗室建設項目在裝修過程中，發(fā)現(xiàn)實驗室的通風系統(tǒng)設計不合理，影響實驗環(huán)境。請分析通風系統(tǒng)問題的原因，提出改進通風系統(tǒng)的方案和措施，并評估對實驗工作和項目成本的影響。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程的屋面防水采用卷材防水，屋面面積為800平方米，卷材的幅寬為1米，長度為20米，每卷卷材價格為200元，搭接長度為1