山東財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院《企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁山東財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

《企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、項(xiàng)目管理中的溝通渠道數(shù)量會(huì)隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增加而迅速增加，這會(huì)增加溝通的復(fù)雜性。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有10個(gè)人，那么溝通渠道的數(shù)量大約是多少？（）A.10B.20C.45D.902、某項(xiàng)目需要與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)作，以下關(guān)于合作伙伴管理的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議B.建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題C.對(duì)合作伙伴的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保其按要求完成任務(wù)D.完全依賴合作伙伴，不參與任何合作過程中的管理和決策3、在項(xiàng)目人力資源管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和性格特點(diǎn)分配工作任務(wù)C.團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突總是有害的，應(yīng)該盡量避免D.有效的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素之一4、項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要工作。對(duì)于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，以下哪一項(xiàng)描述是不正確的？（）A.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個(gè)過程B.成本估算需要考慮項(xiàng)目的所有資源需求，包括人力、材料、設(shè)備等C.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)和階段，形成成本基準(zhǔn)D.項(xiàng)目成本一旦確定，就不能再進(jìn)行調(diào)整，必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行5、項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源平衡是優(yōu)化資源分配的一種方法。以下關(guān)于資源平衡的目的，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.確保項(xiàng)目資源的充分利用，避免資源閑置和浪費(fèi)B.減少資源需求的波動(dòng)，使資源分配更加平穩(wěn)C.資源平衡可以縮短項(xiàng)目的工期，提高項(xiàng)目的進(jìn)度效率D.解決資源沖突，保證項(xiàng)目活動(dòng)能夠順利進(jìn)行6、在項(xiàng)目采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商至關(guān)重要。假設(shè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，有多個(gè)供應(yīng)商符合基本要求，以下哪項(xiàng)不是選擇最終供應(yīng)商的關(guān)鍵考慮因素？（）A.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)高低B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平C.供應(yīng)商與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和合作能力D.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定需要考慮多種因素。以下關(guān)于影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系、資源可用性和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響B(tài).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和工作效率是制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要考慮的重要因素C.客戶對(duì)項(xiàng)目交付時(shí)間的要求是固定的，不能因?yàn)槿魏卧蜻M(jìn)行調(diào)整D.外部環(huán)境的變化，如政策法規(guī)的調(diào)整、自然災(zāi)害等，可能導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的變更8、在項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃中，以下哪種方法可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需的人力資源數(shù)量和技能？（）A.德爾菲法B.經(jīng)驗(yàn)判斷法C.比率分析法D.回歸分析法9、項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源等方面。以下關(guān)于項(xiàng)目資源管理的說法，錯(cuò)誤的是：（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度計(jì)劃來確定所需的資源種類和數(shù)量B.資源的合理分配和調(diào)度可以提高資源的利用效率C.項(xiàng)目資源管理只關(guān)注資源的獲取，不考慮資源的使用和回收D.對(duì)資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整資源分配策略10、一個(gè)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不同部門的成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和工作優(yōu)先級(jí)產(chǎn)生了分歧，導(dǎo)致工作效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？（）A.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和工作優(yōu)先級(jí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)B.按照自己的判斷，直接確定工作優(yōu)先級(jí)，要求團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行C.分別與各部門成員溝通，了解他們的想法，然后做出決策D.向公司高層匯報(bào)，請(qǐng)求高層出面協(xié)調(diào)解決11、在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了一些未曾預(yù)料到的技術(shù)問題，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力B.從外部聘請(qǐng)專家，解決技術(shù)問題C.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自行研究解決D.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，避開這些技術(shù)問題12、項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾。以下關(guān)于合同收尾和管理收尾的區(qū)別，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.合同收尾主要涉及合同條款的履行和結(jié)算，管理收尾主要涉及項(xiàng)目成果的移交和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)B.合同收尾側(cè)重于與供應(yīng)商的關(guān)系結(jié)束，管理收尾側(cè)重于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的總結(jié)和項(xiàng)目文件的歸檔C.合同收尾先于管理收尾進(jìn)行，兩者沒有重疊和交叉D.合同收尾的成果是合同的正式關(guān)閉，管理收尾的成果是項(xiàng)目的最終報(bào)告和文件存檔13、項(xiàng)目的資源分配需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行合理安排，以確保資源的充分利用和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，在一個(gè)多項(xiàng)目并行的環(huán)境中，有限的人力資源需要在不同項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)配。那么，在進(jìn)行資源分配時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是：（）A.項(xiàng)目的緊急程度B.項(xiàng)目的規(guī)模大小C.項(xiàng)目的預(yù)期收益D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力14、在一個(gè)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯栴}產(chǎn)生了矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何化解矛盾？（）A.強(qiáng)制按照自己的安排重新分配工作B.讓團(tuán)隊(duì)成員自行協(xié)商解決C.傾聽雙方的意見，進(jìn)行合理的調(diào)整和協(xié)調(diào)D.對(duì)產(chǎn)生矛盾的成員進(jìn)行批評(píng)和處罰15、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，更新風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和信息B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只在項(xiàng)目的特定階段進(jìn)行，不需要持續(xù)進(jìn)行D.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略16、項(xiàng)目時(shí)間估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間估算的影響因素，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平會(huì)影響時(shí)間估算的準(zhǔn)確性B.項(xiàng)目的復(fù)雜程度和不確定性越高，時(shí)間估算的難度就越大C.資源的充足程度和可用性會(huì)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算產(chǎn)生影響D.項(xiàng)目時(shí)間估算只需要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部的因素，不需要考慮外部環(huán)境的變化17、某公司啟動(dòng)了一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，原有的產(chǎn)品方案可能不再具有競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.按照原計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，相信產(chǎn)品仍有市場(chǎng)B.立即停止項(xiàng)目，避免進(jìn)一步的資源浪費(fèi)C.組織團(tuán)隊(duì)重新評(píng)估項(xiàng)目，調(diào)整產(chǎn)品方案D.向公司高層申請(qǐng)更多的資源，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化18、一個(gè)項(xiàng)目需要與外部合作伙伴進(jìn)行協(xié)作，但是雙方在合作過程中出現(xiàn)了責(zé)任劃分不明確的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A.重新明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議B.按照自己的理解劃分責(zé)任，要求對(duì)方執(zhí)行C.指責(zé)對(duì)方不遵守合作約定，要求其承擔(dān)全部責(zé)任D.放棄與該合作伙伴的合作，尋找新的合作伙伴19、項(xiàng)目的驗(yàn)收過程需要依據(jù)事先確定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，以確保項(xiàng)目交付的成果符合要求。在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)成果與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，應(yīng)該：（）A.拒絕驗(yàn)收B.要求重新整改C.部分驗(yàn)收D.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)20、一個(gè)項(xiàng)目的成果需要經(jīng)過客戶驗(yàn)收，在驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好以下哪項(xiàng)準(zhǔn)備工作？（）A.準(zhǔn)備詳細(xì)的項(xiàng)目驗(yàn)收文檔B.與客戶溝通驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和流程C.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收D.以上都是21、項(xiàng)目范圍管理中的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目分解為可管理的工作單元。以下關(guān)于WBS的創(chuàng)建原則，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.確保WBS包含項(xiàng)目的全部工作，沒有遺漏B.每個(gè)工作單元應(yīng)具有明確的可交付成果和責(zé)任人C.WBS的層次越多越好，越詳細(xì)越好D.WBS應(yīng)遵循邏輯順序，便于理解和管理22、一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目在推進(jìn)過程中，受到當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)，認(rèn)為項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？（）A.與居民進(jìn)行溝通，解釋項(xiàng)目的環(huán)保措施和預(yù)期效果，消除居民的擔(dān)憂B.不顧居民反對(duì)，強(qiáng)行推進(jìn)項(xiàng)目C.對(duì)居民的意見置之不理，認(rèn)為居民不懂專業(yè)知識(shí)D.改變項(xiàng)目方案，完全滿足居民的要求，不管項(xiàng)目的可行性23、項(xiàng)目管理中的文化差異可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生影響，特別是在跨國(guó)項(xiàng)目中。不同的文化在溝通方式、決策過程、工作習(xí)慣等方面存在差異。那么，在跨國(guó)項(xiàng)目中，為了減少文化差異帶來的影響，應(yīng)該：（）A.強(qiáng)制推行本國(guó)文化B.尊重并適應(yīng)對(duì)方文化C.建立統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)D.忽略文化差異24、在一個(gè)項(xiàng)目的需求收集過程中，需要采用多種方法獲取全面準(zhǔn)確的需求信息。以下關(guān)于需求收集方法的選擇，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.與相關(guān)方進(jìn)行面對(duì)面的訪談，深入了解他們的需求B.發(fā)放調(diào)查問卷，廣泛收集各方的意見和建議C.觀察相關(guān)方的工作流程和行為，挖掘潛在的需求D.只參考以往類似項(xiàng)目的需求，不進(jìn)行新的需求收集25、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要全面考慮項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境、技術(shù)、人員等因素B.可以通過頭腦風(fēng)暴、檢查表、德爾菲法等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性的工作，在項(xiàng)目開始時(shí)完成即可D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是找出可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件26、在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)推出了類似的產(chǎn)品，并且市場(chǎng)反應(yīng)良好。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）A.加快研發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取提前推出產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額B.重新評(píng)估項(xiàng)目的可行性和市場(chǎng)需求，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)和策略C.放棄該項(xiàng)目，轉(zhuǎn)向其他更有潛力的產(chǎn)品研發(fā)D.不改變?cè)?jì)劃，按照既定方案繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，相信自己的產(chǎn)品更有優(yōu)勢(shì)27、項(xiàng)目成本管理涉及項(xiàng)目的資源分配和費(fèi)用控制。以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，哪一個(gè)是不正確的？（）A.成本估算應(yīng)考慮項(xiàng)目的所有直接成本和間接成本B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的具體活動(dòng)和時(shí)間段C.項(xiàng)目成本超支時(shí)，應(yīng)首先考慮削減項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來控制成本D.成本控制需要定期監(jiān)控和分析項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異28、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常抱怨工作任務(wù)過重，壓力過大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？（）A.減少工作任務(wù)，降低工作要求B.為團(tuán)隊(duì)成員提供心理輔導(dǎo)C.幫助團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)化工作方法，提高工作效率D.更換團(tuán)隊(duì)成員29、在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以更直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵路徑？（）A.里程碑圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.資源直方圖D.掙值分析30、一個(gè)科研項(xiàng)目在進(jìn)行到關(guān)鍵階段時(shí)，核心研究人員突然提出離職，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利完成造成嚴(yán)重影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來應(yīng)對(duì)？（）A.立即招聘新的研究人員接替B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，重新分配工作任務(wù)C.與離職人員溝通，爭(zhēng)取其留下來完成關(guān)鍵工作D.向項(xiàng)目資助方尋求更多的資源支持二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）全面論述在項(xiàng)目整合管理中，如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的一致性。探討如何將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為項(xiàng)目目標(biāo)，如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)組織戰(zhàn)略的變化進(jìn)行調(diào)整，以及如何通過項(xiàng)目成果為組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持。2、（本題5分）全面論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本管理，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本的構(gòu)成和分析。分析如何通過合理的質(zhì)量成本投入提高項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，以及如何在項(xiàng)目管理中平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。3、（本題5分）深入探討項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容和維護(hù)，包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、類別、概率、影響、應(yīng)對(duì)措施等信息的記錄和更新，分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用和重要性，以及如何確保風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的準(zhǔn)確性和完整性。4、（本題5分）全面論述項(xiàng)目整合管理的內(nèi)涵和重要性，包括制定項(xiàng)目章程、整合項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目變更等方面。分析項(xiàng)目經(jīng)理在整合管理中的角色和職責(zé)，以及如何通過有效的整合管理確保項(xiàng)目的各個(gè)方面相互協(xié)調(diào)和一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。5、（本題5分）項(xiàng)目的成本估算需要考慮多種因素，如項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜性、資源需求、市場(chǎng)價(jià)格等。請(qǐng)全面探討項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算，包括采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法的適用場(chǎng)景和注意事項(xiàng)，以及如何在成本估算中考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)闡述項(xiàng)目范圍管理中創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的重要性、步驟和方法，并舉例說明如何通過WBS確保項(xiàng)目范圍的清晰和明確，避免范圍蔓延。2、（本題5分）深入探討項(xiàng)目進(jìn)度管理中資源平衡的概念和方法，分析資源平衡如何解決資源沖突、優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，以及資源平衡可能帶來的項(xiàng)目工期延長(zhǎng)等問題，探討在資源有限情況下的進(jìn)度管理策略。3、（本題5分）項(xiàng)目人力資源管理中的績(jī)效考核是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要手段。請(qǐng)闡述績(jī)效考核的指標(biāo)體系和評(píng)估方法，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、360度評(píng)估等的應(yīng)用，以及如何根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效水平。4、（本題5分）詳細(xì)分析項(xiàng)目成本管理中的間接成本的分?jǐn)偡椒ê陀绊懸蛩?，包括間接成本的構(gòu)成和特點(diǎn)，如何選擇合適的分?jǐn)偦A(chǔ)和分?jǐn)偡椒?，以及間接成本分?jǐn)倢?duì)項(xiàng)目成本核算和成本控制的重要性。5、（本題5分）詳細(xì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容和管理，包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)應(yīng)包含的風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等，探討如何及時(shí)更新和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，