航空航天供應(yīng)商評價流程

航空航天供應(yīng)商評價流程一、制定目的及范圍為了提升航空航天領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理水平，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交付能力及服務(wù)水平，特制定本供應(yīng)商評價流程。該流程適用于所有涉及供應(yīng)商選擇、評估及管理的項目，涵蓋新供應(yīng)商開發(fā)、現(xiàn)有供應(yīng)商評估與重新評估、持續(xù)改進等環(huán)節(jié)。二、評價原則1.評價過程應(yīng)保持公正、公平、透明的原則，確保選擇合適的供應(yīng)商。2.評價標準應(yīng)依據(jù)行業(yè)標準、公司要求及項目需求，綜合考慮質(zhì)量、交貨期、價格及服務(wù)等因素。3.各部門需對所涉及的供應(yīng)商進行全面評估，確保數(shù)據(jù)的準確性與完整性。三、供應(yīng)商評價流程1.新供應(yīng)商開發(fā)1.1需求識別：各項目組需對采購需求進行明確，確定所需物資或服務(wù)的規(guī)格與數(shù)量。1.2供應(yīng)商初選：根據(jù)市場調(diào)研，初步篩選潛在供應(yīng)商，形成初選供應(yīng)商名單。1.3資格審核：對初選供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)認證、財務(wù)狀況等文件，確保其合法合規(guī)。1.4實地考察：組織相關(guān)人員對潛選供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和管理體系。1.5樣品評估：要求潛選供應(yīng)商提供樣品，進行質(zhì)量評估，確保其符合項目需求。1.6評審會議：召開評審會議，綜合各方意見，確定合格供應(yīng)商，并形成供應(yīng)商評價報告。1.7簽署協(xié)議：與合格供應(yīng)商簽署合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。2.現(xiàn)有供應(yīng)商評估2.1定期評估：對現(xiàn)有供應(yīng)商進行定期評估，至少每年進行一次，包括質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面的綜合評分。2.2數(shù)據(jù)收集：各部門需收集供應(yīng)商的交付及時性、質(zhì)量合格率、售后服務(wù)反饋等數(shù)據(jù)，為評估提供依據(jù)。2.3評價指標：根據(jù)設(shè)定的評價指標體系，對供應(yīng)商進行打分，形成評分報告。2.4反饋與溝通：將評估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，進行溝通與改進建議，確保供應(yīng)商了解自身不足之處。2.5改進計劃：對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，要求其制定改進計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。2.6重新評估：整改后對供應(yīng)商進行重新評估，確認其是否符合要求，決定是否繼續(xù)合作。3.連續(xù)改進3.1績效監(jiān)控：建立供應(yīng)商績效監(jiān)控機制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保其穩(wěn)定性與可靠性。3.2市場動態(tài)：定期收集市場信息，關(guān)注潛在競爭對手，適時對供應(yīng)商進行替代或引入新供應(yīng)商。3.3培訓(xùn)與支持：為供應(yīng)商提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助其提升能力，實現(xiàn)共同發(fā)展。3.4評價體系更新：根據(jù)行業(yè)變化及項目需求，定期對供應(yīng)商評價體系進行調(diào)整與優(yōu)化。3.5建立投訴機制：設(shè)立供應(yīng)商投訴渠道，及時處理供應(yīng)商的反饋，改善合作關(guān)系。四、備案與文檔管理所有供應(yīng)商的評價結(jié)果、考察報告、溝通記錄及改進計劃等相關(guān)文檔應(yīng)進行歸檔管理，確保信息的可追溯性。各部門需定期檢查檔案，確保其完整性與準確性。五、供應(yīng)商評價紀律1.評價人員職責：確保評價人員具備專業(yè)知識和技能，嚴格遵循評價流程，確保評價的客觀性與公正性。2.信息保密：在整個評價過程中，對供應(yīng)商的商業(yè)秘密和相關(guān)信息進行嚴格保密，未經(jīng)授權(quán)不得對外泄露。3.違反處理：任何違反評價流程的行為都將受到嚴肅處理，確保評價工作的嚴謹性和權(quán)威性。六、流程優(yōu)化與反饋機制在實施過程中，各部門應(yīng)定期對供應(yīng)商評價流程進行審查與評估，收集相關(guān)人員的反饋意見，及時進行優(yōu)化調(diào)整，確保流程的有效性與適應(yīng)性。通過建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，促進流程的持續(xù)改進和創(chuàng)新。七、總結(jié)本供應(yīng)商評價流程旨在為航空航天行業(yè)提供一套系統(tǒng)的供應(yīng)商管理方案，通過科學(xué)