高考模擬作文“立足優(yōu)勢(shì)突破困局”導(dǎo)寫

高考模擬作文“立足優(yōu)勢(shì)，突破困局”導(dǎo)寫某餐飲公司跟風(fēng)施行多品類運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略后慢慢陷入決定針對(duì)現(xiàn)代人對(duì)“快速”的要求，立足自己擅長(zhǎng)蒸飯的優(yōu)勢(shì)，將飯快餐，打造了以排骨飯為代表的系列產(chǎn)品，該企業(yè)又重新獲得了競(jìng)要求：選準(zhǔn)角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題；不要套作，個(gè)人信息；不少于800字。對(duì)象——有什么困局(前提)——決定立足于什么優(yōu)勢(shì)(認(rèn)知)——利用優(yōu)勢(shì)做了些什么來(lái)突破困局(行為)——獲得了什么發(fā)展(結(jié)果)——立足優(yōu)勢(shì)的價(jià)值和作用閱讀批注(勾畫支撐要素)并無(wú)過(guò)多呈現(xiàn)，假使我們利用核心優(yōu)勢(shì)，定能贏得市場(chǎng)。立足于現(xiàn)磨現(xiàn)做優(yōu)勢(shì)促使貝利咖啡奮勇向前。首先，將包裝加上“每天現(xiàn)做”標(biāo)簽，可如此并不夠。于是，見利在制作咖裝上，將“新鮮”兩字置于客戶眼前。最終，銷量猛增至72%,獲得眾人好評(píng)。⑤立足優(yōu)勢(shì)，讓見利咖啡意識(shí)到不足進(jìn)而充分發(fā)揮其新鮮之優(yōu)，嚴(yán)控品質(zhì)，融合頭條，看清了大眾的內(nèi)心真正需求，解決了危機(jī)，破困發(fā)展。⑥蛇者，立隱匿之優(yōu)，險(xiǎn)中求進(jìn)。人在前行途中，困境重重，可思之登山躍海之優(yōu)，勇2、立足優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)展②揚(yáng)己之長(zhǎng)，破敗局，得以發(fā)展?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)中，我國(guó)的武器裝備遠(yuǎn)不如日本的精良，了可將這兩種優(yōu)勢(shì)發(fā)展到極致的游擊戰(zhàn)，地道戰(zhàn)擬定了“聲東擊西，以騷擾為主”的靈活戰(zhàn)術(shù)。又依據(jù)我國(guó)地大物博，人口眾多的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者提出了“打持久戰(zhàn)”的主要方針，并在各地都設(shè)立了多個(gè)黨支小分隊(duì)，往往是以多戰(zhàn)少。不僅如此，我國(guó)的戰(zhàn)土們也有著遠(yuǎn)超敵軍的堅(jiān)定信念，因此我國(guó)制定了許多高難度但利益最大化的戰(zhàn)術(shù)，這極考驗(yàn)戰(zhàn)士的能力與③我國(guó)抗日的勝利正源于立足自身優(yōu)勢(shì)，以削減劣勢(shì)的反面影響，擴(kuò)大自贏面，使行動(dòng)④立足優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新法，取得成功。作為新興行業(yè)，它沒(méi)有傳統(tǒng)積木公司那么深厚的底蘊(yùn)，但該公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們有著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的粉絲群體，這是優(yōu)勢(shì)。他們將粉絲納入自己的團(tuán)隊(duì)，允許甚至歡迎粉絲對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行擺弄。他們?cè)谧约旱墓俜骄W(wǎng)頁(yè)上設(shè)置了一個(gè)提議欄，歡迎粉絲在其中參設(shè)計(jì)。他們將粉絲的提議與想法融入自己的產(chǎn)品之中，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。為能更好地促使粉絲積極參與其中，他們還開辦了線下討論設(shè)計(jì)會(huì)，不時(shí)向粉紅分享自己的設(shè)計(jì)，并從粉絲的想法中獲得靈感如今，丹麥的樂(lè)高積木已躋身入知名玩具公司。⑤立足于自身優(yōu)勢(shì)，樂(lè)高積木才能有著源源不斷的靈感，著力于創(chuàng)新。同時(shí)，立足于優(yōu)勢(shì)也完善了它自己，使之有了與傳統(tǒng)公司相匹敵的實(shí)力，最終成功發(fā)展至一流玩具公司。⑥以短板為主要發(fā)展，面對(duì)勁敵時(shí)，無(wú)異于以卵擊石，終不是長(zhǎng)久之法。唯有立足于優(yōu)勢(shì)，方能以光刃刺破重重迷霧，突破困局，得以更好發(fā)展。⑦磨礪好自己手中的尖槍，方能突圍重重之困，走向更遠(yuǎn)方，既如此，何不立足于優(yōu)陷入了走投無(wú)路的境地。好在此時(shí)新東方的創(chuàng)始人俞敏洪發(fā)現(xiàn)了自家產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)新東方的勢(shì)帶領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型直播行業(yè)他讓老師們?cè)谥辈ж洉r(shí)吟詩(shī)作賦、討論時(shí)事，讓人們感受到語(yǔ)③試問(wèn)，為什么新東方能轉(zhuǎn)型成功呢?不正是因?yàn)橛崦艉榱⒆闫鋬?yōu)勢(shì)，進(jìn)行獨(dú)特風(fēng)格的王佩瑜清楚想要挽救并傳承京劇文化，就勢(shì)必要利用自己擅長(zhǎng)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。于是她立足自己首檔京劇脫口秀；她還帶領(lǐng)年輕一代弟子一起進(jìn)行創(chuàng)新，不斷創(chuàng)作最終年輕人們十分喜愛這種不呆板的京劇形式，在中國(guó)掀起了"京劇熱"。④誠(chéng)然，若王佩瑜不懂得立足自己擅長(zhǎng)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，她便不能打造京劇脫口秀，沒(méi)有新穎的京劇形式，也就不能吸引觀眾，掀起京劇潮了。因云：立足優(yōu)勢(shì)，往往能讓我們突破困局，更好地發(fā)展。⑤梵·高立足于自己油畫技術(shù)高超的優(yōu)勢(shì)，終成一代藝術(shù)大家；劉邦立足于自己善于用人的優(yōu)勢(shì)，終在垓下打敗項(xiàng)羽……4、立足優(yōu)勢(shì)，能讓我們看到希望，在發(fā)展的道路上穩(wěn)步致遠(yuǎn)。我國(guó)著名企業(yè)家鄭永剛年輕時(shí)被派到一家西裝服裝廠工作。當(dāng)時(shí)服裝廠年年虧損，瀕臨倒閉。鄭永剛發(fā)現(xiàn)這是因?yàn)閺S子一直使用進(jìn)口的原料，導(dǎo)致成本很高，即使使用成本較低的原料很可能使訂單數(shù)量減少，情況非常惡劣。鄭永剛在分析廠內(nèi)各部門運(yùn)營(yíng)情況后，他發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)有一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的服裝工人，也有一批穩(wěn)定的顧客，他認(rèn)為這是很大的優(yōu)勢(shì)。于是，他立足優(yōu)勢(shì)，充滿信心地?fù)Q用國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)原料，把技術(shù)問(wèn)題交給工人解決，成功降低成本并保障服裝質(zhì)量，使廠內(nèi)利潤(rùn)提高，最終創(chuàng)立“杉杉西服”這一品牌。在困局中，鄭永剛立足于自己的優(yōu)勢(shì)，讓精湛的技藝彌補(bǔ)原料的不足，他利用優(yōu)勢(shì)讓廠子扭虧為盈，生產(chǎn)的服裝成為一線品牌。無(wú)獨(dú)有偶，急診醫(yī)生高巍利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布醫(yī)療急救文章，讓人們了解急救知識(shí)。但之后他目睹了幾起因路人錯(cuò)誤施救而使患者病情加重最后死亡的事例，他發(fā)現(xiàn)文字對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)其實(shí)是很難懂的。他陷入兩難，不知道自己是否要繼續(xù)自己的行為。在他苦苦思考后，他決定利用自己善干制作、剪輯視頻的優(yōu)勢(shì)將醫(yī)療知識(shí)錄制為更明顯易懂的短視頻，教人們急救知識(shí)。這一舉動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)上迅速獲得廣泛的關(guān)注和支持，也有更多的人加入了高巍的隊(duì)列中。在兩難境地中，高巍通過(guò)立足優(yōu)勢(shì)找到了新的有效方法，突破了困局，讓他的善意化作春雨滋潤(rùn)了人間，保護(hù)了人們的生命，也讓善意的火在無(wú)數(shù)人的傳遞下散播人們的心靈，讓人們感受到溫暖。5、立足優(yōu)勢(shì)，可以讓人取得傲人成就。比亞迪的領(lǐng)導(dǎo)人王傳福，在面對(duì)牢牢占據(jù)汽車市場(chǎng)的德日系汽車時(shí)，他深知：想要比亞迪有更好的發(fā)展，必須要立足于公司擅長(zhǎng)的電動(dòng)領(lǐng)域，大力發(fā)展新能源汽車。于是，他以科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略，努力改進(jìn)公司的新能源汽車；他以研發(fā)興新技術(shù)為基，研制出刀片電池、曉云高功率發(fā)動(dòng)機(jī)，智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)等領(lǐng)先世界的技術(shù)。最終，比亞迪在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域“換道超車”,新車一經(jīng)發(fā)布便火爆全球，王傳福也被譽(yù)為新能源汽車界的“中國(guó)馬斯克”。擇優(yōu)之道，拔得頭籌。王傳福的成功不是偶然，而是他立足優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。正是因?yàn)樗诿鎸?duì)發(fā)達(dá)的德日系汽車時(shí)選擇發(fā)展自己擅長(zhǎng)的電動(dòng)汽車領(lǐng)域，才能使他激發(fā)自我潛能，進(jìn)而有了解決困局的實(shí)力，最終站在新能源汽車領(lǐng)域之巔。茶顏悅色的創(chuàng)始人呂良，在面對(duì)市場(chǎng)中形形色色的奶茶品牌爭(zhēng)奪客戶時(shí)，他明白：只有發(fā)揮品牌獨(dú)有的國(guó)風(fēng)特色，才能得到更多的忠實(shí)顧客，獲得更好的發(fā)展。于是，他將店內(nèi)裝修、飲品名稱都改為富有中國(guó)特色的形式；不同于“快餐”的服務(wù)方式，他以別具一格的慢節(jié)奏服務(wù)，成為人們口中的特色飲品。最終，茶顏悅色以自己的獨(dú)特風(fēng)格，在愛好國(guó)風(fēng)的車輕人中大受歡迎，在眾多奶茶品牌中突破重圍。以己之長(zhǎng)，傲立群雄。呂良的成功不是偶然