項目管理 03-第三章 項目整合管理 學(xué)習(xí)課件

丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項目管理

InformationEngineeringProjectManagement

(IEPM)

第三章項目整合管理13.1項目整合管理概述3.1.1項目整合管理的概念3.1.2項目整合管理的幾個重要概念3.1.3整合項目資源的意義與作用3.1.4項目資源分析3.1.5項目干系人分析3.1.6IT項目的項目經(jīng)理3.1.7高層管理人員的支持3.2項目整合管理內(nèi)容3.2.1制定項目章程3.2.2制定項目管理計劃3.2.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行3.2.4監(jiān)控項目工作3.2.5整體變更控制3.2.6項目收尾本章內(nèi)容?

2/983.1項目整合管理概述3.1.1項目整合管理的概念3.1.2項目整合管理的幾個重要概念3.1.3整合項目資源的意義與作用3.1.4項目資源分析3.1.5項目干系人分析3.1.6IT項目的項目經(jīng)理3.1.7高層管理人員的支持33.1項目整合管理概述3.1.1項目整合管理的概念3.1.2項目整合管理的幾個重要概念3.1.3整合項目資源的意義與作用3.1.4項目資源分析3.1.5項目干系人分析3.1.6IT項目的項目經(jīng)理3.1.7高層管理人員的支持3.2項目整合管理內(nèi)容3.2.1制定項目章程3.2.2制定項目管理計劃3.2.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行3.2.4監(jiān)控項目工作3.2.5整體變更控制3.2.6項目收尾本章內(nèi)容?43.2項目整體管理內(nèi)容3.2.1制定項目章程3.2.2制定項目管理計劃3.2.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行3.2.4監(jiān)控項目工作3.2.5整體變更控制3.2.6項目收尾53.1項目整合管理概述3.1.1項目整合管理的概念3.1.2項目整合管理的幾個重要概念3.1.3整合項目資源的意義與作用3.1.4項目資源分析3.1.5項目干系人分析3.1.6IT項目的項目經(jīng)理3.1.7高層管理人員的支持3.2項目整體管理內(nèi)容3.2.1制定項目章程3.2.2制定項目管理計劃3.2.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行3.2.4監(jiān)控項目工作3.2.5整體變更控制3.2.6項目收尾本章內(nèi)容

6/98項目整合管理任務(wù)是在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。它確保項目所有的組成要素在恰當(dāng)?shù)臅r間、正確的地方、合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項目。

圖3-1項目資源的整合3.1.1項目整合管理的概念73.1.1項目整合管理的概念8項目整合管理圍繞項目計劃進(jìn)行，主要過程有計劃制定、計劃執(zhí)行和計劃變更控制。制定計劃執(zhí)行計劃計劃控制

范圍質(zhì)量時間成本

人力資源溝通風(fēng)險采購收集其他計劃整合項目計劃實施項目計劃調(diào)整整個項目的變更

圖3-A:項目整合管理主要過程3.1.1項目整合管理的概念

9/983.1.3整合項目資源的意義與作用項目整合管理將八大領(lǐng)域的相關(guān)要素結(jié)合在一起，隨著項目沿著其生命周期演化，這些要素將變得更加集中這些要素完美揉合之際，就是項目成功之時。項目成功定義開發(fā)實施收尾采購風(fēng)險溝通人力資源質(zhì)量成本時間范圍項目整合管理圖3-2整合項目資源在項目管理中的地位與作用

3.1項目整合管理概述

10/983.2項目整合管理內(nèi)容項目整合管理的主要管理過程間的關(guān)系項目計劃制定項目計劃實施整體變更控制外部變更請求項目啟動項目收尾如果產(chǎn)生偏差113.2項目整合管理內(nèi)容3.2.1制定項目章程制定項目章程工具與技術(shù)項目工作說明書合同（如果有）項目章程成果事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)專家判斷商業(yè)論證123.2.2制定項目管理計劃制定項目管理計劃工具與技術(shù)項目計劃方法論專家判斷項目管理計劃成果事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)其他規(guī)劃過程的輸出項目章程13編制計劃的過程限制條件資源條件、采購計劃質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范項目干系人估算風(fēng)險安裝工程不晚于2012年9月1日開工如何考慮風(fēng)險？識別風(fēng)險？范圍WBS進(jìn)度計劃集成計劃目標(biāo)評審

原則：計劃不是一成不變的，而是一個重復(fù)的過程。143.2.3制定項目管理計劃項目管理計劃要點提示里程碑清單資源日歷進(jìn)度基準(zhǔn)費用基準(zhǔn)質(zhì)量基準(zhǔn)風(fēng)險登記冊項目管理計劃153.2項目整體管理內(nèi)容3.2.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行工具與技術(shù)項目管理方法系項目管理信息系統(tǒng)整體變更控制項目收尾行政收尾程序可交付成果請求的變更實施的變更請求實施的糾正措施實施的預(yù)防措施實施的缺陷補救工作績效信息成果項目管理計劃制定項目管理計劃批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更請求批準(zhǔn)的缺陷補救確認(rèn)的缺陷補救指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行163.2項目整體管理內(nèi)容3.2.4監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作工具與技術(shù)項目管理方法系項目管理信息系統(tǒng)專家判斷指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行制定項目管理計劃整體變更控制變更請求請求的變更推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施推薦的缺陷補救預(yù)測成果工作績效信息項目管理計劃173.2.5整體變更控制整體變更控制工具與技術(shù)項目管理方法系項目管理信息系統(tǒng)專家判斷指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行制定項目管理計劃監(jiān)控項目工作批準(zhǔn)的變更請求否決的變更請求項目管理計劃（更新）項目范圍說明書（更新）批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的缺陷補救確認(rèn)的缺陷補救可交付成果成果工作績效信息請求的變更可交付成果項目管理計劃推薦的預(yù)防措施推薦的糾正措施推薦的缺陷補救18根據(jù)基線做出控制糾偏糾偏變化是

可以控制的理論軌跡實際軌跡193.2項目整