貝依格企業(yè)規(guī)章制度樣本

貝依格公司文化

公司宗旨：諦造真、善、美、愛(ài)高品質(zhì)生活

真一實(shí)事求是善一心態(tài)

美一嚴(yán)格原則愛(ài)一“博”注釋

核心價(jià)值觀：人為本，客為上，誠(chéng)為根，創(chuàng)為魂

公司精神：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)和諧，敢于創(chuàng)新，追求卓越

公司作風(fēng)：精誠(chéng)合伙，雷厲風(fēng)行，精確到位

公司哲學(xué)：團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作才干共贏，聯(lián)合才干做強(qiáng)

經(jīng)營(yíng)理念：客戶盼望永遠(yuǎn)是貝依格追尋方向

管理理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以員工為中心

以文化為源泉，以效益為目的

質(zhì)量觀念：注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造完美

員工座右銘：敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)

貝依格公司一一真、善、美、愛(ài)、體現(xiàn)

管理標(biāo)語(yǔ)：效率源于管理，高效源于心態(tài)

成就源于學(xué)習(xí)，合伙源于互利

制度是保證，抓重復(fù)，重復(fù)抓

人才標(biāo)語(yǔ)：賽馬不相馬，公司成就人才，人才成就公司

質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)：注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造完美

培訓(xùn)標(biāo)語(yǔ)：成長(zhǎng)靠學(xué)習(xí)，成就靠積累

生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)：生產(chǎn)就是生活，工作就是高興

用工標(biāo)語(yǔ)：三工并存（先進(jìn)員工、合格員工、試用員工）

道德標(biāo)語(yǔ)：以德服人，以道制道

環(huán)保標(biāo)語(yǔ)：咱們不為后裔制造麻煩和垃圾！

服務(wù)標(biāo)語(yǔ)：我相信你會(huì)滿意，咱們始終努力

危機(jī)觀：在夾縫中求生存

效率觀：高效源于心態(tài)，速度來(lái)于自律

時(shí)間觀：生命不等于時(shí)間，時(shí)間不等于生命

員工承諾：別看我說(shuō)，就看我做。

貝依格遠(yuǎn)景展望

一種全員認(rèn)知價(jià)值理念：開(kāi)放、創(chuàng)新、和諧

一種適應(yīng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司管理工作流程

一種不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

一種科學(xué)而富有靈性管理模式

一種無(wú)縫鏈接和布滿活力員工團(tuán)隊(duì)

一種生生不息文化體系

一種不斷超越自己活力公司

目錄

一、考勤管理制度.........................................6

二、公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度.................................10

三、車(chē)間獎(jiǎng)罰制度..........................................14

四、員工行為規(guī)范..........................................16

五、“六不準(zhǔn)”和“六不走”................................18

六、公司人員出入廠區(qū)管理制度.............................19

七、警衛(wèi)人員管理制度.....................................20

八、食堂管理制度..........................................22

九、人事管理制度..........................................23

十、生產(chǎn)管理制度..........................................27

十一、倉(cāng)庫(kù)管理員考核管理規(guī)定............................33

十二、倉(cāng)庫(kù)材料出入庫(kù)規(guī)程................................35

十三、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生考核管理規(guī)定......................36

十四、會(huì)議室秩序管理規(guī)定................................37

十五、采購(gòu)流程..........................................38

考勤管理制度

公司每日工作時(shí)間為：

生產(chǎn)部：夏季7:30—12:0012:30—18:0018:30—21:00

冬季8:00—12:3013:00—19:30

辦公室：夏季7:30—12:0013:30—17:45

冬季8:00—12:3013:00—17:30

一、考勤辦法

1、員工每天上、下班須到車(chē)間打卡機(jī)前打卡，以備考核。

2、因公務(wù)上班前或下班后無(wú)法到公司打卡，返回后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)

手續(xù)，并及時(shí)送辦公室考核備案。

(1)員工實(shí)際出勤時(shí)間以15分鐘為單位進(jìn)行考核，即不滿15分鐘,

按遲到，超過(guò)15分鐘按曠工。

(2)遲到、早退：

3、遲到：上班后15分鐘以內(nèi)者，為遲到，超過(guò)15分鐘按曠工解決。

(1)早退：下班前15分鐘以內(nèi)離公司者為早退，超過(guò)15分鐘按曠

工解決。

(2)曠工：

(3)上班15分鐘(含15分鐘)后來(lái)者，提前15分鐘(含15分鐘)

以上離開(kāi)公司者，按曠工半日解決。

(4)未經(jīng)請(qǐng)假不到崗者，雖到崗未打卡者，假期已滿未回單位報(bào)到

者，偽造出勤記錄者，回絕部門(mén)經(jīng)理安排工作者，當(dāng)天、當(dāng)月

或當(dāng)期工作未完畢擅自下班或休假者，均視為曠工。

（5）委托或代她人打卡者，雙方均以曠工論處。

（6）當(dāng)月遲到、早退合計(jì)四次者視為曠工一天。

4、外出人員依照回程車(chē)票時(shí)間按規(guī)定到公司報(bào)到，否則按曠工解

決。

（1）加班：

5、當(dāng)天或當(dāng)期工作未完畢部門(mén)或個(gè)人自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，不視為加

班。特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按加班片理，核發(fā)加班費(fèi)用或安排

補(bǔ)休。

6、計(jì)件工資工人加班，按計(jì)件工資發(fā)放。

7、員工公務(wù)外出須填寫(xiě)《出廠單》，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后，交警衛(wèi)人

員核準(zhǔn)后方可外出；返回時(shí)需到警衛(wèi)室登記返回時(shí)間。

8、員工公務(wù)用車(chē)需填寫(xiě)《派車(chē)單》，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后，交警衛(wèi)人員

核準(zhǔn)方可外出；返回時(shí)，須到警衛(wèi)室登記返回時(shí)間。

二、因公出差需提前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，交警衛(wèi)室留存后離廠，返

回到辦公室登記實(shí)際返廠時(shí)間。

（1）月底嚴(yán)格按考勤卡、出廠單、請(qǐng)假條、出差申請(qǐng)單，以及由總

經(jīng)理簽字加班證明核對(duì)考勤，其她狀況一律按遲到、早退或曠

工解決。

（2）休息、請(qǐng)假：

（3）公休：辦公室、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、按每月四

天假，在不耽誤工作狀況下，由部門(mén)安排進(jìn)行輪休，以周六、

周日公休為原則，生產(chǎn)部，有2天公休，每月在不影響工作進(jìn)

度狀況下可以調(diào)休2天。

（4）公休原則：月內(nèi)實(shí)際出勤滿25天者可享有2天公休，但月內(nèi)合

計(jì)實(shí)際出勤局限性20天者沒(méi)有公休。

（5）公休時(shí)提前填寫(xiě)《休假單》，注明公休。

三、執(zhí)行請(qǐng)假手續(xù)：?jiǎn)T工因故必要請(qǐng)假者，應(yīng)事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，標(biāo)

明請(qǐng)假時(shí)間、事由等，辦理審批手續(xù)，交警衛(wèi)室核準(zhǔn)后方可離崗。

四、因特殊狀況或暫時(shí)變故無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到崗者可電話請(qǐng)假或部門(mén)主管

代為請(qǐng)假，上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，考勤以公司接到請(qǐng)假電話時(shí)間

為準(zhǔn)。

請(qǐng)假2日以內(nèi)（含2日）由部門(mén)主管批準(zhǔn)，2日以上報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，部門(mén)

主管請(qǐng)假一律報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

全勤獎(jiǎng)：

五、生產(chǎn)部員工月出勤滿勤者有60元全勤獎(jiǎng)，二天公休只休一天者,

獎(jiǎng)勵(lì)10元，二天公休均款休者獎(jiǎng)勵(lì)20元另加30元全勤獎(jiǎng)

1、紀(jì)律解決：

2、遲到、早退每人次扣5元

3、無(wú)端曠工一種班，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，無(wú)端曠工一種班以上者，按

每班20元扣發(fā)上月工資，每月合計(jì)曠工3天，按自動(dòng)離廠，扣發(fā)

三個(gè)月伙食補(bǔ)貼每月75元及二個(gè)月工齡獎(jiǎng)。

4、持續(xù)曠工2天或一種月內(nèi)曠工三次或一年合計(jì)曠工1。次者，視情

節(jié)報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辭退。

5、當(dāng)月請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)，由主管組長(zhǎng)及車(chē)間主任批準(zhǔn)可按全勤考核員

工，請(qǐng)假超過(guò)4小時(shí)以上至一天內(nèi)，由車(chē)間主任批準(zhǔn)，取消當(dāng)月

全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假三天以上者（含三天），扣工資30元/天，并拖后發(fā)

放工資。沒(méi)有請(qǐng)假條或擅自外出按曠工論處。組長(zhǎng)、組檢及固定

工資人員，請(qǐng)假一天者扣工資1/28,請(qǐng)假二天以上（含二天）者

扣工資l/14o

6、一種月內(nèi)遲到，早退合計(jì)2次扣發(fā)全勤獎(jiǎng),2次以上扣發(fā)工資每次

2元。

7、一種月內(nèi)病、事假合計(jì)超過(guò)10天，或年內(nèi)合計(jì)超過(guò)30天者，視

情節(jié)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以辭退。

全勤獎(jiǎng)按每月60元，夏季每天工作按三個(gè)班考勤員工，每天冬季按兩

個(gè)班考勤員工，曠工每班按10元罰款論處。組長(zhǎng)、組檢及固定工資人

員另扣當(dāng)班工資。

本制度解釋權(quán)歸行政部，下發(fā)后貫徹。此前有關(guān)規(guī)定與本制度不符某

些同步作廢。

山東貝依格服飾發(fā)展有限公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

1、目：為了調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)我司各項(xiàng)工作順利

進(jìn)行，以達(dá)到增長(zhǎng)公司活力，科學(xué)管理目，特制度本制度。

2、合用范疇：我司全體員工

3、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

3.1獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

（2）立功嘉獎(jiǎng)（4）獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)

3.2獎(jiǎng)勵(lì)原則

（2）（3）（4）項(xiàng)一次予以獎(jiǎng)勵(lì)

3.3獎(jiǎng)勵(lì)條件

3.3.1通報(bào)表?yè)P(yáng)

（1）呂行端正，工作努力，能準(zhǔn)時(shí)完畢重大或特殊交辦事務(wù)者；

（2）拾金不昧，積極上交者；

（3）敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

3.2.2物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，并經(jīng)采納施行，卓有成效者；

（2）節(jié)約費(fèi)用、物料或?qū)U料運(yùn)用，卓有成效者；

（3）檢舉違規(guī)、損害公司利益或查獲偷盜公司財(cái)物者；

（4）發(fā)現(xiàn)職現(xiàn)外故障，予以速報(bào)或妥善解決，防止損害者；

（5）在工作中體現(xiàn)突出，被人們?cè)u(píng)為先進(jìn)先鋒員工者（一季一評(píng)，1

名）為100元

（6）在工作中體現(xiàn)很積極及有潛力，被人們?cè)u(píng)為先進(jìn)潛力員工者（一

季一評(píng)，1名）為80元

3.3.3立功獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）遇故意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，見(jiàn)義勇為，因而減少損害者；

（2）其她重大功績(jī)者

3.3.4獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)

（1）技術(shù)創(chuàng)新，能減少成本，利潤(rùn)增長(zhǎng)者；

（2）一年內(nèi)立功獎(jiǎng)勵(lì)二次以上者；

（3）工作每滿2年，考核優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者；

3.4獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限

（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)由部門(mén)主管批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案；

（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和立功嘉獎(jiǎng)由部門(mén)主管提名，行政部備案，報(bào)部經(jīng)理批

準(zhǔn)；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)由部門(mén)主管提名，行政部備案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.懲罰種類(lèi)及原則

（1）批評(píng)三次以上批評(píng)予以警造處分

（2）警告5-10元三次以上警告予以記過(guò)處分

（3）記過(guò)10元

（4）記大過(guò)50元一100元

（5）降級(jí)

（6）開(kāi)除

罰款由工資中扣除，有（3）（4）項(xiàng)處分者，同步予以降級(jí)處分。

4.2批評(píng)、警告

（1）上班時(shí)間擅自離崗、串崗，甚至扎堆聊天、吃零食、聽(tīng)收錄機(jī)等

怠慢工作者；

（2）因個(gè)人過(guò)錯(cuò)以至發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

（3）工作期間大聲喧嘩，擾亂秩序輕微者；

（4）不按規(guī)定穿著或佩戴規(guī)定標(biāo)志者；

（5）隨處吐痰、亂扔煙頭、垃圾或在禁煙區(qū)吸煙者；

（6）車(chē)輛不按規(guī)定位置存儲(chǔ)者；

（7）揮霍水、電，不愛(ài)護(hù)公物、設(shè)備者；

（8）不按規(guī)定簽到，代簽或班后補(bǔ)簽者；

（9）公司會(huì)議、培訓(xùn)不準(zhǔn)時(shí)參加者；

4.3記過(guò)

（1）對(duì)上級(jí)批示或有限期命令，無(wú)端未能如期完畢，以至影響公司權(quán)

益者；

（2）擾亂辦公秩序而不聽(tīng)勸告者；

（3）挑撥離間，造謠中傷，侮辱她人名譽(yù)制造事端者；

（4）在公司或宿舍內(nèi)賭博、打架者；

（5）未交接班，擅離崗位者；

（6）因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品、材料遭受損失或傷及她人者；

（7）未經(jīng)允許，攜帶外人入廠參觀者；

（8）上班時(shí)間打撲克、下棋、織毛衣以及做其她個(gè)人私事者；

4.4大過(guò)

（1）擅離職守，致公司蒙受重大損失者；

（2）損毀涂改重要文獻(xiàn)或公物者；

（3）怠慢工作或超越權(quán)限范疇擅自作主，而使公司蒙受重大損失者；

（4）無(wú)理由回絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)教誨不改；

（5）一種月內(nèi)無(wú)端曠工達(dá)二日者；

（6）機(jī)器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)工具，非經(jīng)常使用人員及部門(mén)主管批準(zhǔn),

擅自操作者；

（7）在車(chē)間吸煙或玩弄煙火者；

（8）在宿舍插座用電熱棒或在宿舍內(nèi)煮飯及其他電器設(shè)備。

4.5開(kāi)除

（1）對(duì)上級(jí)、同事暴力威脅、嚇唬者；

（2）聚眾鬧事，煽動(dòng)并參加毆打事件者；

（3）盜竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；

（4）無(wú)端損毀公司財(cái)物，損失重大或第二次損毀涂改重要文獻(xiàn)、公物

者；

（5）未經(jīng)允許，兼任其她職務(wù)或兼營(yíng)與我司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；

（6）在公司工作期間，受刑事處分者；

（7）一年中記大過(guò)滿二次，且功過(guò)無(wú)法抵消者；

（8）當(dāng)月無(wú)端曠工3天或全年合計(jì)曠工7天者；

（9）煽動(dòng)怠工或罷工者；

（10）散播不利于公司挑撥公司與職工雙方感情者；

（11）偽造或盜用公司印章者；

（12）在工作場(chǎng)合制造私人物件或指使她人制造私人物件者；

（13）故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上機(jī)密，致使公司蒙受重大損害者；

（14）運(yùn)用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者；

（15）參加非常組織者；

(16)其她違法反法令或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；

4.6處分審批權(quán)限

(1)批評(píng)、警告，由部門(mén)主管批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案；

(2)記過(guò)、大過(guò)，由部門(mén)主管報(bào)行政部備案審批，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn);

(3)開(kāi)除由部門(mén)主管報(bào)行政部備案審批，由經(jīng)埋辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)；

4.7申訴

被處分員工倘若不服，應(yīng)在三日內(nèi)向所在部門(mén)主管提出或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

申斥，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或二級(jí)組織會(huì)同關(guān)于人員進(jìn)行復(fù)審后，做出解決決

定；被處分員工仍不服可直接向公司最高層提出申訴。

車(chē)間獎(jiǎng)罰制度

一、滿勤獎(jiǎng)：每月30元(除公司休假外，未上班15分鐘以上者取

消滿勤獎(jiǎng))。

二、車(chē)位每月工資超1000元，獎(jiǎng)給部金額5%,超過(guò)1300獎(jiǎng)8%,

超過(guò)1500元以上獎(jiǎng)10%o

三、每月評(píng)比一次品質(zhì)返工率低于5%,產(chǎn)量最高獎(jiǎng)勵(lì)小組300元,

衛(wèi)生合格，配合抱負(fù)，獎(jiǎng)組長(zhǎng)50元、組檢20元。

四、每月工資最高者再獎(jiǎng)勵(lì)50元。

五、提出對(duì)公司效益關(guān)于事件，經(jīng)公司核算按效益高低予以各人

獎(jiǎng)勵(lì)50—500元不等。

六、工齡獎(jiǎng)：滿一年100元、二年300元、三年500元。

七、為了考慮各位員工有一段農(nóng)忙時(shí)間，經(jīng)公司決定全廠統(tǒng)一休

假農(nóng)忙，時(shí)間另定。除公司休假外，每月曠工1次和合計(jì)請(qǐng)事

假超過(guò)2天以上者，按代替者薪水水所得扣工資，并取消公司

生活費(fèi)補(bǔ)貼。

八、衛(wèi)生配合最差者扣組長(zhǎng)50元、組檢20元，并扣不配合組車(chē)工

單價(jià)5%o

九、工作時(shí)間內(nèi)哪位因不及時(shí)做，而來(lái)不及給下道工序生產(chǎn)，按原

工價(jià)多扣除15%給協(xié)助員工。

十、休息時(shí)間每月休假一天，每星期日晚上不加班，晚上8:30下

班。注：如組別未按生產(chǎn)籌劃完畢，取消休假時(shí)間，未完畢加

班至完畢任務(wù)為止）還不能積極配合員工扣回給幫忙者100%

單價(jià)。

十一、生活費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)件工資達(dá)600元以上補(bǔ)貼生活費(fèi)45元，達(dá)

800元以上補(bǔ)貼生活費(fèi)60元，超過(guò)1000元以上者補(bǔ)貼公司定

額生活費(fèi)80元，管理干部補(bǔ)貼生活費(fèi)60元，計(jì)件工資600元

如下和月薪員工各補(bǔ)貼生活費(fèi)40元。

十二、工資結(jié)算：按當(dāng)天成品產(chǎn)量結(jié)算。

十三、返工率：設(shè)定首月15%、次月12%、第三個(gè)月8%,超過(guò)

返工率定額，扣組長(zhǎng)、組檢底薪15%o

十四、代打卡者和被代卡者每人各罰款50元。

員工行為規(guī)范

(-)總則：熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，遵守國(guó)家和地辦法律法

規(guī)。

1、愛(ài)廠敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)

2、與公司同心同德，緊記公司宗旨和目的，忠實(shí)信守公司精神和

理念，弘揚(yáng)公司優(yōu)良老式。

3、自覺(jué)維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司信譽(yù)與形象，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)分派與調(diào)動(dòng)，關(guān)懷同事，發(fā)揚(yáng)互助友愛(ài)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精

神。

5、熱愛(ài)自己工作崗位，熟悉業(yè)務(wù)，掌握技巧，努力做好本職工

作。

(二)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)精益求精，發(fā)揮積極性、積極性和創(chuàng)造

性。

1、虛心學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提

高業(yè)務(wù)技能，勤奮高效地做好本職工作。

2、循規(guī)守法，遵章守紀(jì)

3、在尋常生活中，員工應(yīng)當(dāng)遵守關(guān)于公民法律、法規(guī)。

4、要理解和熟悉并嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和公司規(guī)章制

度。

5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到、早退、缺勤，必要做到事先請(qǐng)

假，禁止曠工。

6、在公司內(nèi)禁止煙火、無(wú)理取鬧、打架斗毆、嚇唬威脅領(lǐng)導(dǎo)、悲

觀怠工、嚴(yán)重影響工作秩序行為。

7、如果有違法行為，或?qū)`法行為負(fù)有直接責(zé)任，將承擔(dān)由此引

起一*切后果。

8、在工作時(shí)間、工作場(chǎng)合應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，如請(qǐng)、謝謝、你好、

對(duì)不起、不客氣等語(yǔ)言。

9、行走時(shí)步履輕，遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極讓道。

10、勤洗澡、勤理發(fā)、勤更衣，保持身體干凈；常剪指甲，不涂有

色指甲油。

11、愛(ài)護(hù)公司一切財(cái)物，節(jié)約水電和易耗品，不亂拿公物。

養(yǎng)成講衛(wèi)生習(xí)慣，不亂涂畫(huà)，不隨處吐痰，亂扔紙屑、果皮、煙頭和

雜物。如在公共場(chǎng)合發(fā)既有紙屑、雜物等應(yīng)隨手揀起放入垃圾桶。

不得隨意進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)室、各辦公室等區(qū)域，違者罰款50

7Co

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)，互尊互愛(ài)

1.合伙產(chǎn)生效率，配合帶來(lái)協(xié)調(diào)，各部門(mén)、各崗位應(yīng)在努力完畢工作

任務(wù)同步，加強(qiáng)互相間合伙與配合，確何各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.員工應(yīng)按期完畢工作任務(wù)，保證質(zhì)量。同部門(mén)、同崗位員工也應(yīng)

互相溝通，以使各自工作更加周密、細(xì)致。

3,不能因同事年齡、性別、家庭或社會(huì)背景、職務(wù)、級(jí)別、權(quán)限、

資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)等方面因素，而對(duì)其冷淡、輕視、傲慢、

蠻橫或其她不尊重。

4.應(yīng)尊重她人，不應(yīng)以自己長(zhǎng)處和長(zhǎng)處與她人缺陷和短處相比，同

事之間要互相理解、信任和尊重。

5.解決人個(gè)私事應(yīng)事先請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)，并做好工作交接。未經(jīng)批準(zhǔn),

員工不得擅自離崗；不準(zhǔn)故意瞞著主管解決私事，不應(yīng)祈求同事占

用工作時(shí)間為自己辦理私事。

6.上班時(shí)間盡量不要撥打私人電話，如事情緊急或確有必要，應(yīng)以

不影響自己和同事工作為限，接聽(tīng)私人電話應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，說(shuō)話聲音

放低。

7、工作時(shí)員工言行和體現(xiàn)應(yīng)符合自己職業(yè)身份，符合公共道德，不

損害公司形象。

8、全體員工不得泄露公司生產(chǎn)資料，業(yè)務(wù)情報(bào)及擅自攜帶廠方文獻(xiàn)

資料出公司。

貝依格公司勞動(dòng)紀(jì)律“六不準(zhǔn)”和“六不走”

1、六不準(zhǔn)：

2、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工或提前就餐

3、不準(zhǔn)串崗、離崗和擅自外出

4、不準(zhǔn)在工作時(shí)間閑逛、打牌、下棋、看書(shū)及進(jìn)行其她娛樂(lè)

活動(dòng)

5、不準(zhǔn)在上班時(shí)間做私活

6、不準(zhǔn)在車(chē)位或崗位上喝水或吃零食

7、不準(zhǔn)帶小孩子進(jìn)車(chē)間

1、六不走：

2、下班時(shí)機(jī)器設(shè)備不擦干凈不走

3、下班時(shí)制品不擺放整潔不走

4、下班時(shí)工作場(chǎng)地不打掃干凈不走

5、下班時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)鎖門(mén)窗柜不關(guān)鎖好不走

6、下班時(shí)工具、辦公用口不整頓好不走

7、下班時(shí)不切斷電源不走

公司人員出入廠區(qū)管理制度

1、為了維護(hù)廠區(qū)安全，有效地管理出入廠區(qū)人員、車(chē)輛和物

品，特制定本制度。

2、本公司人員出入大門(mén)，應(yīng)穿著規(guī)定工作服裝，佩帶胸卡,

否則不得進(jìn)出廠門(mén)。

3、員工出入廠門(mén)，如果攜帶物品，必要積極出示，接受門(mén)衛(wèi)

人員檢查。除特殊狀況外，不得以任何理由回絕檢查。

4、員工在上下班時(shí)，應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)刷卡，不得擁擠吵鬧，不得

代替她人刷卡，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照人事管理制度予以處分。

5、員工在上卜班時(shí)間，無(wú)論是進(jìn)出廠大門(mén)或廠區(qū)內(nèi)，都必要

佩帶胸卡，未按規(guī)定佩帶者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按人事管理制度予

以處分。

6、在工作時(shí)間，員工因公暫時(shí)外出，應(yīng)填寫(xiě)“出入證”，經(jīng)部

門(mén)主管簽字后交門(mén)衛(wèi)人員，并注明出入廠時(shí)間，作為考勤

記錄。如果發(fā)現(xiàn)出廠員工有異?，F(xiàn)象，門(mén)衛(wèi)人員要及時(shí)與

所屬部門(mén)主管聯(lián)系解決。

7、因事請(qǐng)假提前出廠者，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，刷卡出廠。

8、下班后，除加班者外，員工一律禁止逗留或進(jìn)入車(chē)間。

晚上下班后，員工有外出，保衛(wèi)部門(mén)必要做好登記手續(xù)。

員工上班時(shí)間出入車(chē)間必要走北門(mén)，必要持有離證，如有違背

此規(guī)定罰款5元。

警衛(wèi)人員管理制度

一、上班時(shí)間任何人員及車(chē)輛外出均須向警衛(wèi)人員交付有

主管簽字出廠單或請(qǐng)假單，并在返廠后填寫(xiě)返回時(shí)間,

因私外出交付請(qǐng)假單，手續(xù)不全或理由不充分者不容許

出廠，出廠單第二天上班前交辦公室審核。

二、凡攜帶物品出入廠區(qū)人員車(chē)輛，保衛(wèi)人員有權(quán)利及義務(wù)

進(jìn)行檢查，任何物品（涉及成品、材料、廢料員、工私

人物品、工具等）出廠時(shí)均需在出廠手續(xù)中詳細(xì)注明，否

則不容許出廠。禁止攜帶危險(xiǎn)品或其他違禁品入廠，禁

止擅自帶公物出廠。

三、來(lái)訪來(lái)客均需在警衛(wèi)室唔談，員工在上班時(shí)間不得因私

會(huì)客，特殊狀況員工會(huì)客不得超過(guò)15分鐘。特殊業(yè)務(wù)需

要必要進(jìn)入廠區(qū)，征得受訪人批準(zhǔn)（打內(nèi)線電話即可），

填寫(xiě)《來(lái)客登記表》后方可進(jìn)入，禁止商販及外來(lái)推銷(xiāo)

人員進(jìn)入廠區(qū)，休息時(shí)間禁止外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)。來(lái)客

登記表由警衛(wèi)人員保存，月底上交辦公室。

四、門(mén)衛(wèi)實(shí)行輪崗制，必要24小時(shí)有人值守，不得脫崗、空

崗。白天因巡視、用餐或其他公務(wù)離崗時(shí)要關(guān)好大門(mén)。

五、做好防火、防盜工作，隨時(shí)對(duì)消防設(shè)施及器材進(jìn)行檢查,

保證設(shè)備有效，禁止挪做它用，廠區(qū)內(nèi)特別是配電室、

倉(cāng)庫(kù)、鍋爐房、廚房等消防重點(diǎn)部位與否有火警隱患。

每天早晚上班前和下班后要認(rèn)真檢查辦公區(qū)生產(chǎn)車(chē)間

及生活區(qū)門(mén)窗與否關(guān)好鎖好，有無(wú)損壞現(xiàn)象等，發(fā)現(xiàn)狀

況及時(shí)解決，做好記錄并向主管部門(mén)報(bào)告。

六、值班人員白天早、午、晚上班前或下班后必要在值班室,

晚上每隔一小時(shí)在廠區(qū)內(nèi)巡視一遍，認(rèn)真檢查廠區(qū)內(nèi)安

全狀況,員工熄燈、睡覺(jué)及遵張守紀(jì)狀況，廠區(qū)內(nèi)有無(wú)

可疑現(xiàn)象等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，并做好記錄并辦公室

審核。

七、對(duì)來(lái)訪客人要文明禮貌，熱情大方，不得怠慢來(lái)客甚至

冷淡粗魯待客。

八、對(duì)于關(guān)系公司利益突發(fā)性利益事故或惡性事件，要及時(shí)

與公安部門(mén)聯(lián)系并配合好工作。

九、搞好信函、書(shū)報(bào)簽收分發(fā)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

十、遵守公司其他規(guī)章制度。

食堂管理制度

食堂工作人員必要樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)思想，對(duì)待員工要熱

情周到，認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，提高飯菜質(zhì)量，增長(zhǎng)多

味品種。

2、員工就餐，要自備餐具，一律憑本廠飯菜票到食堂就餐，食堂工

作人員不準(zhǔn)收取鈔票或賒賬。

3、食堂要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，保證飯菜及時(shí)供應(yīng)，做到一視同仁，不弄虛作

假。

4、采購(gòu)物質(zhì)及炊具，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

5、每月向全廠員工發(fā)布食堂賬目。

6、存儲(chǔ)生、熟食物和烹調(diào)工具要嚴(yán)格區(qū)別，并設(shè)防護(hù)罩，搞好室內(nèi)

外衛(wèi)生。

7、堅(jiān)持執(zhí)行飲食衛(wèi)生原則，每天做到三灑四掃，每周大掃除兩次,

炊具碗筷要消毒，衛(wèi)生區(qū)要人包片干，定人負(fù)責(zé)，定期檢查。

8、員工食堂不準(zhǔn)燒私菜，非食堂工作人員，不得隨便進(jìn)入食堂操作

間。

食堂用品設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得借出，經(jīng)批準(zhǔn)借出用品

如有損壞或遺失，應(yīng)照價(jià)補(bǔ)償。

炊事員要堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，上班時(shí)間不會(huì)客，班前不喝

酒，當(dāng)班中不準(zhǔn)脫崗。

人事管理制度

1、人員招聘：

2、由人事編制公司人事制度，匯總用人需求籌劃，策劃招聘方案進(jìn)

行詳細(xì)招聘工作。管理人員進(jìn)公司經(jīng)人事主管和部經(jīng)理雙重面試

后方可決定錄取與否，普通工作進(jìn)公司由人事主管進(jìn)行面試，并

決定錄取與否。

3、由用人部門(mén)向人事遞交人員需求申請(qǐng)表，人事通過(guò)審查，依照實(shí)

際狀況向總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)埋批準(zhǔn)并簽字后，人事方可進(jìn)行招

聘工作。

4、在招聘過(guò)程中，人事先對(duì)所有求職人員進(jìn)行簡(jiǎn)要登記，填寫(xiě)報(bào)名

登記表。然后依照?qǐng)?bào)名狀況，安排統(tǒng)一面試。

5、面試前人事向錄取人員簡(jiǎn)介公司基本狀況及福利待遇等。

6、面試時(shí)求職應(yīng)聘人員向公司人事遞交個(gè)人簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘管理人員者

經(jīng)人事主管和總經(jīng)理雙重面試后方可決定錄取與否，應(yīng)聘普通工

人者由人事主管進(jìn)行面試，并決定錄取與否。

通過(guò)面試可以錄取應(yīng)聘者，自愿向公司人事遞交書(shū)面申請(qǐng)，樂(lè)意與公

司簽定勞務(wù)合同。員工個(gè)人簡(jiǎn)介，勞務(wù)合同及各證件存檔，并把其信息

存入電子文檔。

由人事主管簽發(fā)《用工告知單》，用工主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)收

一、到《用工告知單》后，部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)，然后工人正式上崗。

二、特殊崗位應(yīng)聘者，人事依照部門(mén)籌劃對(duì)崗位規(guī)定人員進(jìn)行面試,

各項(xiàng)測(cè)試合格，報(bào)管理層審批，辦理聘任手續(xù)。

三、新員工崗前培訓(xùn)

（1）人事主管在新員工上崗前對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，一方面必要

講“五個(gè)清晰”：

(2)講清晰公司基本狀況（2）講清晰個(gè)人發(fā)展方式（3）講清晰崗

位規(guī)定（4）講清晰試用期待遇（5）講清晰公司規(guī)章制度。

培訓(xùn)課程培訓(xùn)部門(mén)目培訓(xùn)方式

新

員

工

上

L-U

岡

-JLZ-.

刖

必

要

進(jìn)

行

U14

岡

位

培

訓(xùn)，

詳

細(xì)

培

訓(xùn)

時(shí)

間

由

人

事

主

管

安

排，

培

訓(xùn)

課

程

如

下：

序號(hào)

1公司基本狀況人事理解公司狀況解說(shuō)和自學(xué)

2公司制度人事熟悉規(guī)章制度解說(shuō)和自學(xué)

3產(chǎn)品基本知識(shí)生產(chǎn)部理解結(jié)識(shí)產(chǎn)品解說(shuō)和參觀

4工藝流程生產(chǎn)部理解車(chē)間生產(chǎn)解說(shuō)和參觀

5崗位職責(zé)操作流程生產(chǎn)部理解其本職工作技術(shù)規(guī)定解說(shuō)和參觀

和安全規(guī)定

1、人事調(diào)動(dòng)程序:

四、依照公司需要，以發(fā)展員工特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)為原則，公司對(duì)職工工進(jìn)行

人事調(diào)動(dòng)。

1、人事調(diào)動(dòng)由人事主管，依照公司各部門(mén)需要，爭(zhēng)得需調(diào)動(dòng)雙方部

門(mén)主管批準(zhǔn)后，填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，管理人員經(jīng)總經(jīng)

理簽字后，對(duì)在取工工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。車(chē)間普通員工經(jīng)人事主管

簽字后，對(duì)在職工工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

2、辭職辦理程序：

3、員工必要提前一種月向其部門(mén)遞交《辭職報(bào)告》，由其在職部門(mén)

主管簽字后遞交人事，不提前一種月打辭職報(bào)告者，扣發(fā)當(dāng)月工

資和上月工資及補(bǔ)貼。

4、辭職人員部門(mén)主管接到辭職報(bào)告后，在此致人員離崗前，必要安

排好辭職人員交接工作。

5、員工離崗前，交接竣工作后，必要填寫(xiě)《辭職告知單》，經(jīng)各部門(mén)

簽字無(wú)遺留事項(xiàng)，方可離崗。

6、管理人員經(jīng)總經(jīng)理簽字后批準(zhǔn)后方可離崗，普通員工經(jīng)人事主管

簽字批準(zhǔn)后方可離崗。

7、人事主管將辭職工工所有資料存入辭職人員檔案庫(kù)。

五、人事月度總結(jié)

人事主管在每月第一周對(duì)公司上個(gè)月人事變動(dòng)狀況進(jìn)行一下總結(jié)，填

寫(xiě)《貝依格公司—月人員變動(dòng)表》，并上報(bào)總經(jīng)理。

生產(chǎn)管理制度

1、班組管理制度：

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，加強(qiáng)對(duì)本成員工質(zhì)量教誨，認(rèn)真貫徹管理

制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、抓好重點(diǎn)道序、保證產(chǎn)品質(zhì)量、有秩序生

產(chǎn)，增進(jìn)質(zhì)量任務(wù)完畢。

4、針對(duì)核心道序、組織員工開(kāi)展技術(shù)革新。

5、對(duì)不合格產(chǎn)品班組要負(fù)完全責(zé)。

6、協(xié)助廠里重大質(zhì)量事故。

7、每批投產(chǎn)時(shí)必要與質(zhì)檢配合工作把關(guān)質(zhì)量。（違紀(jì)者懲罰與解

決）

8、每批交貨時(shí)按廠里規(guī)定進(jìn)行配合工作，服從安排，如有違背予

以嚴(yán)肅解決。

9、上下班時(shí)必要遵循廠里制度。

一、裁剪工序質(zhì)量管理制度

1、裁剪工序在投產(chǎn)前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“五核對(duì)，八不裁”制度，嚴(yán)格

按照技術(shù)操作規(guī)程把好裁片質(zhì)量關(guān)。

（1）五核對(duì)：

（2）核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單

（3）核對(duì)原輔料級(jí)別、花型、倒順、正反、門(mén)幅、數(shù)量。

（4）核對(duì)樣板數(shù)量與否齊全。

（5）核對(duì)原、輔料定額和排料圖與否齊全。

（6）核對(duì)輔料層數(shù)和規(guī)定與否符合技術(shù)文獻(xiàn)（原則）。

2、八不裁

（1）原輔料沒(méi)有進(jìn)行預(yù)縮解決不裁C

（2）原、輔料級(jí)別檔次不符合工藝單規(guī)定不裁。

（3）原料緯斜超規(guī)定不裁。

（4）樣板規(guī)格不精確或組合部位不合理不裁。

（5）色差、疵點(diǎn)、污、殘超過(guò)規(guī)定不裁

（6）樣板不齊不裁

（7）定額不明確、門(mén)幅不符或超定額不裁

（8）技術(shù)規(guī)定和工藝規(guī)定沒(méi)有交代清晰不裁

3.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)定：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行順毛、順色、順光作為正面規(guī)定。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行拼接規(guī)定。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行互借范疇規(guī)定。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行色差、疵點(diǎn)范疇規(guī)定。

（5）嚴(yán)格按工藝規(guī)定執(zhí)行對(duì)條、對(duì)格規(guī)定。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行輔料、排料、節(jié)料、開(kāi)刀、定位和編號(hào)技術(shù)規(guī)定。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行電刀、電剪等工具設(shè)備安全操作規(guī)定。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。

三、縫紉工序質(zhì)量管理制度

L嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、拔、定型、熨燙技術(shù)規(guī)定。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各部位縫頭大小規(guī)定。

3.嚴(yán)格執(zhí)行明、暗針碼規(guī)定。

4.嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于部位對(duì)稱和互差規(guī)定。

5.嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)條、對(duì)格規(guī)定。

6.嚴(yán)格掌握各部位色差、疵點(diǎn)擺放規(guī)定。

7、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于繡花、鑲嵌、強(qiáng)補(bǔ)規(guī)定。

8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定。

9、嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)規(guī)定。

四、鎖眼、釘扣工序質(zhì)量管理制度：

1.鎖眼、釘扣線性能與面料要相適應(yīng)。

2.鈕扣和鎖眼線顏色要與面料顏色相稱。

3.扣眼與扣眼前距離要一致（或按工藝規(guī)定）。

4?扣眼與止口距離要一致。

5?針距密度要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

6、釘扣要牢固，鈕扣位和扣眼高低要一致。

五、檢查把關(guān)制度

1.原輔料檢查：

（1）按關(guān)于部門(mén)規(guī)定色、量等規(guī)定驗(yàn)布，保證裁剪生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）按三色褪色樣卡驗(yàn)布，左右先后色差不得低于四級(jí)。

（3）每批原料測(cè)量門(mén)幅，并分開(kāi)堆放，對(duì)原料上疵點(diǎn)做好標(biāo)記，不

能漏掉。

（4）原料進(jìn)倉(cāng)要核對(duì)原料貨號(hào)和數(shù)量。進(jìn)倉(cāng)后要擺放整潔，保持場(chǎng)

地整潔。

（5）拆色時(shí)不能先剪斷中間打包繩，應(yīng)將包頭布撕開(kāi)，見(jiàn)拼單后應(yīng)

復(fù)核內(nèi)外與否相符，如有多段、小段，應(yīng)及時(shí)和生產(chǎn)單位聯(lián)系解決。

(6)投產(chǎn)前要核對(duì)技術(shù)部規(guī)定輔料規(guī)定，保證操作不出差錯(cuò)，如有

不符則不能投產(chǎn)。

2.裁剪檢查

(1)投產(chǎn)前熟悉每道工序操作工節(jié)規(guī)定和互差范疇。

(2)對(duì)拖布、電剪、打號(hào)、分色以及裁片色差、零部件搭配等都

要按工藝規(guī)格及質(zhì)量原則看。

(3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要貫徹到個(gè)人和小組，監(jiān)督及時(shí)返修，并做好記

錄。

(4)對(duì)導(dǎo)致人工或原料損失事故應(yīng)開(kāi)好事故單，貫徹到個(gè)人和小

組。

(5)發(fā)現(xiàn)號(hào)跡不清或污漬、油跡等應(yīng)及時(shí)解決，并將責(zé)任貫徹到人。

(6)機(jī)工車(chē)產(chǎn)是發(fā)現(xiàn)裁剪成包質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)技術(shù)部與關(guān)于部門(mén)共同

解決，貫徹到人，做好記錄。

3.機(jī)工檢查

(1)要掌握每種產(chǎn)品工藝規(guī)定，理解各道工序工藝操作規(guī)程。

(2)規(guī)定每道工序嚴(yán)格按照工藝規(guī)定生產(chǎn)，做好返修記錄，記錄返

修率。

(3)協(xié)助班組解決裁片流下來(lái)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

(4)配合生產(chǎn)組長(zhǎng)搞好班組文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4.成品檢查

(1)要掌握產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，做好數(shù)量交接手續(xù)。

（2）發(fā)現(xiàn)少量質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)在部門(mén)內(nèi)解決解決或返到生產(chǎn)組解

決，記錄班組漏驗(yàn)率，匯總到質(zhì)量管理部。

（3）發(fā)現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與質(zhì)量管理部門(mén)聯(lián)系解決。

（4）對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品均應(yīng)按嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)定檢查，決不能因交貨期緊張

而減少質(zhì)量原則。如在出廠檢查中發(fā)既有漏驗(yàn)現(xiàn)象，成品檢查員應(yīng)

負(fù)重要責(zé)任。

5,出廠檢查

（1）出廠檢查質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量部檢負(fù)責(zé)進(jìn)行。

（2）按批量抽查總數(shù)5%,裝箱總數(shù)超起家100箱以上時(shí)，按3%比

例抽查箱號(hào)，箱內(nèi)抽查20%數(shù)量（箱號(hào)不能編序）。

（3）校對(duì)箱外陵頭、箱數(shù)和箱外客戶規(guī)定。

（4）開(kāi)箱檢查產(chǎn)品要核對(duì)裝箱單上型號(hào)、數(shù)量、搭配產(chǎn)品、訂貨

號(hào)、變更單、合約單和工藝單。

（5）檢查時(shí)，普通毛、脫、漏問(wèn)題，原則上不予驗(yàn)收，超過(guò)8%漏

驗(yàn)率也不予驗(yàn)收。

（6）核對(duì)膠袋外貼頭、吊牌、商標(biāo)、價(jià)格牌等用法。

（7）核對(duì)箱內(nèi)襯紙規(guī)定、箱子釘法（客戶規(guī)定特殊規(guī)定等都要核

對(duì)清晰）。

（8）對(duì)紙包上圖樣、型號(hào)、花型、顏色、訂貨單號(hào)、數(shù)量及搭配

等進(jìn)行核對(duì)。

（9）復(fù)核準(zhǔn)后，要開(kāi)檢查單，報(bào)驗(yàn)單上項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)完整。

六、計(jì)件工票管理制度

1、為了更好員工計(jì)件工票工資管理，積極創(chuàng)造良好工票秩序

正常：

2、各成員工，每天早上9:00之前必要交計(jì)件工票給組長(zhǎng)，由

組長(zhǎng)審查后統(tǒng)一報(bào)送給計(jì)財(cái)科，不交者按昨日曠工解決,

并取消昨口補(bǔ)貼飯票。

3、每位員工所做不能寄存于她人，如有發(fā)現(xiàn)取消兩位員工當(dāng)

天工票并每人罰20元/次。

4、不能亂剪工票，要記清所做每個(gè)道序，不清晰時(shí)候，要及

時(shí)反映給組長(zhǎng)，如有查到亂剪工票者，罰款15元/次。

七、補(bǔ)記道序與工票，必要由組長(zhǎng)簽字為效。

八、組長(zhǎng)要做好工票管理及記錄，員工工票超過(guò)生產(chǎn)部組指

標(biāo)，由組長(zhǎng)承擔(dān)超過(guò)工票工資。

九、產(chǎn)品整潔質(zhì)量管理制度

1、原料和衣片堆放必要要有墊倉(cāng)板襯底，保持道路暢通。

2、裁片要堆放整潔，不可著地。

3、生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置在地上。各道工序在

半成品流動(dòng)及生產(chǎn)操作時(shí)不容許將各部位隨意堆放或

掉在地上。

4、不容許在衣片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

十、成品整燙后要擺放整潔，入箱時(shí)要防止擠壓。大箱打抱

后及時(shí)入庫(kù)。

后整頓質(zhì)量管理制度

1、整燙工作臺(tái)保持清潔，發(fā)現(xiàn)污漬要清洗。

2、電燙斗要經(jīng)常擦干凈，防止底部黃漬、污漬沾染產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品要按質(zhì)量、工藝規(guī)定進(jìn)行整燙，不可錯(cuò)燙、漏燙。

4、注意上環(huán)節(jié)漏驗(yàn)率。產(chǎn)品上浮線頭要清理干凈，不容許

浮在產(chǎn)品上。

5、產(chǎn)品要折疊端正，防止落地受臟。

由整燙環(huán)節(jié)漏出油污產(chǎn)品，縫制不合可產(chǎn)品要記錄整燙漏驗(yàn)

率，并返回到關(guān)于班組進(jìn)行返修,

嚴(yán)格執(zhí)行操作和安全規(guī)定，做到“三好”和“七防”：即熨斗

溫度要掌握好（熨斗溫度與服裝面料所能適應(yīng)溫度要相符），

平挺質(zhì)量好，外觀折疊好；防燙黃、防燙焦、防變色、防變

硬、防水花、防亮光、防滲膠。

倉(cāng)庫(kù)管理員考核管理規(guī)定

一、嚴(yán)格按公司下發(fā)《采購(gòu)流程》及《倉(cāng)庫(kù)材料出入庫(kù)存

規(guī)程》規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)；做到票貨相符、質(zhì)量合

格、數(shù)量精確；經(jīng)手人、審批人簽字齊全。對(duì)不符合

規(guī)定業(yè)務(wù)，保管員有權(quán)回絕辦理。違者負(fù)責(zé)人扣20

7Co

二、嚴(yán)格實(shí)行分類(lèi)臺(tái)賬辦法，按照登記臺(tái)賬和實(shí)物賬。做

到賬賬相符、賬實(shí)相符、底數(shù)清晰、查閱簡(jiǎn)便。做到

能隨問(wèn)隨答庫(kù)存存狀況。按生產(chǎn)實(shí)用零部件登記臺(tái)賬,

月底匯部后上報(bào)賬務(wù)部，做到數(shù)據(jù)對(duì)的，報(bào)送及時(shí)。

違者負(fù)責(zé)人每次扣10元。

三、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)于規(guī)定，庫(kù)存內(nèi)物資擺放整潔、

合理有序并保持庫(kù)存容整潔衛(wèi)生。違者負(fù)責(zé)人每次扣

10元。

四、堅(jiān)持先收后發(fā)、先檢查后入、先批后出、先入后出原

則。不準(zhǔn)先用后入、不檢查入庫(kù)、不批私出等違背規(guī)

定問(wèn)題浮現(xiàn)。對(duì)庫(kù)存貨品采用先入后出辦法，防止庫(kù)

放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。違者負(fù)責(zé)人每次扣15元。

五、嚴(yán)格遵守物資清點(diǎn)制度，接受公司主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)主

管檢查和指引，月末將庫(kù)存物資表、盤(pán)存表、物資消

耗表、進(jìn)銷(xiāo)存表等各種財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部。違

者負(fù)責(zé)人每次扣10元。

六、加強(qiáng)各種庫(kù)存材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟知各種材料用

途、配備等知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。依照生產(chǎn)需要

及時(shí)為供應(yīng)部提供確切信息，不能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)量積

壓和短缺。

七、妥善保管各種倉(cāng)庫(kù)原始單據(jù)，杜絕丟失現(xiàn)象。每月底

將本月審核無(wú)誤村料原始單據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、整頓、裝訂,

按照會(huì)計(jì)檔案規(guī)定進(jìn)行整頓。違者負(fù)責(zé)人每次扣10

7Go

八、對(duì)涉及材料貨源、進(jìn)