公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度最新

公司薪酬管理制度最新「篇一」

第一條總則

為有效貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，健全員工與集團(tuán)合作共贏、利益分享機(jī)制，充

分激發(fā)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，

特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本制度適用于集團(tuán)及各子公司所有員工。

第三條薪酬分配依據(jù)

以“按勞分配”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則，以崗位價(jià)值及個(gè)人技能為

基礎(chǔ)，以公司效益及個(gè)人業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，參照行業(yè)及地區(qū)薪酬水平，確定薪酬分配標(biāo)

準(zhǔn)。

第四條職系職級(jí)劃分

根據(jù)職務(wù)形態(tài)差異，所有崗位分為五大職系，即管理職系、職能職系、技術(shù)職

系、銷售職系和生產(chǎn)操作職系。其中，管理職系又分為高層管理職系、中層管理職

系和基層管理職系。

在各職系中，根據(jù)崗位價(jià)值差異，分為若干職級(jí)，不同職級(jí)的薪酬區(qū)間不同。

集團(tuán)崗位的職系、職級(jí)劃分參見《職系、職級(jí)劃分表》。

第五條薪酬發(fā)展通道

所有職系職級(jí)設(shè)置七個(gè)薪檔，作為員工在崗位不變情況下隨著技能及績效水平

提升的薪酬發(fā)展通道。

技術(shù)職系另外設(shè)置初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師四個(gè)技

能等級(jí)，作為補(bǔ)充薪酬發(fā)展通道。

第六條崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)了崗位的基本薪酬水平，由員工的職系、職級(jí)、薪檔決定，

崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算公式為：

崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)=薪酬系數(shù)義薪酬基數(shù)

每個(gè)薪級(jí)、薪檔對(duì)應(yīng)的薪酬系數(shù)參見《薪酬系數(shù)表》

薪酬基數(shù)為單位薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第七條薪酬模式

集團(tuán)設(shè)置六種薪酬模式，分別為年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、

項(xiàng)目績效工資制、計(jì)時(shí)計(jì)件工資制和協(xié)議工資制，各種薪酬模式分別適用不同的職

系。

第八條年薪制

1、適用范圍

年薪制適用于集團(tuán)及各公司中高管層。

2、薪酬結(jié)構(gòu)

高層年薪總額=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪+年終超額獎(jiǎng)勵(lì)

中層年薪總額=月度基本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪+年終超額獎(jiǎng)勵(lì)

3、薪酬基數(shù)

月度基本年薪根據(jù)出勤情況發(fā)放，月度、季度、年度效益年薪根據(jù)績效考核情

況進(jìn)行季度、年度匯總發(fā)放，中層管理人員月度考核、季度匯總核發(fā)；高層管理人

員季度考核季度核發(fā)。計(jì)算公式如下：薪酬核定

月度基本年薪核定二月度基本年薪基數(shù)X出勤天數(shù)比例

月度效益年薪核定=月度效益年薪基數(shù)X月度績效考核系數(shù)

季度效益年薪核定=季度效益年薪基數(shù)X季度績效考核系數(shù)

年度效益年薪核定;年度效益年薪基數(shù)X年度績效考核系數(shù)

季度、年度績效考咳系數(shù)參見集團(tuán)《績效管理制度》（本制度所有考核系數(shù)均

參見集團(tuán)《績效管理制度》）。

中、高管年終超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提參見《中、高管薪酬方案》，公司年終超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)

提分配規(guī)定具體參見集團(tuán)及各公司《年終超額獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

注：1）季度補(bǔ)回，中層管理人員的單月度考核如未能達(dá)到考核業(yè)績要求，但

季度考核時(shí)完成了整個(gè)季度的考核要求，則單月的考核未達(dá)標(biāo)部分可以自動(dòng)補(bǔ)足；

季度超額完成部分優(yōu)先補(bǔ)足該季度未達(dá)標(biāo)月份的產(chǎn)值業(yè)績。

2）年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)：全年任務(wù)指標(biāo)分解后，上半年度總?cè)蝿?wù)業(yè)績完成的前提

下，可以在7月進(jìn)行年薪核算發(fā)放年薪的25樂其他75%于年終統(tǒng)一平衡發(fā)放；

3）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：年終進(jìn)行全年度獎(jiǎng)金核算時(shí)如業(yè)績完成或超額完成，年終獎(jiǎng)金

1.5一—2倍增長），如全年業(yè)績指標(biāo)未完成年終獎(jiǎng)金的0.5——1不予核發(fā)，中高

層承擔(dān)共同經(jīng)營的虧損風(fēng)險(xiǎn)；

第九條崗位績效工資制

1、適用范圍

崗位績效工資制適用于基層管理職系、職能管理職系、技術(shù)職系（不含研發(fā)人

員）

2、薪酬結(jié)構(gòu)

崗位薪酬=月度崗位固定工資+月度崗位績效獎(jiǎng)金+年度崗位績效獎(jiǎng)金

3、薪酬基數(shù)

月度崗位固定工資基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)X月度固定比例

月度崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)=I崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)X月度考核比例

年度崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)X年度考核比例

月度崗位固定工資限據(jù)出勤情況發(fā)放，計(jì)算公式為：4.薪酬核定

月度崗位固定工資咳發(fā)=月度崗位固定工資基數(shù)又出勤天數(shù)比例

月度、年度崗位績效獎(jiǎng)金根據(jù)月度、年度考核情況發(fā)放，參見集團(tuán)《績效管理

制度》。

第十條銷售提成工資制

1、適用范圍

銷售提成工資制適用于銷售職系及銷售部門負(fù)責(zé)人。

2、薪酬結(jié)構(gòu)

崗位薪酬=月度崗位固定工資+月度崗位績效獎(jiǎng)金+銷售提成

3、薪酬基數(shù)

月度崗位固定工資基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)X60%

月度崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)X40%

4、薪酬核定

月度崗位固定工資艱據(jù)出勤情況發(fā)放，月度崗位績效獎(jiǎng)金根據(jù)月度考核情況發(fā)

放，其計(jì)算公式分別為：

月度崗位固定工資咳發(fā)=月度崗位固定工資基數(shù)又出勤天數(shù)比例

月度崗位績效獎(jiǎng)金咳發(fā)=月度崗位績效獎(jiǎng)金基數(shù)X月度個(gè)人考核系數(shù)

月度固定比例、月度考核比例及銷售提成規(guī)定具體參見各公司《銷售激勵(lì)方

案》。

第十一條項(xiàng)目績效工資制

1、適用范圍

項(xiàng)目績效工資制適用于技術(shù)職系研發(fā)人員及研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。

2、薪酬結(jié)構(gòu)

崗位薪酬=月度崗位固定工資+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

3、薪酬基數(shù)

月度固定工資基數(shù)=崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)X月度固定比例

4、薪酬核定

月度崗位固定工資艱據(jù)出勤情況發(fā)放，計(jì)算公式為：

月度崗位固定工資咳發(fā)=月度崗位固定工資基數(shù)X出勤天數(shù)比例

月度固定比例、項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金具體規(guī)定參見各公司《技術(shù)項(xiàng)目管理及激勵(lì)辦

法》。

第十二條計(jì)時(shí)計(jì)件工資制

計(jì)時(shí)計(jì)件制適用于生產(chǎn)操作職系，根據(jù)工作性質(zhì)不同，分為計(jì)時(shí)工資模式和計(jì)

件工資模式，其基本薪酬結(jié)構(gòu)分別為：

1、計(jì)時(shí)工資模式

崗位薪酬=月度鹵位固定工資+計(jì)時(shí)工資

2、計(jì)件工資模式

崗位薪酬=月度崗位固定工資+計(jì)件工資

月度崗位固定工資艱據(jù)出勤情況發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)時(shí)計(jì)件工資有關(guān)規(guī)定具體參

見各公司《一線員工薪資管理規(guī)定》O

第十三條協(xié)議工資制

對(duì)于不適用以上各類薪酬模式的特聘、返聘、臨聘、兼職、實(shí)習(xí)、市場(chǎng)化用工

等各類人員，采用協(xié)議工資制。

對(duì)于此類人員，公司與其簽訂聘用協(xié)議，明確約定工作內(nèi)容、工作方式、工作

標(biāo)準(zhǔn)、工作周期、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬支付、雙方權(quán)利義務(wù)等有關(guān)內(nèi)容。

第十四條固定薪酬與績效獎(jiǎng)金

各職系薪酬結(jié)構(gòu)中，根據(jù)出勤情況每月固定發(fā)放的為固定薪酬，其余全部為浮

動(dòng)獎(jiǎng)金。

第十五條年功工資

年功工資是對(duì)員工為本集團(tuán)持續(xù)服務(wù)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，根據(jù)出勤情況按月固定發(fā)

放，年功工資也屬于固定薪酬，適用于崗位績效工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目績

效工資制、計(jì)時(shí)計(jì)件工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表2、表3。

表2：年功工資等級(jí)表（崗位績效工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目績效工資

制）

第十六條福利薪酬員工離職結(jié)算時(shí)，年功工資按照出勤天數(shù)折算。

集團(tuán)為每位正式在冊(cè)員工提供國家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)崗位性

質(zhì)提供各項(xiàng)福利和津補(bǔ)貼，具體參見《員工手冊(cè)》。

公司薪酬管理制度最新「篇二」

一、工資結(jié)構(gòu)：

月度工資=基本工資+崗位工資+月（年）度獎(jiǎng)

說明：

1、基本工資、崗位工資按照公司總體人力資源制度來計(jì)算和執(zhí)行;

2、“月（年）度獎(jiǎng)”通過以下第三點(diǎn)來說明其計(jì)算方法。

二、崗位級(jí)別、工資體系：

崗位級(jí)別工資級(jí)別通訊費(fèi)報(bào)銷額度

銷售經(jīng)理7000400

高級(jí)客戶經(jīng)理6000300

中級(jí)客戶經(jīng)理4000200

初級(jí)客戶經(jīng)理3200150

升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：視年度預(yù)算完成情況及H常工作綜合表現(xiàn)決定。

三、銷售員（經(jīng)理）月（年）度獎(jiǎng)的計(jì)算方法：

1、月（年）度獎(jiǎng)的算法與發(fā)放，采取月度和年度雙重考核，計(jì)算方法是主要根

據(jù)當(dāng)期個(gè)人或部門整體預(yù)算完成情況，從個(gè)人或部門本期的銷售回款總額中提取。

月度考核：1月-11月單獨(dú)進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果在月未結(jié)束后的次月發(fā)放

獎(jiǎng)金的70%,前11個(gè)月未發(fā)放的30%獎(jiǎng)金、第12月獎(jiǎng)金均與年度考核合并進(jìn)行，

不單獨(dú)對(duì)第12月進(jìn)行考核。

公司薪酬管理制度最新「篇三」

為不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極

性，克服出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本

園獎(jiǎng)懲制度：

1、每月安全獎(jiǎng)50,全勤獎(jiǎng)50元。

2、班級(jí)幼兒按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，（小班30人、中班35人、大班40人）每期

多一人發(fā)給班上30元。廚房人員每期按每超30名幼兒人每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。沒有在

班上的老師沒有超生費(fèi)。

3、優(yōu)秀班主任每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

4、優(yōu)秀日?；顒?dòng)（包括課間活動(dòng)、活動(dòng)組織、上課期間衛(wèi)生清潔）組織獎(jiǎng)，

每學(xué)期獎(jiǎng)給每人80元。

5、優(yōu)秀保育員每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

6、采購人員購買新鮮蔬菜，廚房人員一學(xué)期下來幼兒沒有出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)

象，噴調(diào)的食品色香味俱全，受到領(lǐng)導(dǎo)和老師們的好評(píng)的，學(xué)期末發(fā)給每人獎(jiǎng)金

80元。

7、財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持做到日清月結(jié)，當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，每學(xué)期

獎(jiǎng)給每人80元。

8、檔案管理人員每學(xué)期做到規(guī)范合理，獎(jiǎng)勵(lì)80元。

9、財(cái)產(chǎn)管理人員不浪荔材料,為幼兒園節(jié)約當(dāng)家，財(cái)產(chǎn)不流失，不浪費(fèi)，每

學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

10、醫(yī)務(wù)人員沒有出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，認(rèn)真指導(dǎo)班級(jí)教師進(jìn)行急救學(xué)習(xí)，每學(xué)期獎(jiǎng)

給80元。

11、代課費(fèi)，園內(nèi)有教師請(qǐng)病事假需要代課的，每代一次給代課費(fèi)30元。

12、承擔(dān)教研組長職務(wù)，切實(shí)起到帶頭作用，做好教學(xué)研討和組內(nèi)工作的每學(xué)

期獎(jiǎng)給200元。廚房組長工作做得出色的每學(xué)期獎(jiǎng)給200元。

13、我園各環(huán)節(jié)獲縣級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)給獎(jiǎng)金100元，獲市級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)給獎(jiǎng)金200

元，獲省級(jí)獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)給獎(jiǎng)金400元。

公司薪酬管理制度最新「篇四」

1.目的：

為了保障公司正常的生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，規(guī)范公司保安人員的管理，同時(shí)

加強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心和保安制度的執(zhí)行力度，調(diào)動(dòng)保安人員的工作積極性，

特制定本細(xì)則。

2.適用范圍：

公司全體保安人員

3.考核依據(jù)：

《昂揚(yáng)公司員工手冊(cè)》、《公司保安人員管理細(xì)則》、《宿舍管理辦法》以及

相關(guān)的公司規(guī)章制度等。

4.考核指標(biāo)及權(quán)重：

XXX

5考核辦法：

5.1績效考核重點(diǎn)：

作為執(zhí)行層的保安人員的考核，重點(diǎn)在于考核其工作責(zé)任心，包括對(duì)公司的忠

誠度、公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度和工作服從性。

5.2薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資基數(shù):

保安人員的薪酬實(shí)行崗位工資+加班加點(diǎn)工資+績效工資+津貼福利的結(jié)構(gòu)工資

制度。保安人員的崗位工資定為每月800元（試用期）、1000元（轉(zhuǎn)正后的普通

保安員的崗位工資）、：300元（保安組長的崗位工資）三等，并按其實(shí)際出勤率

計(jì)發(fā)（與公司的考勤制度同步）；保安人員的績效工資基數(shù)定為200元（含未轉(zhuǎn)正

的普通保安員）、300元（保安組長）二等，并按本細(xì)則實(shí)行月度考核；因在制訂

以上工資時(shí)?，已包含保安人員平常的加班加點(diǎn)工資。因此，除國家規(guī)定的法定節(jié)假

日外，保安人員不再享受加班加點(diǎn)工資待遇。保安人員的其它福利待遇與公司其它

正式員工相同。

5.3考核周期：人刀資源部按保安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和口工作記錄實(shí)行月度考

核，且于每月30號(hào)前統(tǒng)一匯總報(bào)批。

5.4考核辦法：為保障保安人員的績效考核能芍序、有效進(jìn)行，保安人員為績

效考核實(shí)行關(guān)鍵事件法和強(qiáng)行排序法，考核的工具則為考核量表。實(shí)行關(guān)鍵事件

法，即考核保安人員在執(zhí)行公司保安制度的關(guān)鍵事件中的力度和業(yè)績表現(xiàn)，如防

盜、防搶、防火、防爆、防臺(tái)風(fēng)等，并實(shí)行一票否決制，即關(guān)鍵事件中不愿執(zhí)行公

司制度或執(zhí)行不力等，除按公司的相關(guān)制度處理外，不論其當(dāng)月考核結(jié)果如何，都

取消其當(dāng)月的績效工資考核資格。強(qiáng)行排序法，即將公司保安人員當(dāng)月的考核結(jié)

果，按分?jǐn)?shù)的'高低強(qiáng)行排序。如保安隊(duì)當(dāng)月的業(yè)績被公司評(píng)為優(yōu)，則保安員優(yōu)、

良、合格、不合格的比例分別不得超過30%、60%、10%、0%；保安組當(dāng)月的業(yè)

績被公司評(píng)為良好或一般，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過20%、

50%、20%,不合格的比例不得少于10%；保安組當(dāng)月的業(yè)績被公司評(píng)為不滿

意，則保安員優(yōu)、良、合格的比例分別不得超過1（）%、40%、30%,不合格的比

例不得少于20%：

5.5考核成績運(yùn)用：

5.5.1績效工資發(fā)放

保安員的考核成績分為優(yōu)、良、合格、不合格四等?？己顺煽儍?yōu)（90分及90

分以上），則按績效工資基數(shù)的’120%發(fā)放績效工資；考核成績良（80分至90分含

80分），則按績效工資基數(shù)的100%發(fā)放績效工資；考核成績一般（60分至8c

分，含60分），則不發(fā)放績效工資；考核成績不合格（60分以下），除取消當(dāng)月

的績效工資外，還應(yīng)扣其基本工資的10%以予警示C

5.5.2晉升晉級(jí)和天位淘汰

考核年度內(nèi)，連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)或累計(jì)5次評(píng)為優(yōu)的，其崗位工資晉升-?級(jí)；

連續(xù)二次被評(píng)為不合格或累計(jì)4次評(píng)為不合格的，其崗位工資降低一級(jí)；連續(xù)三次

被評(píng)為不合格或累計(jì)5次及以上評(píng)為不合格的，則予以勸退處理：

5.5.3員工培訓(xùn)

保安員考核當(dāng)月未評(píng)上優(yōu)和良好的被評(píng)為合格或不合格的，其本人總結(jié)反省的

同時(shí)，保安隊(duì)長和行政主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和紀(jì)律培訓(xùn)；當(dāng)月被評(píng)為不合格

的，人力資源部經(jīng)理應(yīng)與其進(jìn)行績效溝通，開展崗位分析，幫助其尋找差距，以達(dá)

到改進(jìn)工作之目的。

5.6保安隊(duì)長的績效考核則按目標(biāo)管理責(zé)任狀之規(guī)定實(shí)施。

6.管理職責(zé)：

6.11保安隊(duì)長負(fù)責(zé)保安人員的日常管理，每日對(duì)公司的消防安全、人員、車

輛、物資進(jìn)出公司以及毛刊雜志的收發(fā)等進(jìn)行管理、檢查、考核并留有記錄，按周

按月對(duì)保安人員的工作行為、工作結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估并上報(bào)。

6.2行政主管負(fù)責(zé)對(duì)公司的消防安全、人員、車輛、物資進(jìn)出公司以及報(bào)刊雜

志的收發(fā)等管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核并及時(shí)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)按月對(duì)保安人員的工作行

為、工作結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)估并上報(bào)。

6.3人力資源部主管負(fù)責(zé)收集、綜合統(tǒng)計(jì)各部門對(duì)公司的保安管理工作的評(píng)

價(jià)，并依此進(jìn)行橫向考咳。

6.4人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)保安考核管理工作的最終評(píng)估和保安人員績效工資的

審批。

7、相關(guān)支持性表格：

7.1《公司車輛出入登記表》

7.2《公司客戶進(jìn)出登記表》

7.3《保安人員夜班巡邏登記表》

7.4《公司保安工作撿查口記錄表》

7.5《公司保安人員月考核表》

8、附則：

8.1保安人員對(duì)保安隊(duì)長負(fù)責(zé)，保安隊(duì)長對(duì)人力資源部主管負(fù)責(zé)。保安人員上

班實(shí)行輪班制，由保安隊(duì)長安排值班。

8.2保安隊(duì)長的考核按《保安隊(duì)長職位說明書》之規(guī)定執(zhí)行。

8.3保安人員值班發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向保安隊(duì)長匯報(bào)，保安隊(duì)長立即報(bào)告

行政部主管，并同時(shí)抑制或降低事故的失錯(cuò)率。

8.4本規(guī)定從而20xx年12月1日始執(zhí)行。

公司薪酬管理制度最新「篇五」

為有效形成激勵(lì)、約束機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性

和主動(dòng)性，提高管理效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，結(jié)合我司多年的

生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐，經(jīng)廣泛征求意見，并經(jīng)過慎重研究，決定實(shí)行新的薪酬體

系。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由局制訂。

二、公司機(jī)關(guān)各部門管理人員及司屬各單位班子成員實(shí)行崗薪制。

三、經(jīng)營、結(jié)算人員實(shí)行底薪+提成工資制。

四、與生產(chǎn)緊密聯(lián)系的客戶服務(wù)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)層人員實(shí)行底薪+計(jì)件工

資制。

五、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜人員實(shí)行合同工資制。

現(xiàn)將經(jīng)從XX年以來試運(yùn)行比較成熟的機(jī)關(guān)部門、經(jīng)營、結(jié)算、客戶服務(wù)、生

產(chǎn)、后勤輔助勤雜等人員的薪酬管理、考核辦法予以發(fā)布。

本規(guī)定從XX年元月一日起正式執(zhí)行。

對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不完善之處，請(qǐng)及時(shí)反饋到公司辦公室，以備今后修訂。

為了進(jìn)一步完善公司分配制度，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積

極性，穩(wěn)定企業(yè)的優(yōu)秀人才，在綜合考慮人才市場(chǎng)同行業(yè)工資水平和公司目前的分

配標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位的能力要求、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度及職工個(gè)人在崗

位上的勞動(dòng)貢獻(xiàn)來以崗定薪，同工同酬，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為原則，將職工收入

與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的績效緊密結(jié)合。特制定本試行辦法。

一、崗薪制構(gòu)成體系

基本工資

崗位津貼（或計(jì)件獎(jiǎng)金）

月工資

其他津貼

薪酬總構(gòu)成加班工資

季度績效獎(jiǎng)金

年終效益獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金及其他

說明：

（一）基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)以崗位技能核定固

定工資，具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附件。

（二）鹵位津貼：根據(jù)職務(wù)（職稱）和崗位價(jià)值確定給付標(biāo)準(zhǔn)，具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附

件。實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)的人員不執(zhí)行本條。

（三）其他津貼：根據(jù)工作時(shí)間、工作性質(zhì)、工作責(zé)任和工作環(huán)境等方面的差異

分別確定年功津貼、出勤貼、班組長津貼。

1、年功津貼

為突出職工對(duì)企業(yè)的累計(jì)貢獻(xiàn)，依據(jù)職工的本企業(yè)（指三局）工齡發(fā)放工齡津

貼，標(biāo)準(zhǔn)為10元/年，度月發(fā)放。其中，聘用人員只計(jì)算本公司工齡（自合同簽定

之日開始計(jì)算）。

2、出勤貼

實(shí)行月度計(jì)件獎(jiǎng)的工人崗位以實(shí)際出勤為依據(jù)按3元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、班組長津貼

經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的班組長發(fā)放班組長津貼，正班組長80元/月，副班組長60

元/月，按考勤發(fā)放。

（四）加班工資標(biāo)準(zhǔn)及給付辦法

因公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，要求職工雙休或節(jié)假日加班加點(diǎn)工作的，按照每月

實(shí)際加班天數(shù)根據(jù)勞動(dòng)法的要求計(jì)發(fā)加班工資。加班日歷天數(shù)不得超過當(dāng)月法定節(jié)

假口及雙休口合計(jì)口歷天數(shù)的50隊(duì)以保障職工休息的合法權(quán)利。其中加班工資計(jì)

算方法為：

法定節(jié)假日加班工資;基本工資+20.92X3X法定節(jié)假日加班天數(shù)

雙休日加班工資;基本工資+20.92X2X雙休日加班天數(shù)

（五）季度獎(jiǎng)金

每季度末進(jìn)行本季度的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果，下季度的第一個(gè)月發(fā)放上季

度的獎(jiǎng)金。具體考核情況另行下文。

（六）年終效益獎(jiǎng)金或兌現(xiàn)

管理崗位年終獎(jiǎng)金主要根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的年度完成情況，全年考核

考評(píng)結(jié)果予以分配，具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：

年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金;年終分配基數(shù)X本崗位全年考核系數(shù)義全年出勤率

年終分配基數(shù)二公司審批獎(jiǎng)金總額/￡各崗位出勤系數(shù)x各崗位考核系數(shù)

具體考核情況另行下文。

（七）特殊獎(jiǎng)金：符合公司有關(guān)規(guī)定條件而獲得的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，包括承包兌現(xiàn)、科

技成果獎(jiǎng)、經(jīng)營成果獎(jiǎng)及突出業(yè)績嘉獎(jiǎng)等。

1、承包兌現(xiàn)：各基層單位在完成與公司簽W的承包合同后，按承包合同所規(guī)

定的兌現(xiàn)辦法給予的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

2、科技成果獎(jiǎng)：公司為調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，培養(yǎng)和造就一

批優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，而設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)。主要獎(jiǎng)勵(lì)獲得各級(jí)科技進(jìn)

步獎(jiǎng)或優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的發(fā)明者或主要完成者，以及在施工生產(chǎn)中運(yùn)用科學(xué)的管理手段

為公司取得定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的工程技術(shù)人員。

3、突出業(yè)績嘉獎(jiǎng)：對(duì)在完成本崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上有突出業(yè)績的個(gè)人給予

的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

在發(fā)放以上特殊獎(jiǎng)金時(shí)，須由基層單位或部門書面提出獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)原因，

經(jīng)公司審批后方可按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、基本工資、