蘇州尼盛萬麗大酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

蘇州尼盛萬麗大酒店

機(jī)電設(shè)備安裝工程

施工組織設(shè)計(jì)

二OO四年二月二十五日

智建領(lǐng)航者

目錄

1.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)..........................................1

1.1.編制依據(jù)........................................................1

1.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)..........................................1

2.工程概況...........................................................2

2.1.工程簡介........................................................2

2.2.工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求..........................2

2.2.1.工程及工程管理特點(diǎn).....................................................2

2.2.2.施工條件與要求.........................................................2

2.2.3.項(xiàng)目管理的總體要求.....................................................3

3.工程項(xiàng)目管理.........................................................3

3.1.總則............................................................3

3.2.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)................3

3.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu).....................................................4

3.2.2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).....................................................5

3.2.3.項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)......................................6

3.3.項(xiàng)目部崗位職責(zé)..................................................7

（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)..........................................................7

3.7工期進(jìn)度安排及保證措施..........................................16

3.7.1施工進(jìn)度計(jì)劃..................................................16

3.7.1.1施工進(jìn)度總體安排.......................................................16

3.7.1.2工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置.....................................................17

3.7.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖.............................................18

施工總進(jìn)度計(jì)劃見附件1。........................................................18

施工總平面圖見附件2。..........................................................18

3.7.1.4工期保證措施...........................................................18

3.7.2勞動(dòng)力使用計(jì)劃...........................................................22

3.7.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃.........................................................22

3.7.4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃.............................................23

3.7.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃.........................................................27

3.7.6檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃...................................................29

3.8項(xiàng)目管理總體安排................................................30

3.9.1總則31

3.9.2工程資料管理架構(gòu).........................................................31

3.9.3施工過程資料管理措施.....................................................31

4.質(zhì)量保證體系及措施..................................................37

4.1質(zhì)量控制目標(biāo)....................................................37

4.2質(zhì)量管理流程....................................................37

4.2.1事前控制階段..............................................................37

4.2.2事中控制階段..............................................................37

智建領(lǐng)航者

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4.2.3事后控制階段...............................................................38

4.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職................................................38

4.5質(zhì)量要素的控制..................................................41

4.5.1勞動(dòng)力的保證..............................................................41

4.5.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證..................................................42

4.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證............................................................42

4.6質(zhì)量檢驗(yàn)措施.....................................................44

4.6.1試驗(yàn)和檢測設(shè)備............................................................44

4.6.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)............................................................45

4.6.3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)............................................................45

4.6.4檢測試驗(yàn)手段..............................................................46

4.7技術(shù)措施保證....................................................49

4.8常見質(zhì)量問題控制................................................50

4.8.1電氣工程..................................................................51

4.8.2管道工程..................................................................52

4.8.3通風(fēng)空調(diào)工程..............................................................54

4.9工程創(chuàng)優(yōu)措施.....................................................56

4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系.....................................................57

4.9.2創(chuàng)優(yōu)過程和要求...........................................................58

4.9.3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求.........................................................60

4.9.4申報(bào)資料與工程資料的收集與整理..........................................61

5.施工工藝和技術(shù)措施..................................................64

5.1電氣動(dòng)力工程....................................................64

5.1.1工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析.......................................................64

5.1.2施工方法和技術(shù)措施.......................................................64

5.2弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設(shè)...........................................80

5.2.1工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析......................................................80

5.2.2主要的施工技術(shù)............................................................80

5.2管道工程.........................................................83

5.2.1管道工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析....................................................83

5.2.2管道工程主要的施工技術(shù)....................................................84

5.4通風(fēng)工程........................................................107

5.4.1工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析.....................................................107

5.4.2主要的施工技術(shù)...........................................................107

5.5絕熱工程........................................................119

5.5.1重點(diǎn)和難點(diǎn)分析：.........................................................119

5.5.2主要的施工技術(shù)...........................................................119

5.6通用設(shè)備安裝....................................................122

5.6.1重點(diǎn)和難點(diǎn)分析...........................................................122

5.6.2主要的施工技術(shù)...........................................................123

5.6.3重點(diǎn)和難點(diǎn)分析...........................................................126

5.6.4主要的施工技術(shù)...........................................................126

智建領(lǐng)航者

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5.6.5動(dòng)力系統(tǒng)................................................................126

5.6.6消防、噴淋系統(tǒng)..........................................................128

5.6.7通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)整及無負(fù)荷系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行..................128

6.安全生產(chǎn)保證措施................................................133

6.1安全管理目標(biāo)...................................................133

1)建立安全保證體系...............................................133

6.4對(duì)員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育.....................................138

6.5有效實(shí)施安全消防管理制度.......................................139

6.6傷亡事故的調(diào)查和處理制度.......................................140

6.7疫情的預(yù)防和控制...............................................140

6.8配置各種安全消防設(shè)施...........................................141

6.9技術(shù)保證.......................................................142

7.文明施工保證措施..................................................145

7.1建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系.....................................145

7.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理.......................................149

7.3有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理.......................................149

7.4材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理...................................150

7.5有效控制噪音污染...............................................150

7.6合理排放污、廢水...............................................150

7.7現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施階段.............................................151

7.8現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)...........................................151

8.特殊環(huán)境的施工措施................................................157

8.1雨季施工措施...................................................157

8.2高溫季節(jié)施工措施...............................................159

8.3夜間施工措施...................................................159

9.施工協(xié)調(diào)措施......................................................160

9.1機(jī)電施工總體協(xié)調(diào)...............................................160

9.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)...................................................162

9.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)...................................................163

9.4與總承包的協(xié)調(diào).................................................164

9.5與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)...............................................165

9.6與裝飾單位的協(xié)調(diào)...............................................165

10.交工驗(yàn)收及移交...................................................166

10.1交工驗(yàn)收的依據(jù)................................................166

10.2交工驗(yàn)收的組織................................................166

10.3交工驗(yàn)收的步驟................................................167

10.4交工資料的編制及交付..........................................167

11.維修保養(yǎng).........................................................169

智建領(lǐng)航者

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1.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

本《施工組織設(shè)計(jì)》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時(shí)突出

兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀

條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方

案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)

的措施。

1.1.編制依據(jù)

1.1.1蘇州尼盛萬麗大酒店頒發(fā)的施工招標(biāo)文件。

1.1.2上海市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的安裝工程施工圖紙。

1.1.3國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文

件。

1.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)編號(hào)名稱

1GB50026-93工程測量規(guī)范

2GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范

3GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

4GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

5GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

6GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

7GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

8GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

9GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

10GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

11GB50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

12GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范

13GB50255-96電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范

14GB50257-96電氣裝置安裝工程

15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

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16GB50275-98壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

17GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

18GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

19JGJ33-2001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程

20JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

21JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

22JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

23JGJ88-92龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程

24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程

25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范

2.工程概況

2.1.工程簡介

工程名稱：蘇州尼盛萬麗大酒店工程

工程地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)蘇華路88號(hào)

工程范圍：暖通、給排水、強(qiáng)電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝

2.2.工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求

2.2.1.工程及工程管理特點(diǎn)

(1)施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計(jì)劃要求在2004年8月20日機(jī)電設(shè)備安裝、

調(diào)試結(jié)束，2004年10月1日酒店目標(biāo)開業(yè)。

(2)本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。

(3)本工程社會(huì)影響大，規(guī)格要求高。

(4)本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對(duì)而言對(duì)保證工期有利。

(5)建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征：工程地點(diǎn)在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通方便，周圍環(huán)境保護(hù)要

求高。

2.2.2.施工條件與要求

(1)需提供能基本滿足施工要求的場地(包括臨時(shí)辦公房、施工機(jī)械場地、材料堆放

場地等)。

(2)施工所需的水、電接至施工場地

業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面(標(biāo)準(zhǔn)層可兩層提供一個(gè)電源

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箱，裙房及地下室每層提供一個(gè)電源箱）。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動(dòng)工具。

業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點(diǎn)，每層提供一個(gè)接水點(diǎn)。

2.2.3.項(xiàng)目管理的總體要求

根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職

責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工

程特點(diǎn)，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工

前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確

保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.工程項(xiàng)目管理

3.1.總則

施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目

經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配合。組織項(xiàng)

目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、

到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。

操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具

有同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組

織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。

3.2.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)

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3.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

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3.2.2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

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3.2.3.項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)

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3.3.項(xiàng)目部崗位職責(zé)

為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)

合理的組織原則，設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。

管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制

定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人

員的積極性和創(chuàng)造性。

（-）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)

格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。

（2）組織有關(guān)人員對(duì)合同在實(shí)施過程中的修訂，主持合同修訂評(píng)審。

（3）明確項(xiàng)目部主要管理人員的分工及職責(zé)。

（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)（施

工方案）”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。

（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門。

（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)

劃。

（7）審批項(xiàng)目部編制的文件資料。

（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。

（10）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對(duì)照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》，

列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，并組織制定管理方案。

（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評(píng)審處置。

（12）向顧客提交工程驗(yàn)收報(bào)告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

（13）實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。

（2）組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對(duì)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)

量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。

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(3)負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，

組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實(shí)施的整改。

(4)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效

的貫徹。

(5)審核整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)劃、

月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃；審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃。

(6)主持召開整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)

境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表。

(三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

(2)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)

以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。

(4)主持項(xiàng)目部內(nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。

(5)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

(6)組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議，指定專人制訂糾正措施并限

期實(shí)施。

(7)審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。

(8)負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、

分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。

(9)審批預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。

(10)組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按要求

做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員。

(11)負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單

等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。

(12)根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。

(13)審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)施。

(14)匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

（四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)

質(zhì)量管理工作：

（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。

（2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

（3）負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。

（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。

（4）對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對(duì)巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并

監(jiān)督整改的執(zhí)行。

（6）對(duì)于一般不合格品的評(píng)審處置，應(yīng)在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。

（7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。

（8）審核施工員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。

環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：

（1）對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。

（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安

全管理工作。

（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對(duì)新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)

安全健康工作的教育、考核。

（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。

（5）參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。

（6）參加編制項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。

（7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。

（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包

括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見，監(jiān)督整

改的執(zhí)行。

（9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。

（10）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對(duì)存在安全

隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入

使用。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

(11)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。

(五)專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。

(2)熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。

(3)編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。

(4)施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)(安全)交底。

(5)根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。

(6)組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記

錄表。

(7)匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見。

(8)組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。

(9)施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。

(10)對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。

(11)做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。

(12)對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。

(13)產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)

理報(bào)告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場。

(14)負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。

(15)負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。

(16)對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。

(17)根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。

(18)根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審

批，向施工班組交底后實(shí)施。

(19)根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)不符合(包括環(huán)境、職

業(yè)安全健康)進(jìn)行整改。

(20)根據(jù)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)評(píng)審和處置意見，制定不符合(包括環(huán)

境、職業(yè)安全健康)的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

（六）設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。

（2）匯總材料員上報(bào)的月采購計(jì)劃。

（3）采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購。

（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。

（5）負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。

（6）每月月底編制材料成本分析表。

（7）做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。

（8）做好自購主要材料的合格供方的評(píng)定工作。

（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項(xiàng)工作。

（10）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。

（七）設(shè)備材料員崗位職責(zé)

（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作,

并指導(dǎo)倉庫保管員工作。

（2）根據(jù)工程需要編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請計(jì)劃交分公司，并組織好相

關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。

（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購計(jì)劃，并將甲供以

及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。

（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。

（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗(yàn)要

會(huì)同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。

（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。

（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫相關(guān)表格。

（8）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使

用，整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

（9）做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺(tái)帳（甲供、乙供要分開），

做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。

（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

(A)倉庫保管員職責(zé)

(1)保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。

(2)物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識(shí)。

(3)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉庫安全管理規(guī)

定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。

(4)嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放

在同一區(qū)域。

(5)氧氣、乙怏瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶儲(chǔ)存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施,

保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的自然屬性與

職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)識(shí)“危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。

(6)按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建

立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。

(7)工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。

(九)資料員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報(bào)工作。

(2)負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。

(3)根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依

據(jù)。

(4)接收到的外來文件，應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。

(5)支持性文件需復(fù)制時(shí)，填寫“文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)

放。

(6)按類建立文件臺(tái)帳，存放在袋(盒)內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋(盒)上應(yīng)有文件類別。

(7)負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。

(十)財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人

(1)對(duì)工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評(píng)審、簽訂及

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

工程成本的分析控制工作。

（2）參加由項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證與工程有關(guān)的合約能及時(shí)有效的評(píng)審和簽

訂。

（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告，審核合同和評(píng)審合同條款，編制工程成本的控制計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。

（十一）員工代表的職責(zé)

（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動(dòng)保護(hù)政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對(duì)職工

進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的教育。

（2）監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)

的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。

（3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞

動(dòng)保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會(huì)。

（4）協(xié)同項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時(shí)解決，使其

保持完好狀態(tài)。

（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目部采取

防范措施。

（6）監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的發(fā)放檢查和定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行

女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。

（7）參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報(bào)有關(guān)方。

3.4本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001,

并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下：

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

3.4.1分部、分項(xiàng)工程

分部工程子分部工程分項(xiàng)工程

消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)

消防系統(tǒng)

氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)

建筑給水、排室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。

水及采暖室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)

橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電

供電干線線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制

作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。

建筑電氣控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)

接線、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋

電氣動(dòng)力

架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連

接和線路電氣試驗(yàn)。

火災(zāi)報(bào)警及消防

智能建筑弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝

聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，

送排風(fēng)系統(tǒng)

消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。

風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正

防排煙系統(tǒng)

壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。

風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，

空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕

通風(fēng)與空調(diào)

熱，系統(tǒng)調(diào)試。

制冷機(jī)組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系

制冷設(shè)備系統(tǒng)

統(tǒng)調(diào)試。

管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，

空調(diào)水系統(tǒng)閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備

的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試

3.4.2檢驗(yàn)批的劃分

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

檢驗(yàn)批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。

3.5項(xiàng)目目標(biāo)

3.5.1質(zhì)量目標(biāo)

保證單位工程合格率為100%,杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”，

創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。

3.5.2進(jìn)度目標(biāo)

機(jī)電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時(shí)

全面展開施工。計(jì)劃從2004年3月1日進(jìn)場施工，到2004年9月20日工程具備交工驗(yàn)

收條件。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)）。

3.5.3成本控制目標(biāo)

通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制

目標(biāo)為---成本減低率1%0

3.5.4安全目標(biāo)

結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1

人次。

3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)

按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對(duì)現(xiàn)

場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明

工地。

3.6圖紙深化設(shè)計(jì)

3.6.1概述：

蘇州萬麗大酒店機(jī)電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系

統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計(jì)單位為上海市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院。由于本工程時(shí)間緊、工

作量大，且設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對(duì)設(shè)計(jì)

圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以利于施工。

一旦業(yè)主確定要求我公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求

對(duì)本工程圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

3.6.2深化設(shè)計(jì)流程圖

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

鑒于本工程施工工期較緊，我公司計(jì)劃在2004年9月20日前完成機(jī)電安裝調(diào)試，

因而，主要的深化設(shè)計(jì)工作應(yīng)在2004年4月前完成，其余深化設(shè)計(jì)工作和部分臨時(shí)改動(dòng)

的設(shè)計(jì)可以穿插在施工過程中進(jìn)行。

3.7工期進(jìn)度安排及保證措施

3.7.1施工進(jìn)度計(jì)劃

3.7.1.1施工進(jìn)度總體安排

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)

劃，通過分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,

確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計(jì)劃2004年9月30日工程竣工交

付使用。

3.7.1.2工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置

（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)

1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；

2）我公司對(duì)現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；

4）對(duì)總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解.

本工程土建主體工程計(jì)劃封頂時(shí)間為2004年2月29日。

（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置

接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)

場，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加

工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。

為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)：

1）前期準(zhǔn)備階段

2004年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開工后所需的施工材料、機(jī)

具、設(shè)備、通信等工作，機(jī)電安裝工程具備進(jìn)場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完

成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。

2）機(jī)電工程安裝主體施工階段

1.2004年3月1日機(jī)電設(shè)備安裝工作正式全面展開。

2.2004年4月30日主體地上4~20層機(jī)電安裝主體工程完工。

3.2004年8月8日地下室機(jī)電安裝主體工程完工。

4.2004年6月26日主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。

5.2004年9月15日機(jī)電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進(jìn)行風(fēng)

口、噴頭、插座等部件安裝。

智建領(lǐng)航者

智建領(lǐng)航者

3）交工驗(yàn)收階段

1.2004年7月15日系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開始。

2.2004年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成。

3.2004年9月27日完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。

3.7.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖

施工總進(jìn)度計(jì)劃見附件lo

施工總平面圖見附件2。

3.7.1.4工期保證措施

為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)

電各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制

根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo),

建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，

對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工

計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落

實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

度

確

目

調(diào)

措

采

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目

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