公司會(huì)計(jì)核算相關(guān)措施探究

會(huì)計(jì)核算也被稱為會(huì)計(jì)反映，將貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金活動(dòng)進(jìn)行反映。公司實(shí)施會(huì)計(jì)核算的主要目的，是幫助信息使用人員獲得準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息以及市場(chǎng)信息。高效準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算工作需要公司財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)作配合，由財(cái)務(wù)人員將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、存貨管理、資產(chǎn)管理、資金管理等融合，確保報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)。當(dāng)前公司會(huì)計(jì)核算工作還存在一定的問題，影響了公司會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性。因此，公司需要根據(jù)具體問題制定相關(guān)的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算有效性。一、會(huì)計(jì)核算概述及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要意義國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程也逐步加快，公司會(huì)計(jì)核算模式也發(fā)生較大的變化。為了最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的作用，很多企業(yè)將新技術(shù)、理念都用于會(huì)計(jì)核算，支持公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行順利。會(huì)計(jì)核算是公司財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，公司必須對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理組織和計(jì)劃，遵循現(xiàn)代會(huì)計(jì)多元化發(fā)展原則，將公司會(huì)計(jì)核算深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，充分利用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算體系能夠促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，會(huì)計(jì)人員能夠明確自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)，并保證工作質(zhì)量，助力公司提升經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算對(duì)自身發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)如下。（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量公司采取規(guī)范措施約束會(huì)計(jì)核算工作，保障會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。公司管理層以及基層員工了解公司基本經(jīng)營(yíng)信息的主要途徑是會(huì)計(jì)信息報(bào)告，進(jìn)而公司決策層依據(jù)真實(shí)的信息做出準(zhǔn)確決策，基層員工在掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，高效配合管理層發(fā)布的任務(wù)要求，共同推進(jìn)落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。（二）減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)工作執(zhí)行期間必然伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，比如會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)不合理、日常會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不足等，都可能產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算管理期間的風(fēng)險(xiǎn)控制也非常關(guān)鍵，公司通過嚴(yán)厲手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，可降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二、現(xiàn)階段公司會(huì)計(jì)核算存在的問題（一）會(huì)計(jì)核算體系有待完善會(huì)計(jì)核算工作對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理影響深遠(yuǎn)，是公司穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，就目前實(shí)際情況而言，公司的會(huì)計(jì)核算工作過程中，部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性欠缺，但是公司為保證自身經(jīng)濟(jì)效益能夠持續(xù)增長(zhǎng)，未能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)核算工作，比如個(gè)別公司同時(shí)建立多個(gè)賬目應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作作用削弱。同時(shí)，因?yàn)楣镜臅?huì)計(jì)核算體系不完善，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算結(jié)果失真，難以指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理。相關(guān)的信息使用者無法依據(jù)會(huì)計(jì)信息掌握公司真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。公司管理層制定決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整缺少可靠信息支撐，進(jìn)而影響公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）新收入準(zhǔn)則執(zhí)行不規(guī)范新收入準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，同時(shí)也針對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和透明程度提出了新的要求。公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確執(zhí)行新收入準(zhǔn)則，全面落實(shí)準(zhǔn)則要求，將合同在會(huì)計(jì)核算中的作用提高，重新劃定會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)核算工作完整，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生真實(shí)且連續(xù)。在實(shí)際工作中，公司會(huì)計(jì)人員對(duì)新收入準(zhǔn)則的理解不全面，進(jìn)而導(dǎo)致新收入準(zhǔn)則執(zhí)行不規(guī)范。比如，公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)收入無法滿足時(shí)段法確認(rèn)收入條件，此時(shí)應(yīng)該采用時(shí)點(diǎn)法確認(rèn)收入，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)政策對(duì)企業(yè)的收入和利潤(rùn)影響較大，財(cái)會(huì)人員繼續(xù)采用時(shí)段法確認(rèn)收入，將與新收入準(zhǔn)則的要求不相符。（三）成本費(fèi)用核算不準(zhǔn)確公司經(jīng)營(yíng)期間成本費(fèi)用核算不準(zhǔn)確問題主要表現(xiàn)為：一是公司財(cái)務(wù)人員在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行入賬處理時(shí)，依據(jù)主要是發(fā)票；二是預(yù)付資金的合同內(nèi)容已經(jīng)履行，存貨也已到位，項(xiàng)目完工且已經(jīng)完成收入確認(rèn)，但是項(xiàng)目相關(guān)發(fā)票未到位，因而項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用、成本并未及時(shí)計(jì)入相應(yīng)成本科目中，出現(xiàn)項(xiàng)目收入與成本不匹配的問題；三是個(gè)別公司為少繳企業(yè)所得稅，使用虛假發(fā)票虛增成本，比如某公司虛列大量的咨詢費(fèi)用，發(fā)票中的咨詢工資實(shí)為空殼公司，不具備相關(guān)的專業(yè)咨詢資格，僅僅是作為該公司逃避繳納所得稅的工具。（四）會(huì)計(jì)核算信息化程度低公司內(nèi)部信息系統(tǒng)數(shù)量多，因系統(tǒng)集成度低導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算進(jìn)度被拖慢，財(cái)會(huì)人員需要通過多個(gè)信息系統(tǒng)方可完成會(huì)計(jì)核算工作，整體工作效率低，并且準(zhǔn)確率難以保障。比如，費(fèi)用報(bào)銷憑證制作需要財(cái)會(huì)人員了解相關(guān)業(yè)務(wù)，材料采購(gòu)成本分?jǐn)傂枰?cái)會(huì)人員充分掌握材料屬性、價(jià)格、數(shù)量、金額等信息；再如，公司的薪資費(fèi)用支出核算也未能在內(nèi)部系統(tǒng)集成，員工薪資涉及較多的會(huì)計(jì)科目，但是薪資無法在系統(tǒng)內(nèi)集成，財(cái)會(huì)人員使用報(bào)銷系統(tǒng)中的圖像數(shù)據(jù)只能簡(jiǎn)單地匯總金額，缺少詳細(xì)的會(huì)計(jì)科目，需要與各個(gè)部門私下溝通，進(jìn)一步確認(rèn)薪資金額數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，核對(duì)后方可進(jìn)行集中賬務(wù)處理。由于會(huì)計(jì)核算信息化程度低，會(huì)計(jì)集中核算難度增加，公司業(yè)務(wù)部門所提供的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出入較大，導(dǎo)致對(duì)賬出現(xiàn)錯(cuò)誤，致使財(cái)會(huì)人員需要進(jìn)行返工查找疏漏，會(huì)計(jì)核算效率明顯降低。（五）會(huì)計(jì)核算缺少嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)階段，公司的會(huì)計(jì)核算缺少嚴(yán)格的監(jiān)管，相關(guān)的監(jiān)督管理制度還未完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作過程中，公司財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)稽查方面的問題發(fā)現(xiàn)和解決滯后，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算發(fā)揮職能作用。公司的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在的主要問題是，缺少足夠多的專業(yè)監(jiān)督人才，監(jiān)督隊(duì)伍不完整，公司通常采用上級(jí)監(jiān)督方式，并未對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行集中審計(jì)，致使會(huì)計(jì)核算過程中的問題被報(bào)表數(shù)據(jù)覆蓋，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。（六）高水平會(huì)計(jì)核算人員短缺高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算需要高水平會(huì)計(jì)核算人員支持，而且會(huì)計(jì)核算信息化也需要財(cái)會(huì)人員具備較高的信息系統(tǒng)操作水平。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中存在會(huì)計(jì)人員兩極分化現(xiàn)象，高水平的會(huì)計(jì)人員更愿意進(jìn)入大型公司，中小規(guī)模公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平相對(duì)較低，通常需要進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)后方可完全適應(yīng)公司的會(huì)計(jì)核算要求。部分公司針對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)不完善，缺少長(zhǎng)效化培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致公司財(cái)會(huì)人員未能得到全方位的培訓(xùn)，進(jìn)而在應(yīng)用新會(huì)計(jì)核算模式時(shí)出現(xiàn)疏漏，增加會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三、公司會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化措施（一）結(jié)合實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)核算體系完善會(huì)計(jì)核算體系的重要前提是提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，將會(huì)計(jì)核算工作列為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司面對(duì)的外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司只有根據(jù)最新的市場(chǎng)信息，方可對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，保證公司發(fā)展不偏航。反之，若是公司在經(jīng)營(yíng)期間缺少足夠全面的財(cái)會(huì)信息支撐，則難以掌握自身經(jīng)營(yíng)和外部市場(chǎng)情況，從而作出錯(cuò)誤判斷，延誤公司投資發(fā)展時(shí)機(jī)，錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，影響公司的整體效益。因此，公司必須高度重視會(huì)計(jì)核算工作，結(jié)合實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)核算體系。公司管理層需做好表率，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算重要性，大力支持財(cái)會(huì)人員的工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算框架體系建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司應(yīng)該保障會(huì)計(jì)核算流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置科學(xué)的管理制度，約束和指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員的工作行為，將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求傳達(dá)到會(huì)計(jì)核算人員處，要求其在日常工作中注意保障財(cái)務(wù)憑證、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)完整性，加強(qiáng)資料管理，為復(fù)核審查提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。（二）規(guī)范執(zhí)行新收入準(zhǔn)則新收入準(zhǔn)則與舊收入準(zhǔn)則相比，變化較大。公司財(cái)會(huì)人員必須全面掌握收入準(zhǔn)則的具體變化，并且掌握新收入準(zhǔn)則對(duì)公司會(huì)計(jì)核算造成的影響，然后按照新收入準(zhǔn)則的實(shí)際要求，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。一方面，公司需要根據(jù)新收入準(zhǔn)則的要求對(duì)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，順利實(shí)現(xiàn)新舊收入準(zhǔn)則過渡。公司對(duì)內(nèi)部原有合同、未簽訂的合同，重新明確收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，同時(shí)改造內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，確保會(huì)計(jì)核算工作情況與新收入準(zhǔn)則契合。另一方面，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系，最大限度地減少財(cái)稅差異。新收入準(zhǔn)則與稅法對(duì)稅務(wù)核算的要求存在差異，稅務(wù)核算難度增加，公司面臨較多的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。因此，公司需要與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，充分了解財(cái)稅規(guī)定和政策，在財(cái)稅政策的規(guī)范下執(zhí)行落實(shí)新收入準(zhǔn)則，有效控制財(cái)稅差異。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間，公司的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)從稅，在稅法規(guī)定范圍內(nèi)按照新收入準(zhǔn)則要求調(diào)整會(huì)計(jì)核算體系，既保證公司經(jīng)濟(jì)利益，又可有效控制各類逃稅漏稅風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，公司也需持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，并且設(shè)置專業(yè)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新收入準(zhǔn)則執(zhí)行問題。公司必須重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，要求業(yè)務(wù)人員積極配合會(huì)計(jì)核算工作，按照會(huì)計(jì)核算的具體要求，調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入業(yè)務(wù)前端，跟蹤業(yè)務(wù)管理流程，全面收集會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，針對(duì)業(yè)務(wù)展開高效會(huì)計(jì)核算，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，為更好地執(zhí)行新收入準(zhǔn)則，公司有必要成立專業(yè)小組，深入各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，督促檢查相關(guān)部門執(zhí)行新收入準(zhǔn)則情況，指導(dǎo)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，整理因新收入準(zhǔn)則影響而出現(xiàn)問題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)或是環(huán)節(jié)，重新研判合適的新會(huì)計(jì)核算模式，及時(shí)修改內(nèi)部會(huì)計(jì)政策，調(diào)整績(jī)效考核，尋求新收入準(zhǔn)則與公司發(fā)展的平衡點(diǎn)，合理安排會(huì)計(jì)工作。（三）準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用從思想層面提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)是準(zhǔn)確核算公司成本費(fèi)用的重要前提，因此公司需要將成本控制理念融入會(huì)計(jì)核算工作中，促使會(huì)計(jì)核算人員以及業(yè)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。除對(duì)思想層面的重視之外，成本核算范圍、方法等也是決定成本核算質(zhì)量的關(guān)鍵，建議公司從以下兩個(gè)方面入手優(yōu)化成本核算工作。第一，明確成本核算范圍。一是人員成本核算。公司經(jīng)營(yíng)期間，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人員數(shù)量較多，人員成本費(fèi)用占比較高，故人員成本核算應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)核算內(nèi)容。二是企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)成本核算，公司需要大量的設(shè)備和技術(shù)支撐，設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用過程中產(chǎn)生較多的成本費(fèi)用支出。三是投融資成本核算，公司需要通過投資活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，同時(shí)內(nèi)部資金難以滿足投資需求，從而需要通過融資活動(dòng)籌集資金，而投融資活動(dòng)中也存在較多的成本費(fèi)用，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以便于指導(dǎo)下一階段的投融資預(yù)算管理。第二，采取合理有效的成本核算方法。公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模無論大或小，都具有非常明顯的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。因此，公司需要從自身實(shí)際出發(fā)選擇合適的成本核算方法，實(shí)際問題具體分析，在傳統(tǒng)成本核算方法、作業(yè)成本核算方法等多種方法中靈活選擇。（四）提升會(huì)計(jì)核算信息化程度目前，信息技術(shù)發(fā)展速度較快，在信息技術(shù)的支持下大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平大幅度提升。公司在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算過程中也可以利用信息技術(shù)，提升會(huì)計(jì)核算信息化程度。建議公司采用云環(huán)境下的SAAS、PAAS兩種會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用模式，以SAAS模式為例分析，SAAS會(huì)計(jì)信息化模式相對(duì)安全，公司在應(yīng)用期間能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全完整，也可以減少公司在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面的資金和人力投入。同時(shí)，基于SAAS模式公司可以在系統(tǒng)平臺(tái)中，實(shí)時(shí)查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享。會(huì)計(jì)核算的預(yù)見性增強(qiáng)，不會(huì)因時(shí)間、地點(diǎn)等因素的限制而出現(xiàn)效率低下問題。會(huì)計(jì)核算人員可隨時(shí)處理財(cái)會(huì)信息。（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管工作會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系是保障公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范有效的關(guān)鍵。公司需要考慮自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系。首先，公司應(yīng)立足于實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系進(jìn)行檢查，查找監(jiān)管體系漏洞和不足，進(jìn)而快速采取措施，彌補(bǔ)漏洞。公司安排專人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的具體工作，審計(jì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，及時(shí)匯總反饋會(huì)計(jì)核算問題和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以便于公司財(cái)會(huì)人員能夠查漏補(bǔ)缺。其次，落實(shí)外部控制，重點(diǎn)監(jiān)管審計(jì)部門的工作。在監(jiān)管期間，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，公司必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施，提升會(huì)計(jì)核算規(guī)范性。同時(shí)不斷細(xì)化和補(bǔ)充會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度。公司應(yīng)該在法規(guī)政策允許范圍內(nèi)，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)監(jiān)管制度進(jìn)行調(diào)整，制定個(gè)人責(zé)任制度、激勵(lì)制度等，在制度指導(dǎo)約束下，持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。（六）培訓(xùn)并引進(jìn)會(huì)計(jì)核算人員高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員無疑可以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，公司需要構(gòu)建長(zhǎng)效的會(huì)計(jì)核算人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人才進(jìn)行定期培訓(xùn)指導(dǎo)。公司在對(duì)會(huì)計(jì)人才能力水平進(jìn)行測(cè)試評(píng)定后，制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，從外部高?；蚴菍I(yè)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家進(jìn)入公司開展專題培訓(xùn)，分批組織會(huì)計(jì)核算人員參加培訓(xùn)。公司在資金預(yù)算充足的情況下，可以為會(huì)計(jì)核算人員提供外出培訓(xùn)或是線上培訓(xùn)，通過多個(gè)角度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，公司也需要建立考核、晉升機(jī)制，定期檢驗(yàn)會(huì)計(jì)核算人員的學(xué)習(xí)成果，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)優(yōu)定等級(jí)、篩選優(yōu)質(zhì)人才并提供晉升機(jī)會(huì)，以此激發(fā)會(huì)計(jì)核算人員的學(xué)習(xí)積極性。公司也可設(shè)置相對(duì)高的人才聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，例如，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求以及公司人才需求，提高人才準(zhǔn)入門檻、吸收優(yōu)質(zhì)人才，并且為其提供豐厚的薪資報(bào)酬，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入公司，參與公司會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)。四、結(jié)語綜上所