土地整治項目監(jiān)理實施細(xì)則

X年X月第一章總則 第二章監(jiān)理工作目標(biāo) 第三章監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法 第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 第五章開工前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理實施細(xì)則 第六章工程費用（投資）監(jiān)理實施細(xì)則 第七章施工工質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則 第八章施工進(jìn)度監(jiān)理實施細(xì)則 第九章合同管理監(jiān)理實施細(xì)則 第十章信息管理監(jiān)理實施細(xì)則 第十一章組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細(xì)則 第十二章安全監(jiān)理實施細(xì)則 第十三章交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理實施細(xì)則 根據(jù)本監(jiān)理合同段的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理實施辦法的規(guī)定，以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理實施細(xì)則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及其他方之間的工作關(guān)系，確保本監(jiān)理合同段的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實現(xiàn)以及搞好合同、信息工程名稱：*******************************************第二章監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實費用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力求工程費用不超認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)信息管理采取人工決策和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工第三章監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備是根據(jù)業(yè)主施工監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，以及根與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務(wù)合同后在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，要求監(jiān)理人員進(jìn)駐工3、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件，及4、主持審核承包商提交的施工設(shè)計詳圖，7、審核承包商的總體施工組織設(shè)計和年度計14、初審重大和重要工程變更并提出處理建議；審批一般工4、初審駐地合同段的合同分包問題，對分包人的資質(zhì)和分包合同提出初5、協(xié)助總監(jiān)擬定向工作站、總監(jiān)辦的報告8、負(fù)責(zé)往來合同文件歸檔管理工作，便于查閱，隨時準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計9、監(jiān)督本駐地所屬合同段的工程保險，風(fēng)險發(fā)生時，2、審查承包商提出的工程進(jìn)度計劃和施工組織方案，提出審查意見3、現(xiàn)場檢查、核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，發(fā)4、在分部工程開工前，檢查承包商的準(zhǔn)備工作是否就緒，作5、配合計量監(jiān)理工程師審查承包商填報的中期支6、認(rèn)真簽認(rèn)承包商提供的各種中間質(zhì)檢報告，及時處理施工過程中出現(xiàn)2、旁站監(jiān)理必須嚴(yán)格要求承包商按圖紙、按施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)專機(jī)械、人員情況、工作內(nèi)容、工地發(fā)生的情況及處理辦法、材料進(jìn)場情況下4、監(jiān)督承包商的自檢取樣，對承包商的自檢試驗進(jìn)行旁站，保證自監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)咨詢，不接受承包商的任4、當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)同志全權(quán)處理衡棗高速公路項目第八監(jiān)理處的一切事務(wù)。副總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)1、總監(jiān)召集監(jiān)理處人員每月召開一次監(jiān)理會議，2、由總監(jiān)組織編寫每月監(jiān)理月報，向業(yè)主、總監(jiān)辦及工作站提交當(dāng)理月報。月報的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、投資情況，重大設(shè)計變更和工程洽商，重大質(zhì)量事故情況，天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況4、施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并5、施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題而影響到監(jiān)理合三）建立監(jiān)理工作日記和考勤制度2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對工程出現(xiàn)的問題，及技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中的重要依據(jù)，完整的資料能反應(yīng)工程建設(shè)的真實情況。為管理好技術(shù)資料，根據(jù)本工程的特點，建立人工、計算機(jī)結(jié)合的管監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認(rèn)真檢查施工中的安全施工防護(hù)措施，督促承包商在施工過程中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，隨時檢查各專業(yè)施工安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，應(yīng)及時提出監(jiān)理意見，并報監(jiān)理處，要求承包商及時糾正，并寫進(jìn)月報。監(jiān)理人員亦應(yīng)樹立嚴(yán)格的自管理制度，監(jiān)理人員考勤制度及財務(wù)制度等，使監(jiān)理處的管理制度化、科學(xué)2、為加強(qiáng)各監(jiān)理人員的責(zé)任心，明確崗位職責(zé)，監(jiān)理處與各監(jiān)理人3、為搞好監(jiān)理處的廉政建設(shè)，規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本合同段的駐地監(jiān)理將嚴(yán)格執(zhí)行本項目的監(jiān)理程序，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制及計量工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和實施各項管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，協(xié)助總監(jiān)辦處理承包商支付事宜，做好項目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價和索賠要求，編寫記錄月報，審查承包商提交的重大設(shè)計變更、變更合同單價、增補(bǔ)工程量清單并提出必要的修7、審核承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及9、審批承包商擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗核批承包商的修正計劃；審批承包商提交的年度計劃、季度計劃、月計劃和33、在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法35、參與業(yè)主與承包商關(guān)于變更單價、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對38、建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終生（在設(shè)計第五章開工前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理實施細(xì)則編制項目監(jiān)理規(guī)劃，及分階段（視圖紙到位情況）編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理件（與業(yè)主有關(guān)）的收集、整理、歸檔。熟悉施工合同等文件資料，以便按和監(jiān)理人員的主要職責(zé)，并提出項目進(jìn)度、質(zhì)量總目標(biāo)，據(jù)此提出對施工方4)施工組織設(shè)計：必須由項目經(jīng)理部編制經(jīng)合同責(zé)任方技術(shù)主管部門5)施工項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、安全體系及特殊工種人員相且具備相應(yīng)資質(zhì)。本工程對人員資質(zhì)所有證件進(jìn)行核檢，有年檢要求的，都2)施工機(jī)具及檢、試驗設(shè)備：施工機(jī)具及檢、試驗設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足工程過程質(zhì)量檢驗的需要，性能符合設(shè)計文件及施工規(guī)范的要求。本工程在開工時應(yīng)配置如下施工機(jī)具（主要）和檢、試驗設(shè)備，其它機(jī)具和檢、試驗設(shè)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀：必須持省測繪局年檢合格標(biāo)簽，監(jiān)理方保存檢定證砼攪拌機(jī)：應(yīng)保持良好的操作運行性能，攪拌機(jī)配置的時間繼電器應(yīng)開工前應(yīng)做好時間~水量關(guān)系曲線，根據(jù)時間~水量關(guān)系曲線設(shè)定砼配合比所鋼卷尺：保持完好、清晰無損傷，用于控制點測量的標(biāo)準(zhǔn)尺應(yīng)以省測須事先做出施工方案，及工藝評定。本工程需要編制的施工方案有：安全文明施工方案、臨時用電施工方案、深基坑施工方案、基礎(chǔ)施工方案（含土方2)測量施工方案，應(yīng)有如下主要內(nèi)容：測量人員資質(zhì)、儀器設(shè)備及檢施焊前先做試件，到法定檢測單位檢測，合格后方可施焊。焊接時，確定焊焊接方法，搭接長度，試件力學(xué)試驗結(jié)果，焊接電流、電壓，焊機(jī)、焊工姓對原材料質(zhì)量控制主要是對鋼筋、水泥、鋼材、黃砂、碎石供應(yīng)商的資調(diào)研重點：生產(chǎn)設(shè)備流程、生產(chǎn)質(zhì)保體系、質(zhì)量控制流程、試驗室等，原材主要是對檢試驗單位的資質(zhì)核定，本工程的試驗單位必須是有資質(zhì)的試為達(dá)到安全、文明施工的目標(biāo)，施工現(xiàn)場總平面應(yīng)合理布置，于本工程主要考慮以下方面：總體布置基礎(chǔ)施工不矛盾；材料與半成品堆場應(yīng)滿足工7)對施工組織設(shè)計審查批復(fù)中要求補(bǔ)充或追加的內(nèi)容事后一定要求8)施工組織設(shè)計必須經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施，過程中如有變更，必須經(jīng)原9)施工組織設(shè)計由項目總監(jiān)組織審查會議、批復(fù)，施工方案由專業(yè)工施工圖會審應(yīng)注意如下事項：圖紙的有效性審查，設(shè)計說明是否全圖注標(biāo)高、尺寸、坐標(biāo)是否有矛盾、錯誤或遺漏之處；圖面表達(dá)方式是否明施工圖交底、會審由總監(jiān)主持，會審前盡可能把施工方和監(jiān)理方內(nèi)部會交底、會審由專業(yè)工程師作記錄，會審記要經(jīng)會簽后打印成文作為技術(shù)基準(zhǔn)點附近城市控制坐標(biāo)（或國家控制點）引入，基準(zhǔn)點應(yīng)經(jīng)有測繪資基準(zhǔn)點（線）應(yīng)定期復(fù)核檢查，如對基準(zhǔn)點的保護(hù)發(fā)生懷疑或有其它不在工程開工前，監(jiān)理方有大量的工程協(xié)調(diào)工作，務(wù)必要求業(yè)主方、施工第六章工程費用（投資）監(jiān)理實施細(xì)則2、工程量清單數(shù)量是設(shè)計圖紙給定的數(shù)量，但不是監(jiān)理工程工程計量的原始資料，完成計量文件的初審，報送監(jiān)理處。監(jiān)理工程師必須按工程量清單標(biāo)明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理計量文件的審查，再送但如事后發(fā)現(xiàn)已計量的工程有缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故，仍不免除承包商無償返監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商每月底將本月已完成并經(jīng)驗收的項目進(jìn)行計量共分四部分：第一至三部分上報合約部，第四部分存監(jiān)理處，合約部審）；際上是監(jiān)理工程師對合同的一種間接變更，只會給業(yè)主或承包商的利益帶來4、計量不解除承包商應(yīng)盡的任何合同義務(wù)。盡管要求計量的對象是合格品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計量工程存在質(zhì)量缺陷，仍不免除承包商無償返工的責(zé)計量工程師及其他相關(guān)專業(yè)工程師同時參加，并通知業(yè)主有關(guān)人員參加，與符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求時，即可組織中間計量工作。中間計量采用計量支付監(jiān)理工程師與承包商共同計量的辦法。計量支付監(jiān)理工程師在組織計量工作之前，應(yīng)仔細(xì)閱讀技術(shù)規(guī)范中的計量方法，否則，容易發(fā)生不應(yīng)有的分項工程完工計量工作，分項工程完工計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理駐地辦應(yīng)根據(jù)情況決定是否重新組織該分項工程的現(xiàn)場測量工作，以進(jìn)一步核實分項工程各支付細(xì)目工程量的準(zhǔn)確性。分項工程計量過程中，應(yīng)對已計量支付的分項工程數(shù)量進(jìn)行清理，檢查是否有數(shù)量上的超付、重付或不合格但已進(jìn)行支付的現(xiàn)象。分項工程計量證書是竣工驗收文件的組成部分，是辦理最終支付時確定各分項工程工程量的依據(jù)。分項工程計量程序與中間計清單中所附的單價計算，每月須扣回的數(shù)量按承包商在材料供應(yīng)計劃中提供索賠審批書、工程變更一覽表、計日工一覽表等填寫一式六份財務(wù)支付申請（會同合同段專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行初步核實并交駐地監(jiān)理工程師審查并簽主要應(yīng)檢查原始憑證是否齊全，所申報的工程量是否有相應(yīng)的計量證書或是否與計量匯總表中確定的數(shù)量一致，業(yè)主應(yīng)扣回的材料款是否有誤，業(yè)主已批準(zhǔn)并交財務(wù)部辦理付款手續(xù)，簽發(fā)付款授權(quán)書，安排將應(yīng)付款項支付給承內(nèi)容基本相同，但交工支付相對較為復(fù)雜，一是工程量清單中的支付項目都已完工或部分完工，要審查的支付項目大幅度增加，另外一些工程變更和索賠的費用，合同雙方可能未最終認(rèn)定，需要進(jìn)一步核實處理，所以合同條款中給承包商辦理交工結(jié)算的時間有所延長，交工支付的程序也與期中支付基任證書后，28天內(nèi)向監(jiān)理駐地辦提交一份最終支付申個合同期間業(yè)主應(yīng)支付給承包商的各支付款項的金額和總額。申請書的格式始憑證是否齊全，是否有監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，業(yè)主供應(yīng)的材料是否已全部扣支付證書后應(yīng)再次進(jìn)行核實，特別是應(yīng)對最終結(jié)算超出合同的計量要指定專人進(jìn)行全面審理，以保證最終支付證書的準(zhǔn)確性。對確實超出合同的計量應(yīng)第七章施工質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)種因素，使承包商提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求開工前，承包商須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）報監(jiān)理駐地辦、待批準(zhǔn)后方可施工，否則駐地監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)駐地測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)“工序質(zhì)量檢驗單”并指示承包商進(jìn)行作指示單，指示承包商返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗報表及分尤其對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位，更要加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好旁站監(jiān)理記錄表及監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包商進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后方能有效，必要時，監(jiān)理人員自行檢查。對于由承包商提供的設(shè)備在技術(shù)性能上必須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)測量工作由承包商進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽關(guān)質(zhì)量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請后續(xù)分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項工程計量、簽發(fā)分項工程計量證著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并目測判斷不使能承包商的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包商的自檢及試驗人員，進(jìn)行實際的檢驗測試，并不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因是否否原因是否清楚是檢查或取樣送檢。駐地監(jiān)理員在對有關(guān)材料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗報告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，駐地監(jiān)理員要及時向駐地專業(yè)監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出處理意見，并報駐地監(jiān)理工程師無條件完成的項目，送樣給指定實驗室范要求的頻率進(jìn)行試驗或駐地監(jiān)理員旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進(jìn)行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單，對無條驗記錄，在駐地監(jiān)理員的監(jiān)督下，對已完工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反饋檢查的內(nèi)容、數(shù)據(jù)、標(biāo)注在施工圖中（設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計書面修改通知，并合格的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理復(fù)檢。監(jiān)理復(fù)檢前，承包商必須同時出具該區(qū)的隱蔽工程自檢記錄和質(zhì)量自檢記錄給監(jiān)理核定，自檢記錄與實物不符，待承包1.施工前必須做好地面排水和降低地下水位工基坑坡腳堆放裝土草袋的目的是增加坡體土的被動土壓力，增加坡腳的3.挖基坑時，應(yīng)合理確定開挖順序和分層開挖深度。當(dāng)接近地下水時，應(yīng)時，擾動基底原狀土。挖至設(shè)計標(biāo)高后，須迅速與設(shè)計人員聯(lián)系，驗收基槽，隨即進(jìn)行墊層施工，以防基底暴露時間過長，致使基底出現(xiàn)爛泥和橡皮土（如出現(xiàn)上述情況，應(yīng)采取加做碎石墊層或其它設(shè)計院認(rèn)可的5.基坑（槽）底部的開挖寬度，除基礎(chǔ)底部寬度外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加層不挖，待下一工序開始前再挖除。采用機(jī)械開挖基坑時，可在基底標(biāo)8.挖方邊坡上側(cè)堆土或材料以及移動施工機(jī)械時，應(yīng)與挖方邊緣保持一定距離，以保證邊坡和直立壁的穩(wěn)定。當(dāng)土質(zhì)良好時，堆土或材料應(yīng)距挖方邊緣0.8M以外，高度不宜超過1.5M。9.開挖基坑不得超過基底標(biāo)高，如個別地方超挖時，應(yīng)用與基土相同的土10.施工機(jī)械行駛道路應(yīng)填筑適當(dāng)厚度的碎（礫11.相鄰基坑開挖時，應(yīng)遵循先深后淺或同時進(jìn)15.基坑開挖后，應(yīng)盡量減少對基土的擾動。如基底標(biāo)高以上留0.1—0.3M土層不挖，待作基礎(chǔ)時挖除。到達(dá)澆筑地點應(yīng)符合澆筑規(guī)定的塌落度，當(dāng)有離析現(xiàn)象時，還須在澆筑前進(jìn)行兩次攪拌?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不應(yīng)超過混凝土的初凝時板、芯管、吊環(huán)、預(yù)埋件或空心膠囊等；振搗器插入下層混凝土內(nèi)的深度應(yīng)置應(yīng)在施工前按設(shè)計要求或施工方案確定。在施工縫處澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)按1.按照《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》以及項目規(guī)劃設(shè)計書、招標(biāo)文2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加，按設(shè)計圖示、結(jié)合地形實際情況，因地制宜，由測量人員劃線栽樁，同時預(yù)估和統(tǒng)計施工土方量和田坎工程量，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工。若田塊施工實際確定的邊界與圖示不符，須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計變更申請書，交由監(jiān)理審批并簽署意見后投入施工?？?.田塊邊界確定后，利用建設(shè)單位提供的地形現(xiàn)狀圖或測量基準(zhǔn)點，采用經(jīng)緯儀確定施工平面標(biāo)高。確定的田塊標(biāo)高必須依據(jù)地勢和有利于排水原4.田塊施工順序按照從高標(biāo)高田塊到低標(biāo)高田塊順序進(jìn)行，這樣有利于土方方量的合理調(diào)配使用。用推土機(jī)、鏟運機(jī)、拖拉機(jī)將保存在一邊的耕作土均勻覆蓋田面，并再次整平。如果部分田塊存放的耕作土不能滿足規(guī)劃設(shè)計要求時（耕作土覆蓋厚度≥50cm還需從其余田塊施工現(xiàn)場搬耕作土，并6.田塊竣工后，采用水準(zhǔn)儀檢查各田塊坡度、平整度和標(biāo)高，按比例繪檢查施工設(shè)備→劃分工作面→劃界栽樁→確定田塊邊界、標(biāo)高、坡度→檢查驗收→挖填土方→推平壓實→覆蓋耕作土→推平→修整田坎→檢查驗1.渠道邊界確定后，利用建設(shè)單位提供的地形現(xiàn)狀圖或測量沿送水方向依次降低。在施工過程中，利用水準(zhǔn)儀監(jiān)控排水溝，保證渠道送2.田間道路的開挖寬度和深度達(dá)到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的規(guī)定，然后整平整度±5cm，厚度±10%。縱斷±2c3.采用挖掘機(jī)配合人工開挖排水溝及路基，軋路機(jī)軋實路基；生產(chǎn)路采用人工配合機(jī)械平整路基，人工夯實路面和修整邊坡；田間路采用自卸車配合人工回填素土墊層，整平軋實；自卸汽車配合人工鋪設(shè)三合土路面，壓路告。水泥進(jìn)場后要按照防潮要求保管，超期、受潮硬化、不合格水泥嚴(yán)禁用4.碎石執(zhí)行CJ53-92標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場粗骨5.其它各種成品材料等要有出廠合格證并按要求送有關(guān)部門試驗，合格第八章施工進(jìn)度監(jiān)理實施細(xì)則工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人月度進(jìn)度計劃；對于起控制作用的重點工程項目應(yīng)單獨編制單位工程或單項度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)查承包商修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工監(jiān)理處通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，應(yīng)包括以程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成費用額的進(jìn)度累計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其靠性，是否滿足合同文件的要求，同時還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計劃意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)承諾一致，是否能保證工程的按計劃進(jìn)度基本相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包商對原工程進(jìn)展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進(jìn)度計劃3、加快工程進(jìn)度：承包商在無任何理由取得合理延期的情況理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包商采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)和總目標(biāo)，承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師4、進(jìn)度計劃的延期：由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包商在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)5、對承包商延誤的處理：由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)承包商接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主2、監(jiān)理駐地辦審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查申3、如果開工條件具備，駐地監(jiān)理工程師在單位工程“申請單”上準(zhǔn)，并抄報監(jiān)理駐地辦，如果不具備開工條件，向監(jiān)理駐地辦報告情況，由監(jiān)理駐地辦根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度開工條件開工條件是否具備2）承包商應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計劃進(jìn)行施工，并在械設(shè)備進(jìn)場總量是否符合工程計劃的安排；所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能設(shè)施布局是否適當(dāng)；4）勞力、技術(shù)人員、管理作工、測工和試驗人員的配備是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包商提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查；5）計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠；6）實驗室的設(shè)備及測試手段是否完善；其環(huán)境保護(hù)措施是否合理，如河流、湖泊、池理駐地辦提交修訂計劃。如工程進(jìn)度過于延緩，監(jiān)理駐地辦應(yīng)指示承包商解釋理由，并說明將如何加快工程進(jìn)度。如果需要的話，承包商必須提交一份修正計劃，尤其當(dāng)計劃表明工程不能按期完工時，監(jiān)理駐地辦應(yīng)指示承包商有無有無監(jiān)理辦審核考慮應(yīng)采考慮應(yīng)采承包商編制施第九章合同管理監(jiān)理實施細(xì)則工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定的權(quán)限，對工程形式、質(zhì)量、數(shù)量發(fā)布變更令以對合2、發(fā)布變更令是基于以下原則：堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，節(jié)約資金，4、進(jìn)行變更設(shè)計，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，設(shè)計深度應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范要求，并填報“工程變更申請表”詳細(xì)闡述變更設(shè)計理由（與原設(shè)計不得按變更設(shè)計施工。嚴(yán)禁將分項工程分割，或?qū)⒐こ塘窟M(jìn)行分割而中包變5、清淤項目工程實際數(shù)量與設(shè)計數(shù)量不一致（不論是否由監(jiān)理工程師造6、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師頒布工程9、承包商請求變更時，駐地監(jiān)理工程師必須審查，送監(jiān)理處審核核實報監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對工程進(jìn)行變更時，應(yīng)向承包商發(fā)出變更意向監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，較大的工程變更應(yīng)邀請設(shè)計代表和業(yè)自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更監(jiān)理工程師本著不使業(yè)主、承包商因變更得到額外利益的原則與承包商變更資料齊全、變更價格確定之后，監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更估計變更數(shù)量和變更金額要按照變更前圖紙和變更后圖紙分別填寫并分監(jiān)理、原設(shè)計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設(shè)計，將直接由總監(jiān)辦天內(nèi)提出初審意見后報送工作站審核，總工室提出初審意見，業(yè)主組織原設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行研究，經(jīng)過對變更工程的必要性、可行性、合理性等進(jìn)行綜合論證，認(rèn)為卻有必要，可由原設(shè)計單位或委托有資質(zhì)的設(shè)計咨詢單位進(jìn)行變更設(shè)計。由總監(jiān)會同業(yè)主下達(dá)重大工程變更令，通知駐地監(jiān)理處指程變更文件之日起7天內(nèi)批復(fù)，抄送工程部備和不實事求是的變更。變更令主送駐地監(jiān)理處，由駐地監(jiān)理處指令承包商執(zhí)由駐地監(jiān)理處指令承包商執(zhí)行：總監(jiān)辦提出的重要及重大變更的報送審批程序類同于承包商提出的重要及重大變更審批程序，但省去承包商和駐地監(jiān)理1、一般變更由駐地監(jiān)理處負(fù)責(zé)審批，并報工作站2、重要變更經(jīng)駐地監(jiān)理處初審后，工作站審批，報工程有權(quán)否決違反原則和不實事求是的變更。工作站簽發(fā)重要工程變更令，通知處理意見后，由業(yè)主會同有關(guān)部門專項處理。由總監(jiān)會同業(yè)主下達(dá)重大工程天內(nèi)完成；重要變更由工作站負(fù)責(zé)審批，在收到經(jīng)由監(jiān)理處初審的承包商的如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包商提交的臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認(rèn)承包商最終情況報告后，再給監(jiān)理工程師在收到承包商的延期意向后，立即通知有關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)理，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負(fù)責(zé)合規(guī)定，即列明延期的項目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依評估人員的授權(quán)依據(jù)及名單；受理承包商延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認(rèn)的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報監(jiān)監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定，并與承包商和業(yè)主協(xié)商，決定最終的索通知有關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)理，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資評估人員掌握的資料一致與取費的來源能被業(yè)主接受，可根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的記錄和小組掌握的資料，修訂承包商的計算方法與索賠數(shù)額并與承包商進(jìn)行協(xié)監(jiān)理工程師的授權(quán)依據(jù)名單；受理承包商索賠申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及監(jiān)理工程師在收到審查報告后并確認(rèn)的結(jié)論之后，簽發(fā)索賠審批書，報監(jiān)理工程師對分包的同意不解除承包商根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和求指定分包人保護(hù)和保障承包商免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽而違約造成對的指定分包人，監(jiān)理工程師確認(rèn)反對有理時，建議業(yè)主對承包商的反對予2、監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從以下幾個方面對承包商的申述及證明材料，則承包商除按以上所述提交他要求延期意向的書面通知記錄應(yīng)包括由于延誤而受影響的人力、機(jī)械設(shè)備等與此項事件的有關(guān)的一切駐地辦審查后報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦可以根據(jù)審查結(jié)果，在業(yè)主認(rèn)可后批準(zhǔn)承包商臨時延期時間，在收到最終情況報告后，總監(jiān)辦應(yīng)考慮所有情況決定總延誤時間。在這兩種情況下，總監(jiān)辦均應(yīng)根據(jù)情況經(jīng)監(jiān)理駐地辦通過駐地監(jiān)理件現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因、經(jīng)過等，檢查承包商的原始記錄，并對現(xiàn)場情況作詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及與此項費用索賠有同時，應(yīng)隨時到工地現(xiàn)場了解事件的發(fā)展情況，并作詳細(xì)的記錄，直至費用分包的管理和控制，是監(jiān)理工程師在合同管理中一項很重要的工作。如果分包失控，將會給工程質(zhì)量、進(jìn)度帶來很不利的影響。承包商若想將工程的任何部分分包出去，必須按下列申報程序報監(jiān)理駐地辦審查并經(jīng)監(jiān)理駐地）：）；駐地監(jiān)理將分包申請檢查初審后附上意見報監(jiān)理駐地辦審定，并報總監(jiān)方能進(jìn)入工地。批準(zhǔn)分包的通知由總監(jiān)辦發(fā)給監(jiān)理駐地辦再送駐地監(jiān)理，由分包工程在承包商自檢合格后，報監(jiān)理駐地辦驗收。未經(jīng)承包商自行檢工程變更是指合同文件中設(shè)計圖紙或技術(shù)規(guī)范由于不適應(yīng)工程實際情況）；）；）；進(jìn)行工程變更，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，設(shè)計深度應(yīng)滿足施工并對變更可能造成的工期及合同金額的影響作出初步估計，之后報監(jiān)理駐地變更后設(shè)計圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)定的準(zhǔn)確性以及變更造成的工質(zhì)以及變更對合同工期和合同金額的影響程度等情況進(jìn)行審核，并根據(jù)需要會同設(shè)計單位進(jìn)行審定，并簽署審定意見，必要時報總監(jiān)審批。變更后的設(shè)駐地辦根據(jù)審定（或?qū)徟┮庖娤逻_(dá)工程變更令。監(jiān)理駐地辦在下達(dá)工程變更令的同時，應(yīng)將變更后的設(shè)計圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范交承包由，并附上相應(yīng)的圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范等，并對變更可能造成的工期及合同金額的影響作出估計之后報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦視情況組織原簽署的圖紙、說明書、計算資料及技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理駐地辦根據(jù)審批意見下達(dá)監(jiān)理工程師提出變更設(shè)計人提出變更承包商提出變更業(yè)主提出變更且承包商已提出書面變更單價的要求是確定變更工程單價、辦理變更工程結(jié)當(dāng)確認(rèn)工程量清單中原有的項目已不適應(yīng)或由于合同中之前，必須先明確質(zhì)量要求和計量方法，以及每一個計量細(xì)目所包含的工作（單價）很高的項目。因而導(dǎo)致其他單價不合理，此時承包商也會提承包商會認(rèn)為這些包干項目的合同金額已包不下去了，所以這些項目提出單監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出書面總監(jiān)辦審查上報業(yè)主業(yè)主終止承包商部分或全部合同第十章信息管理監(jiān)理實施細(xì)則信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等方面，根據(jù)工程款項巨大，建設(shè)期長，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點，信息管理采取人工決策和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機(jī)準(zhǔn)確地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)合同信息是業(yè)主與承包商在招標(biāo)過程中合同文件的信息，它們是監(jiān)理工程5、原始記錄：原始記錄包括記錄的工作日7、環(huán)境信息：環(huán)境信息包括沿線有關(guān)單位，人民群眾計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)與監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)相對應(yīng)，其主要內(nèi)容包括工程施工的進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，費用管理，合同管理及行政管理。分別擁有各相應(yīng)的子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)包容各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，根據(jù)工程需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)目監(jiān)理駐地辦對收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，由計算機(jī)輔助管理部門輸入計質(zhì)量控制子程序系統(tǒng)推行全員質(zhì)量管理，提供各主要分項工程和施工工序的質(zhì)量控制子程序。各子程序通過對各專業(yè)監(jiān)據(jù)及工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的分析、測算，判斷出各施工工序的質(zhì)量狀況是否合進(jìn)度控制子程序提供工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制系統(tǒng)，包括對時間參數(shù)的計算、進(jìn)度計劃的調(diào)整、進(jìn)度計劃變化趨勢的預(yù)測分析等，供監(jiān)理工程師決費用控制的目的是控制費用不超過預(yù)算及控制付款。系統(tǒng)可按工程和分項工程兩種進(jìn)行分塊，以實施工程計量與具體支付的計算機(jī)管理。程序材料價格調(diào)整進(jìn)行計算，對變更設(shè)計及額外工程對合同價格調(diào)整的計算，并打印相應(yīng)的結(jié)論表格，同時可編制完整的工程計量支付表，包括工地材料預(yù)合同管理子程序系統(tǒng)既可編制