大東湖生態(tài)水網(wǎng)構(gòu)建工程青山港引水工程確保工期的技術(shù)組織措施

大東湖生態(tài)水網(wǎng)構(gòu)建工程青山港引水工程確保工期的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保該工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全順利如期完成，我們?cè)陉?duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)施，是我單位施工期間的重要指導(dǎo)思想，我單位工期目標(biāo)為：在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程，為此，我們從管理體系施工安排、人員、材料、機(jī)械五方面擬定相應(yīng)保證措施，為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施。(一)管理體系保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的工期承諾。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。及時(shí)地分析影響進(jìn)度的因素，參考反饋信息，提出修改工期意見(jiàn)和改進(jìn)施工進(jìn)度的措施，保證工程始終團(tuán)結(jié)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行。建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。深化改革、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在確保安全和質(zhì)量的前提下，建立施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，任務(wù)層層落實(shí)，把施工進(jìn)度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。提請(qǐng)報(bào)檢的工序，必須做到自檢合格，填好資料再報(bào)檢，減少驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的耗時(shí)。每周召開(kāi)工地生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每月召開(kāi)一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查上周(月)工程完成情況，制定本周(月)的工作計(jì)劃。(二)施工組織安排保證措施管理原則：加強(qiáng)施工的動(dòng)態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進(jìn)度。精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入地調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，再認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮季節(jié)性施工的影響。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，新工藝，對(duì)施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議和開(kāi)展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。人員、工期安排、設(shè)備配置留有余地，在各種影響施工進(jìn)度的因素發(fā)生時(shí)，能通過(guò)調(diào)整資源來(lái)保證工期。全面推行和應(yīng)用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化管理，以合理而詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)度圖，形象進(jìn)度圖以及進(jìn)度累計(jì)曲線等技術(shù)資料，作為指導(dǎo)、控制施工進(jìn)度的手段。合理分解總進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)至每道工序，項(xiàng)目部每半月檢查一次，隨時(shí)調(diào)整。在施工需要時(shí)，立即組織集中施工力量，投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，采取晝夜連續(xù)施工方式，確保工期。(三)人員保證措施組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又處富力強(qiáng)的管理人員和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的成建制施工隊(duì)伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)。投入本工程的管理人員，均為本公司的在職人員，且不兼任何其他項(xiàng)目職務(wù)。在確定開(kāi)工時(shí)間后2日內(nèi)，能迅速地進(jìn)場(chǎng)到位進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開(kāi)展復(fù)測(cè)、三通一平和臨時(shí)工程等施工準(zhǔn)備工作，以縮短施工準(zhǔn)備期。管理人員制定詳盡的崗位目標(biāo)職責(zé)及作息制度，有急事離開(kāi)工地時(shí)，需請(qǐng)假批準(zhǔn)后方能離開(kāi)工地并安排其他人員接替其工作。實(shí)際考察施工作業(yè)隊(duì)伍人員實(shí)際出勤人數(shù)，考核日工作完成量，對(duì)無(wú)法滿足工程需要的施工作業(yè)隊(duì)伍立即調(diào)換，并充分備足后備施工作業(yè)隊(duì)伍。(四)材料保證措施管理原則：按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前定貨加工，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，儲(chǔ)備足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。根據(jù)總施工計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃表，列出大致材料到場(chǎng)的時(shí)間及數(shù)量，并有目地的聯(lián)系好相應(yīng)的材料供應(yīng)商。根據(jù)每周的實(shí)際施工計(jì)劃，相應(yīng)制定每周的材料采購(gòu)計(jì)劃，并每天統(tǒng)計(jì)材料的庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整，保證工程需要材料提前3天準(zhǔn)備到位。低溫、雨季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將低溫、雨季對(duì)施工的影響降低到最低限度。(五)設(shè)備保證措施管理原則：充分利用機(jī)械設(shè)備施工，提高機(jī)械化作業(yè)率，以提高施工進(jìn)度。組織好施工機(jī)械、設(shè)備調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。建立一支技術(shù)精、能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。認(rèn)真按生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)。1、工期目標(biāo)及計(jì)劃本工程因季節(jié)性限制目標(biāo)總工期為：安排在2008年汛后開(kāi)工，在一個(gè)枯水季節(jié)完成，施工用時(shí)150日歷天，2009年汛期之前驗(yàn)收。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。2、明確工期進(jìn)度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線路上的)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。3、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。配備多臺(tái)輸送斗車負(fù)責(zé)砼的水平運(yùn)輸，8臺(tái)挖掘機(jī)、14臺(tái)自卸汽車負(fù)責(zé)土方挖運(yùn)，充足的對(duì)焊機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)等鋼筋連接機(jī)械。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備100KW的發(fā)電機(jī)組備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。4、采取保證工期的管理與組織措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工