



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
辦公場所應(yīng)急救援預(yù)案一、指導(dǎo)思想為了保證公司財產(chǎn)及全體員工生命財產(chǎn)安全,防止突發(fā)性事故發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,本著預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)的原則,特制定本演練方案。二、演練目標(biāo)及概況1、目標(biāo):辦公場所2、危險目標(biāo)概況:辦公室里有:空調(diào)、飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等電器。這些電器在給我們的工作帶來方便的同時,如果使用不當(dāng),也會埋下很多火災(zāi)隱患。三、模擬場景概況2024年9月27日10:05分,辦公室正常工作上班,突發(fā)電線短路,產(chǎn)生火花引起辦公用品起火,因紙質(zhì)品過多,火情迅速發(fā)展,引起辦公室內(nèi)火災(zāi)報警器報警,當(dāng)班人員立即到現(xiàn)場查看,現(xiàn)場的崗位員工發(fā)現(xiàn)情況后立即匯報上級,負(fù)責(zé)人立即啟動《應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行處置,同時負(fù)責(zé)人報告上級請求支援。相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場,請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后確定啟動應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行處置,最終事故得以控制。四、演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急總指揮應(yīng)急總指揮:現(xiàn)場總指揮:現(xiàn)場總指揮:現(xiàn)場協(xié)調(diào):技術(shù)指導(dǎo)總負(fù)責(zé):現(xiàn)場協(xié)調(diào):技術(shù)指導(dǎo)總負(fù)責(zé):事故現(xiàn)場處理分隊(duì)負(fù)責(zé)人:警戒保衛(wèi)分隊(duì)負(fù)責(zé)人:設(shè)備搶修分隊(duì)負(fù)責(zé)人:事故現(xiàn)場處理分隊(duì)負(fù)責(zé)人:警戒保衛(wèi)分隊(duì)負(fù)責(zé)人:設(shè)備搶修分隊(duì)負(fù)責(zé)人:應(yīng)急救援分隊(duì)負(fù)責(zé)人:應(yīng)急救援分隊(duì)負(fù)責(zé)人:物資準(zhǔn)備與后勤保障分隊(duì)負(fù)責(zé)人: 2、職責(zé)分工(1)應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)組織“演練方案”的制定、修改,組建演練隊(duì)伍,組織實(shí)施和演練,檢查督促做好演練前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。指揮部人員及分工總指揮:職責(zé):組織指揮事故應(yīng)急處理?,F(xiàn)場總指揮:職責(zé):負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場的具體指揮工作。(2)各演練小分隊(duì)(人員)任務(wù)及組成人員1)事故現(xiàn)場處理分隊(duì)任務(wù):模擬事故現(xiàn)場情景組長:成員:人(具體由隊(duì)長安排,按事故情節(jié)做好現(xiàn)場表演)2)應(yīng)急救援分隊(duì)任務(wù):負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、搶救和轉(zhuǎn)移受傷人員,隔離火情,阻止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大等工作。隊(duì)長:隊(duì)員:人(具體由隊(duì)長負(fù)責(zé)安排)3)設(shè)備搶修分隊(duì)任務(wù):負(fù)責(zé)對事故源進(jìn)行資料搶救,設(shè)備撤離等工作。隊(duì)長:成員:維修人員人(具體由隊(duì)長負(fù)責(zé)安排)4)保衛(wèi)警戒分隊(duì)任務(wù):負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)置警戒線,實(shí)施交通管制、引導(dǎo)疏散人員到安全地帶并負(fù)責(zé)人員清單。隊(duì)長:隊(duì)員:人(具體由隊(duì)長負(fù)責(zé)安排)5)物資準(zhǔn)備及后勤保障分隊(duì)任務(wù):負(fù)責(zé)準(zhǔn)備演練所需器具及物資準(zhǔn)備。組長:成員:人(具體由隊(duì)長負(fù)責(zé)安排)五、演練程序及有關(guān)要求1、所有參加演練人員在9:30之前集合待命,做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。當(dāng)接到演練指令后迅速穿戴和準(zhǔn)備好個人防護(hù)用具及應(yīng)急救援設(shè)備,迅速趕往集合點(diǎn)整裝待命。2、上午10:00時整,由指揮部總指揮發(fā)出演練指令:演練開始!(一)發(fā)生事故10:05辦公室內(nèi)火災(zāi)報警器報警,當(dāng)班崗位人員立即到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。(二)報警與接警崗位人員在檢查的同時用對講機(jī)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報:(辦公室內(nèi)電器起火,引起火災(zāi),火勢發(fā)展迅速,報告完畢)。崗位人員在撤離時因吸入大量的煙氣昏倒在地。值班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)險情后立即關(guān)閉電源,組織()立即穿戴好空氣呼吸器及防護(hù)服,將昏倒人員抬到安全區(qū)域等待救護(hù)車。并用對講機(jī)向安全分管領(lǐng)導(dǎo)匯報:(辦公室內(nèi)電器起火,引起火災(zāi),火勢發(fā)展迅速,崗位人員在檢查時昏倒在現(xiàn)場,已組織救援,匯報完畢。)技術(shù)指導(dǎo)總負(fù)責(zé)回答:(立即救人,我立馬向總指揮和現(xiàn)場總指揮報告,并立即趕到現(xiàn)場)??傊笓]接到報告回答:(同意啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案,請馬上通知各應(yīng)急救援分隊(duì)趕赴氨制冷車間參與救援,我馬上到)總指揮和現(xiàn)場總指揮火速趕到現(xiàn)場,立即指揮搶險救援。(三)應(yīng)急處置警戒保衛(wèi)分隊(duì)():報告現(xiàn)場總指揮,警戒保衛(wèi)分隊(duì)已到達(dá)現(xiàn)場,請指示!現(xiàn)場總指揮:迅速對事故現(xiàn)場設(shè)置警戒,并對主干道進(jìn)行管制,禁止與事故救援無關(guān)的車輛及人員進(jìn)入,并組織危險區(qū)域相關(guān)人員疏散(相關(guān)救援人員在逃生通道手持紅旗,便于逃生人員識別逃生方向)。警戒保衛(wèi)分隊(duì)():是(在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒線后,向總指揮報告:警戒保衛(wèi)隊(duì)在現(xiàn)場已設(shè)置警戒區(qū)。)應(yīng)急救援分隊(duì)():報告現(xiàn)場總指揮,應(yīng)急救援分隊(duì)已到達(dá)現(xiàn)場。請指示!現(xiàn)場總指揮:請做好安全防護(hù)的情況下,迅速救護(hù)受傷人員,立即處理事故險情。應(yīng)急救援分隊(duì)():是(立即帶人趕到火災(zāi)現(xiàn)場,關(guān)閉電閘,組織人員外圍開啟消防水栓,連接消火栓,阻止火情發(fā)展,防止事故擴(kuò)大。)設(shè)備搶修分隊(duì)():報告現(xiàn)場總指揮,設(shè)備搶修分隊(duì)已到達(dá)現(xiàn)場。請指示!報告現(xiàn)場總指揮:協(xié)助應(yīng)急救援分隊(duì),并對擋案資料等設(shè)備搶救,注意安全。設(shè)備搶修分隊(duì)():是(帶領(lǐng)隊(duì)員穿好防化服,在救援分隊(duì)的配合下,進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施設(shè)備資料搶救)設(shè)備搶修分隊(duì)與應(yīng)急救援分隊(duì)進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場對火災(zāi)點(diǎn)進(jìn)行勘察處理,勘察處理后將情況向報告現(xiàn)場總指揮報告:(電器起火引發(fā)火災(zāi),因辦公室易燃物品較多,發(fā)展迅速,現(xiàn)在火勢已被控制,暫無擴(kuò)大危險,請求正面主攻著火點(diǎn),進(jìn)一步消滅火災(zāi),報告完畢。)報告現(xiàn)場總指揮聽取匯報后指示:(注意安全,實(shí)施?。?。(四)處置完畢【在應(yīng)急救援人員與設(shè)備搶修分隊(duì)等人員的配合及努力下,火情得到控制,向現(xiàn)場總指揮報告,約5-10分鐘】設(shè)備搶修分隊(duì)():報告現(xiàn)場總指揮,滅火組到達(dá)指定位置,現(xiàn)場火情得到控制,搶救出部分相關(guān)設(shè)備請指示?,F(xiàn)場總指揮:好,隨時待命。應(yīng)急救援分隊(duì)():報告現(xiàn)場總指揮,受傷人員已得到救治,現(xiàn)場已得到控制,請指示?,F(xiàn)場總指揮:好,撤離到安全區(qū)休息待命。現(xiàn)場總指揮:報告總指揮,辦公室火災(zāi)事故已經(jīng)處理完畢,受傷人員已得到及時救治,沒有生命危險,各個事故處理小隊(duì)正在安全地點(diǎn)休整,請指示。應(yīng)急總指揮:好,大家辛苦了,關(guān)閉預(yù)案,解除警戒,請組織清理現(xiàn)場?,F(xiàn)場總指揮:明白警戒保衛(wèi)分隊(duì)():報告現(xiàn)場總指揮,事故處置完畢,對外圍無影響,警戒已解除,請指示。報告現(xiàn)場總指揮:好,撤離到安全區(qū)休息待命。報告現(xiàn)場總指揮:事故處置完畢(1)通知各應(yīng)急分隊(duì)歸隊(duì),清點(diǎn)人員;(2)組織清理現(xiàn)場;(3)組織人員點(diǎn)評。(五)演練總結(jié)(各分隊(duì)集合清點(diǎn)人員)【演練總結(jié)】(1)各分隊(duì)列隊(duì)集合;(2)總指揮對本次演練進(jìn)行點(diǎn)評;(3)其它領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評;(4)總指揮宣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家裝施工方案范本
- 水電工法展示樣板施工方案
- 挖掘機(jī)打管樁施工方案
- 工廠環(huán)氧地坪工程施工方案
- 初一下人教版數(shù)學(xué)試卷
- 香港動力源國際有限公司股東全部權(quán)益價值資產(chǎn)評估報告
- 寧波復(fù)式屋頂花園施工方案
- 鋼結(jié)構(gòu)機(jī)電工程施工方案
- 玻璃鋼船體膠衣施工方案
- 智能工廠建設(shè)的關(guān)鍵要素分析
- 2023年廣東廣州市中考語文真題及答案
- GB/T 7939.3-2023液壓傳動連接試驗(yàn)方法第3部分:軟管總成
- 世界各國區(qū)號大全
- 認(rèn)識醫(yī)生和護(hù)士PPT完整版
- 第四章 新聞職業(yè)道德失范:虛假新聞1
- 護(hù)士延續(xù)注冊體檢表通用
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)勘測可研規(guī)劃設(shè)計(jì)與預(yù)算編制技術(shù)方案
- 【炒股必看】股票基礎(chǔ)學(xué)習(xí)-實(shí)戰(zhàn)篇、股票入門、股票基礎(chǔ)知識、股市入門、炒股、股市、股市入門基礎(chǔ)知識
- 穿堤涵閘工程施工方案
- 某污水處理廠設(shè)計(jì)倒置a2o工藝
- 貫入法砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度報告
評論
0/150
提交評論