財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理部分知識(shí)要點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理部分知識(shí)要點(diǎn)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括（）

A.成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)

B.成本預(yù)算、成本分析、成本控制

C.成本核算、成本分析、成本考核

D.成本預(yù)算、成本控制、成本考核

2.成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為（）

A.直接成本、間接成本

B.變動(dòng)成本、固定成本

C.制造費(fèi)用、管理費(fèi)用

D.期間費(fèi)用、銷售費(fèi)用

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的任務(wù)（）

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.實(shí)施成本控制

D.降低成本水平

4.成本核算的方法主要包括（）

A.直接法、間接法

B.歸納法、演繹法

C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)法、平行結(jié)轉(zhuǎn)法

D.分批法、分步法

5.成本控制的主要手段有（）

A.目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

B.成本差異分析、成本效益分析

C.成本預(yù)算、成本預(yù)測(cè)

D.成本核算、成本分析

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：成本管理的基本職能包括成本核算，以確定成本構(gòu)成；成本控制，以降低成本；以及成本預(yù)測(cè)，以預(yù)測(cè)未來(lái)成本變動(dòng)趨勢(shì)。

2.答案：A

解題思路：成本按照經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為直接成本和間接成本。直接成本是指可以直接追溯到某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本；間接成本是指不能直接追溯到某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，但與生產(chǎn)有關(guān)的所有成本。

3.答案：D

解題思路：成本管理的主要任務(wù)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、實(shí)施成本控制，而降低成本水平是成本控制的具體目標(biāo)之一，并非獨(dú)立任務(wù)。

4.答案：C

解題思路：成本核算的方法有逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指將完工產(chǎn)品成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)至下一道工序；平行結(jié)轉(zhuǎn)法是指將各道工序的半成品成本平行結(jié)轉(zhuǎn)至完工產(chǎn)品成本。

5.答案：A

解題思路：成本控制的主要手段包括目標(biāo)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制。目標(biāo)成本控制是基于產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)定價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)制定的成本目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)成本控制是預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較分析來(lái)控制成本。二、判斷題1.成本管理的主要目的是降低成本水平。（×）

解題思路：成本管理的主要目的是通過成本信息的收集、分析和控制，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本水平。成本管理的目標(biāo)還包括合理配置資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.成本核算與成本分析是成本管理的兩個(gè)基本職能。（√）

解題思路：成本核算和成本分析是成本管理的兩個(gè)基本職能。成本核算是通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集和記錄，為成本分析提供依據(jù)；成本分析則是通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本產(chǎn)生的原因，為成本控制提供參考。

3.成本預(yù)算是成本管理的起點(diǎn)。（√）

解題思路：成本預(yù)算是成本管理的重要組成部分，是成本管理的起點(diǎn)。通過制定合理的成本預(yù)算，有助于企業(yè)對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行有效控制，提高成本管理水平。

4.成本控制是指在生產(chǎn)過程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制。（√）

解題思路：成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)各種成本進(jìn)行有效管理，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。它包括事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

5.成本效益分析是成本管理的重要手段。（√）

解題思路：成本效益分析是成本管理的重要手段，通過對(duì)成本與效益的對(duì)比分析，幫助企業(yè)確定是否值得進(jìn)行某項(xiàng)投資或決策。在成本管理過程中，通過成本效益分析，可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、填空題1.成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制。

2.成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本。

3.成本核算的方法主要包括實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法。

4.成本控制的主要手段有預(yù)算控制、差異分析控制。

答案及解題思路：

1.成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制。

解題思路：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其基本職能包括對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)；進(jìn)行成本決策，優(yōu)化資源配置；以及通過成本控制來(lái)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本。

解題思路：成本根據(jù)其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同，可分為直接成本和間接成本，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中通常稱為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

3.成本核算的方法主要包括實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法。

解題思路：成本核算方法是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的方法，實(shí)際成本法以實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，而標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算。

4.成本控制的主要手段有預(yù)算控制、差異分析控制。

解題思路：成本控制是保證成本不超過預(yù)定目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)，預(yù)算控制通過設(shè)定預(yù)算來(lái)限制成本支出，差異分析控制則通過比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出差異并采取糾正措施。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的基本職能。

答：成本管理的基本職能包括：

a.成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平。

b.成本決策：在成本管理過程中，根據(jù)成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本，做出合理的決策。

c.成本核算：對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算和分析，為成本控制提供依據(jù)。

d.成本控制：通過采取各種措施，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

e.成本分析：對(duì)成本進(jìn)行深入分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。

2.簡(jiǎn)述成本核算的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

答：成本核算的方法主要有以下幾種：

a.完全成本法：將直接成本和間接成本全部計(jì)入產(chǎn)品成本，適用于制造業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)：能夠全面反映產(chǎn)品的成本構(gòu)成。

缺點(diǎn)：難以準(zhǔn)確分配間接成本，可能導(dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確。

b.變動(dòng)成本法：只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本不計(jì)入。

優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化了成本計(jì)算，便于進(jìn)行短期決策。

缺點(diǎn)：無(wú)法反映產(chǎn)品的全部成本，不利于長(zhǎng)期成本管理。

c.標(biāo)準(zhǔn)成本法：以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，計(jì)算實(shí)際成本，分析成本差異。

優(yōu)點(diǎn)：有助于成本控制和績(jī)效評(píng)估。

缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定較為復(fù)雜，可能存在偏差。

3.簡(jiǎn)述成本控制的主要手段。

答：成本控制的主要手段包括：

a.制定合理的成本預(yù)算：通過預(yù)算控制，明確成本控制目標(biāo)，約束成本支出。

b.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

c.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理：通過比價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)等手段，降低采購(gòu)成本。

d.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出：對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免浪費(fèi)。

e.強(qiáng)化績(jī)效考核：將成本控制指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工降低成本。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

解題思路：根據(jù)成本管理的基本職能定義，逐一列出其具體內(nèi)容。

2.答案：成本核算的方法包括完全成本法、變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，各有優(yōu)缺點(diǎn)。

解題思路：介紹三種成本核算方法的基本概念，然后分別闡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.答案：成本控制的主要手段包括制定合理的成本預(yù)算、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和強(qiáng)化績(jī)效考核。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本原則，列舉出具體的成本控制手段，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。五、論述題1.試述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

a.成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

b.成本管理有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

c.成本管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

d.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)

2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)成本管理。

a.建立健全的成本核算體系

b.實(shí)施全面預(yù)算管理

c.加強(qiáng)成本控制與考核

d.推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

e.運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升成本管理水平

答案及解題思路：

答案：

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

b.成本管理有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過降低成本，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

c.成本管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過成本控制，企業(yè)可以增加利潤(rùn)，提高投資回報(bào)率。

d.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，通過對(duì)成本的分析，企業(yè)可以制定更加合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的具體措施包括：

a.建立健全的成本核算體系，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

b.實(shí)施全面預(yù)算管理，通過預(yù)算控制，提前規(guī)劃成本支出，避免浪費(fèi)。

c.加強(qiáng)成本控制與考核，對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

d.推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少非必要成本。

e.運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升成本管理水平，利用ERP等管理系統(tǒng)，提高成本管理效率。

解題思路：

1.針對(duì)成本管理的重要性，首先闡述成本管理作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的作用，然后說(shuō)明其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略決策的影響。

2.針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施，結(jié)合實(shí)際案例，逐一闡述各措施的具體實(shí)施方法和預(yù)期效果。在闡述過程中，注意結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理部分知識(shí)要點(diǎn)，如成本核算、預(yù)算管理、成本控制等，以及現(xiàn)代信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用。六、案例分析題1.案例分析：成本控制措施的影響

（一）背景介紹

某企業(yè)為了提高成本管理效率，實(shí)施了一系列成本控制措施，包括：

1.制定合理的成本預(yù)算

2.加強(qiáng)成本核算

3.開展成本分析

4.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

（二）案例分析

1.制定合理的成本預(yù)算

影響分析：通過制定合理的成本預(yù)算，企業(yè)可以明確成本控制的目標(biāo)和方向，有助于資源合理分配，降低不必要的支出，從而提高成本管理的有效性。

2.加強(qiáng)成本核算

影響分析：加強(qiáng)成本核算能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際成本情況，為管理層提供決策依據(jù)，有助于發(fā)覺成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)。

3.開展成本分析

影響分析：成本分析有助于企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的潛力，通過分析成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

4.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

影響分析：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)更加注重核心業(yè)務(wù)成本的控制，提高盈利能力，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）結(jié)論

通過上述措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.案例分析：成本效益最大化活動(dòng)的影響

（一）背景介紹

某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，開展了以下活動(dòng)：

1.提高生產(chǎn)效率

2.降低材料成本

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程

（二）案例分析

1.提高生產(chǎn)效率

影響分析：提高生產(chǎn)效率可以減少單位產(chǎn)品成本，縮短生產(chǎn)周期，增加企業(yè)的盈利空間。

2.降低材料成本

影響分析：降低材料成本能夠直接減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程

影響分析：優(yōu)化生產(chǎn)流程可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高資源利用效率，從而降低成本。

（三）結(jié)論

通過開展上述活動(dòng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

答案及解題思路：

答案：

1.成本預(yù)算的制定有助于明確成本控制目標(biāo)，提高資源分配效率；加強(qiáng)成本核算有助于準(zhǔn)確反映成本狀況，為決策提供依據(jù)；開展成本分析有助于發(fā)覺節(jié)約潛力，優(yōu)化資源配置；優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)有助于關(guān)注核心業(yè)務(wù)成本，提高盈利能力。

2.提高生產(chǎn)效率可以降低單位產(chǎn)品成本，縮短生產(chǎn)周期；降低材料成本可以減少生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化生產(chǎn)流程可以減少浪費(fèi)，提高資源利用效率。

解題思路：

1.針對(duì)每個(gè)措施，分析其對(duì)成本管理的影響，從成本預(yù)算、核算、分析、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面進(jìn)行論述。

2.針對(duì)每個(gè)活動(dòng)，分析其對(duì)成本效益的影響，從生產(chǎn)效率、材料成本、生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行論述。七、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，原材料成本為100元/件，直接人工成本為50元/件，制造費(fèi)用為30元/件。請(qǐng)計(jì)算A產(chǎn)品的單位成本。

2.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品1000件，預(yù)計(jì)原材料成本為50元/件，直接人工成本為20元/件，制造費(fèi)用為10元/件。請(qǐng)計(jì)算B產(chǎn)品的單位成本。

答案及解題思路：

1.A產(chǎn)品單位成本計(jì)算：

解題思路：

根據(jù)題目給出的信息，A產(chǎn)品的單位成本由原材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)