財務(wù)會計成本管理案例分析題庫及答案解析

財務(wù)會計成本管理案例分析題庫及答案解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括（）

a.成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析

b.成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本分析

c.成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本考核

d.成本預(yù)算、成本決策、成本核算、成本考核

2.以下哪項不屬于成本管理原則（）

a.成本效益原則

b.全面成本管理原則

c.動態(tài)成本管理原則

d.成本領(lǐng)先原則

3.在成本管理中，以下哪種方法適用于短期決策（）

a.投資回收期法

b.內(nèi)部收益率法

c.凈現(xiàn)值法

d.成本效益分析法

4.成本計算的基本方法包括（）

a.標準成本法、直接成本法、變動成本法

b.直接成本法、間接成本法、固定成本法

c.標準成本法、直接成本法、完全成本法

d.標準成本法、間接成本法、變動成本法

5.以下哪種成本屬于直接成本（）

a.人工成本

b.車間折舊

c.管理費用

d.營業(yè)外支出

答案及解題思路：

1.答案：a

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析，這些都是成本管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.答案：d

解題思路：成本領(lǐng)先原則屬于市場競爭策略，而非成本管理原則。成本效益原則、全面成本管理原則和動態(tài)成本管理原則都是成本管理的基本原則。

3.答案：a

解題思路：投資回收期法適用于短期決策，因為它主要關(guān)注項目投資后的回收時間，適合短期決策分析。

4.答案：a

解題思路：標準成本法、直接成本法和變動成本法是成本計算的基本方法，它們在成本管理中有著廣泛的應(yīng)用。

5.答案：a

解題思路：人工成本是直接成本的一種，它直接與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)過程中的直接勞動投入相關(guān)。車間折舊、管理費用和營業(yè)外支出通常屬于間接成本或期間費用。二、判斷題1.成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（）

2.成本效益原則要求企業(yè)在成本管理中追求成本效益最大化。（）

3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行確認、計量和報告的過程。（）

4.變動成本法認為，產(chǎn)品的成本由固定成本和變動成本兩部分組成。（）

5.成本控制是成本管理的重要手段之一。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：成本管理作為企業(yè)資源配置和效益提升的重要手段，是企業(yè)管理的重要組成部分。它通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2.答案：√

解題思路：成本效益原則是成本管理的基本原則之一，它要求企業(yè)在進行成本管理時，不僅要關(guān)注成本的控制，還要追求成本與效益的最大化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

3.答案：√

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進行確認、計量和報告，為成本分析和控制提供依據(jù)。

4.答案：√

解題思路：變動成本法是一種成本計算方法，它將成本分為固定成本和變動成本兩部分，認為產(chǎn)品的成本主要由這兩部分組成。

5.答案：√

解題思路：成本控制是成本管理的重要手段之一，它通過設(shè)定成本目標、實施成本控制和定期評估成本效果，保證成本管理的有效性。三、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

成本管理的基本職能包括：

成本預(yù)測：對未來成本水平及其發(fā)展趨勢進行科學(xué)估計。

成本決策：根據(jù)成本預(yù)測和成本效益分析，選擇最優(yōu)的成本管理方案。

成本計劃：制定成本管理目標和具體措施，明確成本控制的標準和范圍。

成本核算：對企業(yè)的各項成本進行記錄、分類、匯總和分析。

成本控制：通過采取有效措施，使實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。

成本分析：對成本管理的實際效果進行評估，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

成本考核：對成本管理責(zé)任人的成本管理績效進行考核。

2.成本管理有哪些基本原則？

成本管理的基本原則包括：

成本效益原則：成本管理應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為目標，追求成本與效益的最佳平衡。

全面成本管理原則：成本管理應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員參與。

動態(tài)管理原則：成本管理應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理策略。

適度管理原則：成本管理應(yīng)保持合理的管理強度，避免過度控制導(dǎo)致效率低下。

科學(xué)管理原則：成本管理應(yīng)運用科學(xué)的方法和手段，提高管理的科學(xué)性和有效性。

3.成本計算有哪些基本方法？

成本計算的基本方法包括：

基本成本計算法：按產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本和間接成本進行歸集和分配。

標準成本計算法：以預(yù)先設(shè)定的標準成本為基礎(chǔ)，對實際成本進行計算和分析。

變動成本計算法：將成本分為變動成本和固定成本，僅計算變動成本作為產(chǎn)品成本。

吸收成本計算法：將所有成本（包括變動成本和固定成本）分配到產(chǎn)品中。

直接成本計算法：僅計算直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本。

答案及解題思路：

1.答案：

成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。

解題思路：

根據(jù)成本管理的定義和實際應(yīng)用，梳理出成本管理的各個職能環(huán)節(jié)。

2.答案：

成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)管理原則、適度管理原則和科學(xué)管理原則。

解題思路：

結(jié)合成本管理的目標和實際操作，總結(jié)出成本管理應(yīng)遵循的基本原則。

3.答案：

成本計算的基本方法包括基本成本計算法、標準成本計算法、變動成本計算法、吸收成本計算法和直接成本計算法。

解題思路：

根據(jù)成本計算的不同目的和方法，列舉出常見的成本計算方法。四、計算題1.某產(chǎn)品單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位制造費用為3元。若該產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，求總成本。

解題步驟：

a.計算單位產(chǎn)品總成本=單位直接材料成本單位直接人工成本單位制造費用

b.單位產(chǎn)品總成本=10元5元3元=18元

c.計算總成本=單位產(chǎn)品總成本×產(chǎn)品產(chǎn)量

d.總成本=18元/件×1000件=18000元

2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位制造費用為3元。若該企業(yè)產(chǎn)量為1000件，求單位完全成本。

解題步驟：

a.計算單位產(chǎn)品完全成本=單位直接材料成本單位直接人工成本單位制造費用

b.單位產(chǎn)品完全成本=10元5元3元=18元

c.由于題目已給出企業(yè)產(chǎn)量為1000件，單位完全成本即為單位產(chǎn)品完全成本，無需再乘以產(chǎn)量

d.單位完全成本=18元

答案及解題思路：

1.答案：總成本為18000元。

解題思路：首先計算單位產(chǎn)品的總成本，然后將單位成本乘以產(chǎn)量得到總成本。

2.答案：單位完全成本為18元。

解題思路：計算單位產(chǎn)品的完全成本，由于題目中已給出產(chǎn)量，故單位完全成本即為計算出的單位成本。五、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，產(chǎn)品售價為100元，單位直接材料成本為50元，單位直接人工成本為20元，單位制造費用為30元。若企業(yè)希望實現(xiàn)10%的利潤率，求產(chǎn)品售價。

解答：

（1）計算單位產(chǎn)品的總成本

單位產(chǎn)品總成本=單位直接材料成本單位直接人工成本單位制造費用

單位產(chǎn)品總成本=50元20元30元=100元

（2）確定目標利潤

目標利潤=單位產(chǎn)品總成本×利潤率

目標利潤=100元×10%=10元

（3）計算產(chǎn)品售價

產(chǎn)品售價=單位產(chǎn)品總成本目標利潤

產(chǎn)品售價=100元10元=110元

2.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，產(chǎn)品售價為200元，單位直接材料成本為100元，單位直接人工成本為50元，單位制造費用為50元。若企業(yè)希望實現(xiàn)15%的利潤率，求產(chǎn)品售價。

解答：

（1）計算單位產(chǎn)品的總成本

單位產(chǎn)品總成本=單位直接材料成本單位直接人工成本單位制造費用

單位產(chǎn)品總成本=100元50元50元=200元

（2）確定目標利潤

目標利潤=單位產(chǎn)品總成本×利潤率

目標利潤=200元×15%=30元

（3）計算產(chǎn)品售價

產(chǎn)品售價=單位產(chǎn)品總成本目標利潤

產(chǎn)品售價=200元30元=230元

答案及解題思路：

1.答案：產(chǎn)品售價為110元

解題思路：首先計算單位產(chǎn)品的總成本，然后根據(jù)利潤率計算出目標利潤，最后將目標利潤加到總成本上得到產(chǎn)品售價。

2.答案：產(chǎn)品售價為230元

解題思路：類似于第一個案例，首先計算單位產(chǎn)品的總成本，根據(jù)目標利潤率確定目標利潤，最后將目標利潤加到總成本上得到產(chǎn)品售價。六、論述題1.論述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

a.成本管理的基本概念

b.成本管理在企業(yè)管理中的核心作用

c.成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響

d.成本管理對企業(yè)競爭力提升的作用

2.結(jié)合實際案例，分析成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

a.案例背景介紹

b.案例中成本管理策略的具體應(yīng)用

c.成本管理對案例企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析

d.成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響探討

答案及解題思路：

1.論述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

答案：

a.成本管理的基本概念：成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，通過對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，以達到成本最小化、效益最大化的目的。

b.成本管理在企業(yè)管理中的核心作用：成本管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的盈利能力、市場競爭力、可持續(xù)發(fā)展等多個方面。

c.成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響：有效的成本管理可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策，降低風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。

d.成本管理對企業(yè)競爭力提升的作用：通過成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提升企業(yè)競爭力。

解題思路：

首先明確成本管理的基本概念，然后闡述成本管理在企業(yè)管理中的核心作用，包括對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響和競爭力提升的作用。結(jié)合實際案例和理論知識，對每個部分進行詳細論述。

2.結(jié)合實際案例，分析成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

答案：

a.案例背景介紹：選擇一個具有代表性的企業(yè)案例，如某知名制造業(yè)企業(yè)。

b.案例中成本管理策略的具體應(yīng)用：分析案例企業(yè)如何通過成本管理策略，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本控制等，來降低成本、提高效益。

c.成本管理對案例企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析：從財務(wù)指標、市場份額、員工滿意度等方面，分析成本管理對案例企業(yè)經(jīng)濟效益的具體影響。

d.成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響探討：探討成本管理在案例企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用，以及如何通過成本管理實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

解題思路：

介紹案例背景，選擇一個具有代表性的企業(yè)案例。分析案例企業(yè)如何應(yīng)用成本管理策略。接著，從多個角度分析成本管理對案例企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。探討成本管理在案例企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用，提出相應(yīng)的建議。七、問答題1.成本管理有哪些主要任務(wù)？

答：成本管理的主要任務(wù)包括：

確定成本目標：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，設(shè)定合理的成本控制目標。

成本預(yù)測：對未來的成本進行預(yù)測，以便更好地進行成本規(guī)劃和決策。

成本決策：在多個成本方案中，選擇最優(yōu)的成本控制方案。

成本核算：準確計算和記錄各項成本，為成本分析和控制提供依據(jù)。

成本分析：對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本超支或節(jié)約的原因。

成本控制：實施成本控制措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

成本考核：對成本控制效果進行考核，評估成本管理的效果。

2.成本核算的主要內(nèi)容包括哪些？

答：成本核算的主要內(nèi)容包括：

原材料成本核算：對采購的原材料成本進行核算，包括采購成本、儲存成本等。

直接人工成本核算：對生產(chǎn)過程中直接參與生產(chǎn)的員工工資進行核算。

制造費用核算：對生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費用進行核算，如折舊、維修、動力等。

期間費用核算：對非生產(chǎn)性費用進行核算，如管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等。

產(chǎn)品成本核算：對產(chǎn)品的總成本進行核算，包括直接成本和間接成本。

成本效益分析：對成本效益進行評估，以提高資源利用效率。

3.成本控制有哪些主要方法？

答：成本控制的主要方法包括：

預(yù)算控制：通過編制預(yù)算，對成本進行事前控制。

標準成本控制：制定標準成本，通過比較實際成本和標準成本，控制成本差異。

責(zé)任成本控制：將成本責(zé)任分配到各個部門或個人，實施成本控制。

質(zhì)量成本控制：通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

流程成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，降低成本。

價值鏈分析：分析企業(yè)的價值鏈，識別并降低不必要的成本。

答案及解題思路：

1.答案：

成本管理的主要任務(wù)包括：確定成本目標