裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

編制人：######審批人：一、編制說(shuō)明———————————————————二、工程概況———————————————————五、監(jiān)理工作目標(biāo)—————————————————————六、監(jiān)理組織方案——————————————————————七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施—————————————八、工程竣工驗(yàn)收與保修階段監(jiān)理——————————————————-31.九、監(jiān)理工作制度————————————————————————一、編制說(shuō)明和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定,地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件,建筑安裝工程設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)X,質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等編制,包括工程概況、監(jiān)的工作依據(jù)、監(jiān)理的工作目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工法和措施、驗(yàn)收階段監(jiān)理、監(jiān)理工作的制度和安全監(jiān)理等內(nèi)容..承蒙業(yè)主的信任,委托我公司實(shí)施裝飾裝修監(jiān)理,我們將根據(jù)業(yè)主的要求,結(jié)合工程的特點(diǎn),按照委托監(jiān)理的工作深度對(duì)每一項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作制度監(jiān)理實(shí)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理與組織工程裝飾裝修行為的科學(xué)性,達(dá)到工程裝飾裝修好快省和取得預(yù)期投資、進(jìn)度的目標(biāo).二、工程概況項(xiàng)目建設(shè)概況：工程名稱：工程地址：質(zhì)量要求：工程質(zhì)量等級(jí)執(zhí)行裝飾裝修施工合同工程質(zhì)量評(píng)建設(shè)單位：工程概況：####裝飾裝修工程,給排水、暖通、空調(diào)與電氣消防工程.三、監(jiān)理工作X圍和內(nèi)容位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作,合同管理和信息管理.1〕協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開(kāi)工報(bào)告,協(xié)助業(yè)2〕參加施工圖紙會(huì)審；系和施工安全保證體系.建商之間的關(guān)系；6〕審核承建商或業(yè)主提供的材料、購(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量與質(zhì)量；程款支付申請(qǐng)表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作..協(xié)商施工進(jìn)度計(jì)劃,與時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn),督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃.程質(zhì)量；11〕組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查、審核并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；極提出預(yù)防和改進(jìn)措施,與時(shí)制止和糾正各全作業(yè),消除隱患.對(duì)重大安全隱患和問(wèn)題責(zé)令施工單位停工整改；施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保作業(yè)人員持證上崗；督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安落實(shí).四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1依法成立的本裝飾裝修工程監(jiān)理外包合同與其附件；.4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3委托方提供的工程施工圖與其它相關(guān)文件；4.4委托方認(rèn)可的監(jiān)理大綱..4.21##省《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》J10560五、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)格的監(jiān)理方法,完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí).段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值,從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值.通過(guò)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理,統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料,合理調(diào)整各項(xiàng)工序的竣開(kāi)工時(shí)間,控制各階段的工期,確保實(shí)際施工日歷天數(shù)不突破計(jì)劃工期..通過(guò)合理審查施工方案,對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全和與時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo).監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)合同關(guān)系進(jìn)法權(quán)益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn).加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督,確保無(wú)重大安全事故.圍以內(nèi).監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、督察承包商按要求完成完整的竣工資料.123456總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表標(biāo)供完善的保修期服務(wù),與時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題,提供使用期的技術(shù)咨詢,確保本裝飾裝修EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up12(通),空)、監(jiān)織方案EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up12(資料),員).4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；的法規(guī)和條例；的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核,編寫監(jiān)理細(xì)則；3)確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)驗(yàn).對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單,批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；5)對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè),經(jīng)口頭提出,未與時(shí)進(jìn)行整改的,可提出施工質(zhì)量整改通知單.處理一般質(zhì)量事故的,參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查,并提供有關(guān)情況；表,為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；查研究,為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；復(fù)核檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作；.9)作好監(jiān)理日記；4）負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收與簽署原始記錄.7）與時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況.設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試；并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣.確保見(jiàn)證有效.4)審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì),檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成理成冊(cè)〔建立分類臺(tái)帳〕,便于查對(duì),存在問(wèn)題與時(shí)向總監(jiān)匯報(bào).配合單位工程竣工驗(yàn)收,提供"質(zhì)量保證資料核查表〞中的相關(guān)數(shù)據(jù).承包人自檢合格承包人提交報(bào)驗(yàn)資料審核質(zhì)量保證資料,必要時(shí)檢查施工記錄.監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收按驗(yàn)收規(guī)X檢測(cè)簽發(fā)中間交工證書a.施工組織和施工計(jì)劃開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告c.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d.檢測(cè)頻率和方法e.技術(shù)措施、施工工藝f.進(jìn)場(chǎng)原材料與檢測(cè)報(bào)告監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工施工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單〔每道工序〕現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單〔每道工序〕現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)承包理試驗(yàn)室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)工程師監(jiān)理工程師審批填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)〔單分〕工程完工單項(xiàng)〔單分〕工程完工填報(bào)中間交工證書現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查簽訂中間交工證書返工、整修報(bào)告業(yè)主監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,查明事故性質(zhì)、報(bào)告業(yè)主承包人提出處理方案監(jiān)理合同業(yè)主、##進(jìn)行事故分析,討承包人提出處理方案.承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃不同意組織施工實(shí)施安全事故發(fā)生無(wú)危險(xiǎn).有危險(xiǎn)承包人提交請(qǐng)求延期意向賠事件處理程序?qū)彾ㄑ悠诶碛墒欠癯浞謱彾ㄑ悠诶碛墒欠癯浞衷诤贤?guī)定期限內(nèi)提報(bào)業(yè)主暫停施工原因、責(zé)任承包人提出正式申請(qǐng)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(場(chǎng)),1)造成索賠事件；承包人上報(bào)實(shí)際計(jì)劃目標(biāo)值的比較、違約造成索賠事件.承包人上報(bào)實(shí)際計(jì)劃目標(biāo)值的比較、EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(同規(guī)定),28天)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(與),正)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(時(shí)答復(fù)),式提交)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up4(不協(xié)),法)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up4(調(diào)要),取).賠；成對(duì)方索賠的條件；證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證,應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；措施l組織措施llll經(jīng)濟(jì)措施llll建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系,在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員,明確任務(wù)與職責(zé),如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜,進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較,投資控制的分析與預(yù)測(cè),報(bào)表的數(shù)據(jù)處理,資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖.進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核,未完工程量的預(yù)測(cè)；工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè),對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比；編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃,依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制,并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單,進(jìn)行資金籌措和分階段到位；與時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制..l對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān),并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；技術(shù)措施進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織"三查四定〞查出的問(wèn)題整改,組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；ll加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,把問(wèn)題解決在施工之前.參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補(bǔ)充工作,并分析研究對(duì)投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù).注：三查四定,即查漏項(xiàng),查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收.承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部總監(jiān)理工程師審理工程師審核分,可不單獨(dú)審批.事前控制承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃保證總工期不突破對(duì)策措施；單位提供現(xiàn)場(chǎng)；〔7〕組織施工臨時(shí)供水、供電,接通施工道路,施工條件；下一期計(jì)劃指示承包單位采取調(diào)整措施工程量；.措施技術(shù)措施llll建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系增加同時(shí)作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間.組織措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度.對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià),以與確保資金的與時(shí)供應(yīng)等.按合同要求與時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求..駐地監(jiān)理工程師不合格駐地監(jiān)理工程師EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(3),4)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(工),各)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(料),材)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(機(jī)到場(chǎng)情),試驗(yàn)報(bào)告)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；質(zhì)量驗(yàn)收審批表4〕施工階段質(zhì)量控制措施：措施措施.組織措施技術(shù)措施管理措施l監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系；l進(jìn)行質(zhì)量職能分配,明確質(zhì)量責(zé)任分工；l建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法；針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況,施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施：序號(hào)1234工程項(xiàng)目室內(nèi)初裝修屋面景觀工程室內(nèi)給排水管道安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn).5室內(nèi)電氣線路安裝工程6弱電工程7管線安裝工程l變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓表中列出的"質(zhì)量控制要點(diǎn)〞應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求確定；表中列出的"控制手段〞：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察與測(cè)量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)——指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器〔表〕進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量——指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；序號(hào)12345試驗(yàn)名稱水泥試驗(yàn)砂試驗(yàn)防水材料試驗(yàn)防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)其他原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容出廠質(zhì)量證明書〔抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間〕顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量出廠質(zhì)量證明書〔抗拉強(qiáng)度、耐熱度、出廠質(zhì)量證明書性能試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書備注按條件進(jìn)行復(fù)試按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告.分項(xiàng)、分部工程名稱給排水工程主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查管材質(zhì)保書,檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果,檢查管道與接頭處的嚴(yán)密性,檢查管道的坡向、防腐與支架的制作安裝是否符合規(guī)X檢查設(shè)備與材料的合格證與外觀,檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄,檢查應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)與試運(yùn)轉(zhuǎn).項(xiàng)目總包管理〔監(jiān)理〕單位監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,合同管理主合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行.項(xiàng)目總包管理〔監(jiān)理〕單位\裝飾裝修施工承包單位ABC專業(yè)分包施工單位和弱點(diǎn),以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題.同時(shí),更重要的是對(duì)引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究,以便采取相應(yīng)措施.修改、審批、簽署、保管等工作制度與流程.為了維護(hù)合同雙方的合法利益,保證合同的順利實(shí)施,避免索賠與反索賠事件的發(fā)生,應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：賠事件發(fā)生的可能性..傳遞、應(yīng)用等一系列工作.信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ).方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)明確信息流程制定信息采集制度利用高效的信息處理手段來(lái)處理信息l可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào)可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策,以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制確定項(xiàng)目信息管理處理過(guò)程在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼可缺少的方法和手段.協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo).組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)確定信息傳遞的內(nèi)容外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào),包括：確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng).施；生產(chǎn)制度；督促其實(shí)施；雜物飄散；項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,是基本建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果,檢查工程師的責(zé)任,就是將一個(gè)合格的工程交付給業(yè)主,并為業(yè)主的正確使用提詢服務(wù)..備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗(yàn)發(fā)證〕,聯(lián)動(dòng)試轉(zhuǎn),量測(cè)數(shù)據(jù)表明,能滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)檔案部門的要求進(jìn)行處理.業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗(yàn)收,辦理驗(yàn)收手續(xù).在某種意義上說(shuō),工程的預(yù)驗(yàn)收比正式驗(yàn)收更重要.預(yù)驗(yàn)收要求做到全不漏,仔細(xì)認(rèn)真,一絲不茍.所有參加預(yù)驗(yàn)收一般由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)織驗(yàn)收,辦理驗(yàn)收手續(xù).參加預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專業(yè)或區(qū)段分組,指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé).驗(yàn)收檢查工作可以由上而下、由下與上,由里與外或由外與里進(jìn)行,預(yù)驗(yàn)收的檢查主要著眼于以幾個(gè)分項(xiàng)：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能.施工全部完成合格工程清〔潔〕理施工全部完成合格施工單位.合格不合格不合格合格導(dǎo)專家參加的最權(quán)威性的整體驗(yàn)收,其事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施.正式竣工驗(yàn)收應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)的主任或副主任主持,而所有的具體事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施.正式竣工驗(yàn)收宜以大會(huì)形式進(jìn)行,會(huì)議量邀請(qǐng)水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營(yíng)運(yùn)有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和參加,同時(shí)要注意兼顧到四鄰.整個(gè)竣工驗(yàn)收工作的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)都要有專人做好記錄〔錄音、錄像、照相〕,并與時(shí)整理成紀(jì)要.九、監(jiān)理工作制度9.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù),總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向社會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開(kāi)展監(jiān)理工作,確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行.當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意下達(dá)開(kāi)工令.施工單位填寫開(kāi)報(bào)告并附上施工總監(jiān)理工程師審核.角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性,形成統(tǒng)一意見(jiàn).施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹,便于施工單位做到心中有數(shù),從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤.單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙與實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制,它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益.施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某些施工的具體方法,包括施工組織設(shè)計(jì),在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以與采用新材料、新工藝組織施工時(shí)應(yīng)報(bào)審施工方案.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,施工單位不得擅自施工.質(zhì)證明和單價(jià),經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后方可訂貨；到貨后,與時(shí)將證與有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具有出廠合格證有疑問(wèn),施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)分析研究采取措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施.《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》合格承包單位承包單位使用、施工單位在驗(yàn)收前48小時(shí)場(chǎng)抽樣材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告〕檢人員簽字的隱檢記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回不合格.如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單知單,項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)〔設(shè)計(jì)變更9.8工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報(bào)月報(bào)工程量與月度工程款,經(jīng)監(jiān)理工程師方提出設(shè)計(jì)變更、洽商憑證,并經(jīng)業(yè)主審定后支付.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià),對(duì)修改設(shè)方提出設(shè)計(jì)變更、洽商計(jì)和合同外項(xiàng)目,更應(yīng)重點(diǎn)審核.雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》9.9工程質(zhì)量事故處理制度：商,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,以最快的方合同變更費(fèi)用EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(救人),記錄)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(員),妥)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(和),善)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(防),保)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(止),存)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(事),現(xiàn))EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(故擴(kuò)),場(chǎng)承)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(應(yīng)當(dāng)做),月報(bào)像付審對(duì)款表出報(bào))EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(繪制),質(zhì)量)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up17(現(xiàn)索場(chǎng)賠簡(jiǎn)費(fèi)圖用),事故的工)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(并),程)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(出),理)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(書),工)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(面),程)師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理.質(zhì)量事故分析、處理程序見(jiàn)負(fù).建設(shè)單位審批防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)措施實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任.確定是否處理記錄.檢查不合格時(shí)可發(fā)出"不合格工程項(xiàng)改正,情節(jié)較嚴(yán)重時(shí),監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位改進(jìn)一步分析確定處理方案正后,報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工令》.3〕分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給《分項(xiàng)/分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》..位執(zhí)行.設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況.銜接.料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料.經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析.并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資.存在問(wèn)題與處理處理情況、夜間施工情況記錄與其他工程事宜.對(duì)特殊控制過(guò)程司要求填寫旁站記錄.數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以與重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等.電安全技術(shù)規(guī)X〔JGJ46-2005〕,##省《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》J10560-2005,建設(shè)負(fù)責(zé)；工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員,明確其工作職責(zé)；.人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)考核,持證上崗.全過(guò)程的管理思想,把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去.為此成立了安全控制監(jiān)理小組.總監(jiān)兼任組長(zhǎng),總監(jiān)代表為副組長(zhǎng),并接受公司總工辦的工作監(jiān)督指導(dǎo),其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員,層層落實(shí).2.建立工程監(jiān)理安全小組,以項(xiàng)目總監(jiān)為組長(zhǎng),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行落實(shí)安全監(jiān)理的具體工作；產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；5.督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與分部分項(xiàng)工程6.審核施工方案與安全技術(shù)措施；7.檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)X要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；8.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒作；求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并與時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；10.施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)與時(shí)⑴《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；⑶《安全資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》；⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；⑸安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與安全專業(yè)人員的配備等；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理體系；⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑻特種作業(yè)人員的上崗證與管理情況；⑼各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑽主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能與安全條件.2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件〔總包單位要統(tǒng)一作〕；3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工.①安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；④安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；⑤安全技術(shù)措施變更或修改時(shí),應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn).⑵審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否①高處作業(yè)：②交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整；③臨時(shí)用電：A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；④安全文明管理：保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求.4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)廠址以與出廠合格證書.7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；8.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)與時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位整改或暫停施工：.與時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知,責(zé)令施工企業(yè)整改；②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況,除日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；③每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；④與時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況,必要時(shí),以書面形式匯報(bào),并作好匯報(bào)記錄.9.施工單位拒