市政道路延長(zhǎng)線工程勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施

市政道路延長(zhǎng)線工程勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃二、勞動(dòng)力安排保證措施第二節(jié)材料投入計(jì)劃及保證措施一、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則二、材料供應(yīng)保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（一）投入原則1、根據(jù)本工程實(shí)際情況，在考慮本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時(shí)，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。2、在安排本工程施工人員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)、不同季節(jié)中在各個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作正常。3、為適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)，力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完成本工程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程的施工、安全、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的與組成的“QC小組”。努力實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動(dòng)力投入計(jì)劃按施工高峰期安排，其他施工時(shí)段，勞動(dòng)力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）投入計(jì)劃本項(xiàng)目勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見附表。二、勞動(dòng)力安排保證措施（一）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1、全面開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第二節(jié)材料投入計(jì)劃及保證措施一、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)建設(shè)方書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助建設(shè)方對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的物資。5、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。6、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。二、材料供應(yīng)保證措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向建設(shè)方提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使建設(shè)方充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助建設(shè)方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為建設(shè)方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為建設(shè)方降低工程造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)建設(shè)方的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送建設(shè)方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)建設(shè)方審批的材料決不自行采購。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備管廊主體施工階段管廊安裝工程施工階段道路路基施工階段道路路面施工階段交通工程施工