中級經(jīng)濟師《工商管理》沖刺試題

中級經(jīng)濟師《工商管理》沖刺試題[單選題]1.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A紙板B塑料袋C黏合帶D鐵桶[單選題]2.事前控制方式的控制重點是（）。A下一期的生產(chǎn)活動B獲取作業(yè)現(xiàn)場信息C當前的生產(chǎn)過程D在事前計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上[單選題]3.某企業(yè)對兩個研發(fā)項目方案進行評估，確定了四個關(guān)鍵指標(見下表)；然后對每個關(guān)鍵指標給出滿意或不滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0；最后根據(jù)總評，選擇了項目B。該企業(yè)采用的評估方法為（）。A輪廓圖法B檢查清單法C動態(tài)排序列表法D敏感性分析法[單選題]4.并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。A沉沒成本B資本成本C機會成本D代理成本[單選題]5.德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測的方法，下列關(guān)于德爾菲法說法錯誤的是（）。A集思廣益B預(yù)測的準確度相對較高C自上而下確定未來所需人員D充分發(fā)揮了各位專家的作用[單選題]6.品牌持有決策即在品牌歸屬問題上做出更有利于本企業(yè)產(chǎn)品銷售的選擇。哪個不是可供企業(yè)選擇的策略（）。A使用本企業(yè)自己的品牌B使用中間商品牌C兩種品牌并用，即有些產(chǎn)品使用制造商品牌，有些產(chǎn)品使用中間商品牌。D使用傘型品牌[單選題]7.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，付現(xiàn)成本不包括（）。A折舊費B直接工資費C水電費D直接材料費[單選題]8.消費者在網(wǎng)絡(luò)上購物時，只能通過網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的（）。A經(jīng)濟性B便利性C動態(tài)性D虛擬性[單選題]9.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個很高的價格，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A撇脂定價策略B備選產(chǎn)品定價策略C滲透定價策略D心理定價策略[單選題]10.某企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗，銷售額每增加500萬元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年增加5000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A80B90C100D110[單選題]11.某企業(yè)主原料的年需求量為1000噸，單價為3000元／噸，單次訂貨費用為600元，每噸年保管費率為1％，則該企業(yè)主原料的經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)為（）萬噸。A150B180C200D250[單選題]12.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D切入型戰(zhàn)略與進攻型戰(zhàn)略[單選題]13.生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的，是以（）為依據(jù)。A訂單交貨期B生產(chǎn)庫存計劃C生產(chǎn)進度計劃D生產(chǎn)采購計劃[單選題]14.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）。A企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次C企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益D企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動態(tài)性[單選題]15.某型號手機產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號手機產(chǎn)品處于波士頓矩陣的（）。A金牛區(qū)B瘦狗區(qū)C幼童區(qū)D明星區(qū)[單選題]16.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績效為目標的是（）。A人員使用計劃B薪酬激勵計劃C人員接續(xù)及升遷計劃D勞動關(guān)系計劃[單選題]17.某企業(yè)把整個市場看成一個目標市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標市場策略屬于（）。A無差異營銷策略B集中性營銷策略C差異性營銷策略D市場組合營銷策略[單選題]18.常見的進行國際直接投資的動機中，為了獲取國外便宜的勞動力，降低生產(chǎn)成本，而到國外市場建立工廠，屬于（）。A優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B降低成本導(dǎo)向型C技術(shù)與管理導(dǎo)向型D分散投資風險導(dǎo)向型[單選題]19.下列人力資源預(yù)測方法中，由適當數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行判斷與預(yù)測的方法是（）。A人員核查法B德爾菲法C轉(zhuǎn)換比率分析法D一元回歸分析法[單選題]20.下列企業(yè)生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制基本程序的是（）。A制定目標B控制決策C測量比較D實施執(zhí)行[單選題]21.根據(jù)風險-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是（）。A預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低[單選題]22.某服裝企業(yè)將消費者市場分為簡約風格服裝、田園風格服裝和民族風格服裝。這種市場細分屬于（）。A地理細分B心理細分C人口細分D行為細分[單選題]23.下列生產(chǎn)指標中，當其實際結(jié)果與計劃目標之間出現(xiàn)正偏差時，需要重點加以生產(chǎn)控制的是（）。A產(chǎn)量B工時消耗C成本D存貨損失[單選題]24.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關(guān)系的是（）。A貨幣的時間價值B風險價值C資本成本D財務(wù)杠桿[單選題]25.某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫存屬于（）。A安全庫存B季節(jié)性庫存C生產(chǎn)加工過程的庫存D經(jīng)常庫存[單選題]26.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和（）。A批發(fā)商的談判能力B生產(chǎn)者的談判能力C購買者的談判能力D銷售者的談判能力[單選題]27.某鋼鐵企業(yè)同時經(jīng)營采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略是（）。A垂直多元化戰(zhàn)略B前向多元化戰(zhàn)略C水平多元化戰(zhàn)略D非相關(guān)多元化戰(zhàn)略[單選題]28.某企業(yè)租入設(shè)備，合約約定租期是3年，每年年初需要支付租金20萬元，假定年利率是10％，則該企業(yè)支付的租金總額現(xiàn)值是（）萬元。A54.71B55.71C54D55[單選題]29.作為國際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購的優(yōu)點不包括（）.A可以利用目標企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人B可以減少市場上的競爭對手C可以準確評估被并購企業(yè)的真實情況D可以利用目標企業(yè)原有的銷售渠道[單選題]30.在企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程中，企業(yè)采購部門根據(jù)采購申請單（）。A組織物料驗收B簽發(fā)采購訂單C進行采購談判D付款及評價[單選題]31.某科技公司計劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報酬率的標準離差率為25％，風險報酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風險報酬率是（）。A10.5％B11.5％C12.5％D15.5％[單選題]32.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)市場機會小、面臨的威脅低。該企業(yè)的化妝品業(yè)務(wù)屬于威脅-機會矩陣圖中的（）。A冒險業(yè)務(wù)B理想業(yè)務(wù)C成熟業(yè)務(wù)D困難業(yè)務(wù)[單選題]33.市盈率是某種股票普通股市值與（）的比率。A營業(yè)利潤B凈利潤總額C營業(yè)總收入D扣費后凈利潤[單選題]34.下列指標中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是（）。A經(jīng)濟效率B客戶的抱怨率C迅速物流及時率D準確完成物流率[單選題]35.生產(chǎn)進度控制的目的是（）。A降低成本B優(yōu)化生產(chǎn)工藝C準時裝配出廠D提高產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]36.搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略類型是（）。A防御型戰(zhàn)略B切入型戰(zhàn)略C自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D進攻型戰(zhàn)略[單選題]37.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。A新設(shè)合并B吸收合并C收購D回購[單選題]38.企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標實現(xiàn)，這些活動屬于（）。A生產(chǎn)計劃制訂B生產(chǎn)控制C生產(chǎn)調(diào)度D生產(chǎn)能力核算[單選題]39.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計一年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A9B16C20D25[單選題]40.生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算（）的生產(chǎn)能力。A設(shè)備組B工段C車間D企業(yè)[單選題]41.下列屬于因素比較法的缺點的是（）。A主觀評價影響小B不同職位間易比較C各職位要素的差異程度很容易用工資率排序D不易被員工完全理解[單選題]42.投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為（）。A初始現(xiàn)金流量B營業(yè)現(xiàn)金流量C凈現(xiàn)金流量D終結(jié)現(xiàn)金流量[單選題]43.隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的（）。A前瞻性B靈活性C風險性D全局性[單選題]44.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)為了提高其產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大對純天然化妝品的投資和研發(fā)力度，不斷開拓純天然化妝品市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)營銷戰(zhàn)略C企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]45.股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的（）選舉產(chǎn)生。A過半數(shù)B1／3C2／3D3／4[單選題]46.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略[單選題]47.隨著對各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來越短缺，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重（）的變化。A技術(shù)環(huán)境B自然環(huán)境C政治環(huán)境D經(jīng)濟環(huán)境[單選題]48.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在（）而產(chǎn)生的風險收益放大效應(yīng)。A直接人工成本B固定成本C付現(xiàn)成本D財務(wù)費用[單選題]49.品牌中，“李寧”“康佳”等屬于（）。A品牌符號B品牌名稱C品牌字體D品牌標志[單選題]50.運用德爾菲法時，專家人數(shù)一般為（）人。A5～8B8～15C10～30D30～100[單選題]51.適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。A在制品定額法B累計編號法C生產(chǎn)周期法D準時生產(chǎn)法[單選題]52.標準化法即將（）制定的標準作為自己的控制標準。A部門經(jīng)理B高層領(lǐng)導(dǎo)C權(quán)威機構(gòu)D技術(shù)骨干[單選題]53.在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點。A數(shù)據(jù)的共享性B動態(tài)的應(yīng)變性C模擬的預(yù)見性D物流和資金流的統(tǒng)一性[單選題]54.“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。A生產(chǎn)以及運送的工作指令B防止過量生產(chǎn)和過量運送C進行“目視管理”的工具D改善的工具[單選題]55.（）是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A新事業(yè)發(fā)展部B企業(yè)技術(shù)中心C技術(shù)創(chuàng)新小組D內(nèi)企業(yè)[單選題]56.我國《商標法》規(guī)定，注冊商標的有效期為（）年。但期滿前可以續(xù)展（）年，自商標上一屆有效期滿次日起計算。A15，15B15，10C10，15D10，10[單選題]57.風險報酬率可以用風險報酬系數(shù)與（）的乘積計算得出。A標準離差率B時間價值率C無風險報酬率D必要報酬率[單選題]58.由于固定財務(wù)費用的存在而產(chǎn)生的杠桿是（）。A營業(yè)杠桿B資本杠桿C財務(wù)杠桿D總杠桿[單選題]59.電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進行的商務(wù)模式，它需要一個具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機構(gòu)，這個機構(gòu)稱為（）。ACA認證中心B物流配送體系C銀行D政府[單選題]60.下列移動支付終端中用戶量最大的是（）。A掌上電腦B移動pos機C移動個人計算機D智能手機[多選題]1.相對于分公司而言，跨國公司設(shè)立的子公司的特點有（）。A有獨立的名稱、章程和行政管理機構(gòu)B自負盈虧C可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)D在法律上和經(jīng)濟上沒有獨立性E沒有自己獨立支配的財產(chǎn)[多選題]2.根據(jù)我國《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)不包括（）。A聘任經(jīng)理B任免高級管理人員C向股東大會會議提出提案D提議召開臨時股東大會會議E要求高級管理人員糾正損害公司利益的行為[多選題]3.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。A技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為B技術(shù)創(chuàng)新具有高收益低風險性C技術(shù)創(chuàng)新具有外部性D技術(shù)創(chuàng)新具有國際化趨勢E技術(shù)創(chuàng)新具有時間上的差異性[多選題]4.關(guān)于分銷渠道扁平化的原因包括（）。A網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響B(tài)經(jīng)濟全球化的影響C渠道橫向一體化的影響D顧客對商品的個性化要求越來越高E消費的“折中主義”[多選題]5.電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，具備一些新特點，包括（）。A操作復(fù)雜化B市場全球化C交易透明化D運作高效化E跨時空限制[多選題]6.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架軟件要素的有（）。A戰(zhàn)略B共同價值觀C風格D結(jié)構(gòu)E技能[多選題]7.下列績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核項目的有（）。A工作業(yè)績B組織指揮能力C抗壓能力D人際交往能力E工作態(tài)度[多選題]8.海運提單是國際海洋運輸中最重要的單據(jù)，其性質(zhì)和作用包括（）。A貨物收據(jù)B運輸保險的證明C物權(quán)憑證D產(chǎn)品合格證明E運輸契約的證明[多選題]9.在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有（）。A調(diào)整資本成本法B調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C調(diào)整營業(yè)杠桿法D調(diào)整折現(xiàn)率法E調(diào)整現(xiàn)金流量法[多選題]10.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B保管倉儲物資C合理儲備材料D提高庫存量E確保倉儲物資的安全[多選題]11.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（）。A效率性目標B經(jīng)濟性目標C前瞻性目標D適應(yīng)性目標E統(tǒng)一性目標[多選題]12.集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。A在市場中有特殊需求的顧客，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望C大批量生產(chǎn)的企業(yè)D沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中實施相同的戰(zhàn)略E企業(yè)經(jīng)營實力較弱[多選題]13.文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有（）。A降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性B失去了戰(zhàn)略的靈活性C員工必須有較高素質(zhì)D耗費較多的人力和時間E強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題[多選題]14.緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。A維持利潤戰(zhàn)略B多元化成長戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略[多選題]15.根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。A股東會的出席權(quán)B董事的選舉權(quán)C經(jīng)理的聘任權(quán)D內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)E股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)[多選題]16.關(guān)于現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法的說法，正確的是（）。A物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間B物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實現(xiàn)資源合理配置、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺CERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而制造資源計劃(MRPⅡ)擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬D初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法按計劃生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRPE制造資源計劃(MRPⅡ)的結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)三大部分[多選題]17.股東大會分為（）。A股東年會B股東季會C股東月會D臨時股東大會E特別股東會[多選題]18.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》(TRIPS)列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A商標權(quán)B專利權(quán)C工業(yè)設(shè)計權(quán)D未披露過的信息專有權(quán)E科學發(fā)現(xiàn)權(quán)[多選題]19.長期股權(quán)投資的運營管理風險有（）。A投資項目的可行性論證風險B公司治理結(jié)構(gòu)風險C投資協(xié)議風險D道德風險E退出風險[多選題]20.實現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。A遠程通信網(wǎng)B有線電視網(wǎng)C無線通信網(wǎng)D電網(wǎng)E互聯(lián)網(wǎng)共享題干題某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如下表所示。鉆床組共有銑床15臺，每臺銑床的有效工作時間為3600小時。[不定項選擇題]1.假定產(chǎn)品的臺時定額是（）小時。A25.125B26.125C27.125D28.125[不定項選擇題]2.銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺。A311B336C411D437[不定項選擇題]3.影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素不包括（）。A鉆床的體積B鉆床組的有效工作時間C鉆床的數(shù)量D鉆床計劃修理時間[不定項選擇題]4.該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是（）。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大B產(chǎn)品工藝差別大C產(chǎn)品勞動量差別大D產(chǎn)品訂單量差別大共享題干題國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。[不定項選擇題]5.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WO戰(zhàn)略是指（）。A利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會B利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢C利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅[不定項選擇題]6.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D縱向一體化戰(zhàn)略[不定項選擇題]7.若采用后悔值原則決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)（）。A甲產(chǎn)品B乙產(chǎn)品C丙產(chǎn)品D丁產(chǎn)品[不定項選擇題]8.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（）。A確定型決策B不確定型決策C風險決策D無風險型決策共享題干題由于讀者對圖書的需求是多方面的，因此圖書市場往往呈現(xiàn)較強的異質(zhì)性。而在我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加；另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。某圖書生產(chǎn)企業(yè)要銷售一種圖書，該圖書的單位生產(chǎn)成本為20元，預(yù)計銷售5萬冊，希望銷售收益率為20％。[不定項選擇題]9.某個大型圖書零售企業(yè)的決策者，為了提高企業(yè)的競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢，在選擇圖書目標市場時，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是（）。A無差異營銷策略B差異性營銷策略C密集性營銷策略D集中性營銷策略[不定項選擇題]10.如果對圖書市場進行細分，應(yīng)考慮的變量有（）。A地理B人口C消費者心理D用戶規(guī)模[不定項選擇題]11.根據(jù)成本加成定價法，該圖書生產(chǎn)企業(yè)銷售該圖書的價格為（）元。A20B24C36D40[不定項選擇題]12.若該圖書生產(chǎn)企業(yè)采用需求導(dǎo)向定價法，可使用的具體方法有（）。A認知價值定價法B需求差