生產(chǎn)部績(jī)效考核制度（完整版）

第第頁(yè)部門支持文件編號(hào)：HW-PD-057修訂號(hào)A0頁(yè)次PAGE1OF11標(biāo)題：生產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃打印日期：DATE\@"yyyy-M-d"2024-12-17生產(chǎn)部績(jī)效考核制度1、目的建立和完善人力資源績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，更好的激勵(lì)員工，以最終提高員工績(jī)效。2、原則嚴(yán)格遵循“公正、公開(kāi)、公平”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其它主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。3、范圍：生產(chǎn)部所有員工4、職責(zé)管理部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定，解釋，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部員工績(jī)效考核的實(shí)施。5、考核周期5.1日考核月匯總評(píng)比（部分人員安排上班時(shí)只記錄當(dāng)日考核情況，當(dāng)日考核分?jǐn)?shù)不計(jì)當(dāng)月總分），試用期人員在試用期間績(jī)效考核分?jǐn)?shù)作為試用是否合格的依據(jù)，不參與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。5.2當(dāng)月缺勤累計(jì)（三天）以上（含三天）不享受績(jī)效獎(jiǎng)；缺勤包括請(qǐng)假、曠工等原因造成的不能正常出勤的情況。5.3提出辭職并獲批準(zhǔn)的職員，提出辭職當(dāng)月及辭職到期月份均不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。6、考核細(xì)則6.1以績(jī)效考核表記錄為依據(jù)，按以下級(jí)次進(jìn)行考核，無(wú)直接考核者由二次考核者代替，無(wú)二次考核者由批準(zhǔn)者代替?？己藘?nèi)容包含直接考核者的日常監(jiān)督管理判定及其他部門人員巡查投訴事項(xiàng)?？己思?jí)次如下：適用人員適用表單直接考核者二次考核者批準(zhǔn)者員工/QC/助拉/物料員《個(gè)人績(jī)效考核記錄表》直屬上級(jí)生產(chǎn)主管總監(jiān)/管理部評(píng)分名詞釋義：優(yōu)：每天保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，并幫助他人。嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)并經(jīng)常提出合理性建議改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提高生產(chǎn)效率；良：每天保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)；可：每天按時(shí)完成工作任務(wù)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤能迅速改正，并能杜絕再發(fā)生差：工作粗心大意、懶散，甚至違反廠紀(jì)廠規(guī)，屢教不改；考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目?jī)?yōu)（4分）良（3分）可（2分）差（0分）A.作業(yè)漏從末漏作業(yè)，并能指正其他作業(yè)員防止漏作業(yè)從未漏作業(yè)有漏作業(yè)但馬上能改正，并檢討出防止漏作業(yè)的方法經(jīng)常漏作業(yè)，需要管理者時(shí)刻提醒B.作業(yè)錯(cuò)從未錯(cuò)作業(yè)，并能指正其他作業(yè)員防止錯(cuò)作業(yè)從未錯(cuò)作業(yè)有錯(cuò)作業(yè)但馬上能改正，并檢討出防止錯(cuò)作業(yè)的方法經(jīng)常錯(cuò)作業(yè)，需要管理者時(shí)刻提醒C.紀(jì)律每天按時(shí)出勤，無(wú)任何違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，坐姿端正，工作時(shí)能做到不隨意走動(dòng)，交頭接耳，并整齊穿戴廠服廠牌大部分時(shí)間能按時(shí)出勤，無(wú)任何違法勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，坐姿端正，工作時(shí)能做到不隨意走動(dòng)，交頭接耳，并整齊穿戴廠服廠牌大部分時(shí)間能按時(shí)出勤，無(wú)任何違法勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，坐姿端正，工作時(shí)偶爾交頭接耳與他人交談，并整齊穿戴廠服廠牌有遲到早退的現(xiàn)象，坐姿不端正，工作時(shí)經(jīng)常與他人交談，有時(shí)不帶廠牌或不穿廠服D.7S作業(yè)崗位保持整潔，有序，各類物料、工具整齊擺放，每天上下班主動(dòng)清理作業(yè)臺(tái)周邊的物品，并幫助其他作業(yè)員維護(hù)好作業(yè)臺(tái)周邊的環(huán)境作業(yè)崗位保持整潔，有序，各類物料、工具整齊擺放，每天上下班主動(dòng)清理作業(yè)臺(tái)周邊的物品作業(yè)崗位保持整潔，有序，各類物料、工具整齊擺放，下班后偶爾清理作業(yè)臺(tái)周邊作業(yè)臺(tái)物料、工具放置雜亂，甚至有物料\工具掉到地面E.工作效率工作效率高，按時(shí)完成生產(chǎn)量的同時(shí)并幫助他人作業(yè)每天能按時(shí)完成工作量經(jīng)常按時(shí)完成工作量工作效率低，經(jīng)常造成產(chǎn)品堆積，并需要其他同事協(xié)助工作才能完成工作F.質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)格遵守SOP，作業(yè)時(shí)從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，并協(xié)助品管人員解決部分質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格遵守SOP，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，并協(xié)助品管人員解決部分質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格遵守SOP，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)匯報(bào)，并停止作業(yè)未遵守SOP作業(yè)，偶爾不戴防ESD設(shè)備作業(yè)，G.自我學(xué)習(xí)能力熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，能融會(huì)貫通;且掌握相關(guān)崗位的一定知識(shí)較好掌握本崗位專業(yè)知識(shí)，并能靈活運(yùn)用基本上掌握本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí),尚能滿足崗位要求崗位必需的專業(yè)知識(shí)欠缺,有時(shí)無(wú)法滿足崗位要求,影響工作開(kāi)展H.工作態(tài)度積極接受上級(jí)布置的工作，并在第一時(shí)間付之行動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作主動(dòng)接受上級(jí)布置的工作，并能較快付之行動(dòng)，能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作愿意接受上級(jí)布置的工作，通常能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助偶爾不愿接受上級(jí)安排的工作，需督促勉強(qiáng)完成，根據(jù)同事的請(qǐng)求，提供的協(xié)助勉強(qiáng)可以滿足工作要求6.2直接考核者需每天下班前在績(jī)效考核記錄表上評(píng)出當(dāng)天的考核結(jié)果，員工在第二天上班時(shí)可看到前一天的考核結(jié)果。6.3月未二次考核者需對(duì)所有考核人員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)到《個(gè)人績(jī)效考核匯總表》中，按強(qiáng)制分布原則及下表確定考核級(jí)別及績(jī)效獎(jiǎng)金分配。參照比率等級(jí)：考核等級(jí)ABCD人數(shù)占有率15%75%10%不強(qiáng)制比例績(jī)效獎(jiǎng)金100%績(jī)效80%績(jī)效50%績(jī)效0%績(jī)效6.4月初2個(gè)工作日后，二次考核者需填寫部門月考核匯總表交部門主管審核管理部及總監(jiān)批準(zhǔn)，后張貼公布。并以E-mail和書面文件形式同時(shí)遞交管理部。6.5不服從工作安排，頂撞、辱罵上司等嚴(yán)重違紀(jì)行為者則直接評(píng)為“D”級(jí)，因自身作業(yè)問(wèn)題造成嚴(yán)重質(zhì)量、效率事故者直接評(píng)為“D”級(jí)。6.6《個(gè)人績(jī)效考核記錄表》作為員工當(dāng)日、當(dāng)月的考核依據(jù)，員工必須妥善保管，如遺失或損壞，該員工直接評(píng)為“D”級(jí)，連續(xù)2個(gè)月被評(píng)為“D”級(jí)者可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行辭退處理。6.7績(jī)效獎(jiǎng)金屬于非法定強(qiáng)制支付的勞動(dòng)報(bào)酬，是根據(jù)公司當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況公司及員工的工作績(jī)效額外向員工支付的獎(jiǎng)金，不屬于正常工作時(shí)間工資范圍內(nèi)；6.8公司有權(quán)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定增加、減少、或者取消績(jī)效獎(jiǎng)金。7、考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)當(dāng)天或當(dāng)月考核不滿，可按以下流程提出申訴?？偙O(jiān)/總經(jīng)理不滿不滿管理部員工申訴總監(jiān)/總經(jīng)理不滿不滿管理部員工申訴員工滿意員工滿意員工滿意員工滿意2天內(nèi)完成12天內(nèi)完成1天內(nèi)完成8、溝通與改進(jìn)每次考核結(jié)束后，直接考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談（特別為“C”“D”級(jí)人員），加強(qiáng)雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考