材料管理業(yè)務(wù)流程_第1頁
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文檔簡介

材料管理業(yè)務(wù)流程工程合同簽訂工程合同簽訂工程部確定施工部位及每個部位使用的材料工程部確定樣板（尤其涂料）成本部根據(jù)圖紙預(yù)算每種材料用量定額項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃通知材料員訂貨（初次訂貨填寫材料確認(rèn)單）通知材料員訂貨（下單、安排物流、跟進(jìn)進(jìn)度）一個標(biāo)準(zhǔn)層做完，項(xiàng)目經(jīng)理核算每種材料實(shí)際消耗量財(cái)務(wù)部、成本部、工程部結(jié)合預(yù)算定額和實(shí)際用量定額確定材料標(biāo)準(zhǔn)定額材料員進(jìn)行訂貨量統(tǒng)計(jì)，與標(biāo)準(zhǔn)定額核對，對超量的進(jìn)行匯報(bào)（節(jié)點(diǎn)-工程進(jìn)展1/4、1/2、3/4）工程完工成本部核算材料實(shí)際消耗量公司巡查組不定期檢查材料現(xiàn)場管理情況（材料堆放、人為損耗），根據(jù)情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰公司根據(jù)崗位說明書分別對節(jié)約材料的進(jìn)行獎勵、對超出損耗標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰節(jié)點(diǎn)材料超標(biāo)，分析原因控制訂貨量

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