發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展演講人：日期：目錄CATALOGUE02.發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的策略04.政策支持與資源整合05.風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施01.03.推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑06.案例分析與啟示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概述01戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概述PART定義戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大前沿技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)。特點(diǎn)具有全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，以及科技含量高、市場(chǎng)潛力大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、綜合效益好等特征。定義與特點(diǎn)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，但存在創(chuàng)新能力不足、核心技術(shù)缺乏、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱等問題。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀全球戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì)，科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)，國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，需要我國加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。國際發(fā)展趨勢(shì)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有助于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展有助于企業(yè)掌握核心技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拓展市場(chǎng)空間戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的市場(chǎng)需求，有助于企業(yè)拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義02發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的策略PART了解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。深入調(diào)研市場(chǎng)需求結(jié)合本地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等因素，明確重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。確立重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的階段性目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)定階段性目標(biāo)明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)010203制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源充分考慮土地、資金、人才、技術(shù)等要素資源，制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，確保資源的高效利用。培育產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈整合通過規(guī)劃引導(dǎo)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同與合作，構(gòu)建完整、高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。建立長效合作機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合研發(fā)，共同攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)專業(yè)人才加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支持，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作與協(xié)同創(chuàng)新03推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑PART提高研發(fā)費(fèi)用占比，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。加大研發(fā)投入積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。技術(shù)人才引進(jìn)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。合作創(chuàng)新加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力注重產(chǎn)品品質(zhì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品附加值。精品化策略提供個(gè)性化、定制化服務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和滿意度。服務(wù)創(chuàng)新向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈延伸優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與服務(wù)模式運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等現(xiàn)代營銷手段，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率。營銷創(chuàng)新建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶溝通和服務(wù)。客戶關(guān)系管理開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，降低市場(chǎng)集中度風(fēng)險(xiǎn)。多元化市場(chǎng)策略拓展市場(chǎng)渠道與營銷策略04政策支持與資源整合PART稅收優(yōu)惠政策了解并充分利用政府對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，包括所得稅減免、增值稅即征即退等。政府扶持政策解讀與利用專項(xiàng)資金支持積極爭(zhēng)取政府設(shè)立的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金，用于技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、平臺(tái)建設(shè)等方面。法規(guī)政策支持掌握政府對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的法規(guī)支持，如政府采購、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。供應(yīng)鏈協(xié)同建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)上下游企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？缃缛诤峡缃缛诤掀渌a(chǎn)業(yè)，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，提高產(chǎn)業(yè)附加值。技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成技術(shù)壁壘。產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合策略支持高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才，注重實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。人才培養(yǎng)建立人才引進(jìn)機(jī)制，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才回國或來華從事戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作。人才引進(jìn)優(yōu)化人才使用機(jī)制，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。人才使用人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制01020305風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施PART市場(chǎng)需求變化分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)接受度低加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)，提高公眾認(rèn)知度和接受度。密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范技術(shù)更新迭代快加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。技術(shù)人才短缺加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立人才儲(chǔ)備庫和激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度加強(qiáng)技術(shù)評(píng)估和可行性研究，確保技術(shù)方案的穩(wěn)定性和可靠性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略建立完善的決策機(jī)制，實(shí)行民主決策和專家咨詢制度。決策失誤風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。法律法規(guī)遵守管理風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制06案例分析與啟示PART華為是全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，在云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。其成功在于持續(xù)投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以及全球化戰(zhàn)略和本地化運(yùn)營。華為公司特斯拉是全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車制造商，其產(chǎn)品具有高性能、高安全性和高智能化等特點(diǎn)。特斯拉的成功在于其獨(dú)特的技術(shù)路線、品牌影響力、政府支持和市場(chǎng)推廣策略。特斯拉公司成功案例分享與剖析樂視網(wǎng)樂視網(wǎng)曾經(jīng)是中國最大的視頻網(wǎng)站之一，但由于擴(kuò)張過快、業(yè)務(wù)過于多元化、資金鏈斷裂等問題，導(dǎo)致公司陷入困境。教訓(xùn)是不要盲目擴(kuò)張，要專注于核心業(yè)務(wù)，并保持健康的財(cái)務(wù)狀況。神州租車神州租車是中國最大的汽車租賃公司之一，但由于過度擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本過高等問題，導(dǎo)致公司虧損嚴(yán)重。教訓(xùn)是要根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)情況調(diào)整戰(zhàn)略，保持盈利和持續(xù)發(fā)展。失敗案例分析與教訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示與建議聚焦核心業(yè)務(wù)企業(yè)應(yīng)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，不要盲目跟風(fēng)或多元化經(jīng)營，以避免失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和陷入困境。