室外燈光照明工程施工組織設(shè)計(jì)

PAGEPAGE2正本正本****燈光照明工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：********************（蓋公章）法定代表人：*****（蓋章）日期：年月日目錄第一章編制說(shuō)明一、投標(biāo)范圍…………………………..3二、編制依據(jù)…………………………..3第二章工程概況及管理特點(diǎn)一、概述………………..5二、工程特點(diǎn)…………………………..5第三章施工部署一、項(xiàng)目目標(biāo)及總體部署……………..8二、施工準(zhǔn)備………………………….10三、施工總進(jìn)度計(jì)劃…………….…...26第四章質(zhì)量保證措施一、項(xiàng)目質(zhì)量管理與規(guī)劃流程………………………..35二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解………………..35三、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)……………………..36四、質(zhì)量保證體系設(shè)置……………….36五、施工過(guò)程控制……………………..39六、對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施……………………..43七、質(zhì)量管理的措施…………………..43八、電氣燈具安裝工程各專業(yè)質(zhì)量措施……………..56第五章主要施工方法及技術(shù)措施一、電氣工程………………………….59二、機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試……………………..73第六章工程管理一、管理措施………………..………..77二、與其它專業(yè)的配合措施…………89第七章安全文明施工一、安全管理措施……………………..94二、文明施工管理措施……………111第八章冬、雨季施工技術(shù)措施一、冬季施工技術(shù)措施………………125二、雨季施工技術(shù)措施………………127第九章企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)及業(yè)績(jī)一、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)…………………129二、承諾……………..130第十章降低成本措施措施……………..131第十一章售后服務(wù)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)……………………..……………133二、時(shí)間……………..134三、售后服務(wù)保證……………………134附表……………...137-141編制說(shuō)明這次有幸參加****燈光照明工程的招投標(biāo)工作，在此我們向建設(shè)單位表示衷心感謝。我們?cè)谡J(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及施工圖的基礎(chǔ)上，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。第一節(jié)投標(biāo)范圍****燈光照明工程投標(biāo)范圍如下：工程編號(hào)分項(xiàng)工程名稱專業(yè)類別01室外燈光照明安裝專業(yè)以上共五個(gè)分項(xiàng)工程涉及電氣專業(yè)。在施工中并要與其他專業(yè)承包單位協(xié)調(diào)施工布局第二節(jié)編制依據(jù)1、****燈光照明工程施工招標(biāo)文件；2、招標(biāo)提供的設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘所獲得的現(xiàn)場(chǎng)自然條件資料及由建設(shè)單位提供的答疑文件，并充分分析工程的實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制；4、主要法規(guī)類別名稱編號(hào)行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建設(shè)部令1991年第15號(hào)地方****市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定5、主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號(hào)國(guó)家《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-1993行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88地方建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20036、主要圖集類別圖集名稱編號(hào)地方華北地區(qū)建筑電氣通用圖集92DQ系列國(guó)家電纜敷設(shè)D101-1~7管內(nèi)管線安裝D301-1~2第二章工程概況及管理特點(diǎn)概述本工程****燈光照明工程，工程地點(diǎn)位于：工程簡(jiǎn)述如下：1、項(xiàng)目概況照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)做法管線類別a一層室外地埋燈距外墻200mm膨脹栓固定于室外地坪上pvc管內(nèi)穿VV3*4電纜，埋地敷設(shè)。b二層外檐投光燈膨脹螺栓固定于窗臺(tái)上明配pvc管內(nèi)穿VV3*2..5電纜b二層外檐羅馬柱投光燈膨脹螺栓固定于窗臺(tái)上明配pvc管內(nèi)穿VV3*2..5電纜c二至六層外檐投光燈膨脹螺栓固定于窗臺(tái)上明配pvc管內(nèi)穿VV3*2..5電纜接地?zé)艟叩慕饘偻鈿?、穿線管配電箱及線盒均做可靠接地，4mm2多芯軟銅線接地卡與管連接第二節(jié)工程特點(diǎn)經(jīng)我司現(xiàn)場(chǎng)考察及對(duì)相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)：1、安裝地點(diǎn)特征1.1并多工種交叉作業(yè)。1.2為了給大樓提供良好的辦公環(huán)境，在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)文明施工措施。1.3本工程多數(shù)工作均在建筑外墻上，樓層高，施工難度大，施工過(guò)程中必須加強(qiáng)安全措施。2、施工條件2.1本工程施工現(xiàn)場(chǎng)可從現(xiàn)有公路出入，施工用水用電由甲方提供水源及電源。2.2建筑材料可從現(xiàn)有道路直接運(yùn)至施工地點(diǎn)，施工機(jī)械、運(yùn)輸工具和勞動(dòng)力由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)配平衡，來(lái)源已保證。2.3圖紙已會(huì)審，設(shè)計(jì)已進(jìn)行交底。3、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)之對(duì)策3.1施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策為保證現(xiàn)有大樓的正常使用，在施工過(guò)程中將采取如下措施：3.1.1土方開(kāi)挖前，先弄清原有建筑物地下管線埋藏情況，挖出的管線必須請(qǐng)甲方確認(rèn)并加以保護(hù)，以防人為破壞。3.1.2為給大樓提供良好辦公環(huán)境，在施工過(guò)程中將采取如下措施：3.1.3大樓窗臺(tái)上的燈具和管線安裝盡量安排在白天，避免電錘造成的噪音影響辦公環(huán)境。3.1.4嚴(yán)格遵守市建委夜間施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定，合理安排施工時(shí)間，早7：00至晚22：00施工。3.1.5教育職工不得敲打鋼管盡量減少噪音。3.1.6加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育，施工時(shí)不大聲暄嘩，物資輕拿輕放，不得從上往下扔?xùn)|西，并做好施工中的計(jì)劃調(diào)控。3.1.7現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)，每天安排班車接送。4、綜合性比較強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)要求比較高本項(xiàng)目涉及到電氣設(shè)備安裝專業(yè)施工，另在施工過(guò)程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會(huì)比較繁重和復(fù)雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問(wèn)題，對(duì)交叉施工配合問(wèn)題的理解和處理。我司多年形成的作風(fēng)是：顧全大局，主動(dòng)配合。5、質(zhì)量及技術(shù)要求高本工程為****燈光照明工程，我公司對(duì)本工程的質(zhì)量嚴(yán)格恪守業(yè)主要求，確保達(dá)到揚(yáng)子杯標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程的質(zhì)量要求，施工時(shí)，除嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對(duì)本工程的質(zhì)量保證措施。由于本工程分為不同用途的區(qū)域，我們?cè)谑┕で耙ゾo與土建單位的施工配合，對(duì)區(qū)域中各類不同用途的機(jī)電系統(tǒng)作好技術(shù)準(zhǔn)備和控制工作，根據(jù)本工程中不同區(qū)域內(nèi)不同的裝飾等級(jí)，注重機(jī)電系統(tǒng)的工程到位率，保證不同區(qū)域的裝飾施工時(shí)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度和工序的前后搭接，同時(shí)實(shí)行施工產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，保證相互之間工序穿插時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。第三章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)及系統(tǒng)總體部署一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，達(dá)到區(qū)縣優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)本標(biāo)段安裝工程中我方將在作業(yè)期內(nèi)精心安排，抓重點(diǎn)、積極配合創(chuàng)造工作面、“見(jiàn)縫插針”，利用我們?cè)谑┕し矫娴膬?yōu)勢(shì)和深化設(shè)計(jì)能力發(fā)揮施工單位在工期上的主動(dòng)性，克服多方環(huán)節(jié)上的滯后因素，確保完成業(yè)主所要求的總工期。本工程工期為30天，線管安裝10天，穿線7天穿線燈具安裝10天，調(diào)試工作3天。詳細(xì)安排見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。3、安全、文明施工目標(biāo)一般輕傷事故為零無(wú)火災(zāi)、重傷、死亡、管線、設(shè)備事故二、各系統(tǒng)總體部署根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和難度，從人力、物力的合理利用,以及與建筑、裝修之間交叉作業(yè)的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量避開(kāi)相互干擾。將工程按系統(tǒng)、按部位劃分施工時(shí)間，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、各系統(tǒng)專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、并及時(shí)根據(jù)業(yè)主建設(shè)方及總包商的要求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制出材料設(shè)備、勞動(dòng)力、資金、機(jī)具等各項(xiàng)資源的需求計(jì)劃。與土建工程合拍、按土建所劃區(qū)域，采用流水段來(lái)劃分安裝區(qū)域，以便于和土建配合施工。為此，我方擬從以下幾個(gè)階段組織施工：第一階段：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目具體成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有序做好人力、物資、技術(shù)等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。第二階段：管線敷設(shè)、配電柜、燈具等設(shè)備安裝、管內(nèi)穿線等工作，配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)，須合理組織，加強(qiáng)其他專業(yè)單位和安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，本著先上后下、先重后輕、先大后小的原則，重視管道安裝與設(shè)備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服室外安裝中的難題，達(dá)到提高功效和確保進(jìn)度的目的。第三階段：完成各類系統(tǒng)調(diào)驗(yàn)，完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調(diào)試及工程整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試。本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡(jiǎn)。先重點(diǎn)部位、后次要部分；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支。掃管掃管管路連接接線線盒穩(wěn)固穿線系統(tǒng)調(diào)試燈具安裝配電箱安裝10天7天10天3天作業(yè)分工部署主要施工技術(shù)工人配備壯工：4人瓦工：2人，管道工6人，電工：8人總計(jì)：20人。作業(yè)分工壯工：負(fù)責(zé)挖填電纜溝，搬運(yùn)材料等。瓦工：負(fù)責(zé)恢復(fù)室內(nèi)外石材地面。電工：線管安裝，穿線接線、燈具安裝及調(diào)試工作（具有操作證），。分部分項(xiàng)工程及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。

項(xiàng)目經(jīng)理決策層項(xiàng)目經(jīng)理決策層項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程核算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程項(xiàng)目管理部工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員工程核算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程項(xiàng)目管理部工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員管理層管理層作業(yè)層各專業(yè)施工班組作業(yè)層各專業(yè)施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員表序號(hào)項(xiàng)目職務(wù)姓名相關(guān)證件項(xiàng)目職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面履行工程合同任務(wù)2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全及物資設(shè)備管理負(fù)責(zé)、施工安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工3技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師成本管理、技術(shù)管理、施工組織及生產(chǎn)調(diào)度4施工員資料員施工員證資料員證1、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、定位放線;2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù)管理3、技術(shù)資料管理5安全員質(zhì)量員安全員證質(zhì)量員證1．專職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作2計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)施工質(zhì)量管理6材料設(shè)備管理員材料員證材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配備使用7核算員造價(jià)工程師成本核算、合同、索賠、勞動(dòng)配置2、項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。2.1.2執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。2.1.3科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。2.1.4組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。2.1.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。2.1.6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。2.1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。2.1.8做好經(jīng)理部的精神文明建設(shè)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.1貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工期負(fù)責(zé)。2.2.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會(huì)，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實(shí)施情況。2.2.3重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。2.2.4項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。2.3項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)2.3.1貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2.3.2主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。2.3.3主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。2.3.4主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺陷進(jìn)行修復(fù)。參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。2.4工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）2.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。2.4.2編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。2.4.3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。2.4.4按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。2.4.5在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量制度，控制誤差。2.4.6按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。2.5安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)2.5.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。2.5.2參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。2.5.3負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)措施，在工程實(shí)施全過(guò)程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。2.5.4負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。2.6材料采購(gòu)、機(jī)具管理員崗位職責(zé)2.6.1負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制，節(jié)約采購(gòu)成本。2.6.2嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“ABC存貨控制法”和“零庫(kù)存法”，減少存貨成本。2.6.3建立材料盤(pán)點(diǎn)制度。每月25日對(duì)工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。2.6.4建立健全材料臺(tái)帳（帳卡合一）。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門(mén)開(kāi)具的收、支料票，對(duì)照材料帳（卡）逐一核對(duì)審簽，確認(rèn)無(wú)誤后據(jù)以列帳，物資部門(mén)按月編制材料動(dòng)態(tài)表。2.6.5建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。2.6.6堅(jiān)持定期對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。2.6.7制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。2.6.8工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。2.7資料、信息崗位職責(zé)2.7及地方政府有關(guān)部門(mén)間往來(lái)信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。2.7二、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì)，精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的大型公共建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理具有相當(dāng)?shù)拇笮徒ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。2、在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參加本工程施工，對(duì)特殊技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書(shū)。本工程結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們?cè)诠痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇技術(shù)過(guò)硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、建立工程局域網(wǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)，為了更快、更高效地進(jìn)行信息管理，對(duì)于工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)將進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)部形成簡(jiǎn)單局域網(wǎng)，使所有電腦共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并安排專人對(duì)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)和管理。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1在項(xiàng)目工程師的組織下，認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤、圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等共同商定解決方法，形成紀(jì)要。2.2積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。2.3在項(xiàng)目工程師的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)：編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；及時(shí)編制專業(yè)施工方案。2.4各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目工程師的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等。3、施工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖不能滿足施工要求時(shí)，項(xiàng)目部將在認(rèn)真消化設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)功能要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本工程的機(jī)電施工圖進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計(jì)。3.1施工圖深化設(shè)計(jì)措施3.1.1專業(yè)施工員認(rèn)真熟悉消化施工圖和設(shè)計(jì)文件，了解各系統(tǒng)工藝流程、各種管線、管溝的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。3.1.2各專業(yè)施工員在熟悉消化圖紙的過(guò)程中，對(duì)一些局部設(shè)計(jì)不完善、管線位置不明確、圖紙標(biāo)識(shí)不清楚的問(wèn)題，逐一詳細(xì)記錄。3.2綜合管線平衡措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及深化圖，由項(xiàng)目工程師組織專業(yè)施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量繪制實(shí)測(cè)圖，測(cè)量的內(nèi)容包括：3.2.1土建預(yù)留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計(jì)的符合程度。3.3管線平衡應(yīng)遵循以下原則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進(jìn)行各專業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標(biāo)。3.3.1不改變?cè)O(shè)計(jì)原理、原則。3.3.2不改變系統(tǒng)的使用功能、原則。3.3.3符合相關(guān)的國(guó)家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)3.3.4符合工程使用后的檢修要求。3.3.5滿足工程的空間要求。根據(jù)各專業(yè)的平衡過(guò)程結(jié)果，繪制綜合管線平衡圖，綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、物資準(zhǔn)備1、施工材料準(zhǔn)備及管理1.1針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。1.2施工用材料視施工階段進(jìn)展情況，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的安裝材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃、物資儲(chǔ)備申請(qǐng)定貨計(jì)劃、采購(gòu)加工計(jì)劃，且經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地，分類別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。1.3采購(gòu)控制1.3.1材料質(zhì)量要求（1）材料必須是有正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證證明，在材料到貨前24小時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位準(zhǔn)備驗(yàn)收。采購(gòu)的材料若與設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符，建設(shè)單位或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，由施工單位按建設(shè)單位代表要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的材料，由此發(fā)生的費(fèi)用和工期延誤由施工單位負(fù)責(zé)。（2）甲方指定乙供的設(shè)備、材料，由建設(shè)單位確定品牌、型號(hào)、價(jià)格、供應(yīng)商，中標(biāo)單位向指定的供應(yīng)商采購(gòu)材料，并且對(duì)該設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3.2本工程所需的設(shè)備、材料，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，同時(shí)通知建設(shè)單位駐地人員和監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。1.3.3設(shè)備、材料試驗(yàn)：所有材料凡必須進(jìn)行試驗(yàn)才能使用的，應(yīng)由我方委托雙方認(rèn)可的專業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)試，經(jīng)測(cè)試不合格的材料立即通知采購(gòu)方停止采購(gòu)，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。1.4針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，施工的準(zhǔn)備工作特別是搶工階段的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。1.5施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅、各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類堆放，派專人看護(hù)直至使用正常。1.6對(duì)于由業(yè)主供貨的材料物資，我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況事先編制施工需用量計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理中派專人負(fù)責(zé)安排甲供料各有關(guān)事宜，如收料登記，指定場(chǎng)地堆放看護(hù)、管理等工作。項(xiàng)目單位數(shù)量備注電氣配管配電箱臺(tái)1電器配管pc25M1000水平電器配管pc32M100水平電器配管pc25M38豎直電器配管pc32M5.8豎直電力電纜YJV-3*6MM2M100水平電力電纜YJV-3*4MM2M1000水平電力電纜YJV-3*4MM2M38豎直燈具外檐埋地?zé)?50W套10LED24W投光燈套10LED36W投光燈套20LED96W投光燈套2026W壁燈套202、施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x表儀器準(zhǔn)備2.1安排施工設(shè)備和儀器儀表的借領(lǐng)，根據(jù)進(jìn)度按期組織進(jìn)場(chǎng)。2.2所有儀器、儀表要經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，且在有效使用期內(nèi)。同時(shí)，登記在冊(cè)，編有計(jì)量代號(hào)。2.3各種工具、儀器、儀表經(jīng)較核后運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)，并按本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行登記、保管。定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行測(cè)試和較驗(yàn)，保證使用的準(zhǔn)確。2.4對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置。2.5所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。施工機(jī)具計(jì)劃表序號(hào)名稱數(shù)量序號(hào)名稱數(shù)量1電焊機(jī)1臺(tái)10噴燈1把2煨彎器3把11電改錐2把3套絲扳4把12萬(wàn)用表1塊4電錘3把13兆歐表1塊5手槍鉆10把14接地電阻表1塊6鋸弓10把15開(kāi)孔器1套7切割機(jī)1臺(tái)16吊籃1套8臺(tái)鉗子1把179液壓為彎器1套18五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)布置是針對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。本工程施工場(chǎng)地布置的具體原則是：1.1劃分施工區(qū)域和材料堆放場(chǎng)地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)線通暢，施工方便。1.2符合施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種和其他工程方面施工的干擾。1.3施工區(qū)域與生活區(qū)域分開(kāi)，各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。1.4一旦總體施工開(kāi)始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分應(yīng)服從業(yè)主對(duì)總體分工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫(kù)棚、堆場(chǎng)相應(yīng)調(diào)整、移位。1.5符合****市城區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目總體環(huán)境的要求，進(jìn)行封閉施工不影響附近的居民日常生活。2、辦公、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)我公司在施工進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況以及對(duì)于業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置的具體要求，對(duì)基地內(nèi)的生活區(qū)域、辦公和材料堆放區(qū)域布置事先與建設(shè)方工程師協(xié)商，編制詳細(xì)的臨時(shí)設(shè)施布置圖和方案，報(bào)建設(shè)方工程師審核。3、做好施工用水準(zhǔn)備本工程臨時(shí)總用水量包括一般生產(chǎn)用水量、施工機(jī)械用水量、消防用水量。根據(jù)施工準(zhǔn)備程序及管道等系統(tǒng)的工藝要求，本公司將在進(jìn)場(chǎng)前就了解施工現(xiàn)場(chǎng)已有的施工用水設(shè)施情況，向業(yè)主提供臨時(shí)施工用水布置方案，在得到業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行布置。臨時(shí)用水管徑采用Φ50管徑給水管可滿足施工及消防要求，并將從指定供水點(diǎn)接駁給水管，設(shè)置分水水表，布設(shè)臨時(shí)水管網(wǎng)，引入施工場(chǎng)所和辦公區(qū)，以滿足施工及消防要求。在通過(guò)臨時(shí)道路將水管埋入地下。飲用水必須使用自來(lái)水管道供水。同時(shí)，根據(jù)合同支付施工期間內(nèi)的由我方承擔(dān)的水費(fèi)。4、做好施工用電準(zhǔn)備根進(jìn)場(chǎng)施工后及時(shí)編制臨時(shí)施工用電方案。用電方案經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的用電接口，設(shè)置配電設(shè)施，同時(shí)根據(jù)施工區(qū)域范圍，自行配備足夠的備用照明電源。4.1做好臨時(shí)供電的接地及防雷保護(hù)4.1.1配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接地端子板分設(shè)。配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼必須作保護(hù)接地，保護(hù)接地線應(yīng)通過(guò)接線端子板相連。4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三相五線制配線，電氣設(shè)備金屬外殼必須與專用保護(hù)零線PE連接，專用接地線應(yīng)由工作接地線、配電室零線引出。4.2臨時(shí)用電的施工管理4.2.1建筑工地臨時(shí)用電配電箱和開(kāi)關(guān)箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設(shè)備，也是經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，所以應(yīng)注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。4.2.2臨時(shí)用電施工由電工班組織施工，施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并做好各種測(cè)試和試驗(yàn)，在施工中還應(yīng)選擇好配電箱的位置，配電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)和常溫場(chǎng)所。室外安裝的配電箱應(yīng)采用防雨式配電箱，電源進(jìn)出線必須從下端進(jìn)出。4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)配備專門(mén)維修電工，該維修電工必須是專業(yè)電工，擔(dān)負(fù)整個(gè)工地的用電設(shè)備的管理及維修。維修電工要將所有配電箱標(biāo)明名稱，用途、范圍并做出分路標(biāo)記，每一個(gè)月要大修一次，工地臨時(shí)電的送電、斷電、線路更改等必須由維修電工獨(dú)立完成，其它任何人不得隨意挪動(dòng)配電箱和停送電。5、垃圾處理和臨時(shí)排水為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理清掃施工工作面的施工道路、場(chǎng)地，保持整潔有序的施工場(chǎng)地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾將和土建單位配合運(yùn)至建設(shè)方指定地點(diǎn)，直至交付使用。決不允許亂堆或排入城市地下管道。為保證施工區(qū)域整潔、有序，對(duì)于給排水、消防系統(tǒng)管道沖洗、試壓及設(shè)備調(diào)試用水，利用布設(shè)臨時(shí)排水管道有組織地排入市政管網(wǎng)中。施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)垃圾應(yīng)用大體積容器收集，并委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)定期清理。6、施工材料和設(shè)備堆場(chǎng)布置材料和設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)按照業(yè)主或總包整體規(guī)劃和布設(shè)要求，以滿足倉(cāng)儲(chǔ)要求、方便施工、減少二次搬運(yùn)為原則。前期施工時(shí)，暫時(shí)設(shè)置在地面。在進(jìn)入施工高峰初期，考慮有許多機(jī)電設(shè)備及配件等須妥善保管，進(jìn)行封閉式管理。設(shè)備擺放整齊、分類明晰，不得有相對(duì)滑移倒塌的傾向，并根據(jù)施工進(jìn)度和地點(diǎn)合理安排位置。材料堆場(chǎng)滿足空間要求，便于查找、移動(dòng)或吊裝，且不得影響正常的施工。對(duì)有關(guān)材料采取防雨、防塵等措施，并配備專人定期進(jìn)行管理。7、施工場(chǎng)地平面布置7.1功能說(shuō)明為了做好標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的建設(shè)，為該工程的順利實(shí)施創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境，對(duì)于臨時(shí)基地，考慮滿足以下功能：滿足項(xiàng)目部管理人員辦公需要；滿足施工車輛的停放需要；滿足施工物資的存放保管需要，特別是系統(tǒng)設(shè)備存放保管的需要；滿足加工預(yù)配的需要。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過(guò)程中，我公司會(huì)根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目能否按原計(jì)劃實(shí)施度目標(biāo)確?？傔M(jìn)檢查比較進(jìn)度記錄實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目措施采用糾偏目標(biāo)調(diào)整階段措施采取糾偏進(jìn)及影響分析原因YNNY及影響分析原因是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差我公司會(huì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級(jí)計(jì)劃體系，針對(duì)本工程施工作業(yè)時(shí)間有限制、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、材料設(shè)備必須夜間運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理。使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)細(xì)致的計(jì)劃安排，確保在甲方所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致土建裝飾及建設(shè)方指定的其它專業(yè)承包商的工期影響及工期延誤。工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問(wèn)題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級(jí)審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工過(guò)程中，一定要控制關(guān)鍵線路計(jì)劃的實(shí)施。由于影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項(xiàng)目部需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆?jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目部還需注意這些計(jì)劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過(guò)程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個(gè)工程或分項(xiàng)工程以及特定部分的指定進(jìn)度要求。三、實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1.1檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程為電氣安裝工程，將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。1.2制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.3計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、周進(jìn)度計(jì)劃的控制2.1采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)裝飾施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2.2周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.3日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。2.4周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。2.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。2.6施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。2.7進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說(shuō)明。每套照片不少于10張。2.8加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。項(xiàng)目施工的過(guò)程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)度吊機(jī)來(lái)對(duì)本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行吊裝；公司配備的各類高等級(jí)專用調(diào)試檢測(cè)儀、儀表，能及時(shí)、精確地對(duì)本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測(cè)。3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)我們?cè)谖镔Y供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定的材料，隨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)材料情況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審，按施工總進(jìn)度需要有計(jì)劃的提前采購(gòu)。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況，及時(shí)提出材料、設(shè)備的需求計(jì)劃，在項(xiàng)目部和供應(yīng)部門(mén)的協(xié)同努力下，及時(shí)分配好夜間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項(xiàng)目部需經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃定時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。4、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時(shí)間的長(zhǎng)短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施：加強(qiáng)安裝施工過(guò)程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長(zhǎng)工作時(shí)間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時(shí)間較長(zhǎng)，以上二條措施還無(wú)法滿足工期要求并且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計(jì)出圖或其他原因，要加強(qiáng)對(duì)外有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與合作。五、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖。第四章質(zhì)量保證措施第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃及流程一、為確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我公司對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。二、對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。每個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見(jiàn)后續(xù)章節(jié)。第二節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程對(duì)工程質(zhì)量的要求較高。為確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解以便有效的對(duì)安裝工程的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。我公司的質(zhì)量方針是：用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品。一、工程總體目標(biāo)安裝工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。二、單位、分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、單位工程優(yōu)良率95％。2、分部分項(xiàng)工程合格率100％。2.1分部工程優(yōu)良率90％。2.2分項(xiàng)工程優(yōu)良率保證在90％以上。2.3檢驗(yàn)批工程合格率保證在100％以上。第三節(jié)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下:質(zhì)量責(zé)任制1.加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制2.落實(shí)各崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制1.加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制2.落實(shí)各崗位責(zé)任制3按工種落實(shí)書(shū)面交底4.按工種落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)1.制訂質(zhì)量控制點(diǎn)2.制訂跟蹤管理系統(tǒng)3根據(jù)反饋信息分析4.進(jìn)行改進(jìn)，再反饋檢查制度工作質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)1.加強(qiáng)自檢、互檢、專檢2.落實(shí)質(zhì)量更改措施3.進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)罰1.合理設(shè)置主要崗位2.針對(duì)專項(xiàng)控制點(diǎn)管理3.進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理優(yōu)秀第四節(jié)質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開(kāi)，最終達(dá)到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。一、本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。各專業(yè)施工隊(duì)業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)檢站各專業(yè)施工隊(duì)業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)檢站項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理物資管理員施工員預(yù)結(jié)算員施工員電氣施工員施工員機(jī)具員專職質(zhì)量員實(shí)行全過(guò)程、全面檢查監(jiān)督 2、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)保主管質(zhì)保主管方針計(jì)劃質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動(dòng)檢查制度質(zhì)量信息保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上督促部門(mén)質(zhì)量管理措施的落實(shí)運(yùn)用循環(huán)，抓全過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量三步到位檢查制收集、分析保證一次成優(yōu)堅(jiān)持每道工序前的質(zhì)量交底抓緊質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，開(kāi)展QC質(zhì)量活動(dòng)，提高工程質(zhì)量加強(qiáng)自檢、互檢、專檢收集、反饋保證竣工工程一次成優(yōu)質(zhì)量成本分析與控制監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析、做好臺(tái)帳每周舉行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理各專業(yè)工程師3、質(zhì)量保證體系流程管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過(guò)程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品成品的保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)回訪和保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用第五節(jié)施工過(guò)程控制一、認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針利用各種機(jī)會(huì)大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠(yuǎn)意義，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)水平，教育職工樹(shù)立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識(shí)，努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。二、施工全過(guò)程質(zhì)量控制流程1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備原材料檢查、試驗(yàn)書(shū)面交底現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底施工過(guò)程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工施工后自檢停工見(jiàn)證點(diǎn)檢查質(zhì)量改進(jìn)不合格產(chǎn)品處理或返工QC小組活動(dòng)質(zhì)量檢查評(píng)定質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)原材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工日記質(zhì)量評(píng)定記錄成品保護(hù)用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題保修施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定資料整理竣工交付使用回訪、保修施工準(zhǔn)備階段施工過(guò)程階段交工驗(yàn)收階段三、工程施工工序控制流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備每道工序（檢驗(yàn)批工序）技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理施工班組自檢質(zhì)量員專檢技術(shù)部：質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查工程部：檢查技術(shù)部：檢查項(xiàng)目工程師核定監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定四、質(zhì)量保證計(jì)劃過(guò)程控制流程工程投標(biāo)項(xiàng)目部組建、合同交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工方案各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控資源計(jì)劃工程投標(biāo)項(xiàng)目部組建、合同交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工方案各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控資源計(jì)劃監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控資源供應(yīng)（開(kāi)工報(bào)告）施工機(jī)械管理監(jiān)測(cè)裝置管理檢驗(yàn)批工程質(zhì)量管理進(jìn)度管理工作環(huán)境管理合同管理、造價(jià)管理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品防護(hù)質(zhì)量測(cè)控不合格品控制糾正措施竣工驗(yàn)收保修期管理第六節(jié)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一、加強(qiáng)隱蔽工程過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)隱蔽工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制。監(jiān)控責(zé)任人除表中所列的專業(yè)工程師及施工班組長(zhǎng)，尚有項(xiàng)目專職質(zhì)量員，同時(shí)及時(shí)接受專業(yè)工程師的監(jiān)督。二、把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗(yàn)收關(guān)專業(yè)工程師必須按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗(yàn)收要提前48小時(shí)由專業(yè)工程師書(shū)面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。第七節(jié)質(zhì)量管理的措施一、質(zhì)量管理的一般要求：1、一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主提供的各類資料的復(fù)核，驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書(shū)面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2、在工程施工前，對(duì)接受的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)稿、編制工作，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、按照國(guó)家強(qiáng)制性條文、國(guó)家工程施工質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范來(lái)對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制定一個(gè)更具體的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)檢驗(yàn)批直至每道工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來(lái)保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。6、工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。7、對(duì)各專業(yè)工程的工序中的控制要點(diǎn)按施工要求，對(duì)功能性、安全性、檢測(cè)方面做重點(diǎn)的檢驗(yàn)，落實(shí)各工序控制的質(zhì)量監(jiān)督。8、對(duì)項(xiàng)目施工各階段的運(yùn)作，設(shè)定監(jiān)督檢查層次和頻次，對(duì)首次檢查、過(guò)程檢查和竣工檢查的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)編排，達(dá)到預(yù)定的控制目的。9、建立各級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度。9.1各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。9.2檢驗(yàn)批工程施工完畢后，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行檢驗(yàn)批工作質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。9.3由業(yè)主每月組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。二、勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)現(xiàn)和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。3、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工，特種施工人員必須持相關(guān)上崗證書(shū)。4、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，每位參與本項(xiàng)目施工的人員都應(yīng)明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，工作有的放矢。三、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，施工設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。1、建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。3、施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況，確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。4、對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。5、項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)公司計(jì)量?jī)x器鑒定規(guī)程規(guī)定的程序及確定的周期，對(duì)本工程使用的計(jì)量器具進(jìn)行定期鑒定，同時(shí)建立統(tǒng)一的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)用計(jì)量設(shè)備的檔案。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理選用計(jì)量、測(cè)量和試驗(yàn)的設(shè)備，由專人進(jìn)行保管，由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一登記。7、設(shè)備使用前，由使用者進(jìn)行校準(zhǔn)。使用設(shè)備人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失控，立即通知計(jì)量人員并對(duì)已檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定并形成文件和記錄。必要時(shí)，重新進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)。四、設(shè)備、材料的優(yōu)質(zhì)保證設(shè)備、材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程設(shè)備、材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保本工程所用設(shè)備材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。我公司在此次投標(biāo)中提供的設(shè)備、材料全都滿足標(biāo)書(shū)要求，都是我公司長(zhǎng)期合作的名牌產(chǎn)品供應(yīng)方，供應(yīng)廠商有非常好的信譽(yù)，產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性完全有保證。1、乙供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。乙供材料質(zhì)量控制流程圖確認(rèn)材料樣品供貨廠家確認(rèn)材料樣品供貨廠家廠家提供樣品材料進(jìn)行供方評(píng)審廠家提供樣品材料進(jìn)行供方評(píng)審專業(yè)工程師確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)N專業(yè)工程師提計(jì)劃專業(yè)工程師提計(jì)劃Y樣品呈報(bào)業(yè)主樣品呈報(bào)業(yè)主N檢驗(yàn)不合格組織材料進(jìn)場(chǎng) 組織材料進(jìn)場(chǎng)2、材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施2.1材料在使用前按要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2.2材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.3材料出庫(kù)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。2.4材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。2.5對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。2.6對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。2.7不采用未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主方事先同意的任何代用材料。3、甲供材料的管理3.1協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.2督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工期。3.3甲供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見(jiàn)后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。具體流程如下圖：乙方編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃乙方編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃甲供材料驗(yàn)收甲供材料驗(yàn)收不合格檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)通知甲方進(jìn)行材料處理通知甲方進(jìn)行材料處理合格合格辦理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)妥善保管妥善保管3.4做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。3.5發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。3.6如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。3.7做好甲供設(shè)備、材料的使用說(shuō)明書(shū)等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。五、技術(shù)保證在工程施工過(guò)程中，只有利用先進(jìn)的施工方法，合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。1、建立以項(xiàng)目工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。2、施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時(shí)要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3、對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4、做好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說(shuō)明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5、做好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作包括設(shè)備地腳螺栓的測(cè)量、室外管線放線、管道及支吊架的安裝測(cè)量放線等內(nèi)容。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門(mén)的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量測(cè)定，并作好日常的不保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6、采用先進(jìn)的管理手段，積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。7、做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及江蘇省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案資料管理的要求。六、項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制措施1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.1做好圖紙自審和會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

本工程圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人主持，由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加；圖紙會(huì)審上要解決設(shè)計(jì)圖紙中實(shí)施的問(wèn)題，并由項(xiàng)目工程師做好會(huì)議紀(jì)要，得到建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的認(rèn)可，形成會(huì)議紀(jì)要；圖紙會(huì)審紀(jì)要與施工圖紙具有同等效力，按規(guī)定做好保存和分發(fā)。同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)人員要將圖紙會(huì)審紀(jì)要中圖紙修改內(nèi)容在原圖上進(jìn)行修改；及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙修改變更、工程指令等，并由資料員及時(shí)分發(fā)有關(guān)部門(mén)和人員。1.2工程文件的編制和報(bào)審針對(duì)本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。1.3加強(qiáng)對(duì)室組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。1.4認(rèn)真做好技術(shù)交底在分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等，落實(shí)國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范條文，指導(dǎo)實(shí)際施工。并形成交底記錄，建立并保存書(shū)面交底記錄且有交底人及被交底人的簽字。1.5確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。1.6對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)行，保證施工過(guò)程正常使用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過(guò)程的重要組成部分，計(jì)量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。2、施工階段的質(zhì)量控制此過(guò)程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。2.1加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制：工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求，工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。2.2對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對(duì)工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。2.3利用兩級(jí)質(zhì)量動(dòng)態(tài)意見(jiàn)書(shū)及時(shí)糾正作業(yè)人員在施工過(guò)程中不符合強(qiáng)制性規(guī)范條文規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的行為，確保工程功能的完善和安全的可靠2.4施工全過(guò)程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按施工方案要求施工，嚴(yán)格遵循相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程，并及時(shí)做好施工記錄，強(qiáng)化自檢、互檢、專檢的三檢制，對(duì)特殊工種人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗。2.5施工全過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、橫向（縱向）的協(xié)調(diào)配合等方面的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2.6過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)2.6.1強(qiáng)化質(zhì)保體系，按質(zhì)量手冊(cè)要求，加強(qiáng)質(zhì)量重要環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)檢查，控制點(diǎn)處必須專人控制，停止點(diǎn)處必須經(jīng)檢查合格后，才能進(jìn)入下道工序。2.6.2嚴(yán)格按照公司制定的工藝計(jì)量和質(zhì)量計(jì)量網(wǎng)絡(luò)規(guī)定，進(jìn)行工藝檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)，并及時(shí)做好檢測(cè)記錄。2.6.3嚴(yán)格按公司“質(zhì)量保證手冊(cè)”要求和相應(yīng)程序文件規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量，滿足用戶要求。2.6.4嚴(yán)格按照現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和其他有關(guān)的技術(shù)規(guī)程與規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。2.6.5每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。2.6.6隱蔽工程等主要過(guò)程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后，并會(huì)簽“隱蔽工程檢查記錄”。對(duì)檢驗(yàn)批工程檢驗(yàn)，要求驗(yàn)收后及時(shí)做出醒目標(biāo)記和記錄或通知有關(guān)人員落實(shí)整改，整改后再驗(yàn)收。認(rèn)真及時(shí)做好評(píng)定表，真實(shí)地反映工程質(zhì)量等級(jí)。2.7不合格品的糾正和預(yù)防為了保證本工程施工過(guò)程中及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過(guò)的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。防止不合格品流入下道工序和交工驗(yàn)收，防止工程非預(yù)期使用或交付。2.8最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)2.8.1按承包合同規(guī)定范圍，完成了全部工程實(shí)物量，并經(jīng)試驗(yàn)，達(dá)到工完、料盡、場(chǎng)地清，具備驗(yàn)收基本條件。2.8.2對(duì)填寫(xiě)的各項(xiàng)質(zhì)量記錄收集、匯總、編目，技術(shù)組負(fù)責(zé)完成竣工圖紙的編制和整理，并完成各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料。2.8.3對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。2.8.4工程具備竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)在竣工驗(yàn)收前五天填寫(xiě)《竣工報(bào)告》報(bào)業(yè)主單位審核簽證后，并與業(yè)主及監(jiān)理商定具體交付驗(yàn)收日程和形式。2.8.5由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)同業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過(guò)后，與顧客方及時(shí)辦妥《交工（中間）驗(yàn)收證明》的簽證手續(xù)；同時(shí)向顧客發(fā)出《安裝工程征求質(zhì)量意見(jiàn)書(shū)》，將產(chǎn)品移交顧客管理。3、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷；施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)做好竣工資料整理。七、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理項(xiàng)目部把質(zhì)量管理（QualilityControl）作為科學(xué)管理的一個(gè)重要組成部分，成立QC小組。通過(guò)QC小組活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，使每個(gè)職工都都關(guān)心自己的工作和周圍的環(huán)境，努力把工作做好，并不斷改善周圍環(huán)境，并不斷改善周圍環(huán)境，為企業(yè)、社會(huì)做貢獻(xiàn)。通過(guò)QC小組活動(dòng)克服職工由于從事簡(jiǎn)單重復(fù)工作而產(chǎn)生的單調(diào)乏味情緒，增加工作的樂(lè)趣，進(jìn)行富有創(chuàng)造性的勞動(dòng)，從而使人的潛能得到比較充分的發(fā)揮。1、提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性這是開(kāi)展QC小組活動(dòng)的著眼點(diǎn)，是企業(yè)管理從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。QC小組自找問(wèn)題，進(jìn)行研究分析，解決問(wèn)題，因而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從而獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自我的價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足，施工人員有了這樣的感受后，便會(huì)產(chǎn)生更高的工作激情，激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力會(huì)得到更大限度的發(fā)揮，這樣項(xiàng)目部才能充滿活力，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的局面，本公司才能得以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2、改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益施工人員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量事關(guān)企業(yè)興衰。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約點(diǎn)滴，物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用律。開(kāi)展QC群眾性的實(shí)踐活動(dòng)，不僅可以帶來(lái)直接的降低消耗的成果，而且能增強(qiáng)人們的效率意識(shí)于節(jié)約意識(shí)，提高施工人員愛(ài)惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺(jué)性。3、建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)“文明現(xiàn)場(chǎng)”可以納入QC小組的活動(dòng)課題，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能開(kāi)展QC小組活動(dòng)，從而有效地改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。施工人員在這樣的施工環(huán)境中，會(huì)心情舒暢，有助于項(xiàng)目部產(chǎn)生向心力與歸屬感，進(jìn)而做到“以項(xiàng)目部為家”激發(fā)士氣，提高質(zhì)量與效率，形成良好氛圍，優(yōu)化企業(yè)的形象。第八節(jié)電氣燈具安裝工程各專業(yè)質(zhì)量措施一、保證電氣工程施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、根據(jù)建筑物特點(diǎn)，采取相應(yīng)的配管配線方法，特別注意以下幾點(diǎn)：1.1按規(guī)范規(guī)定設(shè)過(guò)路箱，過(guò)路箱處的吊頂應(yīng)設(shè)檢修孔。1.2了解裝修單位進(jìn)度和施工方法，采取對(duì)應(yīng)的措施，密切配合，既保證工程進(jìn)度，又確保配管質(zhì)量。1.3按現(xiàn)行規(guī)范做好管路的接地跨接，跨接所用材料截面和接觸面應(yīng)符合規(guī)定。1.4經(jīng)過(guò)建筑物變形縫時(shí)，管線（包括電纜及橋架）必須在變形縫處做補(bǔ)償處理。1.5注意線路過(guò)長(zhǎng)可能造成的超規(guī)定電壓降。2、電纜橋架（或線槽）、電纜是配電系統(tǒng)中的重要組成部分之一，其安裝時(shí)應(yīng)注意：2.1在安裝橋架支吊架時(shí)，應(yīng)將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務(wù)必焊牢，不能有虛焊現(xiàn)象，焊接處及時(shí)刷好防銹漆。2.2橋架（線槽）穿過(guò)建筑物的變形縫時(shí)應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補(bǔ)償措施。2.3電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜排列好，畫(huà)出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根。2.4電纜頭壓接時(shí)，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于兩道。3、配電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)、電器質(zhì)量是保證安全可靠供電的主要因素之一，同時(shí)要求與建筑協(xié)調(diào)安裝方式和箱體顏色。3.1與制造廠簽定合同的同時(shí)要強(qiáng)調(diào)配電箱（柜）內(nèi)開(kāi)關(guān)、電器的質(zhì)量，不能裝上冒牌貨和質(zhì)量不可靠的產(chǎn)品。制造過(guò)程中，如有可能應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)制。運(yùn)到工地必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。3.2產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有銘牌、有合格證，還應(yīng)有編號(hào)，產(chǎn)品技術(shù)文件應(yīng)齊全。3.3堅(jiān)持文明施工，安裝前必備的土建條件是：屋頂無(wú)滲漏、門(mén)窗已安裝完畢，可能損壞配電箱的裝飾工作已結(jié)束。。不同時(shí)具備以上條件時(shí)，應(yīng)有妥善的產(chǎn)品保護(hù)措施。3.4安裝用緊固件應(yīng)用鍍鋅制品，水平、垂直偏差符合規(guī)定，接地應(yīng)牢固、可靠，測(cè)量絕緣時(shí)應(yīng)注意保證不損壞弱電電器。第五章主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)電氣工程本項(xiàng)目的電氣工程按照工程界面劃分，主要包括配電箱(柜)、配線、電纜敷設(shè)、電氣設(shè)備接線等工作內(nèi)容。一、配電柜、箱安裝配電箱安裝包括動(dòng)力配電箱（柜）、動(dòng)力設(shè)備控制箱（柜）安裝。1、施工程序彈線定位配電箱檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備彈線定位配電箱檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備明裝配電箱安裝明裝配電箱安裝驗(yàn)收絕緣檢測(cè)暗裝配電箱安裝驗(yàn)收絕緣檢測(cè)暗裝配電箱安裝落地式配電箱安裝落地式配電箱安裝2、施工準(zhǔn)備配電箱安裝所需機(jī)具滿足施工需要、材料充足、人員配備齊全，施工人員對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。3、箱體檢查驗(yàn)收安裝前，要按設(shè)計(jì)圖紙檢查其箱號(hào)、箱內(nèi)回路號(hào)，并對(duì)照安裝設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行檢查，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。4、彈線定位根據(jù)設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)找出配電箱位置，并按照箱的外形尺寸進(jìn)行彈線定位。5、暗裝配電箱的安裝對(duì)暗裝的配電箱應(yīng)根據(jù)土建施工進(jìn)度及時(shí)做好箱體的預(yù)埋工作。先將空箱體放在預(yù)留洞內(nèi)，找好標(biāo)高及水平尺寸，并將箱體固定好,然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤(pán)面和墻體裝飾面。如箱底與外墻平齊時(shí)，應(yīng)在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰,不得在箱底板上抹灰。安裝盤(pán)面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，箱門(mén)平正,螺栓垂直受力均勻。6、落地配電柜的安裝落地配電柜基礎(chǔ)槽鋼預(yù)埋鐵應(yīng)在建筑施工單位澆搗砼時(shí)埋入?；A(chǔ)槽鋼的外形尺寸可根據(jù)產(chǎn)品樣本確定，與結(jié)構(gòu)軸線的尺寸可根據(jù)施工平面布置圖來(lái)確定。標(biāo)高根據(jù)裝飾單位給出的基準(zhǔn)引出?；A(chǔ)槽鋼的制作和固定采用焊接。施工時(shí)應(yīng)注意焊接變形引起的基礎(chǔ)槽鋼外形尺寸及水平度的變化，焊接后應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，可采用水平尺檢查，在基礎(chǔ)槽鋼上用電鉆鉆孔，將配電柜固定在基礎(chǔ)槽鋼上，然后將配電柜找正，使垂直度滿足規(guī)范要求。二、電氣配管及管內(nèi)穿線1、PVC管暗敷方式1.1管路連接：（1）管路連接應(yīng)使用套箍連接（包括端接頭接管）。用小刷子沾配套供應(yīng)的塑料管粘接劑，均勻涂抹在管外壁上，將管子插人套箍；管口應(yīng)到位；；粘接劑