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文檔簡介

供應商績效評審流程供應商績效評審流程一、評審目的為確保供應商提供的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提高供應鏈管理水平，根據(jù)《供應商績效管理辦法》，制定本流程。二、評審范圍適用于所有與我公司簽訂供應合同的供應商。三、評審周期供應商績效評審每半年進行一次。四、評審內(nèi)容1.產(chǎn)品質(zhì)量：供應商產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定。2.交貨及時性：供應商按照合同約定的時間準時交貨。3.價格合理性：供應商提供的價格合理、具有競爭力。4.服務質(zhì)量：供應商提供的服務優(yōu)質(zhì)、高效。5.供應商管理：供應商的管理體系健全，能夠滿足我公司的要求。五、評審流程1.評審準備（1）收集供應商相關(guān)資料，包括合同、質(zhì)量證明、服務承諾等。（2）成立評審小組，明確評審小組成員職責。（3）制定評審計劃，明確評審時間、地點和流程。2.評審實施（1）評審小組對供應商進行現(xiàn)場評審，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲物流、質(zhì)量檢驗等部門。（2）評審小組對供應商進行訪談，了解供應商的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、服務等情況。（3）評審小組對供應商提交的資料進行審核，確保資料真實、完整。3.評審評分（1）評審小組根據(jù)評審內(nèi)容，對供應商進行評分。（2）評分采用百分制，滿分為100分。4.評審結(jié)論（1）評審小組根據(jù)評分結(jié)果，對供應商進行綜合評價。（2）評審結(jié)論分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。5.評審報告（1）評審小組編寫評審報告，報告內(nèi)容包括評審過程、結(jié)論、建議等。（2）評審報告經(jīng)評審小組負責人審核后，報公司領(lǐng)導審批。六、結(jié)果運用1.對評為優(yōu)秀的供應商，給予一定的獎勵和優(yōu)惠。2.對評為良好的供應商，提出改進意見，幫助其提高質(zhì)量和服務水平。3.對評為合格的供應商，指出存在的問題，要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。4.對評為不合格的供應商，終止其供應資格，并列入

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