維保車(chē)間績(jī)效二次分配方案2024.8.19

維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)方案為加強(qiáng)維保車(chē)間內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)車(chē)間員工工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)作用，以提高工作效率，根據(jù)公司薪酬管理制度，制定車(chē)間績(jī)效考評(píng)方案。一、考評(píng)原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效反映被考評(píng)人員的實(shí)際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。二、考評(píng)周期考評(píng)周期為月度考評(píng)。三、考評(píng)內(nèi)容任務(wù)考評(píng)：主要考評(píng)員工月度績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況，對(duì)工作質(zhì)量及完成率進(jìn)行考評(píng)。行為考評(píng)：主要考評(píng)遵章守紀(jì)、誠(chéng)信合作、資源共享、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、能力發(fā)展、創(chuàng)造貢獻(xiàn)等內(nèi)容。四、考評(píng)方式1.車(chē)間管理人員(包括主管、工程師、管理員)(1)員工本人于每月27日前填寫(xiě)并提交次月《貴陽(yáng)中車(chē)浦鎮(zhèn)公司xxxx年xx月員工月度績(jī)效考評(píng)表》(主管、工程師、管理員)(附件2),包含月度績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作計(jì)劃以及其他有時(shí)效限制的工作等(對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃?rùn)?quán)重要合理分配，各項(xiàng)計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不能設(shè)置保底分);每月2日前填寫(xiě)上月指標(biāo)工作完成情況及自評(píng)，相關(guān)人員按照員工績(jī)效考評(píng)表項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，考評(píng)測(cè)評(píng)方式如下表。工程師、管理員自評(píng)分?jǐn)?shù)×30%+主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×30%+車(chē)間主任評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×主管被考評(píng)人+車(chē)間主任自評(píng)分?jǐn)?shù)×40%+車(chē)間主任評(píng)(2)每月2日前綜合管理員根據(jù)《維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則》(附件1)、《貴陽(yáng)中車(chē)浦鎮(zhèn)公司xxxx年xx月員工月度績(jī)效考評(píng)表》、車(chē)間通報(bào)批評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)主考核及獎(jiǎng)勵(lì)等材料對(duì)各管理人員進(jìn)行考評(píng)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《xxxx年xx月管理人員獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》(附件3),經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人審核。根據(jù)綜合得分確定員工績(jī)效工資。2.生產(chǎn)員工(包括檢修調(diào)度、工班長(zhǎng)、檢修工)(1)每月2日前班組負(fù)責(zé)人根據(jù)《維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則》(附件1)、車(chē)間通報(bào)批評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)主考核及獎(jiǎng)勵(lì)等材料對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《xxxx年xx月班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》(附件4),經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人審核后提交電子版至綜合管理員處。(2)每月2日前檢修調(diào)度班組長(zhǎng)根據(jù)《維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則》(附件1)、車(chē)間通報(bào)批評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)主考核及獎(jiǎng)勵(lì)等材料對(duì)檢修調(diào)度班組成員進(jìn)行考評(píng)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《xxxx年xx月檢修調(diào)度班組獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》(附件5),經(jīng)班組負(fù)責(zé)人審核后統(tǒng)一提交電子版至綜合管理員處。(3)每月2日前車(chē)輛檢修班組長(zhǎng)根據(jù)《維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則》(附件1)、車(chē)間通報(bào)批評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)主考核及獎(jiǎng)勵(lì)等材料對(duì)班組成員進(jìn)行考評(píng)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《xxxx年xx月定修/輪值x班檢修工獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》(附件6),經(jīng)班組負(fù)責(zé)人審核后統(tǒng)一提交電子版至綜合管理員處。(4)每月根據(jù)考核、加分、出勤情況等計(jì)算檢修調(diào)度班組及檢修班組整體得分，總分排名前兩名的班組將根據(jù)分?jǐn)?shù)情況依次增加8%和5%班組整體績(jī)效，增加的績(jī)效金額由工班長(zhǎng)分配，填寫(xiě)《班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配表》(附件7),經(jīng)班組成員及班組負(fù)責(zé)人簽字后交紙質(zhì)及電子版至綜合管理員處?？偡峙琶詈髢擅陌嘟M將根據(jù)分?jǐn)?shù)情況依次減少8%和5%班組整體績(jī)效。五、考評(píng)小組成員及考評(píng)會(huì)小組成員：車(chē)間主任、技術(shù)主管、安全主管、維保工程師、質(zhì)量工程師、綜合管理員考評(píng)會(huì)：綜合管理員匯總車(chē)間獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)后每月5日組織考評(píng)小組召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)，考評(píng)會(huì)結(jié)束后公布考核結(jié)果并進(jìn)行員工簽字，有異議者在1日內(nèi)反饋。六、績(jī)效工資根據(jù)《貴陽(yáng)中車(chē)浦鎮(zhèn)公司貴陽(yáng)3號(hào)線日常維保工資實(shí)施方案》,方案中規(guī)定績(jī)效系數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及檢車(chē)數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，目前績(jī)效系數(shù)暫定為2.8。維保員工的績(jī)效工資由維保車(chē)間進(jìn)行考核分配。(2)固定部分績(jī)效工資：公司系數(shù)(K1)+車(chē)間系數(shù)(K2)=2.8,其中K1=0.5,K2=2.3,根據(jù)公司系數(shù)(K1)和車(chē)間系數(shù)(K2)的20%核算，員工固定部分績(jī)效工資=員工對(duì)應(yīng)的月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×(K1+K2(3)二次分配績(jī)效工資：?jiǎn)T工二次分配績(jī)效工資受車(chē)間內(nèi)的二次分配總額(由綜合管理部分配車(chē)間總額)控制，與員工月度考評(píng)得分所對(duì)應(yīng)個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)(K3)與二次分配系數(shù)(K4)掛鉤，具體按如下方式核算：?jiǎn)T工二次分配績(jī)效工資=員工二次分配系數(shù)(K4)/二次分配系數(shù)總合×車(chē)間二次分配績(jī)效工資總額+員工對(duì)應(yīng)的月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×(K2×80%)×K3。此部分由車(chē)間內(nèi)部二次分配考評(píng)會(huì)確定。(4)績(jī)效工資分配當(dāng)考評(píng)分≥60時(shí)，員工績(jī)效工資按照如下方式核算：?jiǎn)T工績(jī)效工資=員工固定部分績(jī)效工資+二次分配績(jī)效工資；當(dāng)考評(píng)分<60時(shí)，不參與當(dāng)月二次分配。(5)員工考評(píng)分、員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)(K3)及二次分配系數(shù)(K4)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考評(píng)分≥90,員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)K3=1,二次分配系數(shù)K4=1;80≤考評(píng)分<90,員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)K3=0.8,二次分配系數(shù)K4=0.5;70≤考評(píng)分<80,員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)K3=0.6,二次分配系數(shù)K4=0.3;60≤考評(píng)分<70,員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)K3=0.5,二次分配系數(shù)K4=0.1;考評(píng)分<60,員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)K3=0,二次分配系數(shù)=0。七、獎(jiǎng)勵(lì)1.公司獎(jiǎng)勵(lì)：按照公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行，不參與二次分配。2.年度考評(píng)：崗位月度績(jī)效考評(píng)得分直接作為年度績(jī)效考評(píng)得分權(quán)重的80%。按照公司分配年度績(jī)效業(yè)績(jī)維度比例，車(chē)間依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)得分高低直接排序作為分配年度績(jī)效業(yè)八、附則本績(jī)效考評(píng)方案自發(fā)布之日起正式實(shí)施。附件1:《維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則》附件2:《員工月度績(jī)效考評(píng)表》附件3:《xxxx年xx月管理人員獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》附件4:《xxxx年xx月班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》附件5:《xxxx年xx月檢修調(diào)度班組獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》附件6:《xxxx年xx月定修/輪值x班檢修工獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》附件7:《班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配表》附件1一、紅線序號(hào)安全嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)。嚴(yán)禁私自登頂作業(yè)。嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)入有限空間作業(yè)。嚴(yán)禁不系安全帶進(jìn)行高處作業(yè)。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。嚴(yán)禁在易燃易爆場(chǎng)所違規(guī)動(dòng)火或吸煙。嚴(yán)禁在起重吊物下行走或滯留。嚴(yán)禁違章停送能源介質(zhì)和動(dòng)力源。嚴(yán)禁觸摸和跨越設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位。嚴(yán)禁擅自拆除或停用安全防護(hù)裝置。嚴(yán)禁場(chǎng)段內(nèi)駕駛摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)；上下班途佩戴頭盔。受益操作或指使他人阻礙事故(事件)調(diào)查、隱瞞真相、銷(xiāo)毀證據(jù)等。未經(jīng)允許擅自下載或?qū)ν鈧鞑ビ袚p公司形象的內(nèi)部錄音、視頻。錯(cuò)送電、漏停電、漏送電、錯(cuò)停電。弄虛造假：未作業(yè)或未開(kāi)展已填記錄，或記錄非本人簽名，或記錄填寫(xiě)內(nèi)容和實(shí)際明顯不一致。明知不合格仍然裝用，假連接、假安裝。人為掩蓋質(zhì)量問(wèn)題。程參數(shù)(溫度、濕度、時(shí)間等)確認(rèn)。不按要求對(duì)物狀態(tài)等進(jìn)行確認(rèn)(含車(chē)內(nèi)、箱體內(nèi)有遺留物)填寫(xiě)不規(guī)范。不按規(guī)定防護(hù)：:部件或車(chē)輛運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、存放環(huán)節(jié)因防護(hù)不當(dāng)，易造成部件損傷、淋雨受潮。電氣、制動(dòng)等部件有執(zhí)行。作業(yè)過(guò)程中未按要求進(jìn)行過(guò)程防護(hù)(防磕碰劃傷、防塵防屑防污染)車(chē)間內(nèi)部管理工作責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)責(zé)任意識(shí)；工作效率低工作沒(méi)有思路，習(xí)慣依靠同事，遇到推不進(jìn)的序號(hào)1發(fā)生有責(zé)重大事故2發(fā)生有責(zé)較大事故3發(fā)生有責(zé)一般事故4發(fā)生有責(zé)險(xiǎn)性事件，每1件(按承擔(dān)責(zé)任計(jì)算比例)5發(fā)生有責(zé)一般事件，每1件(按承擔(dān)責(zé)任計(jì)算比例)6發(fā)生有責(zé)事件苗頭，每1件(按承擔(dān)責(zé)任計(jì)算比例)7漏報(bào)、遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)或謊報(bào)、瞞報(bào)事故、事件或嚴(yán)重安全隱患8對(duì)設(shè)備操縱不當(dāng)造成設(shè)備毀壞、人員傷害等不良影響9違反有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)流程及標(biāo)施、應(yīng)急處置程序等，未造成不良影響，視對(duì)車(chē)間檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、安全隱患未及時(shí)整改，故障、事件現(xiàn)場(chǎng)信息了解不充分、不清楚，不進(jìn)行研判，導(dǎo)致預(yù)想不充分、結(jié)果判斷錯(cuò)誤，或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)情況或結(jié)果主觀臆測(cè)等，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)監(jiān)控設(shè)備的報(bào)警(包括誤報(bào)警)未進(jìn)行及抽問(wèn)安全事件問(wèn)題及整改措施、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源及把控措施、電源、電器管理存在安全隱患，未引發(fā)安全事件的，每次應(yīng)急備品、消防設(shè)備、或與安全相關(guān)的鑰匙等換(人為損壞或丟失按公司規(guī)定賠償)未按要求對(duì)屬地范圍負(fù)責(zé)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查的將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的消防器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的在?；烽g等具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所使用明火等違反禁令的動(dòng)火作業(yè)未按要求做好安全防護(hù)擅自購(gòu)買(mǎi)存放或使用危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)場(chǎng)所違規(guī)存放“三品”(易燃、易爆、危險(xiǎn)有毒物品等)的連掛作業(yè)時(shí)，人員穿越兩車(chē)車(chē)鉤之間未按時(shí)回復(fù)安全檢查通報(bào)的(紙質(zhì)和電子版)運(yùn)營(yíng)時(shí)段未經(jīng)行調(diào)或場(chǎng)調(diào)允許擅自進(jìn)入軌行區(qū)(含對(duì)需停電的設(shè)備，在未停電的情況下開(kāi)展停電作惡意修改、變更系統(tǒng)參數(shù)或擅自隔離、關(guān)閉未對(duì)員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)直接上崗作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育特種作業(yè)無(wú)證操作違反起重機(jī)操作“十不吊”規(guī)定未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品作業(yè)前未進(jìn)行安全交底高處作業(yè)時(shí)，將工具及材料隨意上下拋擲高處作業(yè)不使用工具袋或隨意放置工具、材料高空作業(yè)未使用安全帶臨時(shí)動(dòng)火、用電作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)，未落實(shí)防護(hù)措施未按規(guī)定使用“五防鎖”萬(wàn)能鑰匙違反《電客車(chē)動(dòng)車(chē)調(diào)試管理規(guī)定》等相關(guān)調(diào)試作業(yè)規(guī)章制度安全檢查流于形式或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未及時(shí)納入風(fēng)險(xiǎn)源管控；未落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源控制措施；未按動(dòng)火管理制度辦理動(dòng)火證進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；火災(zāi)隱患未及時(shí)整改序號(hào)1工作任務(wù)未及時(shí)完成或完成質(zhì)量不符合要求，受到車(chē)間、分公司通報(bào)2上級(jí)布置工作沒(méi)有特殊原因未按計(jì)劃或未按3錯(cuò)填、漏填各類(lèi)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，或?qū)κ录枋?未按工藝、范圍、標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備，造成設(shè)備故障的；維修過(guò)程中，損5作業(yè)過(guò)程中未正確使用工、卡、量具6接到整改單或其他形式的通知后未按期完成整7車(chē)門(mén)故障處理未進(jìn)行反推確認(rèn)89擅自破壞、轉(zhuǎn)向、遮擋司機(jī)室攝像頭。漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏傳、錯(cuò)傳、錯(cuò)誤執(zhí)行關(guān)鍵調(diào)度命令。誤分合斷路器、隔離開(kāi)關(guān)或者帶電分合隔離開(kāi)關(guān)。未按規(guī)定制定演練計(jì)劃，并組織演練未執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度未按要求及時(shí)提交故障分析報(bào)告規(guī)程、工藝、作業(yè)流程、指南等發(fā)布后，員工未按要求學(xué)習(xí)規(guī)程、工藝、作業(yè)流程、指南等發(fā)布實(shí)施后未執(zhí)行"自檢、互檢、他檢"制度電客車(chē)月檢以上(含月檢)計(jì)劃性檢修，班長(zhǎng)(或作業(yè)負(fù)責(zé)人)未按作業(yè)前未認(rèn)真準(zhǔn)備工具配件，造成延誤作業(yè)的設(shè)備漏檢、漏修、簡(jiǎn)化修、責(zé)任返工，造成特別嚴(yán)重后果的設(shè)備漏檢、漏修、簡(jiǎn)化修、違章蠻干、亂干，造成重大后果的設(shè)備漏檢、漏修、簡(jiǎn)化修、責(zé)任返工，造成較大后果的設(shè)備漏檢、漏修、簡(jiǎn)化修、違章蠻干、亂干，造成一定后果的未及時(shí)匯報(bào)信息，導(dǎo)致信息倒流，處理被動(dòng)故障跟蹤項(xiàng)未得到有效跟蹤、處理及記錄未按要求執(zhí)行技術(shù)通知單作業(yè)內(nèi)容工班回復(fù)檢調(diào)的故障處理情況與報(bào)單描述、實(shí)際情況不一致的未按要求做好質(zhì)量卡控、抽檢等序號(hào)1車(chē)輛發(fā)生的故障，最后查明是由于前次檢修響的，每次2車(chē)輛發(fā)生的故障，最后查明是由于前次檢修響的，每次3車(chē)輛發(fā)生的故障，最后查明是由于前次檢修響的，每次45未按各項(xiàng)計(jì)劃、各項(xiàng)工作方案要求開(kāi)展生產(chǎn)，并造成不良影響時(shí)，每次67交接班或交接不清、不全，每次89正線駐站未按規(guī)定要求巡檢、出勤、著裝未按要求完成檢修工作任務(wù)故障車(chē)輛情況未交接清楚、未妥善處理，上線車(chē)輛車(chē)況把關(guān)不嚴(yán)，盲目帶病運(yùn)用未按要求完成各項(xiàng)保障、臨修、整改或其他分公司安排的任務(wù)車(chē)輛整改、配合等作業(yè)審批手續(xù)不全，未經(jīng)未按規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，或未建立相關(guān)臺(tái)賬因人為原因?qū)ιa(chǎn)造成惡劣影響或影響擴(kuò)大的序號(hào)123456789每月?lián)Q班超過(guò)2次以上或多次請(qǐng)假導(dǎo)致工作量不飽和者對(duì)各類(lèi)活動(dòng)無(wú)故不參加，對(duì)上級(jí)安排的事項(xiàng)不積極配合的，每次。車(chē)間內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、不協(xié)作、造成工作開(kāi)展困難的，每次。未在規(guī)定時(shí)間、區(qū)域內(nèi)間休息，屢教不改的當(dāng)班飲酒、打牌、賭博。無(wú)故缺考，違反考場(chǎng)紀(jì)律、考試作弊挑撥是非，導(dǎo)致班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的其它違反兩紀(jì)一化，且以上條款中沒(méi)有的(業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)的行為發(fā)生有責(zé)投訴接班后未按規(guī)定檢查屬地衛(wèi)生環(huán)境的未按規(guī)定上報(bào)批準(zhǔn)，隨意變更計(jì)劃或檢修內(nèi)容未按時(shí)、按要求上交檢修計(jì)劃完成情況報(bào)表，每推遲一天當(dāng)班負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班員工管理不到位，造成工作影響的出退勤未進(jìn)行酒測(cè)，補(bǔ)檢未飲酒提供虛假病假材料或曠工未按要求完成與本崗位相關(guān)的工作開(kāi)展的培訓(xùn)沒(méi)有效果，培訓(xùn)、下現(xiàn)場(chǎng)或桌面未能主動(dòng)學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案、應(yīng)知應(yīng)會(huì)專(zhuān)員工未按規(guī)定簽閱0A的，每次因工作不力影響整體工作的進(jìn)度或影響生產(chǎn)的，每次各類(lèi)學(xué)習(xí)文件、會(huì)議紀(jì)要、督辦要求、政策、信息等傳達(dá)不到位、不受到業(yè)主考核0.1分受到業(yè)主考核0.2分受到業(yè)主考核0.3分受到業(yè)主考核0.4分及以上1不按規(guī)定辦理施工請(qǐng)銷(xiāo)點(diǎn)手續(xù)2臺(tái)帳記錄不準(zhǔn)確、不完善、不更新34勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放無(wú)登記，人、卡分離567未按規(guī)定填寫(xiě)班組相關(guān)記錄臺(tái)帳8未按規(guī)定填寫(xiě)事故(事件)報(bào)告及重要行車(chē)信息9未填寫(xiě)或錯(cuò)填寫(xiě)相關(guān)臺(tái)賬未按時(shí)提交相關(guān)電子、紙質(zhì)臺(tái)賬各類(lèi)臺(tái)賬代簽的未按要求或者規(guī)定時(shí)間提報(bào)需求計(jì)劃未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收、領(lǐng)用物資未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定要求進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)未按記錄控制程序要求的期限保存檢修記錄生產(chǎn)臺(tái)帳管理未統(tǒng)一歸類(lèi)、放置整齊，存在象安全、消防、操作類(lèi)培訓(xùn)未落實(shí)或記錄不全12違規(guī)發(fā)放工具或私自借用工具及公用工具保管不善的34567作業(yè)工器具未按要求擺放、使用89不按正確方式、方法使用工器具，造成工器具損壞生產(chǎn)物品丟失或人為損壞失照價(jià)賠償)未按要求申報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)物資未按照相關(guān)操作程序進(jìn)行物資的驗(yàn)收、堆放、領(lǐng)用、消耗、調(diào)撥、報(bào)廢等工作序號(hào)1不按規(guī)定存取、管理材料及備品，亂排放油水、亂倒垃圾及廢物2配件、材料、廢料管理不善未造成后果的34作業(yè)維修完后未做到“人走場(chǎng)地清”的565S檢查發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的(工作臺(tái)面、文件柜、工具柜物品擺放零亂等)7在非吸煙區(qū)吸煙8工作臺(tái)面、文件柜、工具柜物品擺放零亂9生產(chǎn)場(chǎng)地、更衣室、庫(kù)房臟亂，有灰塵、紙屑，存在衛(wèi)生死角，辦公5S管理未達(dá)標(biāo)，或未按管理規(guī)定對(duì)工作臺(tái)、邊柜、地面、更衣室及時(shí)序號(hào)1234因工作出色受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的(各類(lèi)評(píng)先除外)5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，或制止違規(guī)作業(yè)，防止事件6故障搶修或突發(fā)事件應(yīng)急處置效果優(yōu)秀，積極主動(dòng)支援或配合工作7發(fā)現(xiàn)作業(yè)沖突或設(shè)備出現(xiàn)異常等安全隱患、并及時(shí)采8撰寫(xiě)技術(shù)論文，總結(jié)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作方法、調(diào)度技巧具有一定參考價(jià)值，對(duì)生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)有重要作用的，每篇9各類(lèi)安全實(shí)操演練效果優(yōu)秀對(duì)檢修規(guī)程、工藝、流程提出編寫(xiě)錯(cuò)誤、安救援積極，措施得當(dāng)，有效降低事故影響或的對(duì)正線重大故障、事件組織、處置得當(dāng)，有效避免或減小事件影響發(fā)現(xiàn)廣泛存在的典型故障或問(wèn)題寫(xiě)稿上報(bào)并發(fā)表，積極配合開(kāi)展宣傳報(bào)道工作擔(dān)任班組安全員、質(zhì)量員、材料員、培訓(xùn)員、副工班長(zhǎng)(一人兼任多職不重復(fù)加分)附件2貴陽(yáng)中車(chē)浦鎮(zhèn)公司xxxx年xx月員工月度績(jī)效考評(píng)表(主管)姓名車(chē)間(業(yè)務(wù)組)崗位績(jī)效指標(biāo)/重點(diǎn)工作計(jì)劃(100分)自評(píng)二、個(gè)人行為類(lèi)指標(biāo)X2(權(quán)重30%)自評(píng)能力發(fā)展對(duì)誠(chéng)信合作、資源共享、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、能力發(fā)展等方面進(jìn)行打?qū)φ\(chéng)信合作差、不愿意做好“傳幫帶”工作、工作態(tài)度不端正、服務(wù)意識(shí)差扣5-10分；應(yīng)培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)、不注重個(gè)人能力提升、未積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布員工簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.員工每月提交績(jī)效指標(biāo)/重點(diǎn)工作計(jì)劃不少于6項(xiàng)。姓名車(chē)間(業(yè)務(wù)組)崗位績(jī)效指標(biāo)/重點(diǎn)工作計(jì)劃(100分)自評(píng)二、個(gè)人行為類(lèi)指標(biāo)X2(權(quán)重30%)自評(píng)資源共享能力發(fā)展對(duì)誠(chéng)信合作、資源共享、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、能力發(fā)展等方面進(jìn)行打?qū)φ\(chéng)信合作差、不愿意做好“傳幫帶”工作、工作態(tài)度不端正、服務(wù)意識(shí)差扣5-10分；應(yīng)培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)、員工簽字：日期：簽字：日期：注：1.個(gè)人任務(wù)指標(biāo)名稱(chēng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃完成時(shí)間由員工本人填寫(xiě)，于每月27日前提交次月計(jì)劃，每月3日前提交上月指標(biāo)工作完成情況和自評(píng)(遇節(jié)假日須提前完成，不延期，遲報(bào)-天扣1分),由2.員工每月提交績(jī)效指標(biāo)/重點(diǎn)工作計(jì)劃不少于6項(xiàng)?！秞xxx年xx月管理人員獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》部門(mén)：維保車(chē)間日期：xxxx年xx月xx日序號(hào)姓名獎(jiǎng)勵(lì)考核總計(jì)分?jǐn)?shù)是否抵扣等級(jí)1日期+具體事項(xiàng)+根據(jù)維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則內(nèi)加分獎(jiǎng)勵(lì)日期+具體事項(xiàng)+根據(jù)維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則內(nèi)什么類(lèi)第幾條+扣多少分0是(由B等級(jí)到A等級(jí))/否《xxxx年xx月班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》部門(mén)：維保車(chē)間日期：xxxx年xx月xx日序號(hào)姓名獎(jiǎng)勵(lì)考核總計(jì)分?jǐn)?shù)是否抵扣等級(jí)1日期+具體事項(xiàng)+根據(jù)維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則內(nèi)加分獎(jiǎng)勵(lì)日期+具體事項(xiàng)+根據(jù)維保車(chē)間績(jī)效二次分配考評(píng)細(xì)則內(nèi)什么0是(由B等級(jí)到A等級(jí))/否《xxxx年xx月檢修調(diào)度班組獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)》部門(mén)：維保車(chē)間