各行業(yè)通殺的績效考核樣本

各行業(yè)通殺的《績效考核》

樣本（完整版）

第一條

為適應公司整體工作職能化、規(guī)范化管理的要求，完善公司員工考核體系，堅持員工月

考核制度，特制定本方法。

其次條

對員工每月進行考核，不僅是對他們在本月所做出的業(yè)績、表現(xiàn)的敬業(yè)精神以及實力予

以公正的評價，而且這種評價將成為員工獎金、聘任、升遷、晉級、人員配置以及教化培訓

等員工管理的基本依據(jù)，以激發(fā)員工的工作熱忱，創(chuàng)建性的開展工作。

第三條

公司通過員工月考核工作的開展，改善和加強公司管理體系，使之不斷優(yōu)化。

其次章月考核方針

第四條

員工月考核工作堅持分級管理，逐級打分、逐級匯報、逐級反饋的方針?？己私Y(jié)果上報

上級領(lǐng)導，上級領(lǐng)導有權(quán)對考核結(jié)果進行核定。

第三章月考核部門及對象

第五條

月考核部門包括數(shù)據(jù)中心（網(wǎng)絡(luò)制作事業(yè)部、技術(shù)支持事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)平安事業(yè)部、信息

采編事業(yè)部）、研發(fā)中心（軟件開發(fā)事業(yè)部）和規(guī)劃中心，財務(wù)中心和營銷中心考核方法另行規(guī)

定。

第六條

月考核對象包括以上考核部門內(nèi)全體員工。

第四章月考核主要內(nèi)容

第七條

員工月考核主要從三方面進行：工作完成狀況、工作看法、綜合實力。每個方面均分為

三個不同的考核點?？己思殑t依據(jù)各部門工作要求分別制定。

第五章月考核程序

第八條

員工以每周一個單元，依據(jù)干脆主管下達任務(wù)制定二作支配，填寫《周工作支配單》（見

附件一），上報干脆主管認可。本周結(jié)束時，員工依據(jù)實際工作狀況上報工作總結(jié)中，填寫

《周工作總結(jié)單》（見附件二）。在月考核過程中，工作支配及工作總結(jié)是主要的考核依據(jù)。

在實行周支配的過程中，如出現(xiàn)臨時改變，須填寫《支配調(diào)整單》（見附件三），并由干脆上

級認可。假如是由于部門間工作協(xié)調(diào)造成工作支配調(diào)整，部門間還須要填寫《部門協(xié)調(diào)工作

單》（見附件四）。

第九條

干脆上級每周對員工進行日?？己耍履﹨R總并對員工進行全面考核?？己私Y(jié)果經(jīng)員工

確認上報公司，作為員工月獎金發(fā)放依據(jù)。

第十條

干脆主管依據(jù)考核結(jié)果，及員工進行深化溝通，發(fā)覺不足，剛好調(diào)整。

第十一條將考核過程中所涉及內(nèi)容匯總，留存于員工內(nèi)部檔案中。

第六章考核具體方法

第十二條員工月考核以打分的形式進行，干脆主管依據(jù)部門考核管理方法對員工進行

考核。

第七章考核結(jié)果及工資的掛鉤

第十二條員TT資的組成為職稱丁資、崗位T資、各項補貼、獎金.考核結(jié)果干脆及

員工月獎金掛鉤。

第十四條具體計算方法：獎金二職稱工資x月考核得分％

第八章考核結(jié)果具有的效力

第十五條考核結(jié)果具有的效力：

1、確定員工獎金發(fā)放的依據(jù)；

2、確定員工職位升降的主要依據(jù);

3、確定對員工的嘉獎及懲處;

4、確定對員工的解聘。

第九章附則

第卜六條本方法由辦公室負貢說明。

附件：

附件一：《周工作支配單》

附件二：《周工作總結(jié)單》

附件三：《部門協(xié)調(diào)工作單》

附件四：《支配調(diào)整單》

附件一：

周工作支配單

日期：年月日

月日

姓名部門所屬項目

工作支配支配

序號本周支配工作內(nèi)容時間支配工作起止期

本人簽字:

年月日干脆上級簽字：

年月日

說明：此表一式兩份，員工和干脆上級各執(zhí)一份，作為月考核依據(jù)。

附件二：

周工作總結(jié)單

填表日期：年月日

姓名部門所屬項目

支配工作完成狀況

序號實際工作狀況異樣說明下步支配完成時間

干脆上級看法：

主管簽字：

年

月

日

說明：干脆上級填寫看法后返回員工一份，干脆上級留存一份。

附件三:

部門協(xié)調(diào)工作單

填表日期：年

月

日

申請部門幫助部門涉及項目

協(xié)調(diào)事項：

本次工作負責人

簽字：年月日

幫助部門上級領(lǐng)導看法：

簽字：年月日

年月日

擔當任務(wù)主要人員名單

姓名幫助工作內(nèi)容本人簽字

以下由申請部門在本次協(xié)調(diào)工作完成后填寫

說明：本工作單全部填寫完畢后，申請部門及幫助部門各留存一份。

附件四:

計劃調(diào)整單

填表日期：年月日

姓名部門所屬項目

臨時工作支配

序號工作內(nèi)容時間支配工作起止期

本人簽字：

年月日干脆上級簽字：

年月日

說明：員工在本周內(nèi)接受臨時任務(wù)須由干脆上級填寫此單。此單一式兩份，干脆上級和

員工各執(zhí)一份，作為員工用工作支配的補充?！吨湔{(diào)整單》請附于員工《周工作支配》后。

計劃調(diào)整單

填表日期：年月日

姓名部門所屬項FI

臨時工作支配

序號工作內(nèi)容時間支配工作起止期

本人簽字:

年月日干脆上級簽字:

年月日

說明：員工在本周內(nèi)接受臨時任務(wù)須由干脆上級填寫此單。此單一式兩份，干脆上級和

員工各執(zhí)一份，作為員工周工作支配的補充?！吨湔{(diào)整單》請附于員工《周工作支配》后。

附件五：

月考核工作流程圖

提出協(xié)調(diào)工作申請，填寫《部門協(xié)調(diào)工作單》，由部門上級填寫看法。

依據(jù)工作須要調(diào)整員工支配，填寫《支配調(diào)整單》

確認留存

確認留存

填寫《部門協(xié)調(diào)工作單》

及幫助部門共同完成工作

提前向員工下達工作任務(wù)

員工填寫《周工作支配單》

確認留存

確認留存

支配執(zhí)行中

周末填寫《周工作總結(jié)單》

填寫看法并留存一份

確認留存

依據(jù)員工的《周工作支配單》和《周工作息結(jié)單》對員工進行周考核

依據(jù)周考核對員工進行月考核，并逐級上報。

填寫《部門協(xié)調(diào)工作單》中完成狀況反饋內(nèi)容，為幫助部門員工考核供應參考。

留存i份

結(jié)束

公司幫助部門對考核結(jié)果進行處理

流程起先

無法協(xié)調(diào)時，報幫助部門上級同意后，送幫助部門主管。

說明：本流程圖所涉及表格：《周工作支配單》、《周工作總結(jié)單》、《部門協(xié)調(diào)工作

單》、《支配調(diào)整單》。

員工月考核參照表

一、工作完成狀況（50分）

工作數(shù)量（2（）分）工作時效（15分）「作質(zhì)量（15分）

工作支配遠大于崗位工作量，須要常常加班加點才可完成，已超負荷工作。20支配工

作超前完成，大大提前整體工作進度。15超出公司要求，提高公司工作全面質(zhì)量，受到好

評。15

工作支配略大于崗位工作量，正常工作時間內(nèi)驚慌工作，間或加班就可以完成。16按

支配完成全部工作，略有提前。12符合公司要求，沒有錯誤，但須要微小調(diào)整。12

工作支配等同于崗位工作量，只要驚慌工作就可以在正常工作時間內(nèi)完成。12按支配

完成全部工作，剛好提交。9符合公司要求，有極少處錯誤，占用極少工作時間修改，9

工作支配接近于崗位工作量，時間支配合理。6按支配完成主要工作，剛好提交。5基

本符合公司要求，有極少處錯誤，占用較多工作時間修改。5

工作支配略低于崗位工作量，空閑時間較少。0按支配完成主要工作，工作提交略緩。

0大部分符合公司要求，有較多處錯誤，但沒有出現(xiàn)關(guān)鍵性錯誤。0

工作支配略低于崗位工作量，工作時間松散。-6支配內(nèi)主要工作部分沒有完成。-5非

主要部分不符合公司要求，有多處錯誤，其中沒有關(guān)鍵性錯誤。-5

工作支配低于崗位工作量，空閑時間較多?！?支配內(nèi)大部分工作沒有完成，遲于支配

時間較多。-9非主要部分不符合公司要求，有多處錯誤,其中有較少處關(guān)鍵性錯誤。-9

由于某種緣由，工作支配大幅度低于崗位工作量，大部分為空閑時間。」6大部分支配

工作沒有完成，影響相關(guān)工作進度。?12主要部分不符合公司要求，有多處關(guān)鍵性錯誤，影

響公司工作進度。-12

由于某種緣由，致使無法支配工作，工作支配內(nèi)容極少。?20支配時間內(nèi)全部工作幾乎

沒有開展，影響整體工作進度。-15絕大部分不符合公司要求，須要重新返工，嚴峻影響整

體工作質(zhì)量。-15

二、工作看法（25分）

工作主動性（9分）問題解決看法（9分）協(xié)調(diào)意識（7分）

在主動完成本職工作的前提下，主動向上級申請新任務(wù)。9剛好上報問題，提出解決方

案，解決后主動總結(jié)，幫助閱歷推廣。9主動協(xié)調(diào)各方人員的關(guān)系，為工作的提前完成做出

貢獻，及同事主動相處。7

接受合理任務(wù)時表現(xiàn)主動，主動推動工作發(fā)展，定期匯報工作，任務(wù)結(jié)束按時總結(jié)，內(nèi)

容全面。6主動上報問題，提出解決方案，解決后主動息結(jié)，6主動協(xié)調(diào)相關(guān)人員的關(guān)系，

及上下級主動相處，及員工關(guān)系較好，主動幫助同事。5

接受合理任務(wù)時段主動，匯報工作有時不剛好，任務(wù)結(jié)束按時總結(jié)，內(nèi)容較具休。3剛

好上報問題，提出解決方案，解決后在上級的督促下進行總結(jié)。3在領(lǐng)導的督促下及上下級

協(xié)調(diào)工作，及員工關(guān)系平平。2

接受合理任務(wù)時有不滿心情，被動執(zhí)行，工作匯報有時不剛好，任務(wù)基本完成，任務(wù)總

結(jié)內(nèi)容泛泛。0剛好上報問題，沒有提出解決方案，解決后在上級的督促下進行總結(jié)。。在

領(lǐng)導的幫助下及上下級基本可以協(xié)調(diào)工作，及員工關(guān)系略遠。0

消極接受合理任務(wù)，被動執(zhí)行，工作匯報不具體，任務(wù)主要部分完成，任務(wù)總結(jié)敷衍。

-3問題已出現(xiàn)，本人不剛好上報，但沒有造成進度拖延。-3協(xié)作意識欠缺，及上下級關(guān)系

平淡，但還可以及之溝通，-2

消極接受合理任務(wù)，工作過程中心情依舊消極，任務(wù)大部分沒有完成。-6問題已明顯

出現(xiàn)，木人延誤上報，造成進度拖延。-6缺乏有效協(xié)作意識，及上下級關(guān)系疏遠，較難溝

通，很少幫助同事。-5

拒不接受任何任務(wù)，抵制心情嚴峻。-9問題已明顯出現(xiàn)，本人發(fā)覺不報，造成公司嚴

峻損失。-9沒有協(xié)作意識，及同事關(guān)系惡劣，拒不接受看法，延誤工作進度，公司造成嚴

峻損失。-7

三、綜合實力（25分）

理解實力（8分）解決問題的實力（8分）工作革新實力（9分）

對任何任務(wù)都能夠正確且快速地理解，并正確執(zhí)行，9遇到任何問題都可以通過提出主

管認同的合理解決方案，不用上級供應過多幫助。9主力學習，利用新技術(shù)，新思路向公司

提交多條建議，接受后全面提高工作進度，9

對一般任務(wù)可以正確且快速地理解，對于較繁雜的任務(wù)須要短時間就可以理解，發(fā)生錯

誤較少，并可快速反應自覺改正，6常見問題可以完全解決，不占用支配外時間，突發(fā)問題

自己可以臨時應對，可以提出較完整的解決方案。6主動學習，有效提高個人技能，提出

多條建議，公司接受一條以上。6

對一?般任務(wù)須要努力就可以理解，發(fā)生錯誤較少，并剛好改正，3常見問題可以基本解

決，占用支配外時間較少，突發(fā)問題自己可以臨時應對，可提出初步解決方案。3主動學習，

按支配完成工作，提出多條建議。3

對一般任務(wù)須要努力就可以基本理解,發(fā)生錯誤較少，但須要主管指出，才可剛好改正，

0常見問題可以基本解決，占用支配外時間較少，但突發(fā)問題自己無法剛好應對，無法提出

解決方案。0接受傳統(tǒng)工作方法，按支配完成主要工作，對工作墨守成規(guī)，沒有提出合理建

議。0

對一般任務(wù)須要努力就可以基本理解，發(fā)生錯誤較多，-3常見問題較難部分無法解決，

占用支配外時間較多，本人心情波動大。-3個人技術(shù)水平稍有落后，長時間沒有提高，個

人技能單一，-3

對任何任務(wù)理解相當遲鈍，且常常犯錯。-5常見問題大部分無法解決，本人心情消沉。

-6個人技術(shù)水平已經(jīng)大大落后，仍不主動學習，長期沒有改善。-6

對簡潔的任務(wù)也須要相當長的時間才可以理解，上級下達任務(wù)有困難，-8只要工作中

發(fā)生問題就會手足無措，消極應對，無力思索，-9個人工作技能已經(jīng)嚴峻影響工作，但仍

沒有學習意識，致使影響到整個公司任務(wù)進程。-9

四、違紀扣分方法（從當月員工所得分數(shù)中扣除）

違紀狀況扣除分數(shù)狀況說明

發(fā)生一次不提交日清日畢3分

不提交周支配5-10分

不提交周總結(jié)5-10分

上網(wǎng)閑聊5分

其它

*考核表說明：

1.在《員工月考核參照表說明》中找到相應名詞說明。

2.每一細項中的考核點在《員工月考核參照表說明》中有相應說明。

北京xxxxxx發(fā)展有限公司

員工月考核參照表說明

一、基本說明

1.此表為各部門制定員工月考核表供應參照，目的是保證公司整體考核標準的一樣性。

2.此表只作為各部門員工月考核表的藍本。

3.本考核表分三部分對員工進行打分，每部分三個考核點，每個考核點又分為7-9個

細項，細項中均標注明確分值，該分值在正分區(qū)內(nèi)對應的是本項最高分，在負分區(qū)對應的是

本項最低分。在打分時，對應員工當月具體表現(xiàn)，在各大項的細項中打出相應分數(shù)，但不得

超過各細項中的封頂分值，不同細項之間可以加入不同分值的說明，由各部門依據(jù)不同崗位

性質(zhì)制定。

4.本考核表正分區(qū)總分100分，負分區(qū)總分100分，打分基線為0分。

5.在選擇每-一項得分時，不要考慮其它因素，只單純考慮員工對應本項的實際表現(xiàn)，

以免考核重復。

6.本參照表中關(guān)于扣分的具體方法，請各部門嚴格參照執(zhí)行。

7.辦公室負責?對此表進行說明。

二、名詞說明

1.工作支配：員工以每周一個單元，依據(jù)主管指派任務(wù)制定工作支配，并上報主管認

可。主管在支配任務(wù)時應依據(jù)崗位工作量為標準，因員工實力略有偏差，但不應偏差太大,

否則會造成工作支配難以完成、消極怠工或負擔過重。

2.肉位工作量：在國家勞動政策規(guī)定工作小時內(nèi)，考核員工正常工作狀況下所完成的

標準工作數(shù)量，簡稱崗位工