創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)在線考試

...wd......wd......wd...《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)根基》綜合復(fù)習(xí)資料一、單項選擇1.創(chuàng)業(yè)的定義不包括〔D〕。A.不拘泥于當前資源約束B.尋找時機C.價值創(chuàng)造D.開辦公司2.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型不包括的要素有〔B〕。A.時機B.場地C.資源D.團隊3.按創(chuàng)業(yè)動機上分，創(chuàng)業(yè)的類型不包括〔C〕。A.時機型創(chuàng)業(yè)B.存在型創(chuàng)業(yè)C.獨立創(chuàng)業(yè)4.創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容不包括〔A〕。A.企業(yè)注冊資本B.政治經(jīng)濟法律環(huán)境C.科技社會文化環(huán)境D.地理環(huán)境。5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有〔B〕。A.PEST方法B.SWOT方法C.五力模型D.價值鏈模型6.非系統(tǒng)風(fēng)險不包括〔B〕。A.團隊B.法律C.市場D.財務(wù)與技術(shù)7.人的性格分為幾類，不包括〔C〕A.老虎型B.海豚型C.樹懶型D.蜜蜂型8.秩序感強，遵守規(guī)章制度，分工明確，使命必達這種性格的人屬于〔C)A.海豚型B.老虎型C.蜜蜂型D.八爪魚型9.創(chuàng)業(yè)中期團隊領(lǐng)導(dǎo)者最容易采取的角色策略是〔C〕。A.傳統(tǒng)等級制度B.管理者是同事也是合作者C.管理者是團隊的中心D.管理者逐漸向團隊成員授權(quán)10.創(chuàng)業(yè)時機的類型不包括〔A〕A.沖動型B.問題型C.趨勢型D.組合型11.有價值的創(chuàng)業(yè)時機特征不包括〔D〕。A.吸引力B.持久性C.及時性D.復(fù)雜性12.資源的杠桿效益表達不包括〔A〕。A.投機取巧使用別人的資源B.更加延長地使用資源，更充分地利用別人沒有意識到的資源C.利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的D.將一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價值或利用一種資源獲得其他資源13.財務(wù)報表內(nèi)容不包括〔A〕A.產(chǎn)品服務(wù)原理B.董事監(jiān)事員工情況C.公司治理構(gòu)造D.股東大會情況和董事報告情況14.商業(yè)模式的三要素不包括〔B〕A.價值B.資金C.顧客D.利潤15.創(chuàng)辦新企業(yè)的流程中不包括〔C〕A.企業(yè)名稱預(yù)審B.前置審批C.找風(fēng)險投資D.工商注冊16.創(chuàng)業(yè)的作用不包括〔C〕A.獲得他人的尊重B.獲得社會的認可C.獲得經(jīng)濟利益D.展現(xiàn)自我價值17.創(chuàng)業(yè)過程中的主導(dǎo)者是〔A〕A.團隊B.時機C.場地D.資源18.以下哪些不屬于創(chuàng)業(yè)時機評價維度〔A〕A.產(chǎn)品復(fù)雜程度B.行業(yè)市場和經(jīng)濟價值C.團隊管理D.致命缺陷19.待人親切，與人和藹，默默付出不計較，這種性格的人屬于〔A〕A.企鵝型B.老虎型C.蜜蜂型D.八爪魚型20.創(chuàng)業(yè)之初團隊領(lǐng)導(dǎo)者最容易采取的角色策略是〔B〕A.傳統(tǒng)等級制度B.管理者是同事也是合作者C.管理者是團隊的中心D.管理者逐漸向團隊成員授權(quán)21.市場的需求和變化來源的方向不包括〔B〕。A.技術(shù)B.想法C.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造D.社會人口22.常見的商業(yè)模式不包括〔B〕A.平臺模式B.傳銷模式C.免費模式D.金字塔模式23.有價值潛力的創(chuàng)意可以具有的特征不包括〔A〕A.不切實際B.獨特新穎C.領(lǐng)先性D.難模仿24.技術(shù)不包括〔A)A.模仿技術(shù)B.自有技術(shù)C.購置技術(shù)D.團隊技術(shù)25.創(chuàng)辦企業(yè)需要準備的材料不包括〔C〕A.企業(yè)名稱預(yù)審材料B.公司章程C.銀行賬戶注冊資金證明D.法人身份證二、判斷題1.目前經(jīng)濟組織形式包括個體工商戶、合作社、企業(yè)；〔對〕2.創(chuàng)業(yè)中期資源和時機均等?！插e〕3.盲目擴張與用人不當有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗〔對〕4.創(chuàng)業(yè)團隊成員的才能要能互補，目標要一致，在利益沖突時可以做到利益的讓步?！矊Α?.創(chuàng)業(yè)團隊一旦創(chuàng)立，則不可更新修改?！插e〕。6.團隊成員可以主動補位，組織自動調(diào)整，讓團隊富有彈性?！矊Α?。7.創(chuàng)業(yè)時機可以來自對市場的細分，對客戶需求的差異性分析。(對)8.創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件〔對〕9.資源的整合就是要發(fā)貨資源的杠桿效益?！矊Α?0.融資可以是從企業(yè)流出資金?！矊Α?1.內(nèi)源性融資中可以包括債務(wù)性資本?！矊Α?2.資產(chǎn)負債表反映的是某一時點的企業(yè)財務(wù)狀況?！矊Α?3.商業(yè)模式就是采用靠什么方式或途徑賺人民幣的商業(yè)運營方式〔對〕；14.網(wǎng)絡(luò)模式簡而言之是用廣泛的商業(yè)布局占領(lǐng)市場，形成企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋?！矊Α?5.商業(yè)模式設(shè)計中需要考慮的是企業(yè)所提供的價值主張〔對〕16.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需要明確創(chuàng)業(yè)目的和動機后才可以進展創(chuàng)業(yè)?！矊Α?7.有限責(zé)任公司以公司全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任?！舱_〕18.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件包括有明確的動機和目的、熟悉創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神?！舱_〕19.按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和方向上分創(chuàng)業(yè)的類型包括依附性創(chuàng)業(yè)、尾隨型創(chuàng)業(yè)、對抗性創(chuàng)業(yè)?！舱_〕20.有效的團隊管理方式包括有效溝通和制度?！舱_〕三、填空題1.影響創(chuàng)業(yè)時機識別的因素包括先前的行業(yè)經(jīng)歷、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新。2.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神包括冒險精神、創(chuàng)新意識、團隊協(xié)作、社會責(zé)任。3.創(chuàng)業(yè)的四大過程包括時機識別、資源整合、企業(yè)創(chuàng)辦、企業(yè)存在與成長。4.創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)團隊的意義包括實現(xiàn)個人無法實現(xiàn)的目標、共擔(dān)風(fēng)險，共享收益、多元技能互補，資源整合。5.影響創(chuàng)業(yè)時機識別的因素包括先前的行業(yè)經(jīng)歷、認知因素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。6.創(chuàng)業(yè)中技術(shù)來源包括自有技術(shù)、團隊技術(shù)、購置技術(shù)、挖來技術(shù)。7.創(chuàng)業(yè)團隊的定義是一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、為了同一個目標而奮斗，能做到利益讓渡的群體。8.商業(yè)模式設(shè)計的核心需要注意三點:價值主張、本錢構(gòu)造、收入來源。9.有效的團隊管理方式包括有效溝通和制度。10創(chuàng)業(yè)的定義是不拘泥于當前資源約束、尋找時機進展價值創(chuàng)造的過程。11.按創(chuàng)業(yè)動機上分創(chuàng)業(yè)的類型包括時機型創(chuàng)業(yè)和存在型創(chuàng)業(yè)。12.企業(yè)組織類型包括個人獨資公司、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司。13.商業(yè)模式的三要素包括價值、顧客、利潤。14.有價值的創(chuàng)業(yè)時機特征包括吸引力、持久性、及時性。15.創(chuàng)業(yè)時機的內(nèi)涵是有商業(yè)價值的創(chuàng)意。16.創(chuàng)業(yè)融資方式包括權(quán)益性資本和債務(wù)性資本兩種。17.創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)團隊的意義包括實現(xiàn)個人無法實現(xiàn)的目標、共擔(dān)風(fēng)險，共享收益、多元技能互補，資源整合四、論述題1.結(jié)合身邊的例子論述創(chuàng)業(yè)過程的三要素〔時機、團隊和資源〕。答題要點：主要對時機、團隊和資源等方面展開論述，結(jié)合所選例子展開論述。

1(2.0分)創(chuàng)辦新企業(yè)的流程中不包括〔〕A)企業(yè)名稱預(yù)審B)前置審批C)找風(fēng)險投資D)工商注冊參考答案：

C收起解析解析：無2(2.0分)按創(chuàng)業(yè)動機上分，創(chuàng)業(yè)的類型不包括〔〕A)時機型創(chuàng)業(yè)B)存在型創(chuàng)業(yè)C)獨立創(chuàng)業(yè)參考答案：

C收起解析解析：無3(2.0分)人的性格分為幾類，不包括〔〕A)老虎型B)海豚型C)樹懶型D)蜜蜂型參考答案：

C收起解析解析：無4(2.0分)創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容不包括〔〕A)企業(yè)注冊資本B)政治經(jīng)濟法律環(huán)境C)科技社會文化環(huán)境D)科技社會文化環(huán)境參考答案：

A收起解析解析：無5(2.0分)財務(wù)報表內(nèi)容不包括〔〕A)產(chǎn)品服務(wù)原理B)董事監(jiān)事員工情況C)公司治理構(gòu)造D)股東大會情況和董事報告情況參考答案：

A收起解析解析：無6(2.0分)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有〔〕A)PEST方法B)SWOT方法C)五力模型D)價值鏈模型參考答案：

B收起解析解析：無7(2.0分)資源的杠桿效益表達不包括〔〕A)投機取巧使用別人的資源B)更加延長地使用資源，更充分地利用別人沒有意識到的資源C)利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的D)將一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價值或利用一種資源獲得其他資源參考答案：

A收起解析解析：無8(2.0分)創(chuàng)業(yè)中期團隊領(lǐng)導(dǎo)者最容易采取的角色策略是〔〕A)傳統(tǒng)等級制度B)管理者是同事也是合作者C)管理者是團隊的中心D)管理者逐漸向團隊成員授權(quán)參考答案：

C收起解析解析：無9(2.0分)創(chuàng)業(yè)的定義不包括〔〕A)不拘泥于當前資源約束B)尋找時機C)價值創(chuàng)造D)開辦公司參考答案：

D收起解析解析：無10(2.0分)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型不包括的要素有〔〕A)時機B)場地C)資源D)團隊參考答案：

B收起解析解析：無11(2.0分)創(chuàng)業(yè)過程中的主導(dǎo)者是〔〕A)團隊B)時機C)場地D)資源參考答案：

A收起解析解析：無12(2.0分)有價值的創(chuàng)業(yè)時機特征不包括〔〕A)吸引力B)持久性C)及時性D)復(fù)雜性參考答案：

D收起解析解析：無13(2.0分)創(chuàng)業(yè)的作用不包括〔〕A)獲得他人的尊重B)獲得社會的認可C)獲得經(jīng)濟利益D)展現(xiàn)自我價值參考答案：

C收起解析解析：無14(2.0分)非系統(tǒng)風(fēng)險不包括〔〕A)團隊B)法律C)市場D)財務(wù)與技術(shù)參考答案：

B收起解析解析：無15(2.0分)秩序感強，遵守規(guī)章制度，分工明確，使命必達這種性格的人屬于〔〕A)海豚型B)老虎型C)蜜蜂型D)八爪魚型參考答案：

C收起解析解析：無16(2.0分)商業(yè)模式的三要素不包括〔〕A)價值B)資金C)顧客D)利潤參考答案：

B收起解析解析：無17(2.0分)創(chuàng)業(yè)時機的類型不包括〔〕A)沖動型B)問題型C)趨勢型D)組合型參考答案：

A收起解析解析：無18(2.0分)創(chuàng)業(yè)的核心驅(qū)動力是〔〕A)團隊B)時機C)場地D)資源參考答案：

B收起解析解析：無19(2.0分)創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得融資的根本條件不包括〔〕A)已有大量資金B(yǎng))高素質(zhì)的企業(yè)家C)商業(yè)方案書和產(chǎn)品D)管理團隊和相應(yīng)的工作根基參考答案：

A收起解析解析：無20(2.0分)影響創(chuàng)業(yè)時機識別的因素不包括〔〕A)先前的行業(yè)經(jīng)歷B)傳言C)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D)創(chuàng)新參考答案：

B收起解析解析：無21(2.0分)創(chuàng)業(yè)過程中可以利用的不包括〔〕A)政府政策與工程B)金融與培訓(xùn)支持C)法律漏洞D)文化與社會標準參考答案：

C收起解析解析：無22(2.0分)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮興起的深層次原因是〔〕A)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型B)資本追捧C)明星示范D)政府要求參考答案：

A收起解析解析：無23(2.0分)創(chuàng)業(yè)必要保證是〔〕A)團隊B)時機C)場地D)資源參考答案：

D收起解析解析：無24(2.0分)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件不包括〔〕A)有明確的動機和目的B)熟悉創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域C)有足夠的資金D)有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神參考答案：

C收起解析解析：無25(2.0分)PEST方法分析的內(nèi)容不包括〔〕A)政治B)環(huán)境C)社會D)團隊參考答案：

D收起解析解析：無二、判斷題

答題要求:判斷以下說法是否正確。26(1.0分)內(nèi)源性融資中可以包括債務(wù)性資本。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無27(1.0分)創(chuàng)業(yè)中期資源和時機均等。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無28(1.0分)資產(chǎn)負債表反映的是某一時點的企業(yè)財務(wù)狀況。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無29(1.0分)創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無30(1.0分)團隊成員可以主動補位，組織自動調(diào)整，讓團隊富有彈性。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無31(1.0分)網(wǎng)絡(luò)模式簡而言之是用廣泛的商業(yè)布局占領(lǐng)市場，形成企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無32(1.0分)商業(yè)模式設(shè)計中需要考慮的是企業(yè)所提供的價值主張。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無33(1.0分)盲目擴張與用人不當有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無34(1.0分)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需要明確創(chuàng)業(yè)目的和動機后才可以進展創(chuàng)業(yè)。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無35(1.0分)創(chuàng)業(yè)時機可以來自對市場的細分，對客戶需求的差異性分析。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無36(1.0分)創(chuàng)業(yè)團隊成員的才能要能互補，目標要一致，在利益沖突時可以做到利益的讓步。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無37(1.0分)資源的整合就是要發(fā)貨資源的杠桿效益。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無38(1.0分)融資可以是從企業(yè)流出資金。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無39(1.0分)商業(yè)模式就是采用靠什么方式或途徑賺人民幣的商業(yè)運營方式。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無40(1.0分)創(chuàng)業(yè)團隊一旦創(chuàng)立，則不可更新修改。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤收起解析解析：無41(1.0分)目前經(jīng)濟組織形式包括個體工商戶、合作社、企業(yè)。A)正確B)錯誤參考答案：正確收起解析解析：無42(1.0分)資源整合關(guān)鍵在于具有資源使用權(quán)并能控制或影響資源部署。A)正確B)錯誤參考答案：正