2023年電大管理會(huì)計(jì)試卷B

《管理睬計(jì)》期末模擬試卷（B）

姓名學(xué)號(hào)班級(jí)成績(jī)

一、單選題（20分）

1、下列各項(xiàng)中，不屬于管理睬計(jì)基本職能的是（B）。

A、參與經(jīng)濟(jì)決策B、對(duì)外報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果

C、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的D、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2、在變動(dòng)成本下，產(chǎn)品成本中只涉及（D）。

A、制導(dǎo)致本B、變動(dòng)非生產(chǎn)成本

C、生產(chǎn)成本D、變動(dòng)生產(chǎn)成本

3、下列各式中，計(jì)算結(jié)果不等于奉獻(xiàn)毛益率的是（C）。

A、單位奉獻(xiàn)毛益/單價(jià)B、奉獻(xiàn)毛益/銷售額

C、1-安全邊際率D、1-變動(dòng)成本率

4、當(dāng)單價(jià)為100元，奉獻(xiàn)毛益率為40%,安全邊際銷售量為1000件時(shí)，公司可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

（B）

A、2500元B、40000元C、60000元D、100000元

5、某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒，假定每合售價(jià)80元，并已知其安全邊際率30%,則其保

本銷售量為（C）o

A、15萬盒13、25萬盒C、35萬盒D、45萬盒

6、在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)直接與（B）的多少掛鉤

A、生產(chǎn)量B、銷售量

C、期初存貨量D、期末存貨量

7、當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際（C）。

A、不會(huì)隨之變動(dòng)B、不一定隨之變動(dòng)

C、將隨之發(fā)生同方向變動(dòng)D、將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)

8、在計(jì)算保本和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母可認(rèn)為（A）o

A、單位奉獻(xiàn)邊際B、奉獻(xiàn)邊際率

C、單位變動(dòng)成本D、固定成本

9、已知公司上年利潤(rùn)為202300元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.8,預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%,則下年

利潤(rùn)額為（D）。

A、202300元B、240000元C、272023元D、360

000元

I0、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需用量的方法是（D]

A、平均法B、回歸分析法

C、指數(shù)平滑法D、銷售比例法

11、將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（C

A、決策的重要限度B、決策條件的肯定限度

C、決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D、決策解決的問題

12、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為

（D）。

A、聯(lián)合成本B、共同成本C、機(jī)會(huì)成本I）、加工成本

13、某人擬在5年獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10以現(xiàn)應(yīng)投入（A）元。

A、6209B.5000C、4690D、4860

14、已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年鈔票流量

為88萬元，年平均利潤(rùn)為66萬元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于（B）。

12%B.13.2%C、16%Ds17.6%

15、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（C）。

A、凈現(xiàn)值率B、資金成本率

C、內(nèi)部收益率D、投資利潤(rùn)率

16、已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是2023,資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)，經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目涉

及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（C

As10B、6C、4D、2.5

17、編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（D）。

A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算

1s、將廣義的成本控制區(qū)分為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是（D）。

A、成本控制的時(shí)間B、成本控制的原理

C、成本控制的手段D、成本控制的對(duì)象

19、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)樸條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（C）。

A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B、不存在商業(yè)折扣

C、一批內(nèi)不存在分次到貨D、不生產(chǎn)多品種

20、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（C）。

A、成本控制B、標(biāo)準(zhǔn)成本制定

C、成本差異的計(jì)算分析D、成本差異的賬務(wù)解決

二、判斷題（10分）

1、變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。（X）

2、某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤(rùn)率為兩者的乘積。（X）

3、經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）o（X）

4、其他資料不變，若期末存貨金額增長(zhǎng)，按所有成本法計(jì)算的稅前凈利，必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅

前凈利。若期末存貨金額減少，按所有成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。

（V）

5、在保本點(diǎn)不變的情況下,凡銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。（V）

6、由于公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理睬計(jì)必須嚴(yán)格遵守公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)

則的規(guī)定。（X）

7、即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí),該期完全成本法擬定的營(yíng)業(yè)

凈利，仍有也許小于或等于變動(dòng)成本法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（X）

8、在其他條件不變的情況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。（X）

9、在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高奉獻(xiàn)毛利率水立較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可減少全廠綜

合保本額和保利額。（V）

10專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理睬計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,重要為公司管理當(dāng)局服務(wù)。（J)

三、多選題（10分）

I、下列等式中成立的有（AD）,

A、變動(dòng)成本率+奉獻(xiàn)邊際率;1B、奉獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1

C、變動(dòng)成本率+安全邊際率=1D、安全邊際率+保本作業(yè)率=1

E、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=1

2、在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（ABE)

A、利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大B、風(fēng)險(xiǎn)越大

C、利潤(rùn)變動(dòng)幅度越小D、風(fēng)險(xiǎn)越小

E、固定成本越大

3、完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別有以下幾個(gè)方面（ADE）。

A、運(yùn)用的前提條件不同B、期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

C、損益擬定程序不同D、提供信息的用途不同

E、產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

4、凡變動(dòng)成本率低的公司，則（BE）

A、創(chuàng)利能力小B、創(chuàng)利能力大

C、風(fēng)險(xiǎn)限度大D、奉獻(xiàn)毛益率低

E、奉獻(xiàn)毛益率高

5、在銷售不變的情況下，保本點(diǎn)越低，則（DE）

A、賺錢區(qū)的三角形面積就有所縮小B、虧損區(qū)的三角形面積就有所擴(kuò)大

C、反映產(chǎn)品的賺錢性有所見減少D、賺錢區(qū)的三角形面積就有所擴(kuò)大

E、虧損區(qū)的三角形面積就芍所縮小

四、簡(jiǎn)答題（10分）

1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的含義及其基本內(nèi)容。

2、可控成本的特點(diǎn)。1、管理睬計(jì)是通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與

控制以及考核評(píng)價(jià)，為公司管理人員提供信息的一種管理方法。管理睬計(jì)的重要內(nèi)容涉及預(yù)

測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等三方面。

2、可控成本具有成本可預(yù)計(jì)、可計(jì)量、可控制和可影響的特點(diǎn)。

五、計(jì)算分析題（50分，列出計(jì)算過程;小數(shù)點(diǎn)保存兩位數(shù)）

1、某公司的收益表采用完全成本法編制,其2023-2023年的簡(jiǎn)明資料如下表:

摘要202320232023

銷售收入30000元48000%96000元

銷售成本50000元30000元60000元

銷售毛利30000元18000元36000元

推銷及管理費(fèi)用15000元15000元15000元

凈收益15000%3000元21000元

該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下:

數(shù)量202320232023

生產(chǎn)量（件）100001000010000

銷售量（件）10000600012023

假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。

規(guī)定：（1）采用變動(dòng)成本法編制2023-2023年的收益表。

（2）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。

（1）變動(dòng)成本法下的損益表

項(xiàng)目2023年2023年2023年

銷售收入80000元48000元96000元

變動(dòng)成本30000元18000元36000元

邊際奉獻(xiàn)50000元30000元60000元

固定成本一生產(chǎn)性20230元20230元20230元

—非生產(chǎn)性15000T￡15000元15000元

凈收益15000元-5000元25000元

（2）兩種方法凈收益差及因素

2023年凈收益差=0-0=0

2023年凈收益差=4000X2-0=8000元

=3000-(-5000)=8000元

2023年凈收益差=2023X2—4000X2=-4000元

2、某公司每年需要零件2023件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本

為7000元，假如改從市場(chǎng)采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本202

3元，規(guī)定:為公司做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。

3、某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來替換舊設(shè)備，以減少每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元，年折

舊額為10000元，已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年,5年后無殘值。假如現(xiàn)在出售該設(shè)備，可得價(jià)款

40000元。新設(shè)備的購價(jià)為120230元?？墒褂?年，年折舊額為20230元。第五年末的殘值為2023

0元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該公司的所得稅率為25%。

規(guī)定:計(jì)算采用新設(shè)備的凈鈔票流量和凈現(xiàn)值，并作是否替換舊設(shè)備的決策。

（設(shè)12%,1—5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.635

5,05674和08929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048）

4、假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：

銷售收入150000元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000元；

營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（季末）90000元；營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（季初）700007C:

預(yù)期最低報(bào)酬率14%

規(guī)定:計(jì)算該投資中心的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。

5、公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示

項(xiàng)目A產(chǎn)品（方案）B產(chǎn)品（方案）

最大生產(chǎn)量1200件1500件

單位售價(jià)60元70元

單位變動(dòng)成本50元55元

需支付專屬固定成本25007U3000元

根據(jù)以上資料計(jì)算如卜指標(biāo):

（1）保本銷售量：（2）安全邊際量：（3）預(yù)計(jì)利潤(rùn)：（4）安全邊際率：（5）綜合評(píng)價(jià)并選擇投產(chǎn)方案:

《管理睬計(jì)》期末模擬試卷（B）答案

班級(jí)學(xué)號(hào)姓名成績(jī)

一、單選題（填入對(duì)的選項(xiàng)，每題1分，共20分）：

1、B；2、D；3、C；4、B；5、C;6、B；7、C；8、

A；

9、D；10、D；11、C；12、D；13、A；14、B；15、C；16、

C；

17、D;18、D；19、C;20、C；

二、判斷題（對(duì)J；錯(cuò)X。每題1分，共10分）：

1、X;2、X;3、X;4>V；5、J；

6、X;7、X;8、X;9、J；10>V；

三、多選題（填入對(duì)的選項(xiàng)，每題2分，共10分）：

1、AD;2、ABE；3、ADE；4、BE;5、DE；

四、簡(jiǎn)答題（共10分，每題5分）：

1、管理睬計(jì)是通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核評(píng)價(jià)，

為公司管理人員提供信息的一種管理方法。管理睬計(jì)的重要內(nèi)容涉及預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃

與控制會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等三方面。

2、可控成本具有成本可預(yù)計(jì)、可計(jì)量、可控制和可影響的特點(diǎn)。

五、計(jì)算題（按題目順序作答）

1、（1）變動(dòng)成本法下的損益表

項(xiàng)目2023年2023年2023年

銷售收入80000%48000元96000元

變動(dòng)成本30000元18000元36000元

邊際奉獻(xiàn)50000元300007C60000元

固定成本一生產(chǎn)性20230元20230元20230元

一非生產(chǎn)性15000元15000元15000元

凈收益15000元-5000元25000元

(2)兩種方法凈收益差及因素

2023年凈收益差=0—0=0

2023年凈收益差=4000X2-0=8000元

=300n-(-5000)=8000元

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