2025年人力資源制度：16-員工手冊(cè)

員工手冊(cè)——廣東正向紅亞教育集團(tuán)Contents目錄01020304企業(yè)文化篇企業(yè)制度篇薪酬福利篇公司各崗位晉升制度企業(yè)文化篇Thecorporateculturepaper運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念廣東正向紅亞教育集團(tuán)是一家集教育信息咨詢、教育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、幼兒園投資經(jīng)營(yíng)、幼教中高端人才培養(yǎng)于一體的專業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)公司，致力于學(xué)前教育事業(yè)的正向推動(dòng)，為幼兒園投資人、園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)和孩子提供持續(xù)性成長(zhǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有多年學(xué)前教育行業(yè)咨詢及培訓(xùn)活動(dòng)組織、幼教中高端人才培養(yǎng)和投資辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，凝聚國(guó)內(nèi)頂尖的實(shí)效型專家團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家一流幼師院校，擁有高品質(zhì)高效能的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具備行業(yè)一流的活動(dòng)組織策劃能力和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力！正向紅亞教育集團(tuán)以“正能量、高品質(zhì)”為要求標(biāo)準(zhǔn)，竭誠(chéng)打造行業(yè)一流的幼兒園投資人、園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)和孩子持續(xù)成長(zhǎng)課程系統(tǒng)及行業(yè)一流的客戶服務(wù)品質(zhì)。關(guān)于我們一、企業(yè)文化篇之企業(yè)簡(jiǎn)介關(guān)于我們企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念目前公司運(yùn)營(yíng)的品牌項(xiàng)目有：1、國(guó)家人社部教育培訓(xùn)中心《高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)崗位能力認(rèn)證》項(xiàng)目；2、廣東省園長(zhǎng)任職資格證培訓(xùn)項(xiàng)目；3、燃?jí)魢?guó)際教育發(fā)展研究院、圣果家族幼教系列培訓(xùn)課程體系；4、全國(guó)區(qū)域性幼教高峰論壇；5、《中國(guó)幼教史記》（城市卷）出版、6、南方地區(qū)幼師就業(yè)安排和跟蹤式職業(yè)化培養(yǎng)項(xiàng)目；7、幼兒園和早教機(jī)構(gòu)家庭教育輔導(dǎo)中心項(xiàng)目；8、教師資格證和大專、本科、研究生學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目；9、廣東廣播電視臺(tái)現(xiàn)代教育頻道“教育最前線”欄目運(yùn)營(yíng)等等！運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目一、企業(yè)文化篇之公司簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目關(guān)于我們經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)使命：凝聚所有資源和力量，助力園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)、孩子和正向全體戰(zhàn)友慧命的正向成長(zhǎng)！為中國(guó)幼教之崛起而奮斗！企業(yè)愿景：2018年成為國(guó)內(nèi)幼兒園園長(zhǎng)、教師和家長(zhǎng)持續(xù)成長(zhǎng)系列的一流品牌。企業(yè)定位：打造中國(guó)最精、最專、最極致的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。核心價(jià)值觀：積極、陽(yáng)光、正向、大氣、樂于付出。——塑就輝煌事業(yè)、輝煌人生！企業(yè)文化一、企業(yè)文化篇之公司簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目企業(yè)文化關(guān)于我們

經(jīng)營(yíng)理念：?jiǎn)T工提升、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展，追求（員工、客戶和企業(yè)）三方共贏！人才觀：以德為本，以陽(yáng)光、積極、正向、樂于付出為基礎(chǔ)，以高品質(zhì)，高效能，高回報(bào)為標(biāo)準(zhǔn)，聚賢育能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏發(fā)展！行為準(zhǔn)則：為學(xué)日益，為道日損！——塑造個(gè)人高品質(zhì)品格精益求精，追求完美！——研發(fā)項(xiàng)目高品質(zhì)產(chǎn)品熱情大方，注重細(xì)節(jié)！——提供客戶高品質(zhì)服務(wù)誠(chéng)實(shí)守信，說到做到！——打造企業(yè)高效能團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念一、企業(yè)文化篇之公司簡(jiǎn)介公司LOGO釋義企業(yè)口號(hào)：中國(guó)夢(mèng)正能量正向教育正向紅亞，為中國(guó)幼教之崛起而奮斗！企業(yè)核心理念：——正能量高品質(zhì)——一、企業(yè)文化篇之企業(yè)簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)理念：1、真誠(chéng)做人，踏實(shí)做事；堅(jiān)守承諾，說到做到！2、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合理不合理都是鍛煉！3、真正的團(tuán)隊(duì)不在人多，而在心齊！4、出丑就會(huì)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)就會(huì)出丑！5、先承受，再接受，后享受！6、成功者找方法，失敗者找借口！7、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成??！8、智慧產(chǎn)生的真理是：越給越有！9、只要我們的心開了，世界也就開了！10、一個(gè)人不能對(duì)自己真實(shí)，永遠(yuǎn)不可能對(duì)別人真實(shí)！11、人不逼一下自己，都不知道自己有多優(yōu)秀！12、除了我自己，沒有人有義務(wù)對(duì)我的人生負(fù)責(zé)！13、管理就是溝通、溝通、再溝通！14、人生中，不管碰到什么事情，都是好事情！15、樂于付出的人，往往是最容易得到上天眷顧的人?。ń锝镉?jì)較，最終會(huì)失去所有！）公司干部提拔必備條件：1、對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)項(xiàng)目有樂于付出的精神！2、強(qiáng)烈的崗位任職意愿和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?、具備崗位要求的崗位業(yè)務(wù)能力和其他綜合能力！4、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和部門協(xié)調(diào)溝通能力！5、面對(duì)問題和困難，具備積極進(jìn)取，創(chuàng)新方法，戰(zhàn)勝困難的勇氣和能力！6、能融洽處理與公司上下級(jí)同事的人際關(guān)系！軍隊(duì)學(xué)校家庭為使命而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，一切行動(dòng)聽指揮，沒有借口，堅(jiān)決執(zhí)行！堅(jiān)守承諾，說到做到！茍日新，日日新！為學(xué)日益！為道日損！五湖四海，因緣相聚，互助互愛，共同營(yíng)造溫暖家園！一、公司文化篇之三大文化企業(yè)制度篇Enterprisesystemarticle1、上班時(shí)間：公司實(shí)行每周六天八小時(shí)工作制（周一至周六，周六按常規(guī)定為學(xué)習(xí)日，由公司人力資源部或各部門主任組織相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)）。員工正常上班工作時(shí)間上午8:20-12:00，下午14:00-18:00，管理層職位上班時(shí)間為上午8:00-12:00，下午14:00-18:00.因季節(jié)變化而需要調(diào)整工作時(shí)間，由行政中心另行通知。注：（1）此上班時(shí)間制度適用公司所有部門，所有人；部分特殊崗位因工作需要，在不影響工作時(shí)長(zhǎng)總量的情況下，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后工作時(shí)間可調(diào)整安排；

（2）周日出差或加班人員，在不嚴(yán)重影響工作進(jìn)展的前提下，安排補(bǔ)休。2、考勤登記：公司實(shí)行上下班指紋登記簽到、簽退制。（1）正常上班時(shí)間每天應(yīng)考勤登記四次。中午上下班不能同時(shí)考勤登記，前后間隔時(shí)間不能少于20分鐘。否則，系統(tǒng)自動(dòng)顯示缺勤或早退。（2）如遇特殊情況（如忘記登記）未能按時(shí)登記的應(yīng)及時(shí)向行政部登記原由，進(jìn)行處理。每月累計(jì)忘記考勤登記三次以上者，按遲到處理，每次樂捐10元。二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度3、遲到、早退、曠工的定義處理（1）遲到及早退的定義：上班時(shí)間開始后10分鐘內(nèi)上班者，為遲到；下班時(shí)間前未經(jīng)過許可而提早離崗者，為早退。（2）遲到、早退和曠工的處理：①每月三次以內(nèi)遲到或早退者，10分鐘內(nèi)，樂捐10元；每月累計(jì)遲到或早退達(dá)三次，按曠工處理；每月累計(jì)遲到或早退達(dá)三次以上者，按曠工一天處理。②每次遲到或早退，10分至30分內(nèi)，按曠工半天處理：30分以上，按曠工一天處理。③因遲到而不上班辦理請(qǐng)假，不予批準(zhǔn)，并直接按曠工處理。（直接曠工和因累計(jì)遲到或早退處理的計(jì)算曠工，均按表一處理）二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度4、下市場(chǎng)人員，執(zhí)行每天兩次簽到，簽到方式為微信群匯報(bào)，上午上班時(shí)間匯報(bào)當(dāng)天工作計(jì)劃，下午下班時(shí)間匯報(bào)當(dāng)天工作結(jié)果；如未匯報(bào)按曠工處理表一：以上曠工每月違規(guī)兩次其本人及隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理各樂捐50元，違規(guī)三次給予降級(jí)或辭退，以上處理均由綜合部記錄存檔。二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣減工資1天2天3天5天15天當(dāng)月工資全無行政處理口頭批評(píng)通報(bào)批評(píng)記小過記大過留用察看辭退，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任請(qǐng)假分為事假與病假1、事假的申請(qǐng)及處理：（1）職員請(qǐng)事假，須提前一天提交《請(qǐng)假單》，并按批準(zhǔn)程序履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。如遇偶發(fā)事件來不及公司履行請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)，應(yīng)電話向其部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)告知行政部負(fù)責(zé)人，于上班后當(dāng)日向行政部申請(qǐng)補(bǔ)辦手續(xù)。（2）職員當(dāng)月累計(jì)事假不得超過兩天，超過兩天，每超一天扣除基本工資兩天，連續(xù)請(qǐng)事假不得超過五天，視情況嚴(yán)重性給予降職或辭退處理。（如遇特殊情況必須請(qǐng)長(zhǎng)假的，需總經(jīng)理和董事長(zhǎng)兩人親筆批準(zhǔn)，方為有效?。?）職員當(dāng)月請(qǐng)事假，扣除其全勤獎(jiǎng)二、企業(yè)制度篇之員工請(qǐng)假制度2、病假的申請(qǐng)及處理（1）職員請(qǐng)病假，須提交《請(qǐng)假單》，并按批準(zhǔn)程序履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。如遇偶發(fā)事件來不及公司履行請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)，應(yīng)電話向其部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)告知行政部負(fù)責(zé)人，于上班后當(dāng)日向行政部申請(qǐng)補(bǔ)辦手續(xù)。（2）員工超過一天（含一天）的病假，須提交病歷或病假單，經(jīng)查實(shí)，方可按病假處理，否則按事假處理。（3）職員病假均按未上班天數(shù)扣除基本工資，（全勤獎(jiǎng)扣除詳見薪酬福利篇）3、其他如婚假、產(chǎn)假、直系親屬的喪假和工傷假，均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，但需按請(qǐng)假程序辦理。二、企業(yè)制度篇之員工請(qǐng)假制度各類請(qǐng)假的批準(zhǔn)程序和權(quán)限注：請(qǐng)假單位為半天，不滿半天按半天算，滿半天未滿一天按一天算，以此類推。二、企業(yè)制度篇之員工請(qǐng)假制度請(qǐng)假人請(qǐng)假天數(shù)批準(zhǔn)程序及權(quán)限一般職員半天部門負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部記錄1天部門負(fù)責(zé)人審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部記錄一天以上部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部記錄管理層半天副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部記錄一天（含）以上總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部記錄第一條

儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。第二條

微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的咨詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。第三條用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。第四條辦公桌：辦公桌應(yīng)保持干凈，桌上物品應(yīng)擺放整齊有序，辦公桌面只能擺放辦公必須物品，其他個(gè)人物品應(yīng)放在抽屜或儲(chǔ)物柜內(nèi)。辦公桌座位，由人力資源部統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁個(gè)人隨意占位、點(diǎn)位。第五條辦公椅：離開座位時(shí)應(yīng)及時(shí)將椅子歸位。參加公司大型會(huì)議時(shí)，如遇坐椅不夠，個(gè)人應(yīng)帶自己所坐的辦公椅參會(huì)，散會(huì)時(shí)將辦公椅歸位。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第六條電腦：按規(guī)定位置擺放。人如需長(zhǎng)時(shí)間離開座位或正在處理的文件涉及公司秘密時(shí)，應(yīng)隨手將顯示屏關(guān)閉，使用筆記本電腦的應(yīng)隨手將電腦合上。未經(jīng)他人同意，不準(zhǔn)使用他人的電腦。第七條文件：文件一般置于文件夾內(nèi)，不使用的或使用完畢的文件夾應(yīng)及時(shí)收納于文件架及文件柜中。人離開座位時(shí)，涉及公司秘密的文件應(yīng)鎖入文件柜中，嚴(yán)禁攤于辦公桌上。未經(jīng)他人同意，不準(zhǔn)翻閱他人的文件和資料。第八條文件柜：柜內(nèi)文件應(yīng)放置整齊有序，柜頂上不得堆文件和雜物。第九條它辦公物品：按規(guī)定置于指定位置，擺放要整齊，并保持表面干凈整潔、無灰塵和廢紙屑。第十條未經(jīng)允許，任何人不得變動(dòng)辦公室及公共場(chǎng)所的設(shè)備擺設(shè)。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第十一條不得在辦公室墻壁或玻璃上亂貼亂畫，以保持辦公室整體美觀。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自覺樂捐5元第十二條辦公場(chǎng)所內(nèi)保持干凈衛(wèi)生，不得隨處亂扔垃圾、紙屑等雜物。第十三條不得在辦公場(chǎng)所聚眾閑聊、用餐、抽煙、喝酒，也不得在辦公室外的公共走廊吵鬧、喧嘩、抽煙、聚集。如有違反，自覺樂捐5元/人次！第十四條上班期間，公司電腦不得登錄私人QQ及微信，聊跟工作無關(guān)的話題，發(fā)現(xiàn)一次警告，兩次50元，三次視情節(jié)嚴(yán)重性予以降級(jí)處理或辭退第十五條上班時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室吃早餐和零食。如有違反，每次自覺樂捐5元！二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第十六條保證安全的辦公環(huán)境，嚴(yán)禁攜帶任何危險(xiǎn)物品進(jìn)入辦公室。第十七條注意做好辦公室防火、防盜工作：在辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用明火；下班離開時(shí)，必須關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、燈等所有電器電源，鎖好門窗，每天最后一位下班的員工負(fù)有檢查的職責(zé)。第十八條未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入檔案室、財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理室，不得隨意翻閱公司檔案文件。第十九條未經(jīng)允許，不得隨意提供內(nèi)部電腦設(shè)備供非公司人員使用。第二十條接待訪客，應(yīng)在接待室、會(huì)客室等專門接待訪客的地方。未經(jīng)公司允許，不得隨意帶領(lǐng)非公司人員進(jìn)入公司參觀、拍照、攝影。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第二十一條遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密；電腦須加密，但加密的電腦密碼須報(bào)人力資源部備案。凡負(fù)有保密責(zé)任的員工，包括部門負(fù)責(zé)人、講師、財(cái)會(huì)人員和其他相關(guān)負(fù)有保密職責(zé)的崗位員工，都必須與公司簽訂《員工保密協(xié)議》，并嚴(yán)格按保密協(xié)議執(zhí)行。第二十二條愛惜公共財(cái)物，不可野蠻對(duì)待或挪為私用，借用公司物品按規(guī)定使用完公司物品后要及時(shí)歸還或復(fù)原。第二十三條會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)在開班時(shí)所領(lǐng)用的設(shè)備及物品，必須在事前做好仔細(xì)檢查與調(diào)試，使用完后要完整交還綜合部管理人員，履行領(lǐng)用及歸還手續(xù)。第二十四條下班或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備，公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第二十五條

辦公物品的損壞制度：人為損壞，賠償相應(yīng)的金額；非人為損壞，2日內(nèi)報(bào)綜合部維修備案，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)者若延遲不報(bào)，維修費(fèi)用自理；第二十六條電腦、顯示器、鍵盤及附件設(shè)備要保持干凈，下班或離開公司前電腦和顯示屏要關(guān)閉。第二十七條上班考勤登記后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事，如確有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。第二十八條因私會(huì)客需向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，時(shí)間不得超過30分鐘。第二十九條職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流的，不要影響其他人辦公。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十條工作期間和午休（餐）時(shí)間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班（特殊情況除外）。第三十一條工作中出現(xiàn)問題正常向公司反映。嚴(yán)禁員工之間散布消極言論，嚴(yán)禁相互打聽和傳播屬于公司及個(gè)人保密事項(xiàng)，嚴(yán)禁聚眾談?wù)撛g毀他人。第三十二條自覺維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持陽(yáng)光開朗，積極向上，團(tuán)結(jié)一致的氛圍。第三十三條各崗位員工在專業(yè)技能上須不斷提升，以符合公司不斷發(fā)展的要求，否則公司將視情況給予轉(zhuǎn)崗或解聘。第三十四條按照行政中心安排的辦公室衛(wèi)生值班人員，每天上班前10分鐘和下班后10分鐘，須按清潔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室及洗手間進(jìn)行衛(wèi)生清理。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十五條辦公室要保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明，保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。第三十六條個(gè)人辦公桌每天自行清理，保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無臟物，應(yīng)做到“桌無雜物、地?zé)o紙屑、室無異味”。第三十七條每周六下午下班前半小時(shí)全體員工大掃除，整理辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，由人力資源部根據(jù)情況組織安排。衛(wèi)生檢查由綜合部組織安排，并進(jìn)行督促，第三十八條公司的環(huán)境時(shí)刻保持干凈整潔，當(dāng)天值日生負(fù)責(zé)做好各辦公室臺(tái)面，地面、門窗玻璃及辦公垃圾衛(wèi)生，一次打掃不干凈者，值日三天；再犯著值日一個(gè)月，行政中心監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次樂捐50！二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十九條

學(xué)會(huì)環(huán)保意識(shí)，一次性杯的的使用，已是正式員工仍使用一次性杯，發(fā)現(xiàn)一次給予警告；發(fā)現(xiàn)二次樂捐10元；發(fā)現(xiàn)三次樂捐30元；翻倍增長(zhǎng)，以此類推。第四十條早會(huì)結(jié)束后10分鐘，全體職員必須到崗進(jìn)入工作狀態(tài)（各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)檢查）第四十一條辦公室的電腦，無論是任何時(shí)間不可看電視電影、玩游戲和瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，發(fā)現(xiàn)一次，給予警告；發(fā)現(xiàn)二次，違規(guī)者及其隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理各樂捐50元；發(fā)現(xiàn)三次視情節(jié)嚴(yán)重性予以降級(jí)處理或辭退第四十二條上班期間，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)因私脫崗超過15分鐘，一次樂捐50元；二次樂捐100元；三次視情節(jié)嚴(yán)重性予以降級(jí)處理或辭退；行政部監(jiān)督不到位一次樂捐100元，得到總經(jīng)理許可的情況下除外！二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第四十三條上班期間不能用個(gè)人手機(jī)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，玩游戲，下載電視電影等，發(fā)現(xiàn)一次，給予警告；發(fā)現(xiàn)二次，違規(guī)者及其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各樂捐20元；發(fā)現(xiàn)三次視情節(jié)嚴(yán)重性予以降級(jí)處理或辭退。注：以上辦公室制度無標(biāo)明樂捐字眼的，均按一次警告，二次給予個(gè)人及其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各樂捐20元，三次發(fā)現(xiàn)視情況嚴(yán)重性給予降職或辭退處理。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度1、工裝由公司統(tǒng)一采購(gòu)，自發(fā)放工裝之日起，在職工作半年以上，工裝贈(zèng)送給個(gè)人；自發(fā)放工裝之日起，半年以內(nèi)離職者，工裝費(fèi)用從工資扣除。2、周一至周五，要求統(tǒng)一著工裝上班，周六可自由穿著其他衣服。（遇公司特殊活動(dòng)或迎接外賓參觀除外）3、遇到外出會(huì)務(wù)服務(wù)或公司統(tǒng)一參與活動(dòng)，男女須著相同顏色工裝，具體有活動(dòng)負(fù)責(zé)人提醒。4、規(guī)定需要穿工裝的時(shí)間與場(chǎng)合，無服從者，一次樂捐20元；兩次其本人和其隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理各樂捐50元，三次視情節(jié)嚴(yán)重降級(jí)或辭退。二、企業(yè)制度篇之工裝管理制度二、企業(yè)制度篇之用車管理制度外出使用公車前須到行政部填寫《用車管理表》，領(lǐng)取鑰匙，返還后須把鑰匙交由行政管理。在用車期間違章扣分罰款的由車輛使用者本人負(fù)責(zé)。附《用車管理表》日期車牌事由出發(fā)公里數(shù)返還公里數(shù)預(yù)計(jì)返還時(shí)間實(shí)際返還時(shí)間申請(qǐng)人批準(zhǔn)人1、新員工入職應(yīng)領(lǐng)用的物品：

①7天以內(nèi)的可領(lǐng)用電話一臺(tái)，鉛筆一支，橡皮擦一塊，弟子規(guī)一本；

②7天過后可領(lǐng)用中性筆一支，學(xué)員手冊(cè)一本；2、每月最后一個(gè)工作日可領(lǐng)取水性筆一支，鉛筆一支；職員丟失的鉛筆，水性筆，橡皮檫可向行政中心部購(gòu)買（鉛筆0.5元/支，水性筆1元/支，橡皮擦0.5元/塊）。二、企業(yè)制度篇之領(lǐng)用制度1、任職：新員工通過人力資源部面試，即日可上班，新員工上班分兩個(gè)試用期，分別為七天試用期與三個(gè)月試用期。（1）七天試用期：新員工進(jìn)入公司七天內(nèi)可可選擇是否留在公司發(fā)展，公司可對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行審核，是否可以培養(yǎng)，即雙方選擇期。若七天內(nèi)離開，無工資發(fā)放，若七天試用期通過，可計(jì)算工資。（2）三個(gè)月試用期：通過七天使用期的新員工，即可計(jì)算相應(yīng)的工資與個(gè)人業(yè)績(jī)提成。新員工在這三個(gè)月內(nèi)，業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)，隨時(shí)可以轉(zhuǎn)正；若三月內(nèi)，無任何業(yè)績(jī)，公司視情況給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。2、轉(zhuǎn)正員工自動(dòng)離職須提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)；試用期員工自動(dòng)離職須在三日前提出辭職申請(qǐng)，未經(jīng)同意與未提出申請(qǐng)者視為擅自離職，基本工資將不給予發(fā)放，經(jīng)過同意且提出申請(qǐng)者，基本工資將于下月10號(hào)發(fā)放。二、企業(yè)制度篇之任職與離職制度1、差旅費(fèi)報(bào)銷原則1）因公出差人員的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、均按實(shí)行總額包干制，超出部分出差人員自理。（總額包干制是指規(guī)定的費(fèi)用內(nèi)）2）出差人員原則上采用汽車、火車、輪船等交通工具，確實(shí)需要乘坐飛機(jī)火車軟臥的人員須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。如自行決定乘坐飛機(jī)、火車軟臥的人員，公司只按火車/汽車的客票標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，超出費(fèi)用由本人自理。3）出差人員的車、船票憑票（按客車標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)不予報(bào)銷。4）如遇特殊原因而發(fā)生的出租車費(fèi)用，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。二、企業(yè)制度篇之報(bào)銷制度5）連續(xù)乘車六小時(shí)以上，當(dāng)晚沒有住宿費(fèi)用發(fā)生的，公司只按伙食費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6）由公司指派參加的各種會(huì)議，培訓(xùn)，且又統(tǒng)一安排食宿的按實(shí)報(bào)實(shí)銷，若食宿自理，則不予報(bào)銷。7）同行兩人以上（含兩人），報(bào)銷按一人處理，如出差人員分男女則住宿分開報(bào)銷2、墊付費(fèi)用報(bào)銷原則1）職員購(gòu)買代為購(gòu)買辦公室用品，代墊快遞費(fèi)用等日常支出，20個(gè)工作日內(nèi)向財(cái)務(wù)部提供代墊票據(jù)，填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》注：所有需要報(bào)銷費(fèi)用的職員，每個(gè)星期六早上10:00-12:00填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，每月15號(hào)支付報(bào)銷費(fèi)用。二、企業(yè)制度篇之報(bào)銷制度1、會(huì)務(wù)人員因周日逢開班，開班結(jié)束后統(tǒng)一補(bǔ)休。2、因公出差或加班，過后提前一天申請(qǐng)可安排補(bǔ)休。3、每周日為休息日，逢法定節(jié)假日按法定休假。4、員工事假和病假均按請(qǐng)假批準(zhǔn)程序辦理。5、休假原則：同一天同一部門（營(yíng)銷中心按分中心計(jì)算）不能兩個(gè)人以上同時(shí)休假或請(qǐng)假。如遇特殊情況，超出人數(shù)限制，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可休假或請(qǐng)假。二、企業(yè)制度篇之休假制度第一條宿舍設(shè)舍長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)宿舍的安全管理、衛(wèi)生管理和宿舍紀(jì)律督查，宿舍舍長(zhǎng)任期三個(gè)月，三個(gè)月考核競(jìng)選一次，宿舍全體人員參與！設(shè)財(cái)務(wù)一名，負(fù)責(zé)宿舍財(cái)物管理，宿舍財(cái)務(wù)任期三個(gè)月，三個(gè)月考核競(jìng)選一次，宿舍全體人員參與！第二條宿舍每天安排一個(gè)值日同事，負(fù)責(zé)集體衛(wèi)生打掃和垃圾清理。第三條宿舍執(zhí)行半軍事化管理，要求如下：1、地面保持干凈整潔；2、個(gè)人洗漱用品統(tǒng)一整齊擺放；3、個(gè)人床鋪要求整潔，起床后，被子必須疊放整齊；4、個(gè)人衣物擺放整齊，臟衣襪及時(shí)清洗，不可有異味；二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理5、使用過的餐具及時(shí)清潔后擺放整齊；6、不準(zhǔn)在房間和客廳抽煙喝酒；7、不準(zhǔn)在公眾場(chǎng)合（自己房間以外）赤裸身體；

8、男生不準(zhǔn)進(jìn)女生房間，女生不可進(jìn)男生房間；以上行為如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次，自覺貢獻(xiàn)宿舍基金10元！監(jiān)督人為宿舍舍長(zhǎng)和當(dāng)日值日同事。（注：宿舍基金由舍長(zhǎng)統(tǒng)一管理，保證賬目清晰）第四條宿舍每個(gè)人都有愛護(hù)宿舍公物的責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)舍友有不愛護(hù)公物的行為，應(yīng)及時(shí)制止，如有不聽從勸阻者，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給舍長(zhǎng)和行政中心宿舍分管負(fù)責(zé)人。二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理第五條為保障入住宿舍成員的財(cái)產(chǎn)安全與人身安全，宿舍不得留宿外人，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)兩次留宿者同宿舍長(zhǎng)各樂捐50元；違規(guī)三次者不予提供住宿。特別情況經(jīng)行政中心同意情況除外《特殊情況只能留宿一晚，不能頻繁留宿》?。ㄗⅲ喝粢蛄羲尥馊顺霈F(xiàn)安全事故，由留宿人承擔(dān)全責(zé)?。┧奚崾羌w所有，不能邀請(qǐng)外部人員在宿舍酗酒，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)兩次違規(guī)者及宿舍長(zhǎng)各樂捐50元，三次不予提供住宿。第六條宿舍公關(guān)設(shè)施自然損壞維修需報(bào)給行政中心，行政中心根據(jù)具體情況派人維修！人為損壞由當(dāng)事人負(fù)責(zé)找人維修并負(fù)責(zé)所需維修費(fèi)用。第七條宿舍成員如需自己開火煮飯，所有鍋灶煤氣和廚房用具自行負(fù)責(zé)，并且保證廚房的清潔衛(wèi)生，宿舍舍長(zhǎng)和當(dāng)日值日同事負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督！二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理第八條宿舍的房租由公司支付，管理費(fèi)、水費(fèi)和電費(fèi)由宿舍全體成員共同分擔(dān)，宿舍財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織收取相關(guān)費(fèi)用。第九條為確保入住宿舍成員的安全和不打擾其他人員休息，所有入住宿舍成員晚上12點(diǎn)必須回到宿舍，由宿舍長(zhǎng)監(jiān)督，超過十二點(diǎn)回宿舍不予開門《除公差晚回外》，如有不按規(guī)定開門者同違規(guī)者及宿舍長(zhǎng)一起各樂捐50元;違規(guī)三次者不予提供住宿。第十條宿舍洗手間要保持通風(fēng)透氣防滑整潔；廚房注意煤氣和電路安全，保持整潔衛(wèi)生；房間管理空調(diào)不可太低，防止感冒；客廳保持整潔干凈，寬敞通風(fēng)；陽(yáng)臺(tái)保持干凈整齊，不亂堆放雜物、不隨意丟煙頭！二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理薪酬福利篇Salaryandwelfarediscourse【對(duì)公司全員實(shí)行按勞取酬】實(shí)習(xí)顧問課程顧問資深顧問代隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)代經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理三、薪酬福利篇之營(yíng)銷中心薪酬篇2600+提成+部門總業(yè)績(jī)1%+獎(jiǎng)金2200+提成+部門業(yè)績(jī)提成1%+獎(jiǎng)金2200+提成+自己團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)1%+獎(jiǎng)金2000+提成+獎(jiǎng)金2000+提成+獎(jiǎng)金1800+提成+獎(jiǎng)金1600+提成+獎(jiǎng)金原則：1、營(yíng)銷中心經(jīng)理以上職務(wù)只從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部晉升，不空降；營(yíng)銷代總監(jiān)2400+提成+部門業(yè)績(jī)提成1%+獎(jiǎng)金2、管理人員單月請(qǐng)假超過六天，團(tuán)隊(duì)提成減半；超過12天，無團(tuán)隊(duì)提成！營(yíng)銷總監(jiān)2800+提成+部門總業(yè)績(jī)1%+獎(jiǎng)金1800+提成+月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目助理（試用期）2000+提成+月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目助理（轉(zhuǎn)正）3000+提成+項(xiàng)目利潤(rùn)5%分紅項(xiàng)目經(jīng)理三、薪酬福利篇之項(xiàng)目部薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次；4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。備注：管理人員單月請(qǐng)假超過六天，團(tuán)隊(duì)提成減半；超過12天，無團(tuán)隊(duì)提成！1800+提成+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅（貢獻(xiàn)比例）部門主任三、薪酬福利篇之行政中心薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次；4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。副主任2500+提成+月度獎(jiǎng)金1800+提成+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅（貢獻(xiàn)比例）信息部主任三、薪酬福利篇之網(wǎng)絡(luò)信息部薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次；4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。副主任2500+提成+月度獎(jiǎng)金1800+提成+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅（貢獻(xiàn)比例）部門主任三、薪酬福利篇之教證學(xué)歷部薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次；4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。備注：管理人員單月請(qǐng)假超過六天，團(tuán)隊(duì)提成減半；超過12天，無團(tuán)隊(duì)提成！副主任2500+提成+月度獎(jiǎng)金1800+提成+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅（貢獻(xiàn)比例）中心主任三、薪酬福利篇之幼師就業(yè)中心薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、幼師就業(yè)中心提成為部門總業(yè)績(jī)提成，項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額2-4%，（服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)達(dá)80分以上為4%，服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)80分以下為2%。）4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。備注：管理人員單月請(qǐng)假超過六天，團(tuán)隊(duì)提成減半；超過12天，無團(tuán)隊(duì)提成！副主任2500+提成+月度獎(jiǎng)金1800+提成5左右+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成5左右+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+個(gè)人提成5%左右+團(tuán)隊(duì)提成1%左右+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅（貢獻(xiàn)比例）中心主任三、薪酬福利篇之客服中心薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、個(gè)人提成營(yíng)業(yè)額5%左右（根據(jù)項(xiàng)目不同而異），領(lǐng)導(dǎo)提成1%左右；4、客服中心按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。備注：管理人員單月請(qǐng)假超過六天，團(tuán)隊(duì)提成減半；超過12天，無團(tuán)隊(duì)提成！副主任2500+提成5左右+團(tuán)隊(duì)提成1%左右+月度獎(jiǎng)金2000+月度獎(jiǎng)金教研助理2500+月度獎(jiǎng)金教研老師4000+提成+月度獎(jiǎng)金+課酬教研培訓(xùn)老師三、薪酬福利篇之教研培訓(xùn)中心薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次；4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。高級(jí)教研培訓(xùn)老師3000+提成+月度獎(jiǎng)金+課酬該園成交業(yè)績(jī)5%提成+獎(jiǎng)金合作單位指導(dǎo)老師2000+該片區(qū)成交業(yè)績(jī)3%+獎(jiǎng)金片區(qū)指導(dǎo)老師合作價(jià)代理（無需壓貨）區(qū)域經(jīng)理三、薪酬福利篇家庭教育輔導(dǎo)中心項(xiàng)目部薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次；4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。區(qū)域獨(dú)立代理商3000+該片區(qū)成交業(yè)績(jī)2%+獎(jiǎng)金2000+會(huì)務(wù)補(bǔ)貼+月度獎(jiǎng)金專員2500+會(huì)務(wù)補(bǔ)貼+月度獎(jiǎng)金資深專員3000+會(huì)務(wù)補(bǔ)貼+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅（貢獻(xiàn)比例）部門主任三、薪酬福利篇之會(huì)務(wù)培訓(xùn)部薪酬篇備注：1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)；3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次；4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次；5、每月10號(hào)發(fā)放底薪，20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。1、工作滿一年可領(lǐng)年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資）；2、工作滿一年，確定在公司發(fā)展的，公司給予購(gòu)買五險(xiǎn)一金；3、工作滿三年，第四年開始可參與公司年終分紅，（看貢獻(xiàn)比例）；4、工作滿三年按級(jí)別補(bǔ)貼買房買車款，最低補(bǔ)助一萬(wàn)元；5、員工生日、過節(jié)禮物；6、父母春節(jié)禮物；7、提供安全衛(wèi)生住宿；8、每季度聚會(huì)（依季度效益安排費(fèi)用）；9、每季度豐富的學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)（公司安排內(nèi)訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)）；10、優(yōu)秀總監(jiān)和部門負(fù)責(zé)人可優(yōu)先得到公司扶持成立分公司或運(yùn)營(yíng)中心。三、薪酬福利篇之福利篇公司各崗位晉升制度Thecompanypostspromotionsystem實(shí)習(xí)顧問：工資：1600元（基本工資1200元+崗位工資200元+績(jī)效工資100元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）獎(jiǎng)金：（見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）晉升機(jī)制：1、工作積極主動(dòng)，樂于付出，有團(tuán)隊(duì)精神，有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài)；2、季度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班共3人，合計(jì)金額9840元；3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，任職期間沒有記過處分?？?jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，季度總業(yè)績(jī)9800元，低于3000降級(jí)只發(fā)基本工資直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)所做項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心課程顧問：工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資300元+績(jī)效工資200元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）獎(jiǎng)金：（見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）晉升機(jī)制：1、工作積極主動(dòng)，樂于付出，有團(tuán)隊(duì)精神，有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài)；2、月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班3人，合計(jì)金額9840元；4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，任職期間沒有記過處分。績(jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，季度業(yè)績(jī)低于29000元降職見習(xí)顧問，以此類推，直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)所做項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心資深顧問：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資400元+績(jī)效工資300元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）獎(jiǎng)金：（見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）晉升機(jī)制：1、工作積極主動(dòng)，樂于付出，有團(tuán)隊(duì)精神，有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài)；2、月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人，合計(jì)金額13120元；4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，任職期間沒有記過處分。5、培養(yǎng)兩名課程顧問，有組織領(lǐng)導(dǎo)能力績(jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，季度業(yè)績(jī)低于39000元降職課程顧問，低于29000元降職見習(xí)顧問以此類推，直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心代隊(duì)長(zhǎng)：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資400元+績(jī)效工資300元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）獎(jiǎng)金：（見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）晉升機(jī)制：1、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴(yán)于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽；3、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù)；4、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：揭陽(yáng)園長(zhǎng)班和廣州園長(zhǎng)班共4人，合計(jì)金額13120元；5、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上(例如：營(yíng)銷一中心一隊(duì)，編制內(nèi)有一個(gè)帶隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)資深顧問，一個(gè)見習(xí)顧問，本隊(duì)的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元)6、培養(yǎng)兩名資深課程顧問績(jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十，降職資深顧問，以此類推，直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷主管：工資：2200元（基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資400元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%（個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000，團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿崗位工資）獎(jiǎng)金：（見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）晉升機(jī)制：1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人，合計(jì)金額13120元；2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上（例如：營(yíng)銷一中心，編制內(nèi)有一個(gè)帶隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)資深顧問，一個(gè)見習(xí)顧問，本隊(duì)的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元）3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴(yán)于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷主管：5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù)；6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心，有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)；7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、培養(yǎng)兩名代隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊(duì)員滿意度低于80分，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十，以此類推，直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷代經(jīng)理：工資：2200元（基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資400元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%（個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000，團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿工資）獎(jiǎng)金：（見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）晉升機(jī)制：1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人，合計(jì)金額13120元；2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上（例如：營(yíng)銷一中心，編制內(nèi)有一個(gè)帶隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)資深顧問，一個(gè)見習(xí)顧問，本中心的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元）3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴(yán)于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷代經(jīng)理：4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù)；6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心，有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)；7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；9、培養(yǎng)兩名代隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊(duì)員滿意度低于80分，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十，以此類推，直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷經(jīng)理：

工資：2400元（基本工資1200元+崗位工資600元+績(jī)效工資500元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%（個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000，團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿崗位工資）晉升機(jī)制：1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人，合計(jì)金額13120元；2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上(例如：營(yíng)銷一中心，編制內(nèi)有一個(gè)帶隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)資深顧問，一個(gè)見習(xí)顧問，本中心的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元)3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴(yán)于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷經(jīng)理：

5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù)；6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心，有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)；7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；9、培養(yǎng)兩名代隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊(duì)員滿意度低于80分，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十，以此類推，直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）營(yíng)銷代總監(jiān)：工資：2600元（基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資500元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%（個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000，團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿崗位工資）晉升機(jī)制：1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人，合計(jì)金額13120元；2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上（例如：營(yíng)銷一中心，編制內(nèi)有一個(gè)代隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)資深顧問，一個(gè)見習(xí)顧問，本中心的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元）3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴(yán)于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷代總監(jiān)：

5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù)；6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心，有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)；7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；9、培養(yǎng)兩名經(jīng)理10、根據(jù)公司工作規(guī)劃，進(jìn)行營(yíng)銷策劃，并幫助部門經(jīng)理制定部門詳細(xì)工作計(jì)劃，能積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù)；11、能給本部門營(yíng)銷經(jīng)理和隊(duì)友進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)！能應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)問題！保證公司和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定健康發(fā)展！績(jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊(duì)員滿意度低于百分八十，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十，以此類推，直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）營(yíng)銷總監(jiān)：工資：2800元（基本工資1200元+崗位工資1000元+績(jī)效工資500元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%（個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000，團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿崗位工資）晉升機(jī)制：1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人，合計(jì)金額13120元；2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上（例如：營(yíng)銷一中心，編制內(nèi)有一個(gè)代隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)資深顧問，一個(gè)見習(xí)顧問，本中心的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元）3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴(yán)于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān)：

5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù)；6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心，有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)；7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；9、培養(yǎng)兩名經(jīng)理10、根據(jù)公司工作規(guī)劃，進(jìn)行營(yíng)銷策劃，并幫助部門經(jīng)理制定部門詳細(xì)工作計(jì)劃，能積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù)；11、能給本部門營(yíng)銷經(jīng)理和隊(duì)友進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)！能應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)問題！保證公司和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定健康發(fā)展！績(jī)效考核：月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績(jī)效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊(duì)員滿意度低于百分八十，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十，以此類推，直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來（季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整）專員（試用期）：

工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資400元+績(jī)效工資100元+全勤獎(jiǎng)100元）

提成：網(wǎng)絡(luò)信息部在完成本職工作情況下，可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項(xiàng)目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度百分八十2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元）提成：網(wǎng)絡(luò)信息部在完成本職工作情況下，可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項(xiàng)目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上；2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部副主任：

工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）

提成：網(wǎng)絡(luò)信息部員工在完成本職工作情況下，可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項(xiàng)目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎(jiǎng)金：【于部門績(jī)效，月度獎(jiǎng)金500—2000元不等】晉升機(jī)制：技術(shù)不斷創(chuàng)新，明顯對(duì)公司品牌知名度有突出貢獻(xiàn)退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部主任：

工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1300元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）

提成：網(wǎng)絡(luò)信息部員工在完成本職工作情況下，可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項(xiàng)目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎(jiǎng)金：【于部門績(jī)效，月度獎(jiǎng)金500—2000元不等+公司年終分紅（分紅比例看貢獻(xiàn)度）】退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部專員（試用期）：

工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資400元+績(jī)效工資100元+全勤獎(jiǎng)100元）

提成：行政中心員工在完成本職工作情況下，可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項(xiàng)目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上；2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之行政中心專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元）提成：行政中心員工在完成本職工作情況下，可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項(xiàng)目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上；2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之行政中心副主任：

工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）

提成：綜合部在完成本職工作情況下，可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項(xiàng)目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎(jiǎng)金：【于部門績(jī)效，月度獎(jiǎng)金500—2000元不等】晉升機(jī)制：不斷創(chuàng)新工作方法，明顯提高工作績(jī)效，對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)，同時(shí)得到大部分同事的好評(píng)！退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之行政中心部門主任：

工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1300元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）

提成：綜合部在完成本職工作情況下，可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項(xiàng)目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎(jiǎng)金：【于部門績(jī)效，月度獎(jiǎng)金500—2000元不等+公司年終分紅（分紅比例看貢獻(xiàn)度）】退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之行政中心專員（試用期）：工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資300元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元）提個(gè)人業(yè)績(jī)成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）獎(jiǎng)金：（根據(jù)工作職能，于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上；2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元）個(gè)人業(yè)績(jī)提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）獎(jiǎng)金：（根據(jù)工作職能，于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上；2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部副主任：

工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）

個(gè)人業(yè)績(jī)提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）晉升機(jī)制：不斷創(chuàng)新工作方法，明顯提高工作績(jī)效，對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)，同時(shí)得到大部分同事的好評(píng)！退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部部門主任：

工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1300元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）個(gè)人業(yè)績(jī)提成：10%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）

獎(jiǎng)金：可拿部門項(xiàng)目利潤(rùn)分紅5%退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元）提成：可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介，收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進(jìn)，成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上；2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心副主任：工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）提成：可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介，收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進(jìn)，成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：不斷創(chuàng)新工作方法，明顯提高工作績(jī)效，對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)，同時(shí)得到大部分同事的好評(píng)！退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心中心主任：工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1200元+績(jī)效工資500元+全勤獎(jiǎng)100元）提成：可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介，收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進(jìn)，成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。

獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）

+

中心項(xiàng)目利潤(rùn)分紅5%退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心專員（試用期）：工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資300元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元）提個(gè)人業(yè)績(jī)成：5%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）獎(jiǎng)金：（根據(jù)工作職能，于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上；2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之客服中心專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元）個(gè)人業(yè)績(jī)提成：5%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）獎(jiǎng)金：（根據(jù)工作職能，于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上；2、積極主動(dòng)，辦事麻利，有團(tuán)隊(duì)精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益；退出機(jī)制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之客服中心副主任：

工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）

個(gè)人業(yè)績(jī)提成：5%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成：1%

獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：不斷創(chuàng)新工作方法，明顯提高工作績(jī)效，對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)，同時(shí)得到大部分同事的好評(píng)！退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之客服中心中心主任：

工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1300元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元）

個(gè)人業(yè)績(jī)提成：5%左右（于項(xiàng)目不同有所調(diào)整）

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成：1%

獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）退出機(jī)制：連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之客服中心教研助理：

工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資600元+績(jī)效工資100元+全勤獎(jiǎng)100元）獎(jiǎng)金：（于部門績(jī)效，獎(jiǎng)金500—2000元不等）晉升機(jī)制：1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排