2025年人力資源制度：16-員工手冊

員工手冊——廣東正向紅亞教育集團Contents目錄01020304企業(yè)文化篇企業(yè)制度篇薪酬福利篇公司各崗位晉升制度企業(yè)文化篇Thecorporateculturepaper運營項目企業(yè)文化經(jīng)營理念廣東正向紅亞教育集團是一家集教育信息咨詢、教育項目運營、幼兒園投資經(jīng)營、幼教中高端人才培養(yǎng)于一體的專業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)公司，致力于學(xué)前教育事業(yè)的正向推動，為幼兒園投資人、園長、教師、家長和孩子提供持續(xù)性成長系統(tǒng)的建設(shè)。公司創(chuàng)始團隊擁有多年學(xué)前教育行業(yè)咨詢及培訓(xùn)活動組織、幼教中高端人才培養(yǎng)和投資辦學(xué)的成功經(jīng)驗，凝聚國內(nèi)頂尖的實效型專家團隊，聯(lián)合國內(nèi)多家一流幼師院校，擁有高品質(zhì)高效能的運營團隊，具備行業(yè)一流的活動組織策劃能力和項目運營能力！正向紅亞教育集團以“正能量、高品質(zhì)”為要求標準，竭誠打造行業(yè)一流的幼兒園投資人、園長、教師、家長和孩子持續(xù)成長課程系統(tǒng)及行業(yè)一流的客戶服務(wù)品質(zhì)。關(guān)于我們一、企業(yè)文化篇之企業(yè)簡介關(guān)于我們企業(yè)文化經(jīng)營理念目前公司運營的品牌項目有：1、國家人社部教育培訓(xùn)中心《高級職業(yè)園長崗位能力認證》項目；2、廣東省園長任職資格證培訓(xùn)項目；3、燃夢國際教育發(fā)展研究院、圣果家族幼教系列培訓(xùn)課程體系；4、全國區(qū)域性幼教高峰論壇；5、《中國幼教史記》（城市卷）出版、6、南方地區(qū)幼師就業(yè)安排和跟蹤式職業(yè)化培養(yǎng)項目；7、幼兒園和早教機構(gòu)家庭教育輔導(dǎo)中心項目；8、教師資格證和大專、本科、研究生學(xué)歷培訓(xùn)項目；9、廣東廣播電視臺現(xiàn)代教育頻道“教育最前線”欄目運營等等！運營項目一、企業(yè)文化篇之公司簡介運營項目關(guān)于我們經(jīng)營理念企業(yè)使命：凝聚所有資源和力量，助力園長、教師、家長、孩子和正向全體戰(zhàn)友慧命的正向成長！為中國幼教之崛起而奮斗！企業(yè)愿景：2018年成為國內(nèi)幼兒園園長、教師和家長持續(xù)成長系列的一流品牌。企業(yè)定位：打造中國最精、最專、最極致的運營團隊。核心價值觀：積極、陽光、正向、大氣、樂于付出?！芫洼x煌事業(yè)、輝煌人生！企業(yè)文化一、企業(yè)文化篇之公司簡介運營項目企業(yè)文化關(guān)于我們

經(jīng)營理念：員工提升、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展，追求（員工、客戶和企業(yè)）三方共贏！人才觀：以德為本，以陽光、積極、正向、樂于付出為基礎(chǔ)，以高品質(zhì)，高效能，高回報為標準，聚賢育能，團結(jié)協(xié)作，共贏發(fā)展！行為準則：為學(xué)日益，為道日損！——塑造個人高品質(zhì)品格精益求精，追求完美！——研發(fā)項目高品質(zhì)產(chǎn)品熱情大方，注重細節(jié)！——提供客戶高品質(zhì)服務(wù)誠實守信，說到做到！——打造企業(yè)高效能團隊經(jīng)營理念一、企業(yè)文化篇之公司簡介公司LOGO釋義企業(yè)口號：中國夢正能量正向教育正向紅亞，為中國幼教之崛起而奮斗！企業(yè)核心理念：——正能量高品質(zhì)——一、企業(yè)文化篇之企業(yè)簡介團隊理念：1、真誠做人，踏實做事；堅守承諾，說到做到！2、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合理不合理都是鍛煉！3、真正的團隊不在人多，而在心齊！4、出丑就會成長，成長就會出丑！5、先承受，再接受，后享受！6、成功者找方法，失敗者找借口！7、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成??！8、智慧產(chǎn)生的真理是：越給越有！9、只要我們的心開了，世界也就開了！10、一個人不能對自己真實，永遠不可能對別人真實！11、人不逼一下自己，都不知道自己有多優(yōu)秀！12、除了我自己，沒有人有義務(wù)對我的人生負責(zé)！13、管理就是溝通、溝通、再溝通！14、人生中，不管碰到什么事情，都是好事情！15、樂于付出的人，往往是最容易得到上天眷顧的人?。ń锝镉嬢^，最終會失去所有?。┕靖刹刻岚伪貍錀l件：1、對公司、對團隊、對項目有樂于付出的精神！2、強烈的崗位任職意愿和勇于擔(dān)當?shù)木瘢?、具備崗位要求的崗位業(yè)務(wù)能力和其他綜合能力！4、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和部門協(xié)調(diào)溝通能力！5、面對問題和困難，具備積極進取，創(chuàng)新方法，戰(zhàn)勝困難的勇氣和能力！6、能融洽處理與公司上下級同事的人際關(guān)系！軍隊學(xué)校家庭為使命而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)，一切行動聽指揮，沒有借口，堅決執(zhí)行！堅守承諾，說到做到！茍日新，日日新！為學(xué)日益！為道日損！五湖四海，因緣相聚，互助互愛，共同營造溫暖家園！一、公司文化篇之三大文化企業(yè)制度篇Enterprisesystemarticle1、上班時間：公司實行每周六天八小時工作制（周一至周六，周六按常規(guī)定為學(xué)習(xí)日，由公司人力資源部或各部門主任組織相關(guān)學(xué)習(xí)活動）。員工正常上班工作時間上午8:20-12:00，下午14:00-18:00，管理層職位上班時間為上午8:00-12:00，下午14:00-18:00.因季節(jié)變化而需要調(diào)整工作時間，由行政中心另行通知。注：（1）此上班時間制度適用公司所有部門，所有人；部分特殊崗位因工作需要，在不影響工作時長總量的情況下，經(jīng)集團董事長和總經(jīng)理批準后工作時間可調(diào)整安排；

（2）周日出差或加班人員，在不嚴重影響工作進展的前提下，安排補休。2、考勤登記：公司實行上下班指紋登記簽到、簽退制。（1）正常上班時間每天應(yīng)考勤登記四次。中午上下班不能同時考勤登記，前后間隔時間不能少于20分鐘。否則，系統(tǒng)自動顯示缺勤或早退。（2）如遇特殊情況（如忘記登記）未能按時登記的應(yīng)及時向行政部登記原由，進行處理。每月累計忘記考勤登記三次以上者，按遲到處理，每次樂捐10元。二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度3、遲到、早退、曠工的定義處理（1）遲到及早退的定義：上班時間開始后10分鐘內(nèi)上班者，為遲到；下班時間前未經(jīng)過許可而提早離崗者，為早退。（2）遲到、早退和曠工的處理：①每月三次以內(nèi)遲到或早退者，10分鐘內(nèi)，樂捐10元；每月累計遲到或早退達三次，按曠工處理；每月累計遲到或早退達三次以上者，按曠工一天處理。②每次遲到或早退，10分至30分內(nèi)，按曠工半天處理：30分以上，按曠工一天處理。③因遲到而不上班辦理請假，不予批準，并直接按曠工處理。（直接曠工和因累計遲到或早退處理的計算曠工，均按表一處理）二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度4、下市場人員，執(zhí)行每天兩次簽到，簽到方式為微信群匯報，上午上班時間匯報當天工作計劃，下午下班時間匯報當天工作結(jié)果；如未匯報按曠工處理表一：以上曠工每月違規(guī)兩次其本人及隊長經(jīng)理各樂捐50元，違規(guī)三次給予降級或辭退，以上處理均由綜合部記錄存檔。二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣減工資1天2天3天5天15天當月工資全無行政處理口頭批評通報批評記小過記大過留用察看辭退，由當事人承擔(dān)全部責(zé)任請假分為事假與病假1、事假的申請及處理：（1）職員請事假，須提前一天提交《請假單》，并按批準程序履行審核批準手續(xù)。如遇偶發(fā)事件來不及公司履行請假批準手續(xù)，應(yīng)電話向其部門領(lǐng)導(dǎo)請假，同時告知行政部負責(zé)人，于上班后當日向行政部申請補辦手續(xù)。（2）職員當月累計事假不得超過兩天，超過兩天，每超一天扣除基本工資兩天，連續(xù)請事假不得超過五天，視情況嚴重性給予降職或辭退處理。（如遇特殊情況必須請長假的，需總經(jīng)理和董事長兩人親筆批準，方為有效?。?）職員當月請事假，扣除其全勤獎二、企業(yè)制度篇之員工請假制度2、病假的申請及處理（1）職員請病假，須提交《請假單》，并按批準程序履行審核批準手續(xù)。如遇偶發(fā)事件來不及公司履行請假批準手續(xù)，應(yīng)電話向其部門領(lǐng)導(dǎo)請假，同時告知行政部負責(zé)人，于上班后當日向行政部申請補辦手續(xù)。（2）員工超過一天（含一天）的病假，須提交病歷或病假單，經(jīng)查實，方可按病假處理，否則按事假處理。（3）職員病假均按未上班天數(shù)扣除基本工資，（全勤獎扣除詳見薪酬福利篇）3、其他如婚假、產(chǎn)假、直系親屬的喪假和工傷假，均按國家有關(guān)規(guī)定辦理，但需按請假程序辦理。二、企業(yè)制度篇之員工請假制度各類請假的批準程序和權(quán)限注：請假單位為半天，不滿半天按半天算，滿半天未滿一天按一天算，以此類推。二、企業(yè)制度篇之員工請假制度請假人請假天數(shù)批準程序及權(quán)限一般職員半天部門負責(zé)人審核并批準，報人力資源部記錄1天部門負責(zé)人審核，副總經(jīng)理批準，報人力資源部記錄一天以上部門負責(zé)人審核，總經(jīng)理批準，報人力資源部記錄管理層半天副總經(jīng)理審核批準，報人力資源部記錄一天（含）以上總經(jīng)理審核批準，報人力資源部記錄第一條

儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。第二條

微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的咨詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。第三條用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。第四條辦公桌：辦公桌應(yīng)保持干凈，桌上物品應(yīng)擺放整齊有序，辦公桌面只能擺放辦公必須物品，其他個人物品應(yīng)放在抽屜或儲物柜內(nèi)。辦公桌座位，由人力資源部統(tǒng)一安排，嚴禁個人隨意占位、點位。第五條辦公椅：離開座位時應(yīng)及時將椅子歸位。參加公司大型會議時，如遇坐椅不夠，個人應(yīng)帶自己所坐的辦公椅參會，散會時將辦公椅歸位。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第六條電腦：按規(guī)定位置擺放。人如需長時間離開座位或正在處理的文件涉及公司秘密時，應(yīng)隨手將顯示屏關(guān)閉，使用筆記本電腦的應(yīng)隨手將電腦合上。未經(jīng)他人同意，不準使用他人的電腦。第七條文件：文件一般置于文件夾內(nèi)，不使用的或使用完畢的文件夾應(yīng)及時收納于文件架及文件柜中。人離開座位時，涉及公司秘密的文件應(yīng)鎖入文件柜中，嚴禁攤于辦公桌上。未經(jīng)他人同意，不準翻閱他人的文件和資料。第八條文件柜：柜內(nèi)文件應(yīng)放置整齊有序，柜頂上不得堆文件和雜物。第九條它辦公物品：按規(guī)定置于指定位置，擺放要整齊，并保持表面干凈整潔、無灰塵和廢紙屑。第十條未經(jīng)允許，任何人不得變動辦公室及公共場所的設(shè)備擺設(shè)。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第十一條不得在辦公室墻壁或玻璃上亂貼亂畫，以保持辦公室整體美觀。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自覺樂捐5元第十二條辦公場所內(nèi)保持干凈衛(wèi)生，不得隨處亂扔垃圾、紙屑等雜物。第十三條不得在辦公場所聚眾閑聊、用餐、抽煙、喝酒，也不得在辦公室外的公共走廊吵鬧、喧嘩、抽煙、聚集。如有違反，自覺樂捐5元/人次！第十四條上班期間，公司電腦不得登錄私人QQ及微信，聊跟工作無關(guān)的話題，發(fā)現(xiàn)一次警告，兩次50元，三次視情節(jié)嚴重性予以降級處理或辭退第十五條上班時間嚴禁在辦公室吃早餐和零食。如有違反，每次自覺樂捐5元！二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第十六條保證安全的辦公環(huán)境，嚴禁攜帶任何危險物品進入辦公室。第十七條注意做好辦公室防火、防盜工作：在辦公場所嚴禁吸煙，嚴禁使用明火；下班離開時，必須關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機、燈等所有電器電源，鎖好門窗，每天最后一位下班的員工負有檢查的職責(zé)。第十八條未經(jīng)許可，不得擅自進入檔案室、財務(wù)室、總經(jīng)理室，不得隨意翻閱公司檔案文件。第十九條未經(jīng)允許，不得隨意提供內(nèi)部電腦設(shè)備供非公司人員使用。第二十條接待訪客，應(yīng)在接待室、會客室等專門接待訪客的地方。未經(jīng)公司允許，不得隨意帶領(lǐng)非公司人員進入公司參觀、拍照、攝影。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第二十一條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密；電腦須加密，但加密的電腦密碼須報人力資源部備案。凡負有保密責(zé)任的員工，包括部門負責(zé)人、講師、財會人員和其他相關(guān)負有保密職責(zé)的崗位員工，都必須與公司簽訂《員工保密協(xié)議》，并嚴格按保密協(xié)議執(zhí)行。第二十二條愛惜公共財物，不可野蠻對待或挪為私用，借用公司物品按規(guī)定使用完公司物品后要及時歸還或復(fù)原。第二十三條會務(wù)團隊在開班時所領(lǐng)用的設(shè)備及物品，必須在事前做好仔細檢查與調(diào)試，使用完后要完整交還綜合部管理人員，履行領(lǐng)用及歸還手續(xù)。第二十四條下班或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備，公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第二十五條

辦公物品的損壞制度：人為損壞，賠償相應(yīng)的金額；非人為損壞，2日內(nèi)報綜合部維修備案，第一時間發(fā)現(xiàn)者若延遲不報，維修費用自理；第二十六條電腦、顯示器、鍵盤及附件設(shè)備要保持干凈，下班或離開公司前電腦和顯示屏要關(guān)閉。第二十七條上班考勤登記后不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報備。第二十八條因私會客需向主管領(lǐng)導(dǎo)報備，時間不得超過30分鐘。第二十九條職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行交流的，不要影響其他人辦公。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十條工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班（特殊情況除外）。第三十一條工作中出現(xiàn)問題正常向公司反映。嚴禁員工之間散布消極言論，嚴禁相互打聽和傳播屬于公司及個人保密事項，嚴禁聚眾談?wù)撛g毀他人。第三十二條自覺維護公司團隊建設(shè)，保持陽光開朗，積極向上，團結(jié)一致的氛圍。第三十三條各崗位員工在專業(yè)技能上須不斷提升，以符合公司不斷發(fā)展的要求，否則公司將視情況給予轉(zhuǎn)崗或解聘。第三十四條按照行政中心安排的辦公室衛(wèi)生值班人員，每天上班前10分鐘和下班后10分鐘，須按清潔標準對辦公室及洗手間進行衛(wèi)生清理。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十五條辦公室要保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明，保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。第三十六條個人辦公桌每天自行清理，保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無臟物，應(yīng)做到“桌無雜物、地?zé)o紙屑、室無異味”。第三十七條每周六下午下班前半小時全體員工大掃除，整理辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，由人力資源部根據(jù)情況組織安排。衛(wèi)生檢查由綜合部組織安排，并進行督促，第三十八條公司的環(huán)境時刻保持干凈整潔，當天值日生負責(zé)做好各辦公室臺面，地面、門窗玻璃及辦公垃圾衛(wèi)生，一次打掃不干凈者，值日三天；再犯著值日一個月，行政中心監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次樂捐50！二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十九條

學(xué)會環(huán)保意識，一次性杯的的使用，已是正式員工仍使用一次性杯，發(fā)現(xiàn)一次給予警告；發(fā)現(xiàn)二次樂捐10元；發(fā)現(xiàn)三次樂捐30元；翻倍增長，以此類推。第四十條早會結(jié)束后10分鐘，全體職員必須到崗進入工作狀態(tài)（各隊隊長檢查）第四十一條辦公室的電腦，無論是任何時間不可看電視電影、玩游戲和瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，發(fā)現(xiàn)一次，給予警告；發(fā)現(xiàn)二次，違規(guī)者及其隊長經(jīng)理各樂捐50元；發(fā)現(xiàn)三次視情節(jié)嚴重性予以降級處理或辭退第四十二條上班期間，沒有經(jīng)過批準因私脫崗超過15分鐘，一次樂捐50元；二次樂捐100元；三次視情節(jié)嚴重性予以降級處理或辭退；行政部監(jiān)督不到位一次樂捐100元，得到總經(jīng)理許可的情況下除外！二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第四十三條上班期間不能用個人手機瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，玩游戲，下載電視電影等，發(fā)現(xiàn)一次，給予警告；發(fā)現(xiàn)二次，違規(guī)者及其直接上級領(lǐng)導(dǎo)各樂捐20元；發(fā)現(xiàn)三次視情節(jié)嚴重性予以降級處理或辭退。注：以上辦公室制度無標明樂捐字眼的，均按一次警告，二次給予個人及其直接上級領(lǐng)導(dǎo)各樂捐20元，三次發(fā)現(xiàn)視情況嚴重性給予降職或辭退處理。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度1、工裝由公司統(tǒng)一采購，自發(fā)放工裝之日起，在職工作半年以上，工裝贈送給個人；自發(fā)放工裝之日起，半年以內(nèi)離職者，工裝費用從工資扣除。2、周一至周五，要求統(tǒng)一著工裝上班，周六可自由穿著其他衣服。（遇公司特殊活動或迎接外賓參觀除外）3、遇到外出會務(wù)服務(wù)或公司統(tǒng)一參與活動，男女須著相同顏色工裝，具體有活動負責(zé)人提醒。4、規(guī)定需要穿工裝的時間與場合，無服從者，一次樂捐20元；兩次其本人和其隊長經(jīng)理各樂捐50元，三次視情節(jié)嚴重降級或辭退。二、企業(yè)制度篇之工裝管理制度二、企業(yè)制度篇之用車管理制度外出使用公車前須到行政部填寫《用車管理表》，領(lǐng)取鑰匙，返還后須把鑰匙交由行政管理。在用車期間違章扣分罰款的由車輛使用者本人負責(zé)。附《用車管理表》日期車牌事由出發(fā)公里數(shù)返還公里數(shù)預(yù)計返還時間實際返還時間申請人批準人1、新員工入職應(yīng)領(lǐng)用的物品：

①7天以內(nèi)的可領(lǐng)用電話一臺，鉛筆一支，橡皮擦一塊，弟子規(guī)一本；

②7天過后可領(lǐng)用中性筆一支，學(xué)員手冊一本；2、每月最后一個工作日可領(lǐng)取水性筆一支，鉛筆一支；職員丟失的鉛筆，水性筆，橡皮檫可向行政中心部購買（鉛筆0.5元/支，水性筆1元/支，橡皮擦0.5元/塊）。二、企業(yè)制度篇之領(lǐng)用制度1、任職：新員工通過人力資源部面試，即日可上班，新員工上班分兩個試用期，分別為七天試用期與三個月試用期。（1）七天試用期：新員工進入公司七天內(nèi)可可選擇是否留在公司發(fā)展，公司可對新進員工進行審核，是否可以培養(yǎng)，即雙方選擇期。若七天內(nèi)離開，無工資發(fā)放，若七天試用期通過，可計算工資。（2）三個月試用期：通過七天使用期的新員工，即可計算相應(yīng)的工資與個人業(yè)績提成。新員工在這三個月內(nèi)，業(yè)績突出表現(xiàn)，隨時可以轉(zhuǎn)正；若三月內(nèi)，無任何業(yè)績，公司視情況給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。2、轉(zhuǎn)正員工自動離職須提前一個月提出辭職申請；試用期員工自動離職須在三日前提出辭職申請，未經(jīng)同意與未提出申請者視為擅自離職，基本工資將不給予發(fā)放，經(jīng)過同意且提出申請者，基本工資將于下月10號發(fā)放。二、企業(yè)制度篇之任職與離職制度1、差旅費報銷原則1）因公出差人員的住宿費、伙食費、均按實行總額包干制，超出部分出差人員自理。（總額包干制是指規(guī)定的費用內(nèi)）2）出差人員原則上采用汽車、火車、輪船等交通工具，確實需要乘坐飛機火車軟臥的人員須經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意。如自行決定乘坐飛機、火車軟臥的人員，公司只按火車/汽車的客票標準進行報銷，超出費用由本人自理。3）出差人員的車、船票憑票（按客車標準）實報實銷，出租車費不予報銷。4）如遇特殊原因而發(fā)生的出租車費用，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后，財務(wù)方可報銷。二、企業(yè)制度篇之報銷制度5）連續(xù)乘車六小時以上，當晚沒有住宿費用發(fā)生的，公司只按伙食費補貼標準計算。6）由公司指派參加的各種會議，培訓(xùn)，且又統(tǒng)一安排食宿的按實報實銷，若食宿自理，則不予報銷。7）同行兩人以上（含兩人），報銷按一人處理，如出差人員分男女則住宿分開報銷2、墊付費用報銷原則1）職員購買代為購買辦公室用品，代墊快遞費用等日常支出，20個工作日內(nèi)向財務(wù)部提供代墊票據(jù)，填寫《費用報銷單》注：所有需要報銷費用的職員，每個星期六早上10:00-12:00填寫《費用報銷單》，每月15號支付報銷費用。二、企業(yè)制度篇之報銷制度1、會務(wù)人員因周日逢開班，開班結(jié)束后統(tǒng)一補休。2、因公出差或加班，過后提前一天申請可安排補休。3、每周日為休息日，逢法定節(jié)假日按法定休假。4、員工事假和病假均按請假批準程序辦理。5、休假原則：同一天同一部門（營銷中心按分中心計算）不能兩個人以上同時休假或請假。如遇特殊情況，超出人數(shù)限制，須經(jīng)總經(jīng)理批準，方可休假或請假。二、企業(yè)制度篇之休假制度第一條宿舍設(shè)舍長一名，負責(zé)宿舍的安全管理、衛(wèi)生管理和宿舍紀律督查，宿舍舍長任期三個月，三個月考核競選一次，宿舍全體人員參與！設(shè)財務(wù)一名，負責(zé)宿舍財物管理，宿舍財務(wù)任期三個月，三個月考核競選一次，宿舍全體人員參與！第二條宿舍每天安排一個值日同事，負責(zé)集體衛(wèi)生打掃和垃圾清理。第三條宿舍執(zhí)行半軍事化管理，要求如下：1、地面保持干凈整潔；2、個人洗漱用品統(tǒng)一整齊擺放；3、個人床鋪要求整潔，起床后，被子必須疊放整齊；4、個人衣物擺放整齊，臟衣襪及時清洗，不可有異味；二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理5、使用過的餐具及時清潔后擺放整齊；6、不準在房間和客廳抽煙喝酒；7、不準在公眾場合（自己房間以外）赤裸身體；

8、男生不準進女生房間，女生不可進男生房間；以上行為如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次，自覺貢獻宿舍基金10元！監(jiān)督人為宿舍舍長和當日值日同事。（注：宿舍基金由舍長統(tǒng)一管理，保證賬目清晰）第四條宿舍每個人都有愛護宿舍公物的責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)舍友有不愛護公物的行為，應(yīng)及時制止，如有不聽從勸阻者，應(yīng)及時反應(yīng)給舍長和行政中心宿舍分管負責(zé)人。二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理第五條為保障入住宿舍成員的財產(chǎn)安全與人身安全，宿舍不得留宿外人，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)兩次留宿者同宿舍長各樂捐50元；違規(guī)三次者不予提供住宿。特別情況經(jīng)行政中心同意情況除外《特殊情況只能留宿一晚，不能頻繁留宿》！（注：若因留宿外人出現(xiàn)安全事故，由留宿人承擔(dān)全責(zé)?。┧奚崾羌w所有，不能邀請外部人員在宿舍酗酒，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)兩次違規(guī)者及宿舍長各樂捐50元，三次不予提供住宿。第六條宿舍公關(guān)設(shè)施自然損壞維修需報給行政中心，行政中心根據(jù)具體情況派人維修！人為損壞由當事人負責(zé)找人維修并負責(zé)所需維修費用。第七條宿舍成員如需自己開火煮飯，所有鍋灶煤氣和廚房用具自行負責(zé)，并且保證廚房的清潔衛(wèi)生，宿舍舍長和當日值日同事負責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督！二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理第八條宿舍的房租由公司支付，管理費、水費和電費由宿舍全體成員共同分擔(dān)，宿舍財務(wù)負責(zé)人組織收取相關(guān)費用。第九條為確保入住宿舍成員的安全和不打擾其他人員休息，所有入住宿舍成員晚上12點必須回到宿舍，由宿舍長監(jiān)督，超過十二點回宿舍不予開門《除公差晚回外》，如有不按規(guī)定開門者同違規(guī)者及宿舍長一起各樂捐50元;違規(guī)三次者不予提供住宿。第十條宿舍洗手間要保持通風(fēng)透氣防滑整潔；廚房注意煤氣和電路安全，保持整潔衛(wèi)生；房間管理空調(diào)不可太低，防止感冒；客廳保持整潔干凈，寬敞通風(fēng)；陽臺保持干凈整齊，不亂堆放雜物、不隨意丟煙頭！二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理薪酬福利篇Salaryandwelfarediscourse【對公司全員實行按勞取酬】實習(xí)顧問課程顧問資深顧問代隊長隊長代經(jīng)理營銷經(jīng)理三、薪酬福利篇之營銷中心薪酬篇2600+提成+部門總業(yè)績1%+獎金2200+提成+部門業(yè)績提成1%+獎金2200+提成+自己團隊業(yè)績1%+獎金2000+提成+獎金2000+提成+獎金1800+提成+獎金1600+提成+獎金原則：1、營銷中心經(jīng)理以上職務(wù)只從團隊內(nèi)部晉升，不空降；營銷代總監(jiān)2400+提成+部門業(yè)績提成1%+獎金2、管理人員單月請假超過六天，團隊提成減半；超過12天，無團隊提成！營銷總監(jiān)2800+提成+部門總業(yè)績1%+獎金1800+提成+月度獎金項目助理（試用期）2000+提成+月度獎金項目助理（轉(zhuǎn)正）3000+提成+項目利潤5%分紅項目經(jīng)理三、薪酬福利篇之項目部薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、營銷中心按業(yè)績和綜合績效每三個月晉升一次；4、其他部門按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。備注：管理人員單月請假超過六天，團隊提成減半；超過12天，無團隊提成！1800+提成+月度獎金專員試用期2000+提成+月度獎金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎金+公司年終分紅（貢獻比例）部門主任三、薪酬福利篇之行政中心薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、營銷中心按業(yè)績和綜合績效每三個月晉升一次；4、其他部門按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。副主任2500+提成+月度獎金1800+提成+月度獎金專員試用期2000+提成+月度獎金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎金+公司年終分紅（貢獻比例）信息部主任三、薪酬福利篇之網(wǎng)絡(luò)信息部薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、營銷中心按業(yè)績和綜合績效每三個月晉升一次；4、其他部門按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。副主任2500+提成+月度獎金1800+提成+月度獎金專員試用期2000+提成+月度獎金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎金+公司年終分紅（貢獻比例）部門主任三、薪酬福利篇之教證學(xué)歷部薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、營銷中心按業(yè)績和綜合績效每三個月晉升一次；4、其他部門按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。備注：管理人員單月請假超過六天，團隊提成減半；超過12天，無團隊提成！副主任2500+提成+月度獎金1800+提成+月度獎金專員試用期2000+提成+月度獎金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎金+公司年終分紅（貢獻比例）中心主任三、薪酬福利篇之幼師就業(yè)中心薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、幼師就業(yè)中心提成為部門總業(yè)績提成，項目營業(yè)額2-4%，（服務(wù)品質(zhì)評價達80分以上為4%，服務(wù)品質(zhì)評價80分以下為2%。）4、其他部門按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。備注：管理人員單月請假超過六天，團隊提成減半；超過12天，無團隊提成！副主任2500+提成+月度獎金1800+提成5左右+月度獎金專員試用期2000+提成5左右+月度獎金專員轉(zhuǎn)正3000+個人提成5%左右+團隊提成1%左右+月度獎金+公司年終分紅（貢獻比例）中心主任三、薪酬福利篇之客服中心薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、個人提成營業(yè)額5%左右（根據(jù)項目不同而異），領(lǐng)導(dǎo)提成1%左右；4、客服中心按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。備注：管理人員單月請假超過六天，團隊提成減半；超過12天，無團隊提成！副主任2500+提成5左右+團隊提成1%左右+月度獎金2000+月度獎金教研助理2500+月度獎金教研老師4000+提成+月度獎金+課酬教研培訓(xùn)老師三、薪酬福利篇之教研培訓(xùn)中心薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、營銷中心按業(yè)績和綜合績效每三個月晉升一次；4、其他部門按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。高級教研培訓(xùn)老師3000+提成+月度獎金+課酬該園成交業(yè)績5%提成+獎金合作單位指導(dǎo)老師2000+該片區(qū)成交業(yè)績3%+獎金片區(qū)指導(dǎo)老師合作價代理（無需壓貨）區(qū)域經(jīng)理三、薪酬福利篇家庭教育輔導(dǎo)中心項目部薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、營銷中心按業(yè)績和綜合績效每三個月晉升一次；4、其他部門按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。區(qū)域獨立代理商3000+該片區(qū)成交業(yè)績2%+獎金2000+會務(wù)補貼+月度獎金專員2500+會務(wù)補貼+月度獎金資深專員3000+會務(wù)補貼+月度獎金+公司年終分紅（貢獻比例）部門主任三、薪酬福利篇之會務(wù)培訓(xùn)部薪酬篇備注：1、獎金根據(jù)公司效益和部門工作績效發(fā)放；2、底薪=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎；3、營銷中心按業(yè)績和綜合績效每三個月晉升一次；4、其他部門按績效每半年晉升一次；5、每月10號發(fā)放底薪，20號發(fā)放提成和獎金。1、工作滿一年可領(lǐng)年終獎（一個月工資）；2、工作滿一年，確定在公司發(fā)展的，公司給予購買五險一金；3、工作滿三年，第四年開始可參與公司年終分紅，（看貢獻比例）；4、工作滿三年按級別補貼買房買車款，最低補助一萬元；5、員工生日、過節(jié)禮物；6、父母春節(jié)禮物；7、提供安全衛(wèi)生住宿；8、每季度聚會（依季度效益安排費用）；9、每季度豐富的學(xué)習(xí)提升機會（公司安排內(nèi)訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)）；10、優(yōu)秀總監(jiān)和部門負責(zé)人可優(yōu)先得到公司扶持成立分公司或運營中心。三、薪酬福利篇之福利篇公司各崗位晉升制度Thecompanypostspromotionsystem實習(xí)顧問：工資：1600元（基本工資1200元+崗位工資200元+績效工資100元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）獎金：（見當月獎勵計劃）晉升機制：1、工作積極主動，樂于付出，有團隊精神，有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài)；2、季度業(yè)績?nèi)蝿?wù)：揭陽和廣州高級職業(yè)園長班共3人，合計金額9840元；3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，任職期間沒有記過處分?？冃Э己耍涸露葌€人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，季度總業(yè)績9800元，低于3000降級只發(fā)基本工資直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)所做項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營銷中心課程顧問：工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資300元+績效工資200元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）獎金：（見當月獎勵計劃）晉升機制：1、工作積極主動，樂于付出，有團隊精神，有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài)；2、月業(yè)績?nèi)蝿?wù)：揭陽和廣州高級職業(yè)園長班3人，合計金額9840元；4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，任職期間沒有記過處分。績效考核：月度個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，季度業(yè)績低于29000元降職見習(xí)顧問，以此類推，直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)所做項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營銷中心資深顧問：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資400元+績效工資300元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）獎金：（見當月獎勵計劃）晉升機制：1、工作積極主動，樂于付出，有團隊精神，有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài)；2、月業(yè)績?nèi)蝿?wù)：揭陽和廣州高級職業(yè)園長班4人，合計金額13120元；4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，任職期間沒有記過處分。5、培養(yǎng)兩名課程顧問，有組織領(lǐng)導(dǎo)能力績效考核：月度個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，季度業(yè)績低于39000元降職課程顧問，低于29000元降職見習(xí)顧問以此類推，直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營銷中心代隊長：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資400元+績效工資300元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）獎金：（見當月獎勵計劃）晉升機制：1、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負責(zé)人相處融洽；3、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能積極帶動隊員超額完成任務(wù)；4、個人月業(yè)績?nèi)蝿?wù)：揭陽園長班和廣州園長班共4人，合計金額13120元；5、團隊業(yè)績：完成績效考核總業(yè)績的百分之八十以上(例如：營銷一中心一隊，編制內(nèi)有一個帶隊長，一個資深顧問，一個見習(xí)顧問，本隊的季度總業(yè)績?yōu)?9000元加39000元加9800元)6、培養(yǎng)兩名資深課程顧問績效考核：月度個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，個人季度總業(yè)績、團隊季度總業(yè)績低于績效考核業(yè)績的百分之八十，降職資深顧問，以此類推，直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營銷中心營銷主管：工資：2200元（基本工資1200元+崗位工資500元+績效工資400元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎：團隊總業(yè)績的1%（個人月業(yè)績低于13000，團隊月業(yè)績低于績效業(yè)績的百分之八十只拿崗位工資）獎金：（見當月獎勵計劃）晉升機制：1、個人月業(yè)績?nèi)蝿?wù)：揭陽和廣州高級職業(yè)園長班4人，合計金額13120元；2、團隊業(yè)績：完成績效考核總業(yè)績的百分之八十以上（例如：營銷一中心，編制內(nèi)有一個帶隊長，一個資深顧問，一個見習(xí)顧問，本隊的季度總業(yè)績?yōu)?9000元加39000元加9800元）3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營銷中心營銷主管：5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動隊員超額完成任務(wù)；6、有強烈目標感和上進心，有經(jīng)營和管理意識；7、能及時發(fā)現(xiàn)團隊問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、培養(yǎng)兩名代隊長績效考核：月度個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊員滿意度低于80分，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個人季度總業(yè)績、團隊季度總業(yè)績低于績效考核業(yè)績的百分之八十，以此類推，直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營銷中心營銷代經(jīng)理：工資：2200元（基本工資1200元+崗位工資500元+績效工資400元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎：團隊總業(yè)績的1%（個人月業(yè)績低于13000，團隊月業(yè)績低于績效業(yè)績的百分之八十只拿工資）獎金：（見當月獎勵計劃）晉升機制：1、個人月業(yè)績?nèi)蝿?wù)：廣州高級職業(yè)園長班4人，合計金額13120元；2、團隊業(yè)績：完成績效考核總業(yè)績的百分之八十以上（例如：營銷一中心，編制內(nèi)有一個帶隊長，一個資深顧問，一個見習(xí)顧問，本中心的季度總業(yè)績?yōu)?9000元加39000元加9800元）3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。四、公司各崗位晉升制度之營銷中心營銷代經(jīng)理：4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負責(zé)人相處融洽5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動隊員超額完成任務(wù)；6、有強烈目標感和上進心，有經(jīng)營和管理意識；7、能及時發(fā)現(xiàn)團隊問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、多次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；9、培養(yǎng)兩名代隊長績效考核：月度個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊員滿意度低于80分，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個人季度總業(yè)績、團隊季度總業(yè)績低于績效考核業(yè)績的百分之八十，以此類推，直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）四、公司各崗位晉升制度之營銷中心營銷經(jīng)理：

工資：2400元（基本工資1200元+崗位工資600元+績效工資500元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎：團隊總業(yè)績的1%（個人月業(yè)績低于13000，團隊月業(yè)績低于績效業(yè)績的百分之八十只拿崗位工資）晉升機制：1、個人月業(yè)績?nèi)蝿?wù)：揭陽和廣州高級職業(yè)園長班4人，合計金額13120元；2、團隊業(yè)績：完成績效考核總業(yè)績的百分之八十以上(例如：營銷一中心，編制內(nèi)有一個帶隊長，一個資深顧問，一個見習(xí)顧問，本中心的季度總業(yè)績?yōu)?9000元加39000元加9800元)3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營銷中心四、公司各崗位晉升制度之營銷中心營銷經(jīng)理：

5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動隊員超額完成任務(wù)；6、有強烈目標感和上進心，有經(jīng)營和管理意識；7、能及時發(fā)現(xiàn)團隊問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、多次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；9、培養(yǎng)兩名代隊長績效考核：月度個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊員滿意度低于80分，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個人季度總業(yè)績、團隊季度總業(yè)績低于績效考核業(yè)績的百分之八十，以此類推，直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）營銷代總監(jiān)：工資：2600元（基本工資1200元+崗位工資800元+績效工資500元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎：團隊總業(yè)績的1%（個人月業(yè)績低于13000，團隊月業(yè)績低于績效業(yè)績的百分之八十只拿崗位工資）晉升機制：1、個人月業(yè)績?nèi)蝿?wù)：揭陽和廣州高級職業(yè)園長班4人，合計金額13120元；2、團隊業(yè)績：完成績效考核總業(yè)績的百分之八十以上（例如：營銷一中心，編制內(nèi)有一個代隊長，一個資深顧問，一個見習(xí)顧問，本中心的季度總業(yè)績?yōu)?9000元加39000元加9800元）3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營銷中心四、公司各崗位晉升制度之營銷中心營銷代總監(jiān)：

5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動隊員超額完成任務(wù)；6、有強烈目標感和上進心，有經(jīng)營和管理意識；7、能及時發(fā)現(xiàn)團隊問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、多次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；9、培養(yǎng)兩名經(jīng)理10、根據(jù)公司工作規(guī)劃，進行營銷策劃，并幫助部門經(jīng)理制定部門詳細工作計劃，能積極帶動隊員超額完成任務(wù)；11、能給本部門營銷經(jīng)理和隊友進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)！能應(yīng)對和解決突發(fā)問題！保證公司和團隊穩(wěn)定健康發(fā)展！績效考核：月度個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊員滿意度低于百分八十，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個人季度總業(yè)績、團隊季度總業(yè)績低于績效考核業(yè)績的百分之八十，以此類推，直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）營銷總監(jiān)：工資：2800元（基本工資1200元+崗位工資1000元+績效工資500元+全勤工資100元）提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)獎：團隊總業(yè)績的1%（個人月業(yè)績低于13000，團隊月業(yè)績低于績效業(yè)績的百分之八十只拿崗位工資）晉升機制：1、個人月業(yè)績?nèi)蝿?wù)：揭陽和廣州高級職業(yè)園長班4人，合計金額13120元；2、團隊業(yè)績：完成績效考核總業(yè)績的百分之八十以上（例如：營銷一中心，編制內(nèi)有一個代隊長，一個資深顧問，一個見習(xí)顧問，本中心的季度總業(yè)績?yōu)?9000元加39000元加9800元）3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài)，嚴于律己、以身作則，任職期間沒有記過處分。4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與上司及各部門負責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營銷中心四、公司各崗位晉升制度之營銷中心營銷總監(jiān)：

5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能身體力行的積極帶動隊員超額完成任務(wù)；6、有強烈目標感和上進心，有經(jīng)營和管理意識；7、能及時發(fā)現(xiàn)團隊問題解決問題，不怕困難，積極創(chuàng)新8、多次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；9、培養(yǎng)兩名經(jīng)理10、根據(jù)公司工作規(guī)劃，進行營銷策劃，并幫助部門經(jīng)理制定部門詳細工作計劃，能積極帶動隊員超額完成任務(wù)；11、能給本部門營銷經(jīng)理和隊友進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)！能應(yīng)對和解決突發(fā)問題！保證公司和團隊穩(wěn)定健康發(fā)展！績效考核：月度個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)沒有完成，扣減所有績效工資，組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，上司、隊員滿意度低于百分八十，或給公司造成過重大損失，降職資深顧問，個人季度總業(yè)績、團隊季度總業(yè)績低于績效考核業(yè)績的百分之八十，以此類推，直到下個季度考核或在一個月內(nèi)把業(yè)績追趕上來（季度業(yè)績根據(jù)項目不同做相應(yīng)的調(diào)整）專員（試用期）：

工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資400元+績效工資100元+全勤獎100元）

提成：網(wǎng)絡(luò)信息部在完成本職工作情況下，可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度百分八十2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績效工資200元+全勤獎100元）提成：網(wǎng)絡(luò)信息部在完成本職工作情況下，可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度80分以上；2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部副主任：

工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績效工資400元+全勤獎100元）

提成：網(wǎng)絡(luò)信息部員工在完成本職工作情況下，可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎金：【于部門績效，月度獎金500—2000元不等】晉升機制：技術(shù)不斷創(chuàng)新，明顯對公司品牌知名度有突出貢獻退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部主任：

工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1300元+績效工資400元+全勤獎100元）

提成：網(wǎng)絡(luò)信息部員工在完成本職工作情況下，可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎金：【于部門績效，月度獎金500—2000元不等+公司年終分紅（分紅比例看貢獻度）】退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部專員（試用期）：

工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資400元+績效工資100元+全勤獎100元）

提成：行政中心員工在完成本職工作情況下，可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度80分以上；2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之行政中心專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績效工資200元+全勤獎100元）提成：行政中心員工在完成本職工作情況下，可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度80分以上；2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之行政中心副主任：

工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績效工資400元+全勤獎100元）

提成：綜合部在完成本職工作情況下，可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎金：【于部門績效，月度獎金500—2000元不等】晉升機制：不斷創(chuàng)新工作方法，明顯提高工作績效，對公司發(fā)展有突出貢獻，同時得到大部分同事的好評！退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之行政中心部門主任：

工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1300元+績效工資400元+全勤獎100元）

提成：綜合部在完成本職工作情況下，可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進行課程和產(chǎn)品推薦，成單按該項目提成政策提成，若需要客服人員協(xié)助，則各占50%；

獎金：【于部門績效，月度獎金500—2000元不等+公司年終分紅（分紅比例看貢獻度）】退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之行政中心專員（試用期）：工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資300元+績效工資200元+全勤獎100元）提個人業(yè)績成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）獎金：（根據(jù)工作職能，于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度80分以上；2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績效工資200元+全勤獎100元）個人業(yè)績提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）獎金：（根據(jù)工作職能，于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度80分以上；2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部副主任：

工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績效工資400元+全勤獎100元）

個人業(yè)績提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）晉升機制：不斷創(chuàng)新工作方法，明顯提高工作績效，對公司發(fā)展有突出貢獻，同時得到大部分同事的好評！退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部部門主任：

工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1300元+績效工資400元+全勤獎100元）個人業(yè)績提成：10%左右（于項目不同有所調(diào)整）

獎金：可拿部門項目利潤分紅5%退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績效工資200元+全勤獎100元）提成：可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介，收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進，成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度80分以上；2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心副主任：工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績效工資400元+全勤獎100元）提成：可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介，收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進，成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：不斷創(chuàng)新工作方法，明顯提高工作績效，對公司發(fā)展有突出貢獻，同時得到大部分同事的好評！退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心中心主任：工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1200元+績效工資500元+全勤獎100元）提成：可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介，收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進，成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。

獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）

+

中心項目利潤分紅5%退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心專員（試用期）：工資：1800元（基本工資1200元+崗位工資300元+績效工資200元+全勤獎100元）提個人業(yè)績成：5%左右（于項目不同有所調(diào)整）獎金：（根據(jù)工作職能，于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度80分以上；2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之客服中心專員：工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資500元+績效工資200元+全勤獎100元）個人業(yè)績提成：5%左右（于項目不同有所調(diào)整）獎金：（根據(jù)工作職能，于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，上司評價滿意度80分以上；2、積極主動，辦事麻利，有團隊精神；3、技術(shù)熟練，領(lǐng)悟能力強，能主動擴散性開展工作；4、任職期間沒記過處分；5、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益；退出機制：上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之客服中心副主任：

工資：2500元（基本工資1200元+崗位工資800元+績效工資400元+全勤獎100元）

個人業(yè)績提成：5%左右（于項目不同有所調(diào)整）

團隊業(yè)績提成：1%

獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：不斷創(chuàng)新工作方法，明顯提高工作績效，對公司發(fā)展有突出貢獻，同時得到大部分同事的好評！退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之客服中心中心主任：

工資：3000元（基本工資1200元+崗位工資1300元+績效工資400元+全勤獎100元）

個人業(yè)績提成：5%左右（于項目不同有所調(diào)整）

團隊業(yè)績提成：1%

獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）退出機制：連續(xù)三個月部門工作績效低于六十分，上司滿意度低于80分！四、公司各崗位晉升制度之客服中心教研助理：

工資：2000元（基本工資1200元+崗位工資600元+績效工資100元+全勤獎100元）獎金：（于部門績效，獎金500—2000元不等）晉升機制：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排