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員工手冊(cè)——廣東正向紅亞教育集團(tuán)Contents目錄01020304企業(yè)文化篇企業(yè)制度篇薪酬福利篇公司各崗位晉升制度企業(yè)文化篇Thecorporateculturepaper運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念廣東正向紅亞教育集團(tuán)是一家集教育信息咨詢、教育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、幼兒園投資經(jīng)營(yíng)、幼教中高端人才培養(yǎng)于一體的專業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)公司,致力于學(xué)前教育事業(yè)的正向推動(dòng),為幼兒園投資人、園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)和孩子提供持續(xù)性成長(zhǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有多年學(xué)前教育行業(yè)咨詢及培訓(xùn)活動(dòng)組織、幼教中高端人才培養(yǎng)和投資辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn),凝聚國(guó)內(nèi)頂尖的實(shí)效型專家團(tuán)隊(duì),聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家一流幼師院校,擁有高品質(zhì)高效能的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),具備行業(yè)一流的活動(dòng)組織策劃能力和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力!正向紅亞教育集團(tuán)以“正能量、高品質(zhì)”為要求標(biāo)準(zhǔn),竭誠(chéng)打造行業(yè)一流的幼兒園投資人、園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)和孩子持續(xù)成長(zhǎng)課程系統(tǒng)及行業(yè)一流的客戶服務(wù)品質(zhì)。關(guān)于我們一、企業(yè)文化篇之企業(yè)簡(jiǎn)介關(guān)于我們企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念目前公司運(yùn)營(yíng)的品牌項(xiàng)目有:1、國(guó)家人社部教育培訓(xùn)中心《高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)崗位能力認(rèn)證》項(xiàng)目;2、廣東省園長(zhǎng)任職資格證培訓(xùn)項(xiàng)目;3、燃?jí)魢?guó)際教育發(fā)展研究院、圣果家族幼教系列培訓(xùn)課程體系;4、全國(guó)區(qū)域性幼教高峰論壇;5、《中國(guó)幼教史記》(城市卷)出版、6、南方地區(qū)幼師就業(yè)安排和跟蹤式職業(yè)化培養(yǎng)項(xiàng)目;7、幼兒園和早教機(jī)構(gòu)家庭教育輔導(dǎo)中心項(xiàng)目;8、教師資格證和大專、本科、研究生學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目;9、廣東廣播電視臺(tái)現(xiàn)代教育頻道“教育最前線”欄目運(yùn)營(yíng)等等!運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目一、企業(yè)文化篇之公司簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目關(guān)于我們經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)使命:凝聚所有資源和力量,助力園長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)、孩子和正向全體戰(zhàn)友慧命的正向成長(zhǎng)!為中國(guó)幼教之崛起而奮斗!企業(yè)愿景:2018年成為國(guó)內(nèi)幼兒園園長(zhǎng)、教師和家長(zhǎng)持續(xù)成長(zhǎng)系列的一流品牌。企業(yè)定位:打造中國(guó)最精、最專、最極致的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。核心價(jià)值觀:積極、陽(yáng)光、正向、大氣、樂于付出。——塑就輝煌事業(yè)、輝煌人生!企業(yè)文化一、企業(yè)文化篇之公司簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目企業(yè)文化關(guān)于我們
經(jīng)營(yíng)理念:?jiǎn)T工提升、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展,追求(員工、客戶和企業(yè))三方共贏!人才觀:以德為本,以陽(yáng)光、積極、正向、樂于付出為基礎(chǔ),以高品質(zhì),高效能,高回報(bào)為標(biāo)準(zhǔn),聚賢育能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共贏發(fā)展!行為準(zhǔn)則:為學(xué)日益,為道日損!——塑造個(gè)人高品質(zhì)品格精益求精,追求完美!——研發(fā)項(xiàng)目高品質(zhì)產(chǎn)品熱情大方,注重細(xì)節(jié)!——提供客戶高品質(zhì)服務(wù)誠(chéng)實(shí)守信,說到做到!——打造企業(yè)高效能團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念一、企業(yè)文化篇之公司簡(jiǎn)介公司LOGO釋義企業(yè)口號(hào):中國(guó)夢(mèng)正能量正向教育正向紅亞,為中國(guó)幼教之崛起而奮斗!企業(yè)核心理念:——正能量高品質(zhì)——一、企業(yè)文化篇之企業(yè)簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)理念:1、真誠(chéng)做人,踏實(shí)做事;堅(jiān)守承諾,說到做到!2、合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練,無論合理不合理都是鍛煉!3、真正的團(tuán)隊(duì)不在人多,而在心齊!4、出丑就會(huì)成長(zhǎng),成長(zhǎng)就會(huì)出丑!5、先承受,再接受,后享受!6、成功者找方法,失敗者找借口!7、態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成??!8、智慧產(chǎn)生的真理是:越給越有!9、只要我們的心開了,世界也就開了!10、一個(gè)人不能對(duì)自己真實(shí),永遠(yuǎn)不可能對(duì)別人真實(shí)!11、人不逼一下自己,都不知道自己有多優(yōu)秀!12、除了我自己,沒有人有義務(wù)對(duì)我的人生負(fù)責(zé)!13、管理就是溝通、溝通、再溝通!14、人生中,不管碰到什么事情,都是好事情!15、樂于付出的人,往往是最容易得到上天眷顧的人?。ń锝镉?jì)較,最終會(huì)失去所有!)公司干部提拔必備條件:1、對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)項(xiàng)目有樂于付出的精神!2、強(qiáng)烈的崗位任職意愿和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?、具備崗位要求的崗位業(yè)務(wù)能力和其他綜合能力!4、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和部門協(xié)調(diào)溝通能力!5、面對(duì)問題和困難,具備積極進(jìn)取,創(chuàng)新方法,戰(zhàn)勝困難的勇氣和能力!6、能融洽處理與公司上下級(jí)同事的人際關(guān)系!軍隊(duì)學(xué)校家庭為使命而戰(zhàn),為榮譽(yù)而戰(zhàn),一切行動(dòng)聽指揮,沒有借口,堅(jiān)決執(zhí)行!堅(jiān)守承諾,說到做到!茍日新,日日新!為學(xué)日益!為道日損!五湖四海,因緣相聚,互助互愛,共同營(yíng)造溫暖家園!一、公司文化篇之三大文化企業(yè)制度篇Enterprisesystemarticle1、上班時(shí)間:公司實(shí)行每周六天八小時(shí)工作制(周一至周六,周六按常規(guī)定為學(xué)習(xí)日,由公司人力資源部或各部門主任組織相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng))。員工正常上班工作時(shí)間上午8:20-12:00,下午14:00-18:00,管理層職位上班時(shí)間為上午8:00-12:00,下午14:00-18:00.因季節(jié)變化而需要調(diào)整工作時(shí)間,由行政中心另行通知。注:(1)此上班時(shí)間制度適用公司所有部門,所有人;部分特殊崗位因工作需要,在不影響工作時(shí)長(zhǎng)總量的情況下,經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后工作時(shí)間可調(diào)整安排;
(2)周日出差或加班人員,在不嚴(yán)重影響工作進(jìn)展的前提下,安排補(bǔ)休。2、考勤登記:公司實(shí)行上下班指紋登記簽到、簽退制。(1)正常上班時(shí)間每天應(yīng)考勤登記四次。中午上下班不能同時(shí)考勤登記,前后間隔時(shí)間不能少于20分鐘。否則,系統(tǒng)自動(dòng)顯示缺勤或早退。(2)如遇特殊情況(如忘記登記)未能按時(shí)登記的應(yīng)及時(shí)向行政部登記原由,進(jìn)行處理。每月累計(jì)忘記考勤登記三次以上者,按遲到處理,每次樂捐10元。二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度3、遲到、早退、曠工的定義處理(1)遲到及早退的定義:上班時(shí)間開始后10分鐘內(nèi)上班者,為遲到;下班時(shí)間前未經(jīng)過許可而提早離崗者,為早退。(2)遲到、早退和曠工的處理:①每月三次以內(nèi)遲到或早退者,10分鐘內(nèi),樂捐10元;每月累計(jì)遲到或早退達(dá)三次,按曠工處理;每月累計(jì)遲到或早退達(dá)三次以上者,按曠工一天處理。②每次遲到或早退,10分至30分內(nèi),按曠工半天處理:30分以上,按曠工一天處理。③因遲到而不上班辦理請(qǐng)假,不予批準(zhǔn),并直接按曠工處理。(直接曠工和因累計(jì)遲到或早退處理的計(jì)算曠工,均按表一處理)二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度4、下市場(chǎng)人員,執(zhí)行每天兩次簽到,簽到方式為微信群匯報(bào),上午上班時(shí)間匯報(bào)當(dāng)天工作計(jì)劃,下午下班時(shí)間匯報(bào)當(dāng)天工作結(jié)果;如未匯報(bào)按曠工處理表一:以上曠工每月違規(guī)兩次其本人及隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理各樂捐50元,違規(guī)三次給予降級(jí)或辭退,以上處理均由綜合部記錄存檔。二、企業(yè)制度篇之員工考勤制度曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣減工資1天2天3天5天15天當(dāng)月工資全無行政處理口頭批評(píng)通報(bào)批評(píng)記小過記大過留用察看辭退,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任請(qǐng)假分為事假與病假1、事假的申請(qǐng)及處理:(1)職員請(qǐng)事假,須提前一天提交《請(qǐng)假單》,并按批準(zhǔn)程序履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。如遇偶發(fā)事件來不及公司履行請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù),應(yīng)電話向其部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,同時(shí)告知行政部負(fù)責(zé)人,于上班后當(dāng)日向行政部申請(qǐng)補(bǔ)辦手續(xù)。(2)職員當(dāng)月累計(jì)事假不得超過兩天,超過兩天,每超一天扣除基本工資兩天,連續(xù)請(qǐng)事假不得超過五天,視情況嚴(yán)重性給予降職或辭退處理。(如遇特殊情況必須請(qǐng)長(zhǎng)假的,需總經(jīng)理和董事長(zhǎng)兩人親筆批準(zhǔn),方為有效?。?)職員當(dāng)月請(qǐng)事假,扣除其全勤獎(jiǎng)二、企業(yè)制度篇之員工請(qǐng)假制度2、病假的申請(qǐng)及處理(1)職員請(qǐng)病假,須提交《請(qǐng)假單》,并按批準(zhǔn)程序履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。如遇偶發(fā)事件來不及公司履行請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù),應(yīng)電話向其部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,同時(shí)告知行政部負(fù)責(zé)人,于上班后當(dāng)日向行政部申請(qǐng)補(bǔ)辦手續(xù)。(2)員工超過一天(含一天)的病假,須提交病歷或病假單,經(jīng)查實(shí),方可按病假處理,否則按事假處理。(3)職員病假均按未上班天數(shù)扣除基本工資,(全勤獎(jiǎng)扣除詳見薪酬福利篇)3、其他如婚假、產(chǎn)假、直系親屬的喪假和工傷假,均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理,但需按請(qǐng)假程序辦理。二、企業(yè)制度篇之員工請(qǐng)假制度各類請(qǐng)假的批準(zhǔn)程序和權(quán)限注:請(qǐng)假單位為半天,不滿半天按半天算,滿半天未滿一天按一天算,以此類推。二、企業(yè)制度篇之員工請(qǐng)假制度請(qǐng)假人請(qǐng)假天數(shù)批準(zhǔn)程序及權(quán)限一般職員半天部門負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn),報(bào)人力資源部記錄1天部門負(fù)責(zé)人審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)人力資源部記錄一天以上部門負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)人力資源部記錄管理層半天副總經(jīng)理審核批準(zhǔn),報(bào)人力資源部記錄一天(含)以上總經(jīng)理審核批準(zhǔn),報(bào)人力資源部記錄第一條
儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。第二條
微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的咨詢、要求等任何場(chǎng)合,應(yīng)注視對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對(duì)方。第三條用語(yǔ):在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩。第四條辦公桌:辦公桌應(yīng)保持干凈,桌上物品應(yīng)擺放整齊有序,辦公桌面只能擺放辦公必須物品,其他個(gè)人物品應(yīng)放在抽屜或儲(chǔ)物柜內(nèi)。辦公桌座位,由人力資源部統(tǒng)一安排,嚴(yán)禁個(gè)人隨意占位、點(diǎn)位。第五條辦公椅:離開座位時(shí)應(yīng)及時(shí)將椅子歸位。參加公司大型會(huì)議時(shí),如遇坐椅不夠,個(gè)人應(yīng)帶自己所坐的辦公椅參會(huì),散會(huì)時(shí)將辦公椅歸位。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第六條電腦:按規(guī)定位置擺放。人如需長(zhǎng)時(shí)間離開座位或正在處理的文件涉及公司秘密時(shí),應(yīng)隨手將顯示屏關(guān)閉,使用筆記本電腦的應(yīng)隨手將電腦合上。未經(jīng)他人同意,不準(zhǔn)使用他人的電腦。第七條文件:文件一般置于文件夾內(nèi),不使用的或使用完畢的文件夾應(yīng)及時(shí)收納于文件架及文件柜中。人離開座位時(shí),涉及公司秘密的文件應(yīng)鎖入文件柜中,嚴(yán)禁攤于辦公桌上。未經(jīng)他人同意,不準(zhǔn)翻閱他人的文件和資料。第八條文件柜:柜內(nèi)文件應(yīng)放置整齊有序,柜頂上不得堆文件和雜物。第九條它辦公物品:按規(guī)定置于指定位置,擺放要整齊,并保持表面干凈整潔、無灰塵和廢紙屑。第十條未經(jīng)允許,任何人不得變動(dòng)辦公室及公共場(chǎng)所的設(shè)備擺設(shè)。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第十一條不得在辦公室墻壁或玻璃上亂貼亂畫,以保持辦公室整體美觀。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),自覺樂捐5元第十二條辦公場(chǎng)所內(nèi)保持干凈衛(wèi)生,不得隨處亂扔垃圾、紙屑等雜物。第十三條不得在辦公場(chǎng)所聚眾閑聊、用餐、抽煙、喝酒,也不得在辦公室外的公共走廊吵鬧、喧嘩、抽煙、聚集。如有違反,自覺樂捐5元/人次!第十四條上班期間,公司電腦不得登錄私人QQ及微信,聊跟工作無關(guān)的話題,發(fā)現(xiàn)一次警告,兩次50元,三次視情節(jié)嚴(yán)重性予以降級(jí)處理或辭退第十五條上班時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室吃早餐和零食。如有違反,每次自覺樂捐5元!二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第十六條保證安全的辦公環(huán)境,嚴(yán)禁攜帶任何危險(xiǎn)物品進(jìn)入辦公室。第十七條注意做好辦公室防火、防盜工作:在辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁使用明火;下班離開時(shí),必須關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、燈等所有電器電源,鎖好門窗,每天最后一位下班的員工負(fù)有檢查的職責(zé)。第十八條未經(jīng)許可,不得擅自進(jìn)入檔案室、財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理室,不得隨意翻閱公司檔案文件。第十九條未經(jīng)允許,不得隨意提供內(nèi)部電腦設(shè)備供非公司人員使用。第二十條接待訪客,應(yīng)在接待室、會(huì)客室等專門接待訪客的地方。未經(jīng)公司允許,不得隨意帶領(lǐng)非公司人員進(jìn)入公司參觀、拍照、攝影。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第二十一條遵守保密紀(jì)律,保存好各種文件及技術(shù)資料,不得泄露公司機(jī)密;電腦須加密,但加密的電腦密碼須報(bào)人力資源部備案。凡負(fù)有保密責(zé)任的員工,包括部門負(fù)責(zé)人、講師、財(cái)會(huì)人員和其他相關(guān)負(fù)有保密職責(zé)的崗位員工,都必須與公司簽訂《員工保密協(xié)議》,并嚴(yán)格按保密協(xié)議執(zhí)行。第二十二條愛惜公共財(cái)物,不可野蠻對(duì)待或挪為私用,借用公司物品按規(guī)定使用完公司物品后要及時(shí)歸還或復(fù)原。第二十三條會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)在開班時(shí)所領(lǐng)用的設(shè)備及物品,必須在事前做好仔細(xì)檢查與調(diào)試,使用完后要完整交還綜合部管理人員,履行領(lǐng)用及歸還手續(xù)。第二十四條下班或離開辦公室30分鐘以上的,須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備,公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi),關(guān)窗、鎖門后方可離開。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第二十五條
辦公物品的損壞制度:人為損壞,賠償相應(yīng)的金額;非人為損壞,2日內(nèi)報(bào)綜合部維修備案,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)者若延遲不報(bào),維修費(fèi)用自理;第二十六條電腦、顯示器、鍵盤及附件設(shè)備要保持干凈,下班或離開公司前電腦和顯示屏要關(guān)閉。第二十七條上班考勤登記后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事,如確有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。第二十八條因私會(huì)客需向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,時(shí)間不得超過30分鐘。第二十九條職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流的,不要影響其他人辦公。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十條工作期間和午休(餐)時(shí)間不得飲酒,不得帶有酒精狀態(tài)上班(特殊情況除外)。第三十一條工作中出現(xiàn)問題正常向公司反映。嚴(yán)禁員工之間散布消極言論,嚴(yán)禁相互打聽和傳播屬于公司及個(gè)人保密事項(xiàng),嚴(yán)禁聚眾談?wù)撛g毀他人。第三十二條自覺維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),保持陽(yáng)光開朗,積極向上,團(tuán)結(jié)一致的氛圍。第三十三條各崗位員工在專業(yè)技能上須不斷提升,以符合公司不斷發(fā)展的要求,否則公司將視情況給予轉(zhuǎn)崗或解聘。第三十四條按照行政中心安排的辦公室衛(wèi)生值班人員,每天上班前10分鐘和下班后10分鐘,須按清潔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室及洗手間進(jìn)行衛(wèi)生清理。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十五條辦公室要保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明,保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。第三十六條個(gè)人辦公桌每天自行清理,保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無臟物,應(yīng)做到“桌無雜物、地?zé)o紙屑、室無異味”。第三十七條每周六下午下班前半小時(shí)全體員工大掃除,整理辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,由人力資源部根據(jù)情況組織安排。衛(wèi)生檢查由綜合部組織安排,并進(jìn)行督促,第三十八條公司的環(huán)境時(shí)刻保持干凈整潔,當(dāng)天值日生負(fù)責(zé)做好各辦公室臺(tái)面,地面、門窗玻璃及辦公垃圾衛(wèi)生,一次打掃不干凈者,值日三天;再犯著值日一個(gè)月,行政中心監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次樂捐50!二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第三十九條
學(xué)會(huì)環(huán)保意識(shí),一次性杯的的使用,已是正式員工仍使用一次性杯,發(fā)現(xiàn)一次給予警告;發(fā)現(xiàn)二次樂捐10元;發(fā)現(xiàn)三次樂捐30元;翻倍增長(zhǎng),以此類推。第四十條早會(huì)結(jié)束后10分鐘,全體職員必須到崗進(jìn)入工作狀態(tài)(各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)檢查)第四十一條辦公室的電腦,無論是任何時(shí)間不可看電視電影、玩游戲和瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè),發(fā)現(xiàn)一次,給予警告;發(fā)現(xiàn)二次,違規(guī)者及其隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理各樂捐50元;發(fā)現(xiàn)三次視情節(jié)嚴(yán)重性予以降級(jí)處理或辭退第四十二條上班期間,沒有經(jīng)過批準(zhǔn)因私脫崗超過15分鐘,一次樂捐50元;二次樂捐100元;三次視情節(jié)嚴(yán)重性予以降級(jí)處理或辭退;行政部監(jiān)督不到位一次樂捐100元,得到總經(jīng)理許可的情況下除外!二、企業(yè)制度篇之辦公室制度第四十三條上班期間不能用個(gè)人手機(jī)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè),玩游戲,下載電視電影等,發(fā)現(xiàn)一次,給予警告;發(fā)現(xiàn)二次,違規(guī)者及其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各樂捐20元;發(fā)現(xiàn)三次視情節(jié)嚴(yán)重性予以降級(jí)處理或辭退。注:以上辦公室制度無標(biāo)明樂捐字眼的,均按一次警告,二次給予個(gè)人及其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各樂捐20元,三次發(fā)現(xiàn)視情況嚴(yán)重性給予降職或辭退處理。二、企業(yè)制度篇之辦公室制度1、工裝由公司統(tǒng)一采購(gòu),自發(fā)放工裝之日起,在職工作半年以上,工裝贈(zèng)送給個(gè)人;自發(fā)放工裝之日起,半年以內(nèi)離職者,工裝費(fèi)用從工資扣除。2、周一至周五,要求統(tǒng)一著工裝上班,周六可自由穿著其他衣服。(遇公司特殊活動(dòng)或迎接外賓參觀除外)3、遇到外出會(huì)務(wù)服務(wù)或公司統(tǒng)一參與活動(dòng),男女須著相同顏色工裝,具體有活動(dòng)負(fù)責(zé)人提醒。4、規(guī)定需要穿工裝的時(shí)間與場(chǎng)合,無服從者,一次樂捐20元;兩次其本人和其隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)理各樂捐50元,三次視情節(jié)嚴(yán)重降級(jí)或辭退。二、企業(yè)制度篇之工裝管理制度二、企業(yè)制度篇之用車管理制度外出使用公車前須到行政部填寫《用車管理表》,領(lǐng)取鑰匙,返還后須把鑰匙交由行政管理。在用車期間違章扣分罰款的由車輛使用者本人負(fù)責(zé)。附《用車管理表》日期車牌事由出發(fā)公里數(shù)返還公里數(shù)預(yù)計(jì)返還時(shí)間實(shí)際返還時(shí)間申請(qǐng)人批準(zhǔn)人1、新員工入職應(yīng)領(lǐng)用的物品:
①7天以內(nèi)的可領(lǐng)用電話一臺(tái),鉛筆一支,橡皮擦一塊,弟子規(guī)一本;
②7天過后可領(lǐng)用中性筆一支,學(xué)員手冊(cè)一本;2、每月最后一個(gè)工作日可領(lǐng)取水性筆一支,鉛筆一支;職員丟失的鉛筆,水性筆,橡皮檫可向行政中心部購(gòu)買(鉛筆0.5元/支,水性筆1元/支,橡皮擦0.5元/塊)。二、企業(yè)制度篇之領(lǐng)用制度1、任職:新員工通過人力資源部面試,即日可上班,新員工上班分兩個(gè)試用期,分別為七天試用期與三個(gè)月試用期。(1)七天試用期:新員工進(jìn)入公司七天內(nèi)可可選擇是否留在公司發(fā)展,公司可對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行審核,是否可以培養(yǎng),即雙方選擇期。若七天內(nèi)離開,無工資發(fā)放,若七天試用期通過,可計(jì)算工資。(2)三個(gè)月試用期:通過七天使用期的新員工,即可計(jì)算相應(yīng)的工資與個(gè)人業(yè)績(jī)提成。新員工在這三個(gè)月內(nèi),業(yè)績(jī)突出表現(xiàn),隨時(shí)可以轉(zhuǎn)正;若三月內(nèi),無任何業(yè)績(jī),公司視情況給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。2、轉(zhuǎn)正員工自動(dòng)離職須提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng);試用期員工自動(dòng)離職須在三日前提出辭職申請(qǐng),未經(jīng)同意與未提出申請(qǐng)者視為擅自離職,基本工資將不給予發(fā)放,經(jīng)過同意且提出申請(qǐng)者,基本工資將于下月10號(hào)發(fā)放。二、企業(yè)制度篇之任職與離職制度1、差旅費(fèi)報(bào)銷原則1)因公出差人員的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、均按實(shí)行總額包干制,超出部分出差人員自理。(總額包干制是指規(guī)定的費(fèi)用內(nèi))2)出差人員原則上采用汽車、火車、輪船等交通工具,確實(shí)需要乘坐飛機(jī)火車軟臥的人員須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。如自行決定乘坐飛機(jī)、火車軟臥的人員,公司只按火車/汽車的客票標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷,超出費(fèi)用由本人自理。3)出差人員的車、船票憑票(按客車標(biāo)準(zhǔn))實(shí)報(bào)實(shí)銷,出租車費(fèi)不予報(bào)銷。4)如遇特殊原因而發(fā)生的出租車費(fèi)用,須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后,財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。二、企業(yè)制度篇之報(bào)銷制度5)連續(xù)乘車六小時(shí)以上,當(dāng)晚沒有住宿費(fèi)用發(fā)生的,公司只按伙食費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6)由公司指派參加的各種會(huì)議,培訓(xùn),且又統(tǒng)一安排食宿的按實(shí)報(bào)實(shí)銷,若食宿自理,則不予報(bào)銷。7)同行兩人以上(含兩人),報(bào)銷按一人處理,如出差人員分男女則住宿分開報(bào)銷2、墊付費(fèi)用報(bào)銷原則1)職員購(gòu)買代為購(gòu)買辦公室用品,代墊快遞費(fèi)用等日常支出,20個(gè)工作日內(nèi)向財(cái)務(wù)部提供代墊票據(jù),填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》注:所有需要報(bào)銷費(fèi)用的職員,每個(gè)星期六早上10:00-12:00填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》,每月15號(hào)支付報(bào)銷費(fèi)用。二、企業(yè)制度篇之報(bào)銷制度1、會(huì)務(wù)人員因周日逢開班,開班結(jié)束后統(tǒng)一補(bǔ)休。2、因公出差或加班,過后提前一天申請(qǐng)可安排補(bǔ)休。3、每周日為休息日,逢法定節(jié)假日按法定休假。4、員工事假和病假均按請(qǐng)假批準(zhǔn)程序辦理。5、休假原則:同一天同一部門(營(yíng)銷中心按分中心計(jì)算)不能兩個(gè)人以上同時(shí)休假或請(qǐng)假。如遇特殊情況,超出人數(shù)限制,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可休假或請(qǐng)假。二、企業(yè)制度篇之休假制度第一條宿舍設(shè)舍長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)宿舍的安全管理、衛(wèi)生管理和宿舍紀(jì)律督查,宿舍舍長(zhǎng)任期三個(gè)月,三個(gè)月考核競(jìng)選一次,宿舍全體人員參與!設(shè)財(cái)務(wù)一名,負(fù)責(zé)宿舍財(cái)物管理,宿舍財(cái)務(wù)任期三個(gè)月,三個(gè)月考核競(jìng)選一次,宿舍全體人員參與!第二條宿舍每天安排一個(gè)值日同事,負(fù)責(zé)集體衛(wèi)生打掃和垃圾清理。第三條宿舍執(zhí)行半軍事化管理,要求如下:1、地面保持干凈整潔;2、個(gè)人洗漱用品統(tǒng)一整齊擺放;3、個(gè)人床鋪要求整潔,起床后,被子必須疊放整齊;4、個(gè)人衣物擺放整齊,臟衣襪及時(shí)清洗,不可有異味;二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理5、使用過的餐具及時(shí)清潔后擺放整齊;6、不準(zhǔn)在房間和客廳抽煙喝酒;7、不準(zhǔn)在公眾場(chǎng)合(自己房間以外)赤裸身體;
8、男生不準(zhǔn)進(jìn)女生房間,女生不可進(jìn)男生房間;以上行為如有違反,每發(fā)現(xiàn)一次,自覺貢獻(xiàn)宿舍基金10元!監(jiān)督人為宿舍舍長(zhǎng)和當(dāng)日值日同事。(注:宿舍基金由舍長(zhǎng)統(tǒng)一管理,保證賬目清晰)第四條宿舍每個(gè)人都有愛護(hù)宿舍公物的責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)舍友有不愛護(hù)公物的行為,應(yīng)及時(shí)制止,如有不聽從勸阻者,應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給舍長(zhǎng)和行政中心宿舍分管負(fù)責(zé)人。二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理第五條為保障入住宿舍成員的財(cái)產(chǎn)安全與人身安全,宿舍不得留宿外人,發(fā)現(xiàn)一次警告,發(fā)現(xiàn)兩次留宿者同宿舍長(zhǎng)各樂捐50元;違規(guī)三次者不予提供住宿。特別情況經(jīng)行政中心同意情況除外《特殊情況只能留宿一晚,不能頻繁留宿》?。ㄗⅲ喝粢蛄羲尥馊顺霈F(xiàn)安全事故,由留宿人承擔(dān)全責(zé)?。┧奚崾羌w所有,不能邀請(qǐng)外部人員在宿舍酗酒,發(fā)現(xiàn)一次警告,發(fā)現(xiàn)兩次違規(guī)者及宿舍長(zhǎng)各樂捐50元,三次不予提供住宿。第六條宿舍公關(guān)設(shè)施自然損壞維修需報(bào)給行政中心,行政中心根據(jù)具體情況派人維修!人為損壞由當(dāng)事人負(fù)責(zé)找人維修并負(fù)責(zé)所需維修費(fèi)用。第七條宿舍成員如需自己開火煮飯,所有鍋灶煤氣和廚房用具自行負(fù)責(zé),并且保證廚房的清潔衛(wèi)生,宿舍舍長(zhǎng)和當(dāng)日值日同事負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督!二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理第八條宿舍的房租由公司支付,管理費(fèi)、水費(fèi)和電費(fèi)由宿舍全體成員共同分擔(dān),宿舍財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織收取相關(guān)費(fèi)用。第九條為確保入住宿舍成員的安全和不打擾其他人員休息,所有入住宿舍成員晚上12點(diǎn)必須回到宿舍,由宿舍長(zhǎng)監(jiān)督,超過十二點(diǎn)回宿舍不予開門《除公差晚回外》,如有不按規(guī)定開門者同違規(guī)者及宿舍長(zhǎng)一起各樂捐50元;違規(guī)三次者不予提供住宿。第十條宿舍洗手間要保持通風(fēng)透氣防滑整潔;廚房注意煤氣和電路安全,保持整潔衛(wèi)生;房間管理空調(diào)不可太低,防止感冒;客廳保持整潔干凈,寬敞通風(fēng);陽(yáng)臺(tái)保持干凈整齊,不亂堆放雜物、不隨意丟煙頭!二、企業(yè)制度篇之員工宿舍管理薪酬福利篇Salaryandwelfarediscourse【對(duì)公司全員實(shí)行按勞取酬】實(shí)習(xí)顧問課程顧問資深顧問代隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)代經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理三、薪酬福利篇之營(yíng)銷中心薪酬篇2600+提成+部門總業(yè)績(jī)1%+獎(jiǎng)金2200+提成+部門業(yè)績(jī)提成1%+獎(jiǎng)金2200+提成+自己團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)1%+獎(jiǎng)金2000+提成+獎(jiǎng)金2000+提成+獎(jiǎng)金1800+提成+獎(jiǎng)金1600+提成+獎(jiǎng)金原則:1、營(yíng)銷中心經(jīng)理以上職務(wù)只從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部晉升,不空降;營(yíng)銷代總監(jiān)2400+提成+部門業(yè)績(jī)提成1%+獎(jiǎng)金2、管理人員單月請(qǐng)假超過六天,團(tuán)隊(duì)提成減半;超過12天,無團(tuán)隊(duì)提成!營(yíng)銷總監(jiān)2800+提成+部門總業(yè)績(jī)1%+獎(jiǎng)金1800+提成+月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目助理(試用期)2000+提成+月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目助理(轉(zhuǎn)正)3000+提成+項(xiàng)目利潤(rùn)5%分紅項(xiàng)目經(jīng)理三、薪酬福利篇之項(xiàng)目部薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次;4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。備注:管理人員單月請(qǐng)假超過六天,團(tuán)隊(duì)提成減半;超過12天,無團(tuán)隊(duì)提成!1800+提成+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅(貢獻(xiàn)比例)部門主任三、薪酬福利篇之行政中心薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次;4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。副主任2500+提成+月度獎(jiǎng)金1800+提成+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅(貢獻(xiàn)比例)信息部主任三、薪酬福利篇之網(wǎng)絡(luò)信息部薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次;4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。副主任2500+提成+月度獎(jiǎng)金1800+提成+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅(貢獻(xiàn)比例)部門主任三、薪酬福利篇之教證學(xué)歷部薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次;4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。備注:管理人員單月請(qǐng)假超過六天,團(tuán)隊(duì)提成減半;超過12天,無團(tuán)隊(duì)提成!副主任2500+提成+月度獎(jiǎng)金1800+提成+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+提成+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅(貢獻(xiàn)比例)中心主任三、薪酬福利篇之幼師就業(yè)中心薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、幼師就業(yè)中心提成為部門總業(yè)績(jī)提成,項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額2-4%,(服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)達(dá)80分以上為4%,服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)80分以下為2%。)4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。備注:管理人員單月請(qǐng)假超過六天,團(tuán)隊(duì)提成減半;超過12天,無團(tuán)隊(duì)提成!副主任2500+提成+月度獎(jiǎng)金1800+提成5左右+月度獎(jiǎng)金專員試用期2000+提成5左右+月度獎(jiǎng)金專員轉(zhuǎn)正3000+個(gè)人提成5%左右+團(tuán)隊(duì)提成1%左右+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅(貢獻(xiàn)比例)中心主任三、薪酬福利篇之客服中心薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、個(gè)人提成營(yíng)業(yè)額5%左右(根據(jù)項(xiàng)目不同而異),領(lǐng)導(dǎo)提成1%左右;4、客服中心按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。備注:管理人員單月請(qǐng)假超過六天,團(tuán)隊(duì)提成減半;超過12天,無團(tuán)隊(duì)提成!副主任2500+提成5左右+團(tuán)隊(duì)提成1%左右+月度獎(jiǎng)金2000+月度獎(jiǎng)金教研助理2500+月度獎(jiǎng)金教研老師4000+提成+月度獎(jiǎng)金+課酬教研培訓(xùn)老師三、薪酬福利篇之教研培訓(xùn)中心薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次;4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。高級(jí)教研培訓(xùn)老師3000+提成+月度獎(jiǎng)金+課酬該園成交業(yè)績(jī)5%提成+獎(jiǎng)金合作單位指導(dǎo)老師2000+該片區(qū)成交業(yè)績(jī)3%+獎(jiǎng)金片區(qū)指導(dǎo)老師合作價(jià)代理(無需壓貨)區(qū)域經(jīng)理三、薪酬福利篇家庭教育輔導(dǎo)中心項(xiàng)目部薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次;4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。區(qū)域獨(dú)立代理商3000+該片區(qū)成交業(yè)績(jī)2%+獎(jiǎng)金2000+會(huì)務(wù)補(bǔ)貼+月度獎(jiǎng)金專員2500+會(huì)務(wù)補(bǔ)貼+月度獎(jiǎng)金資深專員3000+會(huì)務(wù)補(bǔ)貼+月度獎(jiǎng)金+公司年終分紅(貢獻(xiàn)比例)部門主任三、薪酬福利篇之會(huì)務(wù)培訓(xùn)部薪酬篇備注:1、獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和部門工作績(jī)效發(fā)放;2、底薪=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng);3、營(yíng)銷中心按業(yè)績(jī)和綜合績(jī)效每三個(gè)月晉升一次;4、其他部門按績(jī)效每半年晉升一次;5、每月10號(hào)發(fā)放底薪,20號(hào)發(fā)放提成和獎(jiǎng)金。1、工作滿一年可領(lǐng)年終獎(jiǎng)(一個(gè)月工資);2、工作滿一年,確定在公司發(fā)展的,公司給予購(gòu)買五險(xiǎn)一金;3、工作滿三年,第四年開始可參與公司年終分紅,(看貢獻(xiàn)比例);4、工作滿三年按級(jí)別補(bǔ)貼買房買車款,最低補(bǔ)助一萬(wàn)元;5、員工生日、過節(jié)禮物;6、父母春節(jié)禮物;7、提供安全衛(wèi)生住宿;8、每季度聚會(huì)(依季度效益安排費(fèi)用);9、每季度豐富的學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)(公司安排內(nèi)訓(xùn)和外出學(xué)習(xí));10、優(yōu)秀總監(jiān)和部門負(fù)責(zé)人可優(yōu)先得到公司扶持成立分公司或運(yùn)營(yíng)中心。三、薪酬福利篇之福利篇公司各崗位晉升制度Thecompanypostspromotionsystem實(shí)習(xí)顧問:工資:1600元(基本工資1200元+崗位工資200元+績(jī)效工資100元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)獎(jiǎng)金:(見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃)晉升機(jī)制:1、工作積極主動(dòng),樂于付出,有團(tuán)隊(duì)精神,有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài);2、季度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班共3人,合計(jì)金額9840元;3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,任職期間沒有記過處分???jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,季度總業(yè)績(jī)9800元,低于3000降級(jí)只發(fā)基本工資直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)所做項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心課程顧問:工資:1800元(基本工資1200元+崗位工資300元+績(jī)效工資200元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)獎(jiǎng)金:(見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃)晉升機(jī)制:1、工作積極主動(dòng),樂于付出,有團(tuán)隊(duì)精神,有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài);2、月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班3人,合計(jì)金額9840元;4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,任職期間沒有記過處分。績(jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,季度業(yè)績(jī)低于29000元降職見習(xí)顧問,以此類推,直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)所做項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心資深顧問:工資:2000元(基本工資1200元+崗位工資400元+績(jī)效工資300元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)獎(jiǎng)金:(見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃)晉升機(jī)制:1、工作積極主動(dòng),樂于付出,有團(tuán)隊(duì)精神,有感恩學(xué)習(xí)的心態(tài);2、月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人,合計(jì)金額13120元;4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,任職期間沒有記過處分。5、培養(yǎng)兩名課程顧問,有組織領(lǐng)導(dǎo)能力績(jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,季度業(yè)績(jī)低于39000元降職課程顧問,低于29000元降職見習(xí)顧問以此類推,直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心代隊(duì)長(zhǎng):工資:2000元(基本工資1200元+崗位工資400元+績(jī)效工資300元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)獎(jiǎng)金:(見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃)晉升機(jī)制:1、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài),嚴(yán)于律己、以身作則,任職期間沒有記過處分。2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽;3、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù);4、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):揭陽(yáng)園長(zhǎng)班和廣州園長(zhǎng)班共4人,合計(jì)金額13120元;5、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī):完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上(例如:營(yíng)銷一中心一隊(duì),編制內(nèi)有一個(gè)帶隊(duì)長(zhǎng),一個(gè)資深顧問,一個(gè)見習(xí)顧問,本隊(duì)的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元)6、培養(yǎng)兩名資深課程顧問績(jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十,降職資深顧問,以此類推,直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷主管:工資:2200元(基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資400元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng):團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%(個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000,團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿崗位工資)獎(jiǎng)金:(見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃)晉升機(jī)制:1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人,合計(jì)金額13120元;2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī):完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上(例如:營(yíng)銷一中心,編制內(nèi)有一個(gè)帶隊(duì)長(zhǎng),一個(gè)資深顧問,一個(gè)見習(xí)顧問,本隊(duì)的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元)3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài),嚴(yán)于律己、以身作則,任職期間沒有記過處分。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷主管:5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù);6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心,有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí);7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題,不怕困難,積極創(chuàng)新8、培養(yǎng)兩名代隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,上司、隊(duì)員滿意度低于80分,或給公司造成過重大損失,降職資深顧問,個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十,以此類推,直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷代經(jīng)理:工資:2200元(基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資400元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng):團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%(個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000,團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿工資)獎(jiǎng)金:(見當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃)晉升機(jī)制:1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人,合計(jì)金額13120元;2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī):完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上(例如:營(yíng)銷一中心,編制內(nèi)有一個(gè)帶隊(duì)長(zhǎng),一個(gè)資深顧問,一個(gè)見習(xí)顧問,本中心的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元)3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài),嚴(yán)于律己、以身作則,任職期間沒有記過處分。四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷代經(jīng)理:4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù);6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心,有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí);7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題,不怕困難,積極創(chuàng)新8、多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;9、培養(yǎng)兩名代隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,上司、隊(duì)員滿意度低于80分,或給公司造成過重大損失,降職資深顧問,個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十,以此類推,直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷經(jīng)理:
工資:2400元(基本工資1200元+崗位工資600元+績(jī)效工資500元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng):團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%(個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000,團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿崗位工資)晉升機(jī)制:1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人,合計(jì)金額13120元;2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī):完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上(例如:營(yíng)銷一中心,編制內(nèi)有一個(gè)帶隊(duì)長(zhǎng),一個(gè)資深顧問,一個(gè)見習(xí)顧問,本中心的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元)3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài),嚴(yán)于律己、以身作則,任職期間沒有記過處分。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷經(jīng)理:
5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù);6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心,有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí);7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題,不怕困難,積極創(chuàng)新8、多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;9、培養(yǎng)兩名代隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,上司、隊(duì)員滿意度低于80分,或給公司造成過重大損失,降職資深顧問,個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十,以此類推,直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)營(yíng)銷代總監(jiān):工資:2600元(基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資500元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng):團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%(個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000,團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿崗位工資)晉升機(jī)制:1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人,合計(jì)金額13120元;2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī):完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上(例如:營(yíng)銷一中心,編制內(nèi)有一個(gè)代隊(duì)長(zhǎng),一個(gè)資深顧問,一個(gè)見習(xí)顧問,本中心的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元)3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài),嚴(yán)于律己、以身作則,任職期間沒有記過處分。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷代總監(jiān):
5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù);6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心,有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí);7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題,不怕困難,積極創(chuàng)新8、多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;9、培養(yǎng)兩名經(jīng)理10、根據(jù)公司工作規(guī)劃,進(jìn)行營(yíng)銷策劃,并幫助部門經(jīng)理制定部門詳細(xì)工作計(jì)劃,能積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù);11、能給本部門營(yíng)銷經(jīng)理和隊(duì)友進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)!能應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)問題!保證公司和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定健康發(fā)展!績(jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,上司、隊(duì)員滿意度低于百分八十,或給公司造成過重大損失,降職資深顧問,個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十,以此類推,直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)營(yíng)銷總監(jiān):工資:2800元(基本工資1200元+崗位工資1000元+績(jī)效工資500元+全勤工資100元)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng):團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)的1%(個(gè)人月業(yè)績(jī)低于13000,團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于績(jī)效業(yè)績(jī)的百分之八十只拿崗位工資)晉升機(jī)制:1、個(gè)人月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù):揭陽(yáng)和廣州高級(jí)職業(yè)園長(zhǎng)班4人,合計(jì)金額13120元;2、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī):完成績(jī)效考核總業(yè)績(jī)的百分之八十以上(例如:營(yíng)銷一中心,編制內(nèi)有一個(gè)代隊(duì)長(zhǎng),一個(gè)資深顧問,一個(gè)見習(xí)顧問,本中心的季度總業(yè)績(jī)?yōu)?9000元加39000元加9800元)3、有學(xué)習(xí)感恩的心態(tài),嚴(yán)于律己、以身作則,任職期間沒有記過處分。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,與上司及各部門負(fù)責(zé)人相處融洽四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心四、公司各崗位晉升制度之營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān):
5、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能身體力行的積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù);6、有強(qiáng)烈目標(biāo)感和上進(jìn)心,有經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí);7、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題解決問題,不怕困難,積極創(chuàng)新8、多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;9、培養(yǎng)兩名經(jīng)理10、根據(jù)公司工作規(guī)劃,進(jìn)行營(yíng)銷策劃,并幫助部門經(jīng)理制定部門詳細(xì)工作計(jì)劃,能積極帶動(dòng)隊(duì)員超額完成任務(wù);11、能給本部門營(yíng)銷經(jīng)理和隊(duì)友進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)!能應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)問題!保證公司和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定健康發(fā)展!績(jī)效考核:月度個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)沒有完成,扣減所有績(jī)效工資,組織領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺,上司、隊(duì)員滿意度低于百分八十,或給公司造成過重大損失,降職資深顧問,個(gè)人季度總業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)季度總業(yè)績(jī)低于績(jī)效考核業(yè)績(jī)的百分之八十,以此類推,直到下個(gè)季度考核或在一個(gè)月內(nèi)把業(yè)績(jī)追趕上來(季度業(yè)績(jī)根據(jù)項(xiàng)目不同做相應(yīng)的調(diào)整)專員(試用期):
工資:1800元(基本工資1200元+崗位工資400元+績(jī)效工資100元+全勤獎(jiǎng)100元)
提成:網(wǎng)絡(luò)信息部在完成本職工作情況下,可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦,成單按該項(xiàng)目提成政策提成,若需要客服人員協(xié)助,則各占50%;獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度百分八十2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部專員:工資:2000元(基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元)提成:網(wǎng)絡(luò)信息部在完成本職工作情況下,可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦,成單按該項(xiàng)目提成政策提成,若需要客服人員協(xié)助,則各占50%;獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上;2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部副主任:
工資:2500元(基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)
提成:網(wǎng)絡(luò)信息部員工在完成本職工作情況下,可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦,成單按該項(xiàng)目提成政策提成,若需要客服人員協(xié)助,則各占50%;
獎(jiǎng)金:【于部門績(jī)效,月度獎(jiǎng)金500—2000元不等】晉升機(jī)制:技術(shù)不斷創(chuàng)新,明顯對(duì)公司品牌知名度有突出貢獻(xiàn)退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部主任:
工資:3000元(基本工資1200元+崗位工資1300元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)
提成:網(wǎng)絡(luò)信息部員工在完成本職工作情況下,可通過網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦,成單按該項(xiàng)目提成政策提成,若需要客服人員協(xié)助,則各占50%;
獎(jiǎng)金:【于部門績(jī)效,月度獎(jiǎng)金500—2000元不等+公司年終分紅(分紅比例看貢獻(xiàn)度)】退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之網(wǎng)絡(luò)信息部專員(試用期):
工資:1800元(基本工資1200元+崗位工資400元+績(jī)效工資100元+全勤獎(jiǎng)100元)
提成:行政中心員工在完成本職工作情況下,可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦,成單按該項(xiàng)目提成政策提成,若需要客服人員協(xié)助,則各占50%;
獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上;2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之行政中心專員:工資:2000元(基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元)提成:行政中心員工在完成本職工作情況下,可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦,成單按該項(xiàng)目提成政策提成,若需要客服人員協(xié)助,則各占50%;獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上;2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之行政中心副主任:
工資:2500元(基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)
提成:綜合部在完成本職工作情況下,可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦,成單按該項(xiàng)目提成政策提成,若需要客服人員協(xié)助,則各占50%;
獎(jiǎng)金:【于部門績(jī)效,月度獎(jiǎng)金500—2000元不等】晉升機(jī)制:不斷創(chuàng)新工作方法,明顯提高工作績(jī)效,對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn),同時(shí)得到大部分同事的好評(píng)!退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之行政中心部門主任:
工資:3000元(基本工資1200元+崗位工資1300元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)
提成:綜合部在完成本職工作情況下,可通過自身渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行課程和產(chǎn)品推薦,成單按該項(xiàng)目提成政策提成,若需要客服人員協(xié)助,則各占50%;
獎(jiǎng)金:【于部門績(jī)效,月度獎(jiǎng)金500—2000元不等+公司年終分紅(分紅比例看貢獻(xiàn)度)】退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之行政中心專員(試用期):工資:1800元(基本工資1200元+崗位工資300元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元)提個(gè)人業(yè)績(jī)成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)獎(jiǎng)金:(根據(jù)工作職能,于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上;2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部專員:工資:2000元(基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元)個(gè)人業(yè)績(jī)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)獎(jiǎng)金:(根據(jù)工作職能,于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上;2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部副主任:
工資:2500元(基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)
個(gè)人業(yè)績(jī)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)晉升機(jī)制:不斷創(chuàng)新工作方法,明顯提高工作績(jī)效,對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn),同時(shí)得到大部分同事的好評(píng)!退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部部門主任:
工資:3000元(基本工資1200元+崗位工資1300元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)個(gè)人業(yè)績(jī)提成:10%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)
獎(jiǎng)金:可拿部門項(xiàng)目利潤(rùn)分紅5%退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之教證學(xué)歷部專員:工資:2000元(基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元)提成:可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介,收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進(jìn),成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上;2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心副主任:工資:2500元(基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)提成:可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介,收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進(jìn),成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:不斷創(chuàng)新工作方法,明顯提高工作績(jī)效,對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn),同時(shí)得到大部分同事的好評(píng)!退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心中心主任:工資:3000元(基本工資1200元+崗位工資1200元+績(jī)效工資500元+全勤獎(jiǎng)100元)提成:可參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)推介,收集需求發(fā)相關(guān)部門同事跟進(jìn),成交提成按客服中心提成方式執(zhí)行。
獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)
+
中心項(xiàng)目利潤(rùn)分紅5%退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之幼師就業(yè)中心專員(試用期):工資:1800元(基本工資1200元+崗位工資300元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元)提個(gè)人業(yè)績(jī)成:5%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)獎(jiǎng)金:(根據(jù)工作職能,于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上;2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之客服中心專員:工資:2000元(基本工資1200元+崗位工資500元+績(jī)效工資200元+全勤獎(jiǎng)100元)個(gè)人業(yè)績(jī)提成:5%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)獎(jiǎng)金:(根據(jù)工作職能,于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,上司評(píng)價(jià)滿意度80分以上;2、積極主動(dòng),辦事麻利,有團(tuán)隊(duì)精神;3、技術(shù)熟練,領(lǐng)悟能力強(qiáng),能主動(dòng)擴(kuò)散性開展工作;4、任職期間沒記過處分;5、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益;退出機(jī)制:上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之客服中心副主任:
工資:2500元(基本工資1200元+崗位工資800元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)
個(gè)人業(yè)績(jī)提成:5%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成:1%
獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:不斷創(chuàng)新工作方法,明顯提高工作績(jī)效,對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn),同時(shí)得到大部分同事的好評(píng)!退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之客服中心中心主任:
工資:3000元(基本工資1200元+崗位工資1300元+績(jī)效工資400元+全勤獎(jiǎng)100元)
個(gè)人業(yè)績(jī)提成:5%左右(于項(xiàng)目不同有所調(diào)整)
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成:1%
獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)退出機(jī)制:連續(xù)三個(gè)月部門工作績(jī)效低于六十分,上司滿意度低于80分!四、公司各崗位晉升制度之客服中心教研助理:
工資:2000元(基本工資1200元+崗位工資600元+績(jī)效工資100元+全勤獎(jiǎng)100元)獎(jiǎng)金:(于部門績(jī)效,獎(jiǎng)金500—2000元不等)晉升機(jī)制:1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排
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