《全面預(yù)算管理教材課后習(xí)題及答案》課件-第一章習(xí)題及答案

課后練習(xí)題：一、單選題1.下列不屬于全面預(yù)算管理目的的有（）A.提升戰(zhàn)略管理能力B.加強(qiáng)監(jiān)控與考核C.高效使用企業(yè)資源D.管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)2.下列不屬于全面預(yù)算管理特點(diǎn)的有（）A.戰(zhàn)略性B.系統(tǒng)性C.局域性D.柔性3.下列不屬于全面預(yù)算管理的普世性原理的有（）A.監(jiān)督功能B.溝通協(xié)調(diào)功能C.控制功能D.考核與激勵(lì)功能4.企業(yè)預(yù)算管理理論開(kāi)始形成的標(biāo)志是（）A.泰勒的科學(xué)管理理論的形成B.法約爾的組織管理理論的形成C.韋伯的行政組織理論的形成D.麥金西《預(yù)算控制》的出版5.的前身。2.個(gè)人全面預(yù)算管理真正出現(xiàn)的標(biāo)志是（）A.個(gè)人理財(cái)規(guī)劃師的出現(xiàn)B.國(guó)際理財(cái)協(xié)會(huì)的成立C.金融衍生品的出現(xiàn)D.麥金西《預(yù)算控制》的出版6.不屬于金斯伯格的職業(yè)發(fā)展階段的是（）A.幻想期B.嘗試期C.現(xiàn)實(shí)期D.婚姻家庭期7.下列有關(guān)資本資產(chǎn)定價(jià)模型論述不正確的是（）A.當(dāng)證券市場(chǎng)處于均衡狀態(tài)時(shí)，資產(chǎn)的預(yù)期收益率等于市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率加上資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)；B.β系數(shù)衡量項(xiàng)資產(chǎn)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)水平；C.資本資產(chǎn)定價(jià)模型認(rèn)為某項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)越大，其預(yù)期收益越低。D.資本資產(chǎn)定價(jià)模型是在一系列假設(shè)條件的基礎(chǔ)上建立的，在實(shí)際的市場(chǎng)中很難成為現(xiàn)實(shí)。8.個(gè)人財(cái)務(wù)狀況中，較好的流動(dòng)比率是（）A.1B.2C.3D.49.衡量個(gè)人控制開(kāi)支和增加凈資產(chǎn)能力的指標(biāo)的是（）A.盈余比率B.長(zhǎng)期債務(wù)覆蓋率C.月度生活支出覆蓋比率D.負(fù)債比率10.在搜集信息過(guò)程中，不屬于自身相關(guān)財(cái)務(wù)信息的是（）A.收支狀況B.投資偏好C.財(cái)務(wù)安排D.凈資產(chǎn)二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)全面預(yù)算管理的流程2.簡(jiǎn)述個(gè)人全面預(yù)算管理的流程3.個(gè)人全面預(yù)算管理的內(nèi)容三、案例分析1.PYC公司未設(shè)董事會(huì)，由執(zhí)行董事代替董事會(huì)行使職能；而且和總經(jīng)理為同一人。具體組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖：在預(yù)算編制中，首先由總經(jīng)理直接制定下期銷(xiāo)售目標(biāo)，由銷(xiāo)售總監(jiān)承諾銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，然后分配到地區(qū)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而分配到負(fù)責(zé)人下各團(tuán)隊(duì)；由財(cái)務(wù)部門(mén)編制成本和費(fèi)用預(yù)算，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算方案。預(yù)算方案批準(zhǔn)后，銷(xiāo)售總監(jiān)和銷(xiāo)售事業(yè)部按各團(tuán)隊(duì)執(zhí)行銷(xiāo)售預(yù)算；其他部門(mén)執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算的協(xié)調(diào)主要由各部門(mén)上報(bào)到部門(mén)主管總監(jiān)處，由各總監(jiān)之間協(xié)調(diào)，難以協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理處協(xié)調(diào)。PYC公司對(duì)預(yù)算的控制主要由各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。最后，主要由財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的分析和評(píng)價(jià)。要求：請(qǐng)分析PYC預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)2.江先生個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表和損益表如下：個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表個(gè)人：江先生 日期：2015年12月31日資產(chǎn)項(xiàng)目金額（元）負(fù)債項(xiàng)目金額（元）資產(chǎn)總計(jì)1060000負(fù)債總計(jì)163200流動(dòng)資產(chǎn)小計(jì)60000長(zhǎng)期負(fù)債小計(jì)145000現(xiàn)金22000教育貸款20000儲(chǔ)蓄15000房屋貸款50000保險(xiǎn)收入23000個(gè)人貸款75000其他金融資產(chǎn)小計(jì)510000中期負(fù)債小計(jì)2500股票130000汽車(chē)貸款500應(yīng)稅債券200000消費(fèi)貸款2000免稅債券100000其他0社保三金80000流動(dòng)負(fù)債小計(jì)15700有形資產(chǎn)小計(jì)490000信用卡透支額5000住宅310000賒銷(xiāo)貸款余額4200汽車(chē)40000應(yīng)繳稅金6500家具50000其他應(yīng)付賬款0珠寶和收藏品等90000凈資產(chǎn)896800其他資產(chǎn)負(fù)債總值163200總資產(chǎn)1060000個(gè)人損益表個(gè)人：江先生2015年度收入項(xiàng)目金額（元）支出項(xiàng)目金額（元）收入總計(jì)282304支出總計(jì)237070工資151040膳食費(fèi)用38900獎(jiǎng)金和津貼42000交通費(fèi)用16000租金收入15200子女教育費(fèi)用41350有價(jià)證券的紅利6200各種稅費(fèi)3800銀行存款利息840醫(yī)療費(fèi)5320債券利息6600人壽和其他保險(xiǎn)22000信托基金紅利6600儲(chǔ)蓄、投資支出20000其他固定利息收入4800房屋貸款償還38000捐贈(zèng)收入2464個(gè)人貸款償還11200遺產(chǎn)繼承12560服飾及個(gè)人護(hù)理費(fèi)用6000新增出售債券收入0子女津貼5800新增關(guān)聯(lián)公司收益0電器維修費(fèi)用5800--捐贈(zèng)支出2100社保三金16000旅游費(fèi)用20800個(gè)人所得稅及其他18000新增房屋維修費(fèi)0新增房地產(chǎn)投資0實(shí)際可支配收入248304--收支盈余（赤字）45234試分析江先生財(cái)務(wù)狀況。參考答案：一、單選題DCADBDCCAB二、簡(jiǎn)答題1.董事會(huì)為企業(yè)制定戰(zhàn)略，預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)管理工具將戰(zhàn)略具體化為長(zhǎng)期目標(biāo)、進(jìn)而短期目標(biāo)，以此制定預(yù)算目標(biāo)，并分解至各職能部門(mén)。預(yù)算管理工作部門(mén)將根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和本部門(mén)目標(biāo)編制預(yù)算，并與預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，編制上報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)將對(duì)各預(yù)算管理部門(mén)的預(yù)案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，上交預(yù)算管理委員會(huì)；預(yù)算管理委員會(huì)將對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出調(diào)整意見(jiàn)，然后反饋給預(yù)算管理工作部門(mén)。通過(guò)反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)和調(diào)整后，編織出預(yù)算方案，由預(yù)算管理委員會(huì)提交至董事會(huì)審議批準(zhǔn)。待董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，由預(yù)算管理委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算管理執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行。同時(shí)，由預(yù)算管理工作部門(mén)進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，解決問(wèn)題；并反饋至預(yù)算管理委員會(huì)，作為以后預(yù)算編制和調(diào)整的依據(jù)。當(dāng)本年或本次預(yù)算管理結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將評(píng)估結(jié)果上交預(yù)算管理委員會(huì)，并將相應(yīng)激勵(lì)方案上交董事會(huì)，由預(yù)算管理委員會(huì)考核預(yù)算執(zhí)行情況，由董事會(huì)最終批準(zhǔn)激勵(lì)方案。反饋反饋反饋對(duì)比預(yù)算準(zhǔn)備預(yù)算計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果預(yù)算分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)預(yù)算編制預(yù)算的執(zhí)行與控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)與控制薪酬2.個(gè)人全面預(yù)算管理過(guò)程可采用邏輯性很強(qiáng)的六步驟程序：（1）確定當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況；（2）確定個(gè)人全面預(yù)算總目標(biāo)；（3）將總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)分解成分目標(biāo)；（4）根據(jù)分目標(biāo)選擇、評(píng)估個(gè)人預(yù)算內(nèi)容；（5）制定并實(shí)施個(gè)人預(yù)算；（6）監(jiān)控和修正個(gè)人預(yù)算。3.個(gè)人全面預(yù)算管理可以根據(jù)預(yù)算內(nèi)容，分為個(gè)人融資預(yù)算管理、個(gè)人投資預(yù)算管理、個(gè)人消費(fèi)預(yù)算管理、退休和遺產(chǎn)預(yù)算管理等。本文后續(xù)章節(jié)主要介紹了：個(gè)人融資預(yù)算管理包括個(gè)人貸款管理，包括商品抵押貸款、票據(jù)質(zhì)押貸款、信用貸款、個(gè)人綜合消費(fèi)貸款、銀行貸款之外的融資；住房融資預(yù)算管理，包括買(mǎi)房和為買(mǎi)房融資預(yù)算、居住規(guī)劃、買(mǎi)房與租房決策、買(mǎi)房規(guī)劃、為買(mǎi)房融資。個(gè)人投資預(yù)算管理主要包括股票，債權(quán)、基金和部分衍生品的預(yù)算管理。個(gè)人消費(fèi)預(yù)算管理主要包括個(gè)人日常消費(fèi)、結(jié)婚及子女生育和子女教育三個(gè)方面。其中，結(jié)婚即子女生育包括了購(gòu)車(chē)、結(jié)婚、子女生育等問(wèn)題。退休和遺產(chǎn)預(yù)算管理包括退休預(yù)算管理和遺產(chǎn)預(yù)算管理。三、案例分析1.預(yù)算管理決策部門(mén)預(yù)算管理決策部門(mén)預(yù)算管理工作預(yù)算管理工作部門(mén)預(yù)算管理預(yù)算管理執(zhí)行部門(mén)2.江先生流動(dòng)資產(chǎn)為60000元，流動(dòng)負(fù)債為15700元。計(jì)算可得流動(dòng)比率為：流動(dòng)比率=60000元/15700元=3.82江先生流動(dòng)比率大于3，可以認(rèn)為其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的流動(dòng)性較好2. 月度生活支出覆蓋率查看江先生的個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，流動(dòng)資產(chǎn)為60000元，月度生活支出為237070/12=19756元，計(jì)算可得：月度生活支出覆蓋率=60000元/19756元=3.04這就告訴我們，江先生在不用變賣(mài)資產(chǎn)的前提下，可以應(yīng)付3個(gè)月的生活支出。3. 負(fù)債比率查看江先生的資產(chǎn)負(fù)債表，負(fù)債或債務(wù)總值是163200元，總資產(chǎn)1060000元，計(jì)算其比率可得：負(fù)債比率=163200元/1060000元=0.154這個(gè)比率表明，江先生家有15.4%資產(chǎn)是借來(lái)的，0.154是比較低的值。4. 長(zhǎng)期債務(wù)覆蓋率查看江先生的損益表，2015年的可支配收入為248304元；長(zhǎng)期債務(wù)支出有“房屋貸款償還”和“個(gè)人貸款償還”兩項(xiàng)，兩者之和為38000+11200=49200(元）。按公式計(jì)算其比率可得：長(zhǎng)期債務(wù)覆蓋率=248304元/49200元=5.05一般來(lái)