建筑設(shè)計(jì)行業(yè)垂直眾包平臺(tái)概念規(guī)劃

SynergysourcingHowthePowerOftheCrowdIsDrivingTheFutureOfBusiness

ONLINEVERTICALSynergysourcing

PRODUCT

ProjectProposal

互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)

產(chǎn)品

工程建議書AUG08/08/20213互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)

SUMMARY目錄IPARTIECONTEXTEIIPARTIESTRATEGIEⅢPARTIE

DETAILS第一章

背景第二章策略第三章

細(xì)節(jié)

IPARTIECONTEXTE第一

章

背景5互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)威客witkey6互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)眾包指的是一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的〔而且通常是大型的〕群眾網(wǎng)絡(luò)的做法?！簿褪峭ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)做產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求調(diào)研，以用戶的真實(shí)使用感受為出發(fā)點(diǎn)〕。眾包的任務(wù)通常是由個(gè)人來(lái)承擔(dān)，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開(kāi)源的個(gè)體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。在美國(guó)?連線?雜志2006年的6月刊上，該雜志的記者JeffHowe首次推出了眾包的概念，不過(guò)，從提出時(shí)間看美國(guó)人提出的眾包比2005年在中國(guó)誕生的威客晚了一年。隨著全球化的推進(jìn)，外包效勞應(yīng)運(yùn)而生，在全球化3.0時(shí)代每個(gè)人都能以個(gè)體為單位參與全球合作與競(jìng)爭(zhēng)，似乎把外包發(fā)揮到極致就成了眾包，但二者之間卻是有著本質(zhì)的不同。寶潔公司負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的副總裁LarryHuston評(píng)價(jià)道，“外包是指我們雇傭人員提供效勞，勞資雙方的關(guān)系到此為止，其實(shí)和雇傭關(guān)系沒(méi)什么兩樣。但是現(xiàn)在我們的做法是從外部吸引人才的參與，使他們參與到這廣闊的創(chuàng)新與合作過(guò)程。這是兩種完全不同的概念〞。Huston一語(yǔ)道破眾包和外包的區(qū)別—眾包的核心包含著與用戶共創(chuàng)價(jià)值的理念。眾包CrowdsourcingJeffHowe7互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)眾協(xié)模式是指，聚集在一起的社會(huì)智力資源，依靠眾協(xié)平臺(tái)提供的基于互聯(lián)網(wǎng)的資源協(xié)調(diào)和管理工具，進(jìn)行協(xié)同生產(chǎn)，順利交易的一種互聯(lián)網(wǎng)化協(xié)作模式。2021年3月資深工程管理人賈小龍基于對(duì)行業(yè)的多年認(rèn)識(shí)和理解提出一種前所未有的眾協(xié)Synergysourcing概念?，F(xiàn)在認(rèn)為眾協(xié)平臺(tái)能夠協(xié)同社會(huì)資源合作中的弊端，平臺(tái)應(yīng)該提供以下幾方面的協(xié)同能力：1、信用協(xié)同，社會(huì)化資源的合作的信用障礙，讓用人方能夠快速的識(shí)別個(gè)人能力，降低交易風(fēng)險(xiǎn)。2、資源價(jià)格協(xié)同，為智力資源定價(jià)提供依據(jù)，為智力資源在公共市場(chǎng)上提供一套較為公平合理的價(jià)格參考體系。3、管理協(xié)同，基于互聯(lián)網(wǎng)化工程管理工具及協(xié)同工作軟件，讓交易雙方能夠協(xié)同工辦公，協(xié)同會(huì)議，時(shí)時(shí)掌握工程資源的配置及運(yùn)用情況。協(xié)同，是指資源高效匹配的動(dòng)作，指高效匹配，高效成交，快速參加生產(chǎn)。

眾協(xié)Synergysourcing信用管理資源隨著個(gè)人價(jià)值時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)帶給社會(huì)的是，個(gè)體或說(shuō)單個(gè)的人將更多的以節(jié)點(diǎn)化、U盤化的方式參與生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)似的個(gè)體人在社會(huì)生產(chǎn)中的價(jià)值不再通過(guò)一個(gè)組織對(duì)其是否認(rèn)可進(jìn)行表達(dá)，企業(yè)組織化生產(chǎn)方式對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員的吸引力越來(lái)越小。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員在社會(huì)價(jià)值鏈中比在企業(yè)中具有更高的議價(jià)能力。眾協(xié)模式能夠清晰鑒別個(gè)體價(jià)值，管理個(gè)人和企業(yè)信用，提供配套的生產(chǎn)工具。眾協(xié)平臺(tái)能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道聚集優(yōu)質(zhì)資源，籠絡(luò)設(shè)計(jì)人才，提升交易過(guò)程中價(jià)格成交的效率，提供效勞支撐體系。人力資源能夠快速聚散、高效匹配，讓生產(chǎn)組織具有了前所未有的彈性，生產(chǎn)價(jià)值鏈中人的力資源與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的匹配效率得到了前所未有的提高。一言蔽之，能夠提供信用，資源，價(jià)格等生產(chǎn)要素高效協(xié)同匹配的互聯(lián)網(wǎng)模式即為眾協(xié)模式。IIPARTIESTRATEGIE第二章策略ISECTION

PRODUCTIONSTRATEGIE第一

節(jié)

產(chǎn)品策略9互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)眾協(xié)平臺(tái)是重點(diǎn)效勞于全國(guó)一萬(wàn)七千九百家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及十四萬(wàn)五千多家建筑裝修裝飾企業(yè)、六千家造價(jià)咨詢等建筑工程智力生產(chǎn)企業(yè)或企業(yè)部門，通過(guò)在線面試考試系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)盡職調(diào)查手段保證招聘人員的質(zhì)量，通過(guò)領(lǐng)先的人力資源定價(jià)體系保證人力資源市場(chǎng)價(jià)格透明合理，通過(guò)專業(yè)的體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶體驗(yàn)做出持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)預(yù)存保證金及罰款公示等處分體系保證工程設(shè)計(jì)人員認(rèn)真對(duì)待工程進(jìn)度、質(zhì)量等關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與分包個(gè)人之間的信用協(xié)同、價(jià)格協(xié)同、管理協(xié)同等目的開(kāi)放平臺(tái)。先進(jìn)的在線面試考試及盡職調(diào)查保證業(yè)績(jī)真實(shí)專業(yè)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)方案營(yíng)造最好的用戶體驗(yàn)領(lǐng)先的人力資源定價(jià)體系保證人力資源價(jià)格合理透明預(yù)存保證金及罰款條例保證工程人員認(rèn)真對(duì)待如期完工率進(jìn)度質(zhì)量本錢體驗(yàn)企業(yè)騷包客全國(guó)1.79萬(wàn)家工程設(shè)計(jì)企業(yè)全國(guó)200萬(wàn)工程設(shè)計(jì)從業(yè)人員全國(guó)14.5萬(wàn)家建筑裝飾企業(yè)裝飾裝修設(shè)計(jì)從業(yè)人員150萬(wàn)人全國(guó)0.6萬(wàn)家工程造價(jià)咨詢企業(yè)工程造價(jià)咨詢業(yè)22萬(wàn)從業(yè)人員重點(diǎn)市場(chǎng)次重點(diǎn)市場(chǎng)次重點(diǎn)市場(chǎng)10互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定愿景：成為“未來(lái)設(shè)計(jì)院〞。使命：助力設(shè)計(jì)企業(yè)騰飛，實(shí)現(xiàn)個(gè)人智力價(jià)值。核心價(jià)值觀：創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：?jiǎn)吸c(diǎn)突破，水平一體，密集成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的：客戶忠誠(chéng)、利潤(rùn)合理、市場(chǎng)份額持續(xù)高速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：加強(qiáng)核心能力研發(fā)，重視客戶體驗(yàn)，逐步向產(chǎn)業(yè)上游移動(dòng)，最終顛覆產(chǎn)業(yè)格局。戰(zhàn)略目標(biāo)分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間分解第一階段短期目標(biāo)：以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)方式打通工程設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)作及分包領(lǐng)域，建立口碑；第二階段中期目標(biāo)：向行業(yè)上游移動(dòng)，搶占市場(chǎng)份額，成為設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；第三階段遠(yuǎn)期目標(biāo)：重新定義工程設(shè)計(jì)行業(yè)，實(shí)踐“未來(lái)設(shè)計(jì)院〞設(shè)想。第一階段短期戰(zhàn)略目標(biāo)的空間分解匹配短期目標(biāo)，重點(diǎn)打造為企業(yè)提供外包效勞能力，會(huì)聚行業(yè)人才，打通人才鏈。分解戰(zhàn)略目標(biāo)如下：產(chǎn)品線，重視產(chǎn)品研發(fā)，以高度創(chuàng)新精神，做強(qiáng)做極致產(chǎn)品體驗(yàn)，重點(diǎn)打造產(chǎn)品交互能力，產(chǎn)品粘性。打造產(chǎn)品金字塔。業(yè)務(wù)線，收窄業(yè)務(wù)范圍，不做時(shí)機(jī)最大的，只做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。運(yùn)營(yíng)線，以運(yùn)營(yíng)為主要發(fā)力點(diǎn)，精益營(yíng)銷，投放和資源互換，主打軟文事件等炒作吸引用戶注意力。組建地推隊(duì)伍，在B端獲取企業(yè)客戶，以限期試用或體驗(yàn)降低B端心理門檻；以SkillShare社區(qū)及深挖傳統(tǒng)渠道資源互獲取C端用戶。

11互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)產(chǎn)品金字塔

打造三大產(chǎn)品基石。Skillsharecommunity，OnlineteamworkIM，OnlinePMtool管理工具，為平臺(tái)提供業(yè)務(wù)支撐。SkillsharecommunityOnlineteamworkIMOnlinePMtoolCreditCertification；Pricecoordination信用協(xié)同；價(jià)格協(xié)同；管理協(xié)同CO-witkeyPlatform眾協(xié)平臺(tái)12互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)產(chǎn)品生態(tài)分析小米互聯(lián)網(wǎng)思維我們的互聯(lián)網(wǎng)思維一、Skillshare：生產(chǎn)技能分享吸引設(shè)計(jì)人員。建立社區(qū)，形成人力資源聚集。二、Crowdcoordination：眾協(xié)方式組織人力資源。三、Joinproduce：參加生產(chǎn)實(shí)踐積累技能經(jīng)驗(yàn)。眾協(xié)平臺(tái)生態(tài)圈小米生態(tài)圈13互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)工程設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程分析ISO質(zhì)量體系可外包局部根底工作量占到95%社會(huì)資源社會(huì)資源參加生產(chǎn)鏈企業(yè)保存局部人員能勝任過(guò)程可追溯人員資質(zhì)認(rèn)證管理系統(tǒng)過(guò)程管理系統(tǒng)14互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)騷包客眾協(xié)平臺(tái)信譽(yù)擔(dān)保管理工具如期完工學(xué)歷認(rèn)證簡(jiǎn)歷認(rèn)證技能認(rèn)證業(yè)績(jī)認(rèn)證爭(zhēng)議仲裁管理工具信譽(yù)認(rèn)證平臺(tái)通過(guò)對(duì)效勞方個(gè)人的學(xué)歷認(rèn)證、簡(jiǎn)歷認(rèn)證、技能認(rèn)證、業(yè)績(jī)認(rèn)證、如期完工率記錄、爭(zhēng)議率記錄來(lái)形成對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)人員5個(gè)維度來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)信用協(xié)作。平臺(tái)基于個(gè)人資質(zhì)及歷史成交價(jià)格生成個(gè)人指導(dǎo)工作價(jià)格形成價(jià)格協(xié)作。平臺(tái)通過(guò)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的管理工具實(shí)現(xiàn)管理協(xié)作。包青天企業(yè)15互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)一站解決，企業(yè)管理層更扁平。外包后企業(yè)人均產(chǎn)值快速上升根底工作眾包，企業(yè)專心做業(yè)務(wù)。通過(guò)平臺(tái)建立了高科技及高端的企業(yè)形象，吸引高端人才監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)層董事會(huì)平臺(tái)16互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)能自由選擇任務(wù)，誰(shuí)還要單位領(lǐng)導(dǎo)派工能在家掙錢誰(shuí)還要去擠公交路上節(jié)省的時(shí)間多陪陪家人VS17互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)目標(biāo)用戶訴求分析

企業(yè)端個(gè)人端理性訴求省事（減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，代工）自由（SOHO辦公，工作時(shí)間靈活）省心（減少管理或方便管理，代管）公平（收益與勞動(dòng)量關(guān)系透明）省錢（外包后成本降低，節(jié)?。┦杖牖蝾~外收入（工作，第二份工作，兼職工作）感性訴求高科技的企業(yè)形象的訴求自我宣揚(yáng)強(qiáng)化自我的手段建立行業(yè)影響力訴求對(duì)家庭生活和品位生活追求的方法建立企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵訴求（人才觀）新生代標(biāo)新立異的需要18互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)遠(yuǎn)程協(xié)作系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景

平臺(tái)引入多場(chǎng)景，跨設(shè)備協(xié)作系統(tǒng)。利用即時(shí)消息、屏幕共享、Web和視頻會(huì)議以及共享工作場(chǎng)面〔不管是在企業(yè)內(nèi)部還是在云環(huán)境下〕，能夠讓人們以全新的方式展開(kāi)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)高效互動(dòng)，提高管理效率，并取得事半功倍的效果。實(shí)時(shí)互動(dòng)，可讓任何人無(wú)論身處何地都能面對(duì)面交流，更有效地開(kāi)展工作。多個(gè)平臺(tái)和應(yīng)用場(chǎng)景之間可以實(shí)現(xiàn)不間斷工作。工程情況實(shí)施討論，工程進(jìn)展實(shí)時(shí)掌握。工程成員可以靈活互動(dòng)，不受應(yīng)用場(chǎng)景限制溝通，即時(shí)掌握工程進(jìn)展。桌面端工程進(jìn)度實(shí)時(shí)上傳，工作狀態(tài)實(shí)時(shí)顯示，個(gè)人績(jī)效實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。移動(dòng)端管理參數(shù)實(shí)時(shí)顯示，管理報(bào)表實(shí)時(shí)顯示，成員績(jī)效水平實(shí)時(shí)顯示。會(huì)議室應(yīng)用自動(dòng)歸檔并上傳會(huì)議記錄，方便整理會(huì)議紀(jì)要，核對(duì)會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)監(jiān)督等工作。工程自動(dòng)診斷，自動(dòng)預(yù)警，管理報(bào)表自動(dòng)生成，等自動(dòng)管理工具讓管理工作更輕松，更便捷。讓企業(yè)沉著開(kāi)展生產(chǎn)。Desktop桌面端應(yīng)用場(chǎng)景Mobile移動(dòng)端應(yīng)用場(chǎng)景Inroom應(yīng)用場(chǎng)景19互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)集成先進(jìn)的云工程協(xié)作工程管理業(yè)務(wù)管理以SAAS架構(gòu)架設(shè)，效勞方便靈活，文檔存儲(chǔ)、知識(shí)管理智能化，云端化，能夠提供信息對(duì)稱、PM協(xié)同等功能。20互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)集成先進(jìn)的云端工程管理報(bào)表工具工程管理在工程管理環(huán)境中安排和執(zhí)行工程即簡(jiǎn)單又直觀。提供功能豐富的交互式甘特圖，強(qiáng)大的實(shí)時(shí)報(bào)表及自定義工程儀表板和視圖，使工程經(jīng)理對(duì)工程一目了然，以管理工程并按時(shí)和按預(yù)算承接工程。報(bào)表和儀表板內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表和無(wú)限數(shù)量的可配置報(bào)表，讓主管人員、經(jīng)理和工程團(tuán)隊(duì)提供了作出知情決策及完成工作所需的信息。資源管理可使經(jīng)理將平臺(tái)資源池和企業(yè)資源統(tǒng)一管理，以更好地了解每位工程成員的工作量能力。管理者隨時(shí)可發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中人浮于事或人手缺乏的情況，針對(duì)資源網(wǎng)格作出設(shè)想方案，確保工作效率。效勞臺(tái)和問(wèn)題跟蹤集成式效勞臺(tái)可使組織跟蹤所提交的每個(gè)問(wèn)題，從初始到?jīng)Q議。經(jīng)理可輕松建立隊(duì)列，以使效勞臺(tái)用戶提交問(wèn)題并接收自動(dòng)狀態(tài)更新。時(shí)間管理嵌入式時(shí)間表管理門戶，可讓您為每位團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)立和管理時(shí)間表。時(shí)間表旨在捕獲工程、任務(wù)和問(wèn)題的小時(shí)數(shù)。增強(qiáng)的時(shí)間表功能可輕松地查看和審批時(shí)間表，便于團(tuán)體成員管理任務(wù)和安排時(shí)間。資源組合管理資源組合管理方案與業(yè)務(wù)案例生成器相結(jié)合，為主管人員和經(jīng)理充分利用公司資源參加外部資源提供了所有必需工具，幫助組織架構(gòu)最具價(jià)值。審計(jì)與治理提供企業(yè)工程信息的中心庫(kù)，可無(wú)縫創(chuàng)立審計(jì)跟蹤，以驗(yàn)證是否符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集成了跨部門協(xié)作、可見(jiàn)度和合規(guī)性，無(wú)需因部門而異的離散軟件、電子郵件或其他各種拼湊方法。21互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)未來(lái)規(guī)劃22互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)用戶界面功能規(guī)劃IM工具用途功能功能參考項(xiàng)目管理工具PMteambition團(tuán)隊(duì)溝通工具onlineIMQQ知識(shí)分享和沉淀

屏幕錄像Skillshare有道工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)workinghoursTimeBill首頁(yè)注冊(cè)登錄常規(guī)注冊(cè)登錄信息填寫鏈接團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)及投資人介紹開(kāi)放平臺(tái)概念介紹眾協(xié)開(kāi)放平臺(tái)概念宣貫企業(yè)用戶頁(yè)面項(xiàng)目發(fā)布項(xiàng)目信息發(fā)布項(xiàng)目管理項(xiàng)目資料及進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目狀態(tài)查看項(xiàng)目進(jìn)展情況查看項(xiàng)目成本管理預(yù)計(jì)成本管理騷包客頁(yè)面認(rèn)證流程認(rèn)證及繳費(fèi)鏈接項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)查看投標(biāo)信息正在招投標(biāo)的項(xiàng)目及狀態(tài)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理界面工作動(dòng)態(tài)信息工作動(dòng)態(tài)信息Skillshare社區(qū)信息社區(qū)動(dòng)態(tài)23互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)DEMO24互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)發(fā)布一個(gè)分包項(xiàng)目按需篩選出符合雇主要求的服務(wù)商完成項(xiàng)目雙方達(dá)成交易，并由雇主提交預(yù)付款收到項(xiàng)目，并支付剩余款項(xiàng)收取服務(wù)款項(xiàng)25互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)認(rèn)證費(fèi)如期完工如期完工保證金學(xué)歷認(rèn)證專員認(rèn)證調(diào)查費(fèi)簡(jiǎn)歷認(rèn)證專員認(rèn)證調(diào)查費(fèi)技能認(rèn)證面試考試費(fèi)業(yè)績(jī)認(rèn)證真實(shí)業(yè)績(jī)保證金爭(zhēng)議仲裁爭(zhēng)議仲裁費(fèi)平臺(tái)通過(guò)對(duì)效勞方個(gè)人的學(xué)歷認(rèn)證、簡(jiǎn)歷認(rèn)證、技能認(rèn)證、業(yè)績(jī)認(rèn)證、如期完工率記錄、爭(zhēng)議率記錄來(lái)形成對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)人員5個(gè)維度來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)信用協(xié)同。保證金仲裁費(fèi)交易抽成管理工具年費(fèi)罰款扣款廣告及其他收入企業(yè)騷包客提供海量?jī)?yōu)質(zhì)效勞商資源提供工程管理和實(shí)時(shí)會(huì)議溝通工具專業(yè)權(quán)威的設(shè)計(jì)評(píng)審效勞爭(zhēng)議仲裁快速合作26互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)4、市場(chǎng)推廣一期SEO百度百科等資料提交媒體類網(wǎng)站宣傳合作伙伴拓展1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、功能開(kāi)發(fā)一期需求文檔產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)帳號(hào)體系搭建用戶認(rèn)證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的任務(wù)發(fā)布委托功能7、市場(chǎng)推廣二期建筑設(shè)計(jì)專業(yè)院校合作推廣市場(chǎng)活動(dòng)籌劃推廣廣告投放3、功能開(kāi)發(fā)二期需求管理工具資料管理系統(tǒng)系統(tǒng)智能匹配爭(zhēng)議仲裁1月3月4.5月6月8月0個(gè)月12個(gè)月開(kāi)發(fā)方案概要IISECTION

MARKETSTRATEGIE

第二

節(jié)

市場(chǎng)策略IIPARTIESTRATEGIE第二章策略28互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)2021年工程設(shè)計(jì)行業(yè)年?duì)I業(yè)額超過(guò)1300億人民幣，常規(guī)設(shè)計(jì)企業(yè)外包合同額約為營(yíng)業(yè)收入的1%，設(shè)計(jì)外包市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)13億人民幣。大規(guī)模外包時(shí)代的來(lái)臨會(huì)讓市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)前景較好?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)數(shù)量及分布勘察設(shè)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量及分布注冊(cè)資格證持有人員分布營(yíng)業(yè)收入分布圖行業(yè)規(guī)模29互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)市場(chǎng)定位與中小企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入小于10億人民幣的客戶群體。通過(guò)為其提供外包效勞，讓企業(yè)縮減用工數(shù)量，提高勞動(dòng)產(chǎn)值，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)市場(chǎng)客戶選擇人數(shù)營(yíng)業(yè)規(guī)模區(qū)域組織組織特征行業(yè)公司

中國(guó)、亞洲企業(yè)、社團(tuán)組織內(nèi)、組織間、組織中的個(gè)人高10000～

5000～

2000～100億～

50億～

10億～中國(guó)大陸、香港企業(yè)、社團(tuán)多組織集團(tuán)（企業(yè)、政府組織）及制定行業(yè)（電信、電力、冶金、房地產(chǎn)）中高1000-20005-10億中國(guó)大陸、香港澳門、東南亞、日本中500-10001-5億單組織建筑設(shè)計(jì)業(yè)、裝飾裝修業(yè)、工程咨詢業(yè)低300-5003千萬(wàn)-1億低高200-3001-3千萬(wàn)中國(guó)大陸、香港中50-2000.5-1千萬(wàn)低1-505百萬(wàn)市場(chǎng)定位targetmarket市場(chǎng)定位30互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)用戶數(shù)量預(yù)測(cè)useramountprediction研發(fā)階段推廣階段自然增長(zhǎng)服務(wù)商/萬(wàn)人雇主/萬(wàn)人凈利潤(rùn)額/萬(wàn)元平臺(tái)開(kāi)發(fā)期凈利潤(rùn)額預(yù)測(cè)Netprofitsprediction收入分布預(yù)測(cè)IncomedistributepredictionIPPV數(shù)預(yù)測(cè)IPPVamountprediction31互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)特征：簡(jiǎn)易C2C平臺(tái)，無(wú)傭金模式，PV和IP數(shù)量較高，較為活潑，無(wú)明顯贏利點(diǎn)。門檻低，容易被復(fù)制。競(jìng)品分析〔一〕32互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)特征：C2C平臺(tái)，抽取金模式，最簡(jiǎn)易的威客平臺(tái)，形成有效交易較為困難。門檻低，容易被復(fù)制。競(jìng)品分析〔二〕33互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)其他行業(yè)同類網(wǎng)站特征：2021年8月1日開(kāi)始軟文推廣，是一個(gè)漏洞測(cè)試眾包平臺(tái)，同樣是將產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立出來(lái)垂直眾包?？缧蓄惐取惨弧?4互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)其他行業(yè)同類網(wǎng)站特征：是一個(gè)基于位置的應(yīng)用，Gigwalk創(chuàng)始人Seidman稱，有些人通過(guò)Gigwalk每月能掙6千美元。自從發(fā)布以來(lái)，已經(jīng)有來(lái)自eBay，Microsoft，Chegg和BMW等大公司的180,000項(xiàng)任務(wù)通過(guò)Gigwalk平臺(tái)被完成?？缧蓄惐取捕矷IISECTION

COMMERCESTRATEGIE

第三

節(jié)

商務(wù)策略IIPARTIESTRATEGIE第二章策略36互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)產(chǎn)品差異化及反競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品生態(tài)37互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)一、人力資源供給充足價(jià)格低廉市場(chǎng)切入時(shí)機(jī)分析2021年各學(xué)歷畢業(yè)生薪酬水平2021年各城市畢業(yè)生薪酬水平2021年各行業(yè)畢業(yè)生薪酬水平38互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)二、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化毛利下降明顯急需轉(zhuǎn)嫁本錢市場(chǎng)切入時(shí)機(jī)分析我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)價(jià)格約10多年來(lái)未做調(diào)整，隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，各家打折讓利愈演愈烈。建設(shè)方日趨成熟，殺價(jià)已經(jīng)成為常態(tài)。2021年以中國(guó)鐵建，中國(guó)建筑等上市公司公開(kāi)數(shù)據(jù)，勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)總體毛利率在25%-30%，開(kāi)銷及人力本錢上漲導(dǎo)致凈利率持續(xù)走低。新一屆政府上臺(tái)后確定的市場(chǎng)放開(kāi)清單中，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)赫然在列，國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)，外資企業(yè)將一改以往水土不服的姿態(tài)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)更為困難，迫使企業(yè)尋找本錢轉(zhuǎn)嫁途徑。三、總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展迅猛需要找到設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)溝通程度加大，總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展勢(shì)頭迅猛，國(guó)際通行的以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC業(yè)務(wù)成為新興熱點(diǎn)。各種研究報(bào)告說(shuō)明，總承包業(yè)務(wù)利潤(rùn)來(lái)源依靠專項(xiàng)設(shè)計(jì)企業(yè)，特別是建筑裝飾及安裝工程、環(huán)境工程等專項(xiàng)能力。四、全球互聯(lián)網(wǎng)根底設(shè)施到達(dá)新高度截止2021年1月國(guó)內(nèi)用戶到達(dá)8.3億，中國(guó)帶寬水平在開(kāi)展中國(guó)家處于高位。為協(xié)同設(shè)計(jì)，協(xié)同辦公提供了良好根底設(shè)施條件。2021年中國(guó)巴西帶寬水平比照IIIPARTIE

DETAILS

第三章

細(xì)節(jié)40互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)全局問(wèn)題Q&A41互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)細(xì)節(jié)〔最棒的局部〕Q&A42互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、用戶從平臺(tái)得到了什么價(jià)值，為什么使用平臺(tái)？假定一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。企業(yè)用戶從平臺(tái)通過(guò)分包提高了效益，個(gè)人分包用戶可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)找到一份不錯(cuò)的穩(wěn)定工作。應(yīng)用場(chǎng)景如下：某國(guó)營(yíng)建筑設(shè)計(jì)院富有經(jīng)驗(yàn)的A工程師由于房地產(chǎn)市場(chǎng)暫時(shí)變化所在設(shè)計(jì)企業(yè)任務(wù)量不飽滿，通過(guò)我們的平臺(tái)，承接了某有色冶金B(yǎng)設(shè)計(jì)院不擅長(zhǎng)的附屬建筑設(shè)計(jì)工作。對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)院屬于附屬專業(yè)的房屋建筑在A設(shè)計(jì)師的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)下，快速高質(zhì)量低價(jià)的完成了工程。雙方均十分滿意。四、向B端怎么收費(fèi)？企業(yè)用戶擬收費(fèi)模式分為兩種，一種是企業(yè)年費(fèi)，收取年費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)是管理容易，缺點(diǎn)是利潤(rùn)低，另一種是直接簽訂勞務(wù)分包合同，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是利潤(rùn)高，缺點(diǎn)是回款慢。五、向C端怎么支付勞務(wù)費(fèi)用？C端人員一般與平臺(tái)簽訂長(zhǎng)期或臨時(shí)勞務(wù)合同，通過(guò)平臺(tái)支付勞務(wù)費(fèi)。年費(fèi)企業(yè)客戶定位為業(yè)務(wù)小而散，年費(fèi)客戶每個(gè)單項(xiàng)需要全額資金托管，平臺(tái)按照設(shè)計(jì)標(biāo)的15%隱性抽成。勞務(wù)分包客戶按照合同標(biāo)的55%抽成。

43互聯(lián)網(wǎng)垂直眾協(xié)平臺(tái)六、一套平衡的人力資源價(jià)格體系是如何構(gòu)建出來(lái)的？C端工程設(shè)計(jì)人員“甲〞在投標(biāo)