《基于ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)訓(xùn)練》課件-任務(wù)九：企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng) 第3-4年

《基于ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)訓(xùn)練》課程單元教學(xué)設(shè)計(jì)一、教案頭授課主題任務(wù)九：企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第3-4年授課教師謝雪峰授課學(xué)時(shí)3學(xué)時(shí)（120分鐘）授課班級(jí)旅游管理、電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理授課地點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室學(xué)習(xí)目標(biāo)能力（技能）目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.能夠計(jì)算企業(yè)的損益表；2.能夠計(jì)算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表；3.能夠根據(jù)企業(yè)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的情況，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。1.能進(jìn)行綜合管理費(fèi)用的計(jì)算；2.能進(jìn)行損益表的計(jì)算；3.能進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表的計(jì)算。學(xué)習(xí)任務(wù)簡(jiǎn)介各小組已經(jīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了模擬經(jīng)營(yíng)操作，但是如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況呢？通過(guò)計(jì)算、分析企業(yè)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，可以準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，具體可以精確到每一分錢(qián)。子任務(wù)１．綜合管理費(fèi)用的計(jì)算。２．損益表的計(jì)算。３．資產(chǎn)負(fù)債表的計(jì)算。４．企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。要求能夠較準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的綜合管理費(fèi)用及企業(yè)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。通過(guò)分析數(shù)據(jù)，能夠明確在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)管理中，哪些操作會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)和權(quán)益，從而在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)盡量避免。教學(xué)方法教師講授、示范；學(xué)生分組教學(xué)；學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)進(jìn)行相應(yīng)的操作。學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.綜合管理費(fèi)用的計(jì)算。2.損益表的計(jì)算。3.資產(chǎn)負(fù)債表的計(jì)算。4.固定資產(chǎn)清理的計(jì)算。學(xué)習(xí)難點(diǎn)：1.綜合管理費(fèi)用的計(jì)算。2.損益表的計(jì)算。3.資產(chǎn)負(fù)債表的計(jì)算。使用教材《基于ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)訓(xùn)練》，謝雪峰主編，江蘇大學(xué)出版社，2017年8月第1版

二、教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)備注組織教學(xué)【3分鐘】1.學(xué)委課前考勤，組織課堂紀(jì)律，發(fā)布本次實(shí)訓(xùn)任務(wù)和小組分組情況；2.學(xué)生檢查電腦是否正常，了解本次實(shí)訓(xùn)任務(wù)要求，做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。復(fù)習(xí)舊課【5分鐘】如何進(jìn)行市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；銷(xiāo)售計(jì)劃的計(jì)算、設(shè)備的投資與改造、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；資金計(jì)劃？新課導(dǎo)入【2分鐘】如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況呢？通過(guò)計(jì)算損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，可以準(zhǔn)確的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。新課講授【90分鐘】（一）資訊【20分鐘】【企業(yè)背景】：各小組已經(jīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了真正的發(fā)展操作，但是如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況呢？通過(guò)計(jì)算損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，可以準(zhǔn)確的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的了解可以精確到每一份錢(qián)。【企業(yè)需求】：情境案例1：如何進(jìn)行綜合管理費(fèi)用的計(jì)算？項(xiàng)目金額備注行政管理費(fèi)在綜合費(fèi)用中，但沙盤(pán)盤(pán)面中單獨(dú)列出廣告費(fèi)在綜合費(fèi)用中設(shè)備維護(hù)費(fèi)在綜合費(fèi)用中廠房租金在綜合費(fèi)用中生產(chǎn)線變更費(fèi)在綜合費(fèi)用中市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓在綜合費(fèi)用中，但沙盤(pán)盤(pán)面中單獨(dú)列出ISO資格認(rèn)證在綜合費(fèi)用中，但沙盤(pán)盤(pán)面中單獨(dú)列出產(chǎn)品研發(fā)在綜合費(fèi)用中，但沙盤(pán)盤(pán)面中單獨(dú)列出合計(jì)情境案例2：如何進(jìn)行的損益表計(jì)算？項(xiàng)目金額備注銷(xiāo)售即訂單銷(xiāo)售的總金額直接成本各產(chǎn)品直接成本（單個(gè)產(chǎn)品的成本×銷(xiāo)售的產(chǎn)品個(gè)數(shù)）之和毛利毛利＝銷(xiāo)售收入—直接成本綜合費(fèi)用綜合費(fèi)用＝行政管理費(fèi)＋廣告費(fèi)＋設(shè)備維護(hù)費(fèi)＋租金＋轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)＋市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓＋I(xiàn)SO資格認(rèn)證＋產(chǎn)品研發(fā)折舊前利潤(rùn)折舊前利潤(rùn)＝毛利－綜合費(fèi)用折舊每條非當(dāng)年建設(shè)完成的生產(chǎn)線價(jià)格÷3（4舍5入），不足3時(shí)，取1，價(jià)值為0時(shí)，不進(jìn)行折舊支付利息前利潤(rùn)支付利息前利潤(rùn)＝折舊前利潤(rùn)－折舊財(cái)務(wù)收入/支出長(zhǎng)期貸款、短期貸款、民間融資、貼現(xiàn)等支付的利息額外收入/支出出售生產(chǎn)線的殘值（正值）、罰金（負(fù)值）稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)＝支付利息前利潤(rùn)＋額外收入÷支出－財(cái)務(wù)支出所得稅先彌補(bǔ)前5年的虧損（以第1年年初接受時(shí)的58M進(jìn)行計(jì)算），然后按照稅前利潤(rùn)乘25%，四舍五入取整。凈利潤(rùn)年度凈利潤(rùn)＝稅前利潤(rùn)－所得稅情境案例3:如何進(jìn)行的資產(chǎn)表計(jì)算？項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源固定資產(chǎn)土地和建筑自有廠房的價(jià)值機(jī)器和設(shè)備（含在建工程）生產(chǎn)線的價(jià)值，出售生產(chǎn)線導(dǎo)致該項(xiàng)資金的變少；折舊也會(huì)使得價(jià)值變少；而建設(shè)新的生產(chǎn)線會(huì)增加該項(xiàng)值總固定資產(chǎn)=土地和建筑+機(jī)器和設(shè)備（含在建工程）流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金交稅、廣告費(fèi)、接受并支付已定貨物、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、出售生產(chǎn)線獲得的殘值、建設(shè)生產(chǎn)線、交貨給客戶(hù)獲得的無(wú)賬期的金額、到期應(yīng)收款、到期應(yīng)付款、貸款、利息、行政管理費(fèi)、維修費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)拓、ISO認(rèn)證費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)或租賃廠房應(yīng)收款交貨給客戶(hù)獲得的有賬期的金額在制品更新生產(chǎn)、完工入庫(kù)均會(huì)改變?cè)擁?xiàng)價(jià)值。其值為生產(chǎn)線上產(chǎn)品的可變成本之和成品更新生產(chǎn)、完工入庫(kù)均會(huì)改變?cè)擁?xiàng)價(jià)值。其值為庫(kù)存中產(chǎn)品的可變成本之和原料庫(kù)存中已有的原料成本總流動(dòng)資產(chǎn)=現(xiàn)金+應(yīng)收款+在制品+成品+原料總資產(chǎn)=總固定資產(chǎn)+總流動(dòng)資產(chǎn)情境案例4:如何進(jìn)行負(fù)債表的計(jì)算？項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期貸款值短期負(fù)債短期貸款值、民間融資值應(yīng)付款大批量采購(gòu)原材料，有一定的賬期導(dǎo)致的應(yīng)交稅即損益表中的“所得稅”總負(fù)債=長(zhǎng)期負(fù)債+短期負(fù)債+應(yīng)付款+應(yīng)交稅權(quán)益股東資本45M利潤(rùn)留存=上年利潤(rùn)留存+上年凈利年度凈利即損益表中的“凈利潤(rùn)”所有者權(quán)益=股東資本+利潤(rùn)留存+年度凈利負(fù)債加權(quán)益=所有者權(quán)益+負(fù)債（二）計(jì)劃【5分鐘】1.全組人員運(yùn)營(yíng)3-4年的企業(yè)，并進(jìn)行市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；銷(xiāo)售計(jì)劃的計(jì)算、設(shè)備的投資與改造、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；資金計(jì)劃。2.全組人員運(yùn)營(yíng)3-4年的企業(yè)情況，并將操作引起的綜合管理費(fèi)用表、損益表、資產(chǎn)表、負(fù)債表的變化進(jìn)行記錄，同時(shí)明確哪些操作，對(duì)應(yīng)著哪些變化；（三）決策【5分鐘】1.企業(yè)關(guān)賬前有必要對(duì)企業(yè)的綜合費(fèi)用、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行計(jì)算，并核對(duì)分析問(wèn)題所在。2.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以時(shí)刻關(guān)注企業(yè)應(yīng)交稅的變化情況，并進(jìn)行計(jì)算，掌握應(yīng)交稅的計(jì)算方法。3.對(duì)生產(chǎn)線的折舊、固定資產(chǎn)清理進(jìn)行計(jì)算，從而更好的掌握生產(chǎn)線的相關(guān)操作規(guī)則。（四）實(shí)施【40分鐘】全組人員運(yùn)營(yíng)3-4年的企業(yè)，充分運(yùn)用各種規(guī)則，進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的計(jì)算，同時(shí)做好記錄。這些規(guī)則包括：應(yīng)交稅的計(jì)算規(guī)則、企業(yè)綜合管理費(fèi)用包含的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表的計(jì)算方法、生產(chǎn)線的折舊計(jì)算規(guī)則等。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中注意進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，避免企業(yè)破產(chǎn)，主要包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、市場(chǎng)需求情況的分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析。（五）檢查【15分鐘】各組描述綜合管理費(fèi)用表、損益表、資產(chǎn)表、負(fù)債表計(jì)算時(shí)遇到的問(wèn)題，并描述如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的。（六）評(píng)價(jià)【5分鐘】1.學(xué)生自評(píng)2.小組評(píng)價(jià)課堂總結(jié)【10分鐘】1.各組完成2個(gè)年度的操作。2.各組計(jì)算綜合管理費(fèi)用表、損益表、資產(chǎn)表、負(fù)債表。3.學(xué)習(xí)效果及課堂教學(xué)過(guò)程總結(jié)。布置作業(yè)【10分鐘】1.如何進(jìn)行綜合管理費(fèi)用表、損益表、資產(chǎn)表、負(fù)債表的計(jì)算？2.如何根據(jù)市場(chǎng)的分析，結(jié)合企業(yè)的自身情況，對(duì)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展做總體性的評(píng)價(jià)？

附件：板書(shū)設(shè)計(jì)任務(wù)九企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第3-4年【知識(shí)體系】：企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第3-4年1、綜合管理費(fèi)用的計(jì)算企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第3-4年2、損益表的計(jì)算