1.2企業(yè)采購與供應物流管理

1.2企業(yè)采購與供應物流管理1企業(yè)采購與供應系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2采購概述采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。3采購五大原則（5R）RightPrice適價RightTime適時RightQuality適質(zhì)RightQuantity適量RightLocation適地4采購的職能兩大職能:實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應企業(yè)聯(lián)系資源市場的紐帶5采購的目標四大目標:適時適量保證供應保證原材料質(zhì)量費用最省是貫穿始終的準繩管理協(xié)調(diào)供應商,協(xié)調(diào)供應鏈6采購流程采購評價及標準化采購流程簡圖(PDCAS循環(huán))物料入庫檢驗擬定采購計劃認證供應商發(fā)出采購訂單7采購流程控制的關鍵點采購計劃供應商選擇與管理采購訂單采購業(yè)務的確認和付款8采購的變革9采購形式的變革全球化采購招標采購B2B在線采購10MRPMRP(MaterialRequirePlanning)物料需求計劃的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS和物料清單BOM11MRPIIMRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造資源計劃涵蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，一般包括生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（帳務、成本、資金）三大子系統(tǒng)。12JIT模式在需要的時候，把需要的數(shù)量和質(zhì)量，送到需要的地點準時進貨、準時生產(chǎn)、準時銷售13JIT目標---四低兩短廢品率最低庫存量最低搬運量最低機器故障率最低準備時間最短生產(chǎn)提前期最短14企業(yè)供應物流傳統(tǒng)上，供應商運送物料到企業(yè)倉稱之為采購物流。從企業(yè)倉庫取貨搬運到各車間、生產(chǎn)線、工段等各工作地，以滿足企業(yè)內(nèi)部供給需求，稱為供應物流。采購供應一體化，地上方物流分工專業(yè)化，采購物流直接擴展到企業(yè)內(nèi)部的工作地，使兩者合二唯一，統(tǒng)稱為供應物流。15企業(yè)供應物流管理---訂貨方式

定量訂貨法（一）確定訂貨點（二）確定訂貨批量（三）經(jīng)濟訂貨批量Q*（EOQ）

在簡單的經(jīng)濟批量（EOQ）模型中，只考慮兩種最基本類型的成本，即存貨持有成本和訂貨成本。經(jīng)濟訂貨批量公式為：

Q*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉儲成本（元）（四）實施：多用于C類物資；適用于訂貨不受限制的情況2C0RC116定量訂貨法Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk17企業(yè)供應物流管理---訂貨方式定期訂貨法（一）確定訂貨周期一般可以用經(jīng)濟訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即：T*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉儲成本（元）（二）確定最高庫存量（三）確定訂貨量（四）實施：多用于A類品種少、價值高、重要的物資2C0C1R18T1T2T3T4庫存水平安全庫存時間看看看定期訂貨法訂貨訂貨到貨DDQmax19EOQ分析總成本最低的訂單數(shù)量（經(jīng)濟訂貨批量）CQEOQ存貨持有成本總成本訂貨成本20供應商管理管理供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點,而是擴展到上游供應商的統(tǒng)籌安排,設計一種能最大限度地降低風險、強化競爭優(yōu)勢的合理的供應結(jié)構(gòu)，并且與供應商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期的戰(zhàn)略合作關系。21供應商管理---企業(yè)供應商分類按供應商的重要性分類

本企業(yè)對供應商的重要程度供應商對本企業(yè)的重要程度重點型供應商伙伴型供應商商業(yè)型供應商優(yōu)先型供應商22供應商管理---企業(yè)供應商分類按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類

供應商經(jīng)營的品種數(shù)量供應商的規(guī)模專家級行業(yè)領袖低產(chǎn)小規(guī)模量小多品種23供應商管理---企業(yè)供應商分類按80/20規(guī)則分類80%100%100%20%24供應商管理---供應商關系分類短期目標型長期目標型滲透型聯(lián)盟型縱向集成型25供應商評價和選擇目的獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品和最及時的供應力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關系26供應商評價和選擇步驟分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立供應商選擇目標建立供應商評價標準成立評選小組供應商參與評選供應商選擇實施供應鏈合作關系工具技術反饋反饋比較新舊供應商個性評價標準27供應商選擇方法直觀判斷法評分法采購成本比較法招標采購協(xié)商選擇法28建立采購認證體系供應商硬件和軟件認證對供應商提供的樣品進行試制認證對供應商提供的小批量物料進行試制認證對供應商提供的批量物料的批量認證29供應商績效考核要素經(jīng)濟指標：價格水平、Cost-down成果、付款質(zhì)量指標：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率供應指標：準時交貨率、訂單變化接受率支持、配合與服務指標：售后服務、反應速度、合作態(tài)度30供應商激勵機制價格激勵訂單激勵商譽激勵信息激勵淘汰激勵新產(chǎn)品/新技術的共同開發(fā)組織激勵31企業(yè)物流外包的意義集中精力發(fā)展核心業(yè)務資源外向配置，分擔風險，將不變成本轉(zhuǎn)化為可變成本加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益縱向一體化向以虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟為基礎的敏捷制造模式轉(zhuǎn)化；企業(yè)間變你死我活的競爭關系為Win-Win雙贏關系32YourCompanyPlanDeliverSourceMakeReturnReturnCustomerCustomer’s

CustomerDeliverMakeSourceSourceInternalorExternalReturnReturnReturn小詞典1

---供應鏈Supplychain供應鏈包括滿足顧客需求所直接和間接涉及的所有環(huán)節(jié)。InternalorExternalSupplierMakeDeliverDeliverSourceReturnReturnReturnSupplier’ssupplierInformationServiceorproductsCapital33供應鏈的特征復雜性：供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。動態(tài)性：因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求的變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新。面向用戶需求：用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品服務流、資金流運作的驅(qū)動源。交叉性：節(jié)點企業(yè)可以是一個供應鏈的成員，同時又可以成為另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。34供應鏈管理的概念供應鏈管理是對供應鏈中的物流、信息流和資金流等及貿(mào)易伙伴進行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過程。供應鏈管理主要涉及到四個主要領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。為此要把供應鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應鏈的整體力量，達到供應鏈企業(yè)群體獲益的目的。35廣義供應鏈管理廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會；通過Internet、電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。36小詞典

2---牛鞭效應Bull-whipeffect沿著供應鏈向上游移動,需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。由于各級需求波動的不斷放大，導致了安全庫存沿供應鏈向上游增大而積累了大量超過市場需求的庫存。37解決“牛鞭效應”的主要途徑利用信息技術將市場需求信息提供給供應鏈的各級，而不是用上一級的訂單來估計需求變化削短供應鏈的級數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應”不明顯采用VMI389、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Wednesday,March19,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:16:4417:16:4417:163/19/20255:16:44PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2517:16:4417:16Mar-2519-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。17:16:4417:16:4417:16Wednesday,March19,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2517:16:4417:16:44March19,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。19三月20255:16:44下午17:16:443月-2515、