生產(chǎn)過程三級(jí)品控

生產(chǎn)過程三級(jí)品控余昌喜2009年6月13日三級(jí)品控模式三級(jí)品控模式示意圖：品管員車間管理人員班組長(zhǎng)基層管理人員操作人員稽核控制管理控制執(zhí)行控制在生產(chǎn)過程中實(shí)施三級(jí)品控，實(shí)質(zhì)就是在生產(chǎn)過程中設(shè)置三道不良品及質(zhì)量異常的控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)以工序、監(jiān)控點(diǎn)為緯線，時(shí)間、頻次為經(jīng)線。執(zhí)行控制執(zhí)行控制為三級(jí)控制中的基礎(chǔ)部分。執(zhí)行控制的責(zé)任人為各生產(chǎn)線操作人員。主要通過高頻率的檢查控制生產(chǎn)過程中的偏重于偶然性的不良品及質(zhì)量異常。管理控制管理控制為三級(jí)控制中的核心部分。管理控制的責(zé)任人為各生產(chǎn)線班組長(zhǎng)及基層管理人員。通過適中的檢查頻次對(duì)主要工序及監(jiān)控點(diǎn)的檢查控制由偶然性向系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化的不良品及質(zhì)量異常?；丝刂苹丝刂茷槿?jí)控制中的檢核部分?；丝刂频呢?zé)任人為品管員及車間管理人員。通過對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序進(jìn)行周期性、目標(biāo)性的監(jiān)控，控制及預(yù)防批量性、系統(tǒng)性的不良品及質(zhì)量異常發(fā)生。三級(jí)聯(lián)合控制三級(jí)控制中各責(zé)任人員關(guān)注問題、分析問題的立足點(diǎn)、全局觀念不一樣，所以可事無巨細(xì)的將質(zhì)量控制住。1.“三不”作戰(zhàn)不接收不良品不制造不良品不流出不良品質(zhì)量如何控制你交給我的產(chǎn)品有問題，我不能接受!

要求樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量把關(guān)意識(shí)，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)于異常問題，拒絕接受，并及時(shí)上報(bào)。

不接收不良品不制造不良品

要求樹立產(chǎn)品誰生產(chǎn)，質(zhì)量誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量理念，透徹理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平。我要認(rèn)真操作，認(rèn)真檢查，爭(zhēng)取做到產(chǎn)品100%合格!

不流出不良品仔細(xì)檢查有沒有問題??！

要求樹立下道工序就是顧客的質(zhì)量理念，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良品及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、報(bào)告。分析、處理質(zhì)量問題時(shí)：原因不明不放過責(zé)任不清不放過措施不落實(shí)不放過質(zhì)量如何控制2.三不放過3.“三按”4.三檢制按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)自檢、互檢、專檢

操作者日常自檢，班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員對(duì)本組各工序互檢和下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量的互檢，和專職檢驗(yàn)質(zhì)量如何控制5.“三自一控”自檢、自分、自作標(biāo)識(shí)，控制自檢正確率“三自一控”是指由操作者按規(guī)定對(duì)自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行“自檢”；把所檢產(chǎn)品按合格與不合格進(jìn)行“自分”；在合格與不合格工件上“作出明確的標(biāo)記”；并在檢驗(yàn)人員配合下“控制自檢正確率”。質(zhì)量如何控制質(zhì)量問題在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)并得到解決花費(fèi)成本質(zhì)量問題在制造過程中發(fā)現(xiàn)并得到解決質(zhì)量問題在顧客手中發(fā)現(xiàn)并得到解決￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1花費(fèi)成本花費(fèi)成本1元10元1000元要求：第一次就把事情做對(duì)做好，

次次都把事情做好！“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的理念1100010質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量在于細(xì)節(jié)！在于堅(jiān)持！

如果讓一個(gè)日本人每天擦6遍桌子，他們會(huì)一絲不茍每天擦6遍，而我們中國(guó)的員工第一天擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……張瑞敏曾說過：“工藝上的小差距往往顯示民族素質(zhì)上的大差異”這就是為什么我們引進(jìn)的一流設(shè)備，而質(zhì)量卻達(dá)不到原由水平；我們的產(chǎn)品產(chǎn)量能達(dá)世界第一，而我們的價(jià)格只是人家的十幾分之