S管理制度完整版

S管理制度完整版?一、總則1.目的為了營造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。3.定義整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。

二、職責分工1.5S推行委員會負責5S管理制度的制定、修訂和完善。定期組織5S活動的策劃、實施和監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)解決5S推行過程中出現(xiàn)的問題。2.各部門負責人負責本部門5S工作的組織實施和日常管理。組織本部門員工學習5S知識，提高員工素養(yǎng)。對本部門5S工作進行定期檢查和評估，及時整改存在的問題。3.員工積極參與5S活動，遵守5S管理制度。做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并配合部門負責人進行整改。

三、整理1.實施步驟全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、文件、物料等。區(qū)分要與不要：根據(jù)使用頻率、使用期限、必要性等因素，區(qū)分要與不要的物品。清除不要物品：將不要的物品清理出工作場所，如報廢設備、過期文件、閑置物料等。制定處理措施：對不要的物品進行分類處理，如報廢、變賣、捐贈等，并做好記錄。2.不要物品的判定標準已過期或不再使用的文件、資料、記錄等。已損壞且無法修復或無修復價值的設備、工具、模具等。已閑置超過規(guī)定期限的物料、半成品、成品等。與工作無關的個人物品。3.注意事項整理工作要全面、徹底，不留死角。對不要物品的處理要及時、妥善，避免造成浪費或環(huán)境污染。整理過程中要做好記錄，以便后續(xù)追溯和管理。

四、整頓1.實施步驟規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)工作流程和物品使用頻率，規(guī)劃物品放置區(qū)域，如設備區(qū)、工具區(qū)、物料區(qū)、文件區(qū)等。定置定位：將留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。標識應清晰、準確、易懂，包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人等信息。建立可視化管理：通過顏色、標識牌、看板等方式，實現(xiàn)工作場所的可視化管理，便于員工快速找到所需物品。2.整頓的要求物品放置要便于取用和歸還，遵循先進先出的原則。同一區(qū)域內(nèi)的物品應分類存放，不得混放。對危險物品要單獨存放，并設置明顯的警示標識。3.注意事項整頓工作要結(jié)合實際情況，做到科學合理、方便實用。定期對物品的定置定位進行檢查和調(diào)整，確保其符合實際工作需要。員工要養(yǎng)成良好的物品歸位習慣，保持工作場所的整潔有序。

五、清掃1.實施步驟制定清掃標準：明確清掃的對象、方法、頻率、責任人等內(nèi)容，制定詳細的清掃標準。組織清掃培訓：對員工進行清掃培訓，使其掌握清掃的方法和技巧。實施清掃工作：按照清掃標準，定期對工作場所進行清掃，包括地面、設備、工具、門窗等。檢查清掃效果：對清掃后的工作場所進行檢查，確保清掃質(zhì)量符合要求。2.清掃的重點內(nèi)容設備的清掃：包括設備表面、內(nèi)部、傳動部件、潤滑系統(tǒng)等的清掃，確保設備正常運行。工作區(qū)域的清掃：包括地面、墻壁、天花板、貨架等的清掃，保持工作區(qū)域整潔衛(wèi)生。工具的清掃：定期對工具進行清洗、保養(yǎng)，確保工具完好無損。3.注意事項清掃工作要注重細節(jié)，做到無灰塵、無雜物、無油污。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，如設備故障、跑冒滴漏等。鼓勵員工積極參與清掃工作，形成全員清掃的良好氛圍。

六、清潔1.實施步驟制定清潔標準：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標準，明確清潔的對象、方法、頻率、責任人等內(nèi)容。定期檢查評估：定期對工作場所進行檢查評估，確保清潔工作符合標準要求。檢查評估可采用自檢、互檢、專檢等方式進行。持續(xù)改進：根據(jù)檢查評估結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，不斷完善清潔標準和工作方法，持續(xù)提升工作場所的清潔水平。2.清潔的要點維持整理、整頓、清掃的成果，使其規(guī)范化、制度化。對清潔工作進行定期檢查和考核，確保清潔工作落到實處。加強對員工的培訓和教育，提高員工的清潔意識和素養(yǎng)。3.注意事項清潔工作要持之以恒，不能半途而廢。建立清潔工作的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。定期對清潔標準進行修訂和完善，使其適應公司發(fā)展和實際工作需要。

七、素養(yǎng)1.實施步驟制定行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、職業(yè)操守等方面的要求。組織培訓學習：對員工進行行為規(guī)范培訓，使其熟悉并理解行為規(guī)范的內(nèi)容和要求。日常監(jiān)督引導：在日常工作中，加強對員工行為的監(jiān)督和引導，及時糾正員工的不規(guī)范行為。開展激勵活動：通過開展評選優(yōu)秀員工、文明班組等活動，激勵員工自覺遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習慣。2.素養(yǎng)的培養(yǎng)內(nèi)容職業(yè)道德：培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責任感、忠誠度等職業(yè)道德品質(zhì)。團隊合作：培養(yǎng)員工的團隊意識、協(xié)作能力，促進團隊和諧發(fā)展。安全意識：培養(yǎng)員工的安全意識，遵守安全規(guī)章制度，確保工作安全。自我管理：培養(yǎng)員工的自我約束能力、自我提升能力，不斷提高自身綜合素質(zhì)。3.注意事項素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷地進行。領導干部要以身作則，帶頭遵守行為規(guī)范，為員工樹立榜樣。建立有效的溝通機制，及時了解員工的需求和想法，幫助員工解決問題，提高員工的工作積極性和主動性。

八、5S活動實施計劃1.活動啟動階段（第1個月）成立5S推行委員會，明確職責分工。制定5S管理制度和推行計劃。組織5S培訓，提高員工對5S的認識和理解。在公司內(nèi)開展5S宣傳活動，營造良好的推行氛圍。2.活動推行階段（第24個月）各部門按照5S管理制度和推行計劃，組織實施整理、整頓、清掃工作。5S推行委員會定期對各部門的5S工作進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。組織5S現(xiàn)場觀摩活動，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。3.活動鞏固階段（第56個月）完善5S管理制度和考核標準，加強對5S工作的考核力度。對5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立典型。持續(xù)開展5S培訓和宣傳活動，不斷提高員工的5S意識和素養(yǎng)。4.活動提升階段（第712個月）總結(jié)5S推行過程中的經(jīng)驗和教訓，不斷完善5S管理體系。結(jié)合公司實際情況，開展5S創(chuàng)新活動，進一步提升5S管理水平。將5S管理理念融入企業(yè)文化建設，形成長效機制。

九、5S檢查與考核1.檢查方式日常檢查：由各部門負責人組織本部門員工進行日常自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題。定期檢查：5S推行委員會定期對各部門的5S工作進行全面檢查，檢查結(jié)果進行通報。專項檢查：針對5S推行過程中的重點、難點問題，組織專項檢查，確保問題得到有效解決。2.考核標準制定詳細的5S考核標準，明確考核內(nèi)容、評分方法、扣分標準等。考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。根據(jù)考核結(jié)果，對各部門進行排名，對排名靠前的部門進行表彰和獎勵，對排名靠后的部門進行督促整改。3.結(jié)果應用將5S考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤