收入與成本核算管理制度

收入與成本核算管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范公司收入與成本核算工作，確保財務信息的準確性、及時性和完整性，加強公司財務管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門的收入與成本核算管理。3.職責分工財務部門負責收入與成本核算的具體工作，包括賬務處理、報表編制、財務分析等。業(yè)務部門負責提供與收入和成本相關(guān)的業(yè)務數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助財務部門進行核算工作。其他部門應按照本制度的要求，配合財務部門做好相關(guān)工作。

二、收入核算管理1.收入確認原則公司收入的確認應遵循權(quán)責發(fā)生制原則，即在商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方，公司不再對該商品實施繼續(xù)管理權(quán)和實際控制權(quán)，相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量，以及與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入公司時，確認收入的實現(xiàn)。對于不同類型的收入，具體確認標準如下：銷售商品收入：在已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施有效控制；收入的金額能夠可靠地計量；相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量時，確認收入。提供勞務收入：在資產(chǎn)負債表日，提供勞務交易的結(jié)果能夠可靠估計的，采用完工百分比法確認提供勞務收入。提供勞務交易的結(jié)果能夠可靠估計，是指同時滿足下列條件：收入的金額能夠可靠地計量；相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；交易的完工進度能夠可靠地確定；交易中已發(fā)生和將發(fā)生的成本能夠可靠地計量。讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入：利息收入金額，按照他人使用本企業(yè)貨幣資金的時間和實際利率計算確定。使用費收入金額，按照有關(guān)合同或協(xié)議約定的收費時間和方法計算確定。2.收入核算流程銷售業(yè)務發(fā)生時，業(yè)務部門應及時與客戶簽訂銷售合同或協(xié)議，明確銷售商品或提供勞務的名稱、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式等條款。銷售部門將銷售合同或協(xié)議副本提交給財務部門，作為收入核算的依據(jù)。倉庫根據(jù)銷售合同或協(xié)議發(fā)貨后，填寫發(fā)貨單，并將發(fā)貨單副本提交給財務部門。財務部門根據(jù)銷售合同或協(xié)議、發(fā)貨單等相關(guān)資料，確認收入的實現(xiàn)，并進行賬務處理。賬務處理時，應按照不同的收入類型，分別設(shè)置相應的會計科目，如"主營業(yè)務收入"、"其他業(yè)務收入"等。對于銷售退回、銷售折讓等情況，業(yè)務部門應及時通知財務部門，并提供相關(guān)證明文件。財務部門根據(jù)業(yè)務部門提供的資料，沖減相應的收入，并進行賬務處理。3.收入核算的監(jiān)督與檢查財務部門應定期對收入核算情況進行自查，確保收入確認的準確性和賬務處理的合規(guī)性。公司內(nèi)部審計部門應定期對收入核算進行審計，檢查收入核算是否符合本制度的規(guī)定，是否存在收入確認不及時、不準確等問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，并追究相關(guān)人員的責任。

三、成本核算管理1.成本核算對象的確定公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象。成本核算對象可以是產(chǎn)品品種、批次、步驟、客戶訂單等。在確定成本核算對象時，應遵循以下原則：能夠明確反映成本計算的目的。能夠滿足成本管理的需要。便于成本的歸集和分配。2.成本項目的設(shè)置公司根據(jù)成本核算對象和成本管理的要求，設(shè)置成本項目。成本項目一般包括直接材料、直接人工、制造費用等。直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。3.成本核算方法的選擇公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理的要求，選擇合適的成本核算方法。成本核算方法一般包括品種法、分批法、分步法等。品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如造船、重型機械制造、精密儀器制造等企業(yè)。分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金、機械制造等企業(yè)。4.成本核算流程材料采購環(huán)節(jié)，采購部門應及時與供應商簽訂采購合同或協(xié)議，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式等條款。采購部門將采購合同或協(xié)議副本提交給財務部門，作為成本核算的依據(jù)。倉庫根據(jù)采購合同或協(xié)議驗收貨物后，填寫入庫單，并將入庫單副本提交給財務部門。財務部門根據(jù)采購合同或協(xié)議、入庫單等相關(guān)資料，確認采購成本，并進行賬務處理。賬務處理時，應按照不同的材料用途，分別計入"原材料"、"周轉(zhuǎn)材料"等會計科目。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，填寫生產(chǎn)領(lǐng)料單，從倉庫領(lǐng)取原材料等物資。倉庫根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)出物資后，將生產(chǎn)領(lǐng)料單副本提交給財務部門。財務部門根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單等相關(guān)資料，將領(lǐng)用的原材料等物資成本計入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部門應統(tǒng)計生產(chǎn)工時等信息，并將相關(guān)資料提交給財務部門。財務部門根據(jù)生產(chǎn)工時等信息，計算分配直接人工成本。制造費用應按照一定的分配方法，分配計入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本核算完成后，應將完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品科目。銷售環(huán)節(jié)，銷售部門應根據(jù)銷售合同或協(xié)議發(fā)貨后，填寫銷售出庫單，并將銷售出庫單副本提交給財務部門。財務部門根據(jù)銷售出庫單等相關(guān)資料，將庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務成本。5.成本核算的監(jiān)督與檢查財務部門應定期對成本核算情況進行自查，確保成本核算的準確性和賬務處理的合規(guī)性。公司內(nèi)部審計部門應定期對成本核算進行審計，檢查成本核算是否符合本制度的規(guī)定，是否存在成本核算不規(guī)范、成本費用不合理等問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，并追究相關(guān)人員的責任。

四、收入與成本的關(guān)聯(lián)管理1.收入與成本的匹配原則公司應遵循收入與成本的匹配原則，即在確認收入的同時，應將與該收入相關(guān)的成本費用進行合理的配比，確保利潤的真實反映。2.收入與成本的分析與控制財務部門應定期對收入與成本進行分析，分析收入與成本的變動趨勢、結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系，找出影響收入與成本的因素，為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。公司應加強對收入與成本的控制，通過優(yōu)化業(yè)務流程、降低成本費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施，提高公司的經(jīng)濟效益。業(yè)務部門應積極配合財務部門進行收入與成本的分析與控制工作，提供相關(guān)的業(yè)務數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助財務部門制定合理的控制措施。

五、收入與成本核算的信息化管理1.建立收入與成本核算信息系統(tǒng)公司應建立收入與成本核算信息系統(tǒng)，實現(xiàn)收入與成本核算的信息化管理。信息系統(tǒng)應具備以下功能：能夠準確記錄和反映收入與成本的發(fā)生情況。能夠自動生成收入與成本核算的相關(guān)報表和分析數(shù)據(jù)。能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務系統(tǒng)的集成，提高數(shù)據(jù)的共享和利用效率。2.數(shù)據(jù)錄入與維護財務部門和業(yè)務部門應按照信息系統(tǒng)的要求，及時、準確地錄入與收入和成本相關(guān)的數(shù)據(jù)。信息系統(tǒng)管理人員應定期對數(shù)據(jù)進行維護和備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。3.信息系統(tǒng)的使用與管理財務部門和業(yè)務部門應熟練使用收入與成本核算信息系統(tǒng)，充分利用系統(tǒng)提