資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)?一、部門概述資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與管理，旨在通過(guò)有效的策略和措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益。其主要職責(zé)涵蓋資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、日常維護(hù)、經(jīng)營(yíng)分析以及相關(guān)管理制度的制定與執(zhí)行等方面。

二、崗位職責(zé)

部門經(jīng)理1.部門管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施與監(jiān)督。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方向和重點(diǎn)，確保部門工作與公司整體目標(biāo)一致。負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理配置人員，組織員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略制定研究和分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)變化，為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略和方案，包括資產(chǎn)購(gòu)置、處置、盤活等決策，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取有利的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源支持。3.資產(chǎn)管理與監(jiān)督建立健全資產(chǎn)管理體系和相關(guān)制度，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。組織開(kāi)展資產(chǎn)清查、評(píng)估、登記等工作，定期對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。監(jiān)督資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)重大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤，確保資產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)效益。4.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)。分析資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提升部門經(jīng)營(yíng)管理水平。根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)考核要求，組織編制部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)工作進(jìn)展和成果。

資產(chǎn)購(gòu)置主管1.購(gòu)置需求調(diào)研深入了解公司各部門業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)資產(chǎn)的需求情況，收集、整理和分析相關(guān)信息。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，研究適合公司發(fā)展的資產(chǎn)類型和配置方案，為資產(chǎn)購(gòu)置決策提供依據(jù)。2.購(gòu)置計(jì)劃制定根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合資產(chǎn)現(xiàn)狀和預(yù)算安排，制定年度資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。明確購(gòu)置資產(chǎn)的種類、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)算等詳細(xì)信息，確保計(jì)劃的合理性和可行性。將資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃提交部門經(jīng)理審核，并根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整和完善。3.采購(gòu)流程執(zhí)行按照公司采購(gòu)管理制度，負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目的具體實(shí)施。組織開(kāi)展供應(yīng)商篩選、招標(biāo)、談判等采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.資產(chǎn)驗(yàn)收與交接組織相關(guān)部門對(duì)購(gòu)置資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合合同要求。辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，將驗(yàn)收合格的資產(chǎn)移交使用部門，并協(xié)助使用部門做好資產(chǎn)的登記和入賬工作。對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的文件資料進(jìn)行整理和歸檔，建立完整的采購(gòu)檔案。

資產(chǎn)處置主管1.處置方案策劃定期對(duì)公司閑置、報(bào)廢等需要處置的資產(chǎn)進(jìn)行清查和梳理，分析資產(chǎn)狀況和市場(chǎng)價(jià)值。根據(jù)資產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，制定合理的資產(chǎn)處置方案，包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等方式。對(duì)資產(chǎn)處置方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保處置方案符合公司利益最大化原則。2.處置流程執(zhí)行按照公司資產(chǎn)處置管理制度，負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置項(xiàng)目的具體操作。組織開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估、掛牌交易、拍賣等處置活動(dòng)，確保處置過(guò)程合法合規(guī)。與潛在買家進(jìn)行溝通洽談，協(xié)商確定處置價(jià)格和交易條件，簽訂資產(chǎn)處置協(xié)議。3.款項(xiàng)回收與賬務(wù)處理負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)處置款項(xiàng)的回收情況，及時(shí)與買家溝通協(xié)調(diào)，確?？铐?xiàng)按時(shí)足額到賬。協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好資產(chǎn)處置款項(xiàng)的賬務(wù)處理工作，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。對(duì)資產(chǎn)處置過(guò)程中的文件資料進(jìn)行整理和歸檔，建立資產(chǎn)處置檔案。4.市場(chǎng)調(diào)研與分析關(guān)注資產(chǎn)處置市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)和案例。分析市場(chǎng)趨勢(shì)和價(jià)格走勢(shì)，為公司資產(chǎn)處置決策提供參考依據(jù)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)處置方案。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管1.資產(chǎn)日常管理負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置等情況，確保資產(chǎn)信息準(zhǔn)確、完整。定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)盤盈、盤虧等問(wèn)題。組織實(shí)施資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。2.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析收集、整理和分析資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，定期編制資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為管理層提供決策支持。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行量化考核。3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理，包括租賃合同簽訂、租金收繳、租戶管理等工作。定期對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)與租戶的關(guān)系，了解租戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高租戶滿意度和續(xù)租率。4.合同管理負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)合同的起草、審核、簽訂和歸檔工作，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰。跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)提醒相關(guān)部門和人員履行合同義務(wù)，處理合同糾紛和違約事項(xiàng)。根據(jù)合同執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)變化，適時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，保障公司合法權(quán)益。

資產(chǎn)維護(hù)工程師1.維護(hù)計(jì)劃制定根據(jù)公司資產(chǎn)臺(tái)賬和使用情況，制定資產(chǎn)年度維護(hù)計(jì)劃和月度維護(hù)計(jì)劃。明確各類資產(chǎn)的維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等信息，確保維護(hù)工作有序進(jìn)行。對(duì)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保計(jì)劃的合理性和可行性，同時(shí)兼顧成本控制。2.維護(hù)工作實(shí)施按照維護(hù)計(jì)劃，組織開(kāi)展資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。熟練掌握各類資產(chǎn)的技術(shù)性能和維護(hù)要求，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決資產(chǎn)故障和問(wèn)題。對(duì)維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)隱患和缺陷及時(shí)進(jìn)行記錄和報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施。3.設(shè)備巡檢與監(jiān)測(cè)定期對(duì)公司重要資產(chǎn)進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、安全性能等指標(biāo)。利用專業(yè)檢測(cè)工具和設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，收集和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。根據(jù)巡檢和監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整維護(hù)策略和措施，確保資產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)防事故發(fā)生。4.技術(shù)支持與培訓(xùn)為公司其他部門提供資產(chǎn)維護(hù)方面的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。對(duì)公司員工進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)和操作水平。參與公司新資產(chǎn)的選型和驗(yàn)收工作，從維護(hù)角度提出專業(yè)意見(jiàn)和建議。

資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員1.數(shù)據(jù)收集與整理負(fù)責(zé)收集公司各類資產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門等信息。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，妥善保管各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，便于查詢和使用。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制根據(jù)公司管理要求和統(tǒng)計(jì)制度，定期編制資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如資產(chǎn)臺(tái)賬、資產(chǎn)增減變動(dòng)表、資產(chǎn)分布表等。對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，確保數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系正確，報(bào)表內(nèi)容真實(shí)可靠。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。3.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法和工具，對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在信息和規(guī)律。撰寫資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)使用效率分析、資產(chǎn)效益分析等，為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，供管理層參考。4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理建立數(shù)據(jù)質(zhì)量審核機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)缺失等問(wèn)題，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。參與公司數(shù)據(jù)管理相關(guān)制度的制定和完善，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

檔案管理員1.檔案收集與整理負(fù)責(zé)收集資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部在工作過(guò)程中形成的各類文件、資料、合同、報(bào)表等檔案材料。對(duì)收集到的檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和整理，確保檔案資料的完整性和系統(tǒng)性。建立檔案目錄索引，便于檔案的查詢和檢索。2.檔案存儲(chǔ)與保管按照檔案管理規(guī)定，將整理好的檔案資料妥善存儲(chǔ)在檔案庫(kù)房或電子存儲(chǔ)設(shè)備中。定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保檔案安全，防止檔案損壞、丟失或泄密。做好檔案庫(kù)房的環(huán)境管理，保持適宜的溫度、濕度和通風(fēng)條件。3.檔案借閱與利用建立檔案借閱制度，對(duì)檔案借閱申請(qǐng)進(jìn)行審核和登記。按照規(guī)定的借閱范圍和程序，為公司內(nèi)部人員提供檔案借閱服務(wù)，并及時(shí)催還借閱檔案。根據(jù)工作需要，對(duì)檔案進(jìn)行復(fù)印、掃描等加工處理，為公司提供檔案利用服務(wù)。4.檔案數(shù)字化管理推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理檔案的數(shù)字化工作，將紙質(zhì)檔案進(jìn)行掃描、錄入，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)電子檔案進(jìn)行分類、標(biāo)注和存儲(chǔ)，確保電子檔案的可讀性和可利用性。維護(hù)電子檔案管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障電子檔案數(shù)據(jù)安全。

法務(wù)專員1.法律事務(wù)咨詢?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供法律咨詢服務(wù)，解答法律問(wèn)題，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。研究國(guó)家法律法規(guī)和政策變化，及時(shí)為部門提供法律信息和建議，確保公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.合同審查與起草負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)合同進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查合同條款的合法性、完整性和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，起草和修訂各類資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合同，確保合同符合公司利益和法律要求。參與合同談判，從法律角度提出意見(jiàn)和建議，維護(hù)公司合法權(quán)益。3.法律糾紛處理協(xié)助處理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的法律糾紛，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。收集、整理與法律糾紛相關(guān)的證據(jù)材料，分析案件法律關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。代表公司參加法律糾紛案件的處理，維護(hù)公司的訴訟權(quán)益。4.合規(guī)培訓(xùn)與宣傳組織開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部的合規(guī)培訓(xùn)工作，提高員工的法律意識(shí)和合規(guī)操作能力。宣傳法律法規(guī)和公司內(nèi)部合規(guī)制度，營(yíng)造良好的合規(guī)文化氛圍。對(duì)部門新出臺(tái)的業(yè)務(wù)政策和制度進(jìn)行合法性審查，確保與法律法規(guī)和公司規(guī)定相符。

三、崗位協(xié)作與溝通1.資產(chǎn)購(gòu)置主管與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管協(xié)作，購(gòu)置主管根據(jù)運(yùn)營(yíng)主管提供的資產(chǎn)需求和使用情況，合理安排購(gòu)置計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)主管協(xié)助驗(yàn)收新購(gòu)置資產(chǎn)并負(fù)責(zé)后續(xù)的日常管理。2.資產(chǎn)處置主管與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管溝通，運(yùn)營(yíng)主管提供需要處置的資產(chǎn)信息，處置主管制定處置方案并組織實(shí)施，確保資產(chǎn)處置工作順利進(jìn)行。3.資產(chǎn)維護(hù)工程師與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管緊密配合，運(yùn)營(yíng)主管反饋資產(chǎn)維護(hù)需求，維護(hù)工程師負(fù)責(zé)具體的維護(hù)工作，保障資產(chǎn)正常運(yùn)行。4.資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員為部門經(jīng)理及其他崗位提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，輔助管理層進(jìn)行決策和各崗位開(kāi)展工作。5.檔案管理員負(fù)責(zé)整理和保管資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各類檔案資料，為各崗位提供檔案查詢和借閱服務(wù)，確保工作有檔可查。6.法務(wù)專員與各崗位保持溝通，在合同審查、法律糾紛處理等方面提供專業(yè)法律支持，保障資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。

四、工作流程與規(guī)范1.資產(chǎn)購(gòu)置流程需求調(diào)研：各部門提出資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，資產(chǎn)購(gòu)置主管收集需求信息并進(jìn)行分析。計(jì)劃制定：根據(jù)需求和預(yù)算，購(gòu)置主管制定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃并提交審核。采購(gòu)實(shí)施：按照采購(gòu)制度進(jìn)行供應(yīng)商篩選、招標(biāo)、談判等采購(gòu)活動(dòng)，簽訂采購(gòu)合同。驗(yàn)收交接：組織驗(yàn)收資產(chǎn)，辦理交接手續(xù)，資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員更新資產(chǎn)臺(tái)賬。2.資產(chǎn)處置流程清查梳理：資產(chǎn)處置主管定期清查需要處置的資產(chǎn)，分析狀況和價(jià)值。方案策劃：制定資產(chǎn)處置方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)效益分析。流程執(zhí)行：組織評(píng)估、交易等處置活動(dòng)，簽訂處置協(xié)議?？铐?xiàng)回收與賬務(wù)處理：跟蹤款項(xiàng)回收，協(xié)助財(cái)務(wù)處理賬務(wù)，檔案管理員歸檔處置資料。3.資產(chǎn)日常管理流程臺(tái)賬建立：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管建立資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)基本信息。盤點(diǎn)維護(hù)：定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，資產(chǎn)維護(hù)工程師實(shí)施日常維護(hù)和保養(yǎng)。經(jīng)營(yíng)分析：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管收集分析數(shù)據(jù)，編制報(bào)告并提出建議。合同管理：起草、審核、簽訂和跟蹤資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)合同。

五、績(jī)效考核1.考核指標(biāo)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：包括資產(chǎn)增值率、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)。資