水泥企業(yè)班組管理人員考核的規(guī)定

水泥企業(yè)班組管理人員考核的規(guī)定?一、總則1.目的為加強(qiáng)水泥企業(yè)班組管理，提高班組管理人員的工作積極性和責(zé)任心，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于水泥企業(yè)內(nèi)各班組管理人員，包括班組長、副班組長等。3.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)班組管理人員積極工作，同時(shí)對不稱職人員進(jìn)行約束和調(diào)整。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績（50分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20分）按時(shí)、保質(zhì)、保量完成班組生產(chǎn)任務(wù)，得1620分?；就瓿缮a(chǎn)任務(wù)，但出現(xiàn)少量產(chǎn)品質(zhì)量問題或生產(chǎn)進(jìn)度稍有延誤，得1115分。未完成生產(chǎn)任務(wù)，出現(xiàn)較多產(chǎn)品質(zhì)量問題或生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，得010分。2.產(chǎn)品質(zhì)量控制（15分）班組產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，合格率達(dá)到或超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，得1215分。產(chǎn)品質(zhì)量基本合格，但時(shí)有波動(dòng)，合格率略低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，得811分。產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，合格率明顯低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，得07分。3.成本控制（10分）有效控制班組生產(chǎn)成本，各項(xiàng)消耗指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于公司下達(dá)的目標(biāo)，得810分?；究刂瞥杀?，部分消耗指標(biāo)略有超標(biāo)，得57分。成本控制不力，多項(xiàng)消耗指標(biāo)大幅超標(biāo)，得04分。4.安全生產(chǎn)管理（5分）班組全年無安全事故，安全措施落實(shí)到位，得45分。發(fā)生輕微安全事故，但未造成重大損失，得23分。發(fā)生重大安全事故，得01分。

工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，得810分。工作責(zé)任心較強(qiáng)，能較好完成本職工作，得57分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，得04分。2.敬業(yè)精神（10分）熱愛本職工作，全身心投入，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，得810分。敬業(yè)精神較好，能按時(shí)完成工作任務(wù)，得57分。工作態(tài)度消極，缺乏敬業(yè)精神，得04分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）積極與班組成員協(xié)作配合，團(tuán)隊(duì)氛圍良好，得45分。能與班組成員協(xié)作，但協(xié)作效果一般，得23分。不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與成員關(guān)系緊張，得01分。4.服從安排（5分）堅(jiān)決服從上級工作安排，及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)指令，得45分?；灸芊陌才?，但有時(shí)存在拖延現(xiàn)象，得23分。經(jīng)常不服從安排，影響工作進(jìn)展，得01分。

團(tuán)隊(duì)管理（20分）1.人員培訓(xùn)（5分）定期組織班組成員培訓(xùn)，員工技能水平明顯提高，得45分。偶爾組織培訓(xùn)，員工技能有一定提升，得23分。很少組織培訓(xùn)，員工技能提升不明顯，得01分。2.現(xiàn)場管理（5分）班組工作現(xiàn)場整潔、有序，設(shè)備擺放整齊，得45分。現(xiàn)場管理基本達(dá)標(biāo)，存在一些小問題，得23分?，F(xiàn)場管理混亂，影響生產(chǎn)效率和安全，得01分。3.制度執(zhí)行（5分）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員遵守紀(jì)律良好，得45分。能執(zhí)行制度，但存在個(gè)別違規(guī)現(xiàn)象，得23分。制度執(zhí)行不力，班組成員違規(guī)行為較多，得01分。4.團(tuán)隊(duì)凝聚力（5分）班組成員團(tuán)結(jié)友愛，凝聚力強(qiáng)，員工滿意度高，得45分。團(tuán)隊(duì)凝聚力一般，員工滿意度尚可，得23分。團(tuán)隊(duì)凝聚力差，員工滿意度低，得01分。

三、考核周期考核周期為每月一次，每月末對班組管理人員進(jìn)行當(dāng)月考核。

四、考核方式1.自評：班組管理人員每月末進(jìn)行自我考核，填寫自評表，對自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。2.上級評價(jià)：班組長由車間主任進(jìn)行評價(jià)，副班組長由班組長進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)人根據(jù)日常工作觀察和相關(guān)記錄，對被考核人進(jìn)行客觀評價(jià)，填寫評價(jià)表。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本消耗數(shù)據(jù)等；安全管理部門負(fù)責(zé)提供安全事故情況；其他相關(guān)部門提供與考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。4.綜合評定：考核小組根據(jù)自評、上級評價(jià)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對班組管理人員進(jìn)行綜合評定，確定最終考核得分。

五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核得分，確定績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5?？冃И?jiǎng)金=基本工資×績效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.崗位晉升連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的班組管理人員，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。年度考核平均得分排名靠前的班組管理人員，有機(jī)會(huì)晉升到更高層級的管理崗位。3.培訓(xùn)與發(fā)展考核得分較低的班組管理人員，將被安排參加針對性的培訓(xùn)課程，以提升工作能力。根據(jù)考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展意愿，為班組管理人員制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4.警告與辭退連續(xù)兩個(gè)月考核得分在60分以下的班組管理人員，給予警告處分。連續(xù)三個(gè)月考核得分在60分以下的班組管理人員，予以辭退。

六、考核申訴1.班組管理人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的三個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴。2.考核小組接到申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。

七、附則1.本規(guī)定由水泥企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。

通過以上詳細(xì)的水泥企業(yè)班組管