專業(yè)分包管理制度22

專業(yè)分包管理制度22?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司專業(yè)分包管理，規(guī)范專業(yè)分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有專業(yè)分包工程的管理活動(dòng)，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等專業(yè)分包項(xiàng)目。3.基本原則合法合規(guī)原則：專業(yè)分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。擇優(yōu)選擇原則：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好的分包商。全過(guò)程管理原則：對(duì)專業(yè)分包工程從分包商選擇、合同簽訂、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。風(fēng)險(xiǎn)可控原則：有效識(shí)別、評(píng)估和控制專業(yè)分包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司利益。

二、分包商選擇與評(píng)價(jià)1.分包商準(zhǔn)入條件具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。具備與分包工程相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、施工設(shè)備和資金實(shí)力。近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故，無(wú)不良信用記錄。2.分包商選擇程序招標(biāo)信息發(fā)布：根據(jù)工程需要，由項(xiàng)目管理部門或相關(guān)部門發(fā)布專業(yè)分包招標(biāo)信息，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、資質(zhì)條件、工期要求、報(bào)價(jià)方式等內(nèi)容。報(bào)名與資格預(yù)審：有意參與投標(biāo)的分包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，提交相關(guān)資格證明文件。由招標(biāo)組織部門對(duì)報(bào)名的分包商進(jìn)行資格預(yù)審，確定入圍名單。招標(biāo)文件發(fā)放：向通過(guò)資格預(yù)審的分包商發(fā)放招標(biāo)文件，分包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)：按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。中標(biāo)確定與合同簽訂：根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)分包商，發(fā)出中標(biāo)通知書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂專業(yè)分包合同。3.分包商評(píng)價(jià)定期評(píng)價(jià)：項(xiàng)目管理部門每年對(duì)分包商進(jìn)行一次定期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度執(zhí)行、合同履約、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)：在分包工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門對(duì)分包商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)分包商選擇、續(xù)用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商給予優(yōu)先合作、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等；對(duì)評(píng)價(jià)不合格的分包商，限制其參與公司后續(xù)分包工程投標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的解除合同。

三、專業(yè)分包合同管理1.合同簽訂專業(yè)分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、付款方式、雙方職責(zé)、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。2.合同執(zhí)行分包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如遇合同變更，雙方應(yīng)簽訂書面變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整、工期順延等事項(xiàng)。3.合同結(jié)算與支付工程竣工后，分包商應(yīng)及時(shí)提交工程結(jié)算資料，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算審核。結(jié)算審核完成后，按照合同約定辦理結(jié)算支付手續(xù)。支付工程款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司資金管理規(guī)定執(zhí)行，確保資金安全。

四、施工過(guò)程管理1.施工組織設(shè)計(jì)與方案分包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)和方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.技術(shù)交底項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等內(nèi)容。分包商應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容層層傳遞至施工操作人員。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.質(zhì)量控制分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工。項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求分包商整改。對(duì)質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)責(zé)令返工，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，配備安全管理人員，確保施工安全。項(xiàng)目管理部門應(yīng)監(jiān)督檢查分包商的安全管理工作，對(duì)存在安全隱患的，責(zé)令立即整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)下達(dá)停工整改通知，直至隱患消除。分包商應(yīng)按照規(guī)定為施工人員購(gòu)買工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。5.進(jìn)度管理分包商應(yīng)按照合同約定的工期要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期檢查分包工程進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的，分析原因，采取有效措施督促分包商加快進(jìn)度。如因分包商原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。6.現(xiàn)場(chǎng)管理分包商應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，做到文明施工、環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。

五、資料管理1.分包商應(yīng)提供的資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等復(fù)印件。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。技術(shù)交底記錄。工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收記錄等質(zhì)量資料。安全檢查記錄、安全教育記錄、安全事故處理記錄等安全資料。工程進(jìn)度報(bào)表、工程變更記錄等進(jìn)度資料。其他與工程相關(guān)的資料。2.資料整理與歸檔分包商應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。項(xiàng)目管理部門應(yīng)督促分包商及時(shí)整理資料，并按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行審核和歸檔。

六、驗(yàn)收與交付1.工程驗(yàn)收分包工程完工后，分包商應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，合格后向項(xiàng)目管理部門提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等方面。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)交付使用等工作。2.交付驗(yàn)收合格的分包工程，由項(xiàng)目管理部門組織向業(yè)主或相關(guān)方進(jìn)行交付。交付過(guò)程中應(yīng)辦理相關(guān)交接手續(xù)，明確雙方責(zé)任。

七、違約責(zé)任1.分包商如違反合同約定，未達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、進(jìn)度要求等，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償公司因此遭受的損失。2.因分包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故、安全事故的，分包商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償事故造成的一切損失。公司有權(quán)視情節(jié)輕重，解除合同，并要求分包商承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.如分包商拖欠農(nóng)民工工資等引發(fā)糾紛，給公司造成不良影