配件管理制度

配件管理制度?一、總則1.目的本配件管理制度旨在規(guī)范公司配件的采購、庫存管理、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，確保配件的合理供應(yīng)、安全存儲(chǔ)和有效利用，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與配件相關(guān)的部門和人員，包括但不限于采購部門、倉庫管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門等。3.基本原則統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)配件實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一調(diào)配，確保配件管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。成本效益原則：在滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求的前提下，合理控制配件采購成本、庫存成本和使用成本，提高資金使用效率。質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控配件質(zhì)量，確保所采購、存儲(chǔ)和使用的配件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)安全。服務(wù)生產(chǎn)原則：配件管理工作以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供所需配件，減少因配件短缺或延誤導(dǎo)致的生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間。

二、職責(zé)分工1.采購部門負(fù)責(zé)制定配件采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求、庫存狀況等因素，合理安排采購數(shù)量和時(shí)間。尋找合格的配件供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理，建立供應(yīng)商檔案。負(fù)責(zé)配件采購合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保采購配件按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題，如價(jià)格談判、交貨延遲、質(zhì)量糾紛等。2.倉庫管理部門負(fù)責(zé)配件倉庫的日常管理工作，包括配件的驗(yàn)收入庫、存儲(chǔ)保管、發(fā)放出庫等。建立健全配件庫存管理制度，定期對(duì)庫存配件進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)庫存配件的安全管理，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作，保證配件質(zhì)量不受損。及時(shí)向采購部門反饋庫存配件的短缺和積壓情況，協(xié)助采購部門調(diào)整采購計(jì)劃。3.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確提出配件需求計(jì)劃，包括配件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等。負(fù)責(zé)本部門使用配件的領(lǐng)用、登記和使用管理，合理使用配件，降低浪費(fèi)。配合倉庫管理部門做好配件盤點(diǎn)工作，提供實(shí)際使用情況的相關(guān)信息。4.維修部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，提出維修所需配件的清單和技術(shù)要求。參與配件的選型和質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保維修使用的配件符合設(shè)備要求和維修標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)維修后的配件進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)反饋維修效果和配件質(zhì)量問題。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)配件采購資金的預(yù)算編制和審核，確保采購資金的合理安排。對(duì)配件采購、庫存管理等環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。協(xié)助倉庫管理部門做好庫存配件的價(jià)值核算和盤點(diǎn)差異的財(cái)務(wù)處理。6.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)采購配件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保所采購配件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與配件驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見。定期對(duì)配件質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為改進(jìn)配件管理提供質(zhì)量依據(jù)。

三、配件采購管理1.采購計(jì)劃制定生產(chǎn)部門、維修部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況和維修需求，每月定期向采購部門提交配件需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)需求時(shí)間等信息。采購部門結(jié)合庫存狀況，對(duì)各部門提交的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總和分析，考慮配件的安全庫存、采購周期等因素，制定月度配件采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購配件的種類、數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商選擇等內(nèi)容。在制定采購計(jì)劃時(shí)，采購部門應(yīng)與倉庫管理部門保持密切溝通，及時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)，避免重復(fù)采購和庫存積壓。對(duì)于通用配件和常用配件，應(yīng)適當(dāng)增加安全庫存，以應(yīng)對(duì)緊急需求。2.供應(yīng)商選擇與管理采購部門負(fù)責(zé)建立配件供應(yīng)商信息庫，收集供應(yīng)商的基本資料、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面的信息，并進(jìn)行評(píng)估和篩選。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。對(duì)于關(guān)鍵配件供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，確保其具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制水平。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括配件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，采購部門應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或更換。3.采購執(zhí)行與跟蹤采購部門根據(jù)采購計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，明確采購配件的詳細(xì)信息和交貨要求。采購訂單應(yīng)及時(shí)傳遞給供應(yīng)商，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)安排生產(chǎn)和發(fā)貨。在采購過程中，如遇到價(jià)格波動(dòng)、交貨延遲、質(zhì)量問題等異常情況，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的措施解決問題。如協(xié)商不成，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。采購配件到貨前，采購部門應(yīng)通知倉庫管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。到貨時(shí)，倉庫管理部門應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配件進(jìn)行驗(yàn)收，確保配件的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等符合要求。采購部門負(fù)責(zé)對(duì)采購配件的發(fā)票進(jìn)行審核和報(bào)銷，確保采購資金的合理使用。同時(shí)，應(yīng)建立采購檔案，記錄采購過程中的相關(guān)文件和資料，如采購計(jì)劃、采購訂單、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票等，以備查閱和審計(jì)。

四、配件庫存管理1.庫存管理制度倉庫管理部門應(yīng)建立健全配件庫存管理制度，明確庫存管理流程、崗位職責(zé)、庫存盤點(diǎn)方法等內(nèi)容，確保庫存管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。按照配件的類別、規(guī)格型號(hào)、用途等進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于識(shí)別和查找。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)配件的特性和保管要求，合理安排存儲(chǔ)環(huán)境，如溫度、濕度、通風(fēng)等條件，確保配件質(zhì)量不受損。建立配件庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄配件的出入庫時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商等信息。庫存臺(tái)賬應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門的賬目進(jìn)行核對(duì)，確保賬賬相符。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)庫存配件進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫手續(xù)，配件入庫時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告對(duì)配件的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行核對(duì)，無誤后辦理入庫手續(xù)，并將配件存放至指定位置。配件出庫時(shí)，應(yīng)憑領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批簽字，倉庫管理人員核對(duì)領(lǐng)料單與庫存臺(tái)賬后，按照領(lǐng)料單上的數(shù)量發(fā)放配件，并做好出庫記錄。2.庫存盤點(diǎn)倉庫管理部門應(yīng)定期對(duì)庫存配件進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前，倉庫管理人員應(yīng)制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員分工等內(nèi)容。盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)配件的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等信息，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)結(jié)束后，倉庫管理人員應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說明盤點(diǎn)情況，包括賬實(shí)差異、差異原因分析等內(nèi)容。對(duì)于賬實(shí)差異，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。如屬于人為原因造成的差異，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任；如屬于自然損耗或其他合理原因造成的差異，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)整賬務(wù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與庫存盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告對(duì)庫存配件的價(jià)值進(jìn)行核算和調(diào)整，確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性。3.庫存安全管理倉庫管理部門應(yīng)加強(qiáng)庫存配件的安全管理，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。倉庫內(nèi)應(yīng)配備必要的消防器材、防潮設(shè)備、防蟲藥品等，確保庫存配件的安全存儲(chǔ)。倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)庫存配件進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患。如發(fā)現(xiàn)配件有損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行相應(yīng)的處理。嚴(yán)格限制非倉庫管理人員進(jìn)入倉庫，確因工作需要進(jìn)入倉庫的人員，應(yīng)經(jīng)過倉庫管理人員的同意，并進(jìn)行登記。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉庫鑰匙的管理，確保鑰匙的安全存放和使用。做好庫存配件的防盜工作，安裝必要的防盜設(shè)備，如監(jiān)控?cái)z像頭、門禁系統(tǒng)等。倉庫管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并采取措施。

五、配件使用管理1.領(lǐng)用管理生產(chǎn)部門、維修部門因生產(chǎn)或維修需要領(lǐng)用配件時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，詳細(xì)注明配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)料單應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批簽字后，方可到倉庫領(lǐng)取配件。倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單上的信息，核對(duì)庫存臺(tái)賬，確認(rèn)有足夠庫存后，按照領(lǐng)料單上的數(shù)量發(fā)放配件，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新庫存臺(tái)賬，記錄配件的出庫情況。對(duì)于貴重配件或關(guān)鍵配件的領(lǐng)用，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。如因特殊情況需要超限額領(lǐng)用，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并說明原因。2.使用監(jiān)督各部門應(yīng)合理使用領(lǐng)用的配件，避免浪費(fèi)和濫用。生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)工藝要求正確使用配件，確保產(chǎn)品質(zhì)量；維修部門應(yīng)按照維修標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程使用配件，保證維修質(zhì)量。倉庫管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門的配件使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或不合理使用配件的情況，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門提出整改意見，并督促其進(jìn)行整改。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)配件使用成本的核算和分析，定期對(duì)各部門的配件使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和比較，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。3.廢舊配件管理各部門在維修設(shè)備或更換配件過程中產(chǎn)生的廢舊配件，應(yīng)及時(shí)交回倉庫管理部門。倉庫管理部門應(yīng)設(shè)立廢舊配件存放區(qū)域，對(duì)交回的廢舊配件進(jìn)行分類存放和標(biāo)識(shí)。定期對(duì)廢舊配件進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，根據(jù)廢舊配件的可利用價(jià)值和環(huán)保要求，制定處理方案。對(duì)于有再利用價(jià)值的廢舊配件，可進(jìn)行修復(fù)或翻新后繼續(xù)使用；對(duì)于無再利用價(jià)值的廢舊配件，可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理或交由有資質(zhì)的回收企業(yè)進(jìn)行回收處理。在廢舊配件的處理過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括廢舊配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、來源、處理方式、處理時(shí)間等信息，以備查閱和審計(jì)。

六、配件報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定當(dāng)配件出現(xiàn)損壞、老化、過期等情況，無法繼續(xù)使用時(shí)，使用部門應(yīng)填寫配件報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說明配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。倉庫管理部門收到報(bào)廢申請(qǐng)單后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢配件進(jìn)行鑒定，確認(rèn)其是否符合報(bào)廢條件。鑒定人員可包括倉庫管理人員、維修人員、質(zhì)量管理部門人員等。對(duì)于價(jià)值較高的配件或關(guān)鍵配件的報(bào)廢鑒定，應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估，確保鑒定結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.報(bào)廢審批配件報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)鑒定人員簽字確認(rèn)后，應(yīng)提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批部門應(yīng)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)管理制度等規(guī)定，對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)于重大金額的配件報(bào)廢，應(yīng)報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的配件，倉庫管理部門應(yīng)按照規(guī)定的處理方式進(jìn)行處理。對(duì)于有再利用價(jià)值的報(bào)廢配件，可進(jìn)行拆卸、分解，將可利用的零部件進(jìn)行回收利用；對(duì)于無再利用價(jià)值的報(bào)廢配件，可按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，如委托有資質(zhì)的廢品回收公司進(jìn)行回收處理，或按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行填埋、焚燒等處理。在報(bào)廢配件的處理過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括報(bào)廢配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、來源、處理方式、處理時(shí)間等信息，以備查閱和審計(jì)。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新庫存臺(tái)賬，減少庫存數(shù)量。

七、配件信息化管理1.建立配件管理信息系統(tǒng)公司應(yīng)建立完善的配件管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配件采購、庫存管理、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的信息化管理。配件管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：采購管理功能：包括采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購訂單下達(dá)、采購合同管理、采購進(jìn)度跟蹤等。庫存管理功能：包括庫存臺(tái)賬管理、出入庫管理、庫存盤點(diǎn)、庫存預(yù)警等。使用管理功能：包括領(lǐng)料管理、使用監(jiān)督、廢舊配件管理等。報(bào)廢管理功能：包括報(bào)廢鑒定、報(bào)廢審批、報(bào)廢處理等。數(shù)據(jù)分析功能：能夠?qū)ε浼少?、庫存、使用、?bào)廢等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成各類報(bào)表和圖表，為管理層提供決策支持。2.數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)倉庫管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)配件管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。在配件出入庫、采購訂單下達(dá)、報(bào)廢申請(qǐng)等業(yè)務(wù)發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，并更新庫存臺(tái)賬和其他相關(guān)信息。定期對(duì)配件管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全管理，設(shè)置不同的用戶權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露和非法修改。3.信息共享與利用配件管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)與公司內(nèi)部其他相關(guān)系統(tǒng)的信息共享，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。通過信息共享，各部門能夠及時(shí)獲取配件相關(guān)信息，提高工作效率和協(xié)同性。利用配件管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，對(duì)配件采購、庫存、使用、報(bào)廢等情況進(jìn)行深入分析，為公司管理層提供決策支持。例如，通過分析庫存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；通過分析采購成本，選擇更合適的供應(yīng)商；通過分析配件使用情況，制定合理的配件消耗定額等。

八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司應(yīng)定期對(duì)配件管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括采購計(jì)劃執(zhí)行情況、供應(yīng)商管理情況、庫存管理情況、配件使用情況、報(bào)廢管理情況等。監(jiān)督檢查可采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期檢查由公司內(nèi)部審計(jì)部門或相關(guān)管理部門組織實(shí)施，按照規(guī)定的時(shí)間間隔和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查；不定期抽查由公司管理層或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要進(jìn)行隨機(jī)檢查。在監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.考核評(píng)價(jià)建立配件管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門和相關(guān)人員的配件管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括采購成本控制、庫存管理水平、配件使用效率、報(bào)廢處理規(guī)范等方面?？己嗽u(píng)價(jià)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為季度或年度。考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。如因配件管理不善給公司造成