中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究-畢業(yè)論文

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究__畢業(yè)論文?摘要：本文旨在探討中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。通過對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，揭示了其在戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估等方面存在的不足，如戰(zhàn)略意識(shí)淡薄、缺乏科學(xué)規(guī)劃、執(zhí)行不力等。針對(duì)這些問題，本文提出應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)培養(yǎng)、制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力以及完善戰(zhàn)略評(píng)估體系等措施，以提升中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)其市場競爭力，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，隨著市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理問題成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助中小企業(yè)明確發(fā)展方向，合理配置資源，提高應(yīng)對(duì)市場變化的能力，從而在激烈的市場競爭中立足并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，深入研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

（一）戰(zhàn)略意識(shí)淡薄許多中小企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維。他們往往更關(guān)注短期的經(jīng)營業(yè)績，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，沒有意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這種戰(zhàn)略意識(shí)的淡薄導(dǎo)致企業(yè)在決策時(shí)缺乏前瞻性，容易陷入盲目經(jīng)營的狀態(tài)。

（二）缺乏科學(xué)規(guī)劃1.戰(zhàn)略制定過程簡單隨意中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，往往缺乏系統(tǒng)的分析和研究，沒有充分考慮市場環(huán)境、競爭對(duì)手、自身資源等因素。戰(zhàn)略制定過程可能只是少數(shù)管理者憑經(jīng)驗(yàn)或直覺做出的決策，缺乏科學(xué)性和合理性。2.目標(biāo)設(shè)定不明確部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清，沒有具體的量化指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略方向不明確，無法有效地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。3.缺乏差異化戰(zhàn)略很多中小企業(yè)在市場競爭中沒有形成自己的特色和優(yōu)勢，產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重。它們往往跟隨市場潮流，缺乏獨(dú)特的競爭戰(zhàn)略，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行不力1.資源配置不合理在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，中小企業(yè)常常出現(xiàn)資源配置不合理的情況。由于缺乏對(duì)戰(zhàn)略的深入理解，企業(yè)資源可能無法有效地支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)或項(xiàng)目得不到足夠的資源投入，而一些非核心業(yè)務(wù)卻占用了過多資源。2.組織架構(gòu)不適應(yīng)部分中小企業(yè)的組織架構(gòu)未能與戰(zhàn)略相匹配，存在機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、溝通不暢等問題。這使得企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)效率低下，無法快速響應(yīng)市場變化，影響了戰(zhàn)略的有效實(shí)施。3.員工執(zhí)行力不足員工是戰(zhàn)略執(zhí)行的主體，但中小企業(yè)員工往往對(duì)戰(zhàn)略理解不深，缺乏執(zhí)行力。一方面，企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏認(rèn)同感和責(zé)任感；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)不足，沒有形成積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，影響了員工的工作積極性和執(zhí)行力。

（四）戰(zhàn)略評(píng)估缺失1.缺乏完善的評(píng)估體系中小企業(yè)普遍缺乏完善的戰(zhàn)略評(píng)估體系，無法對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。沒有明確的評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用不足即使有些企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略評(píng)估，但對(duì)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用不夠重視。評(píng)估結(jié)果未能及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，也沒有根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使得戰(zhàn)略評(píng)估流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題的原因分析

（一）管理者素質(zhì)不高中小企業(yè)管理者大多出身于技術(shù)或營銷領(lǐng)域，缺乏戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。他們的管理理念和思維方式相對(duì)傳統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和方法了解甚少，難以制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并有效實(shí)施。

（二）資金和人才短缺1.資金壓力大中小企業(yè)融資渠道相對(duì)單一，資金短缺問題較為普遍。這使得企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略投資、技術(shù)研發(fā)、市場拓展等方面受到限制，無法為戰(zhàn)略實(shí)施提供充足的資金支持。2.人才匱乏由于中小企業(yè)在薪酬待遇、發(fā)展空間等方面相對(duì)大企業(yè)缺乏吸引力，導(dǎo)致人才匱乏。特別是缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，影響了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

（三）市場環(huán)境復(fù)雜多變隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜多變。中小企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外同行的激烈競爭，市場需求、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)等因素不斷變化，增加了企業(yè)戰(zhàn)略管理的難度。中小企業(yè)往往難以準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化。

（四）企業(yè)文化建設(shè)滯后企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，但許多中小企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化缺乏凝聚力和向心力，無法激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。同時(shí)，企業(yè)文化與戰(zhàn)略不匹配，不能為戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的文化氛圍，影響了戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

四、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)培養(yǎng)1.提高管理者戰(zhàn)略素養(yǎng)中小企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，了解現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和方法，提高自身的戰(zhàn)略思維能力和決策水平。2.強(qiáng)化全員戰(zhàn)略意識(shí)通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式，向全體員工傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，使員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同感和責(zé)任感，形成全員參與戰(zhàn)略管理的良好氛圍。

（二）制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃1.進(jìn)行全面的戰(zhàn)略分析中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮市場環(huán)境、競爭對(duì)手、自身資源等因素。運(yùn)用SWOT分析等方法，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。2.明確戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則）。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定長期、中期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其分解為具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保企業(yè)各級(jí)員工明確工作方向。3.選擇合適的競爭戰(zhàn)略中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場需求，選擇差異化、聚焦化等競爭戰(zhàn)略。通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定客戶群體的需求，形成競爭優(yōu)勢，避免與大企業(yè)進(jìn)行正面競爭。

（三）提高戰(zhàn)略執(zhí)行力1.合理配置資源根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置。優(yōu)先保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的資源需求，確保資源能夠有效地支持戰(zhàn)略實(shí)施。2.優(yōu)化組織架構(gòu)建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。簡化組織流程，提高組織效率，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與激勵(lì)加大員工培訓(xùn)投入，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地理解和執(zhí)行戰(zhàn)略。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過績效考核、薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，確保員工能夠積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

（四）完善戰(zhàn)略評(píng)估體系1.建立健全評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制定一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場份額、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等方面。明確各指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。2.定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估按照一定的周期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的問題。評(píng)估方式可以采用內(nèi)部自評(píng)、外部專家評(píng)估等相結(jié)合的方式，確保評(píng)估結(jié)果的全面性和可靠性。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。對(duì)于不適應(yīng)市場變化或執(zhí)行效果不佳的戰(zhàn)略，要及時(shí)進(jìn)行修正，確保企業(yè)戰(zhàn)略始終保持科學(xué)性和有效性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1.塑造積極向上的企業(yè)文化培育企業(yè)核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、合作、共贏等價(jià)值觀，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。使員工在良好的文化環(huán)境中工作，增強(qiáng)歸屬感和忠誠度。2.將企業(yè)文化與戰(zhàn)略相結(jié)合將企業(yè)戰(zhàn)略理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)文化成為戰(zhàn)略實(shí)施的有力支撐。通過文化建設(shè)，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略，自覺將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

五、結(jié)論

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題是制約其發(fā)展的重要因素，解決這些問題對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。通過加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)培養(yǎng)、制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力、完善戰(zhàn)略評(píng)估體系以及加