項目工程管理人員考核辦法

項目工程管理人員考核辦法?1.目的為加強項目工程管理團隊建設(shè)，提高項目工程管理人員的工作績效和綜合素質(zhì)，確保項目工程目標的順利實現(xiàn)，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有參與項目工程管理的人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。3.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對項目工程管理人員的工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評價。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面進行全面考核。激勵與約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進項目工程管理水平的不斷提高。二、考核周期考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進行，年度考核在每年年末進行。三、考核內(nèi)容及標準工作業(yè)績（50分）1.項目進度管理（15分）考核標準：根據(jù)項目總體進度計劃，按時完成各階段關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)得10分；每提前完成一個關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)加1分，每推遲完成一個關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)扣2分；因進度嚴重滯后影響項目整體交付的，本項不得分?？己艘罁?jù)：項目進度計劃、進度報告、會議紀要等。2.項目質(zhì)量管理（15分）考核標準：工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標準，一次性驗收合格得10分；工程質(zhì)量出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，每處扣1分；出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，本項不得分?？己艘罁?jù)：質(zhì)量檢驗報告、驗收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。3.項目成本管理（10分）考核標準：項目實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得8分；每超過預(yù)算1%扣1分；成本節(jié)約效果顯著的，酌情加分?？己艘罁?jù)：成本預(yù)算、成本核算報表等。4.項目安全管理（10分）考核標準：項目施工過程中未發(fā)生安全事故得8分；發(fā)生一般安全事故，每起扣2分；發(fā)生重大安全事故，本項不得分?？己艘罁?jù)：安全檢查記錄、事故報告等。工作能力（30分）1.專業(yè)知識與技能（10分）考核標準：具備扎實的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程規(guī)范和標準得6分；能夠熟練運用專業(yè)技能解決實際問題得4分?？己朔绞剑簩I(yè)知識測試、實際操作考核、案例分析等。2.組織協(xié)調(diào)能力（8分）考核標準：能夠有效地組織施工團隊，協(xié)調(diào)各方面資源，確保項目順利進行得6分；在組織協(xié)調(diào)過程中表現(xiàn)出色，解決了復(fù)雜問題得8分?？己艘罁?jù)：團隊協(xié)作情況、協(xié)調(diào)會議記錄、問題解決案例等。3.溝通能力（6分）考核標準：能夠與上級、同事、業(yè)主、監(jiān)理等各方進行良好的溝通，信息傳遞準確、及時得4分；溝通效果顯著，得到各方好評得6分?？己朔绞剑簡柧碚{(diào)查、他人評價、溝通記錄分析等。4.學(xué)習(xí)能力（6分）考核標準：積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平得4分；能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，取得良好效果得6分?？己艘罁?jù)：培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)心得、工作創(chuàng)新成果等。工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（8分）考核標準：對工作認真負責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)得6分；在工作中表現(xiàn)出高度的責(zé)任心，出色完成各項工作得8分?？己艘罁?jù)：工作任務(wù)完成情況、工作失誤記錄等。2.敬業(yè)精神（6分）考核標準：熱愛本職工作，具有較強的敬業(yè)精神，按時上下班，遵守工作紀律得4分；加班加點完成工作任務(wù)，毫無怨言得6分?？己朔绞剑嚎记谟涗?、同事評價等。3.團隊合作精神（6分）考核標準：能夠與團隊成員密切合作，相互支持，共同完成工作任務(wù)得4分；在團隊中發(fā)揮積極作用，促進團隊凝聚力得6分?？己艘罁?jù)：團隊活動參與情況、團隊成員評價等。四、考核程序1.個人自評項目工程管理人員在每季度末和年末，按照考核內(nèi)容及標準進行自我總結(jié)和評價，填寫《項目工程管理人員考核自評表》，并提交給直接上級。2.上級評價直接上級根據(jù)項目工程管理人員的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對其進行評價，填寫《項目工程管理人員考核評價表》，并給出考核意見。3.相關(guān)部門評價涉及項目工程管理的其他部門，如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等，根據(jù)項目工程管理人員在本部門相關(guān)工作中的表現(xiàn)，進行評價，填寫《項目工程管理人員考核評價表》，并反饋給考核小組。4.考核小組審核考核小組對個人自評、上級評價和相關(guān)部門評價的結(jié)果進行審核，綜合考慮各方面因素，確定最終考核得分。5.結(jié)果反饋考核小組將考核結(jié)果反饋給項目工程管理人員本人，并進行溝通交流，聽取其意見和建議。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放項目工程管理人員的績效獎金。考核得分在85分及以上的，全額發(fā)放績效獎金；考核得分在7084分之間的，發(fā)放績效獎金的80%；考核得分在6069分之間的，發(fā)放績效獎金的50%；考核得分在60分以下的，不發(fā)放績效獎金。2.崗位晉升與調(diào)整考核結(jié)果作為項目工程管理人員崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩個季度考核得分在85分及以上的，優(yōu)先考慮晉升；考核得分在60分以下的，視情況進行崗位調(diào)整或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為項目工程管理人員提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其提升工作能力和綜合素質(zhì)。六、附則1.本考核辦法由公司工程管理部門負責(zé)解釋和修訂。2.本考核辦法自發(fā)布之日起施行。附件：1.《項目工程管理人員考核自評表》2.《項目工程管理人員考核評價表》附件1：項目工程管理人員考核自評表|考核項目|考核內(nèi)容|自評得分|簡要說明|||||||工作業(yè)績|項目進度管理|||||項目質(zhì)量管理|||||項目成本管理|||||項目安全管理||||工作能力|專業(yè)知識與技能|||||組織協(xié)調(diào)能力|||||溝通能力|||||學(xué)習(xí)能力||||工作態(tài)度|責(zé)任心|||||敬業(yè)精神|||||團隊合作精神||||綜合評價||||自評人：____________________日期：____________________附件2：項目工程管理人員考核評價表|考核項目|考核內(nèi)容|評價得分|評價意見|||||||工作業(yè)績|項目進度管理|||||項目質(zhì)量管理|||||項目成本管理|||||項目安全管理||||工作能力|專業(yè)知