公司年度培訓計劃方案

公司年度培訓計劃公司培訓計劃方案文檔僅供參考第一部分公司培訓計劃說明----------------- 第二部分公司培訓工作重點------------------ 3.4、培訓計劃的制定------------------第四部分公司培訓課程計劃----------------- 4.1、<員工入司培訓課程計劃>-----------------4.2、<職能人員素質與技能提升培訓課程計劃>--------------------4.3、<中高層管理人員培訓課程計劃>----------------第五部分培訓用費預算---------------------第六部分相關附件-------------------附件一<公司員工培訓簽到表>------------------ 附件二<員工培訓考核成績表>----------------- 附件三<內部培訓效果評估表>---------------- 附件四<培訓訓后總結檢討報告>------------------附件五<員工外派培訓申請表>------- 附件六<培訓預算與執(zhí)行情況列表>----------- 附件七<外派培訓協(xié)議書>---------- 第一部分培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自1998年成立以來，已擁有員工120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉型加速發(fā)展時期，公司員工的基本素質狀況如下：1.1公司共有115名員工，其中男性83人，占74%,女性32人，占26%;大專以上學歷42人，占36.5%,公司30歲以上48人，占41.7%,從以上能夠看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業(yè)界屬于中等水平，員工1.2公司領導十分關注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項1.3近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現(xiàn)了逐月增長，如何從賣產(chǎn)品轉型到賣服務是必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務。要建立相應的1.4公司當前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)員管理技能與領導1.5公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。1.7公司領導雖倡導員工經(jīng)過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分培訓工作重點針對以上問題，結合公司績效制度、薪酬制度及銷售計劃，培訓工作重點2.1,公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐培養(yǎng)工作計2.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度2.4要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展<中層管理人員管理技能提升>培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。2.5對于新入司員工，力爭在一個月內對她們<新進員工入司培訓>,培訓內容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.6要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參2、培訓原則文檔僅供參考訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效2.7要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓第三部分公司培訓實施流程1、培訓目的1.1改進公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。1.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2以素質提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區(qū)域式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。2.8實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。3、培訓職責3.1由人力資源中心負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。4、培訓計劃的制定4.1人力資源中心下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源中心說明。5、培訓的實施5.1內部培訓的實施由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫<員工培訓簽到表>,培訓完畢要填寫<內部培訓效果評估表>,以及<培訓5.2外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人力資源中心審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫<員工外派培訓申請表>。參加外派培訓的員工應填寫<培訓預算及執(zhí)行情況表>,各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。6、培訓效果評估6.1培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評6.21個小時以上的培訓(包括外訓),受訓者學習結束后應寫出<培訓心得總結>,經(jīng)部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案。內部其它相關6.4培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源中心存6.5人力資源中心對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。7、培訓風險管理為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂<外派培訓協(xié)議書>。具體包括以下情況：7.1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓；7.2超過1000元/次以上的培訓；7.3不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。8、培訓檔案管理8.1個人培訓檔案管理8.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。8.1.2公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2.課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源中心進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：8.2.1培訓通知8.2.2培訓教材或講義8.2.3考核試卷8.2.4受訓人員名單及簽到情況表8.2.5培訓效果評估8.2.6受訓學員書面考核成績或心得總結第四部分公司培訓計劃此培訓計劃是根據(jù)公司年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人力資源中心對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括<新員工入司培訓計劃>、<職能人員職業(yè)素質、能力提升培訓計劃>、<中層管理人員培訓計劃>、>等3項培訓，在實際實施過程中培訓時間1<企業(yè)簡介、企業(yè)文化>新進員工人事主管2內部培訓新入職員工達3人織實施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2<員工手冊>新進員工人事主管2內部培訓書面考試3銷售管理、產(chǎn)品知識等營銷中心新進員工營銷經(jīng)理8內部培訓新員工入職三天內進行培訓書面考試4財務管理、借支及報帳制度培訓新進員工1內部培訓新進員工一周內培訓培訓時間1崗位職責培訓全體員工各部門負責人內部培訓書面考試2績效考核培訓全體員工各部門負責人內部培訓書面考試3<心態(tài)決定一切>全體員工培訓主管1內部培訓心得總結4團隊意識培訓全體員工培訓主管2內部培訓現(xiàn)場考核心得總結5時間管理培訓培訓主管2內部培訓心得總結6團隊外出拓展訓練30人培訓主管2外訓心得總結7員工危機意識培訓培訓主管2內部培訓心得總結8<銷售案例分享討論>營銷中心員工銷售總監(jiān)2內部培訓心得總結9<打造一流團隊>培訓主管2內部培訓現(xiàn)場考核心得總結<工作中情緒與壓力調試>人事主管3內部培訓心得總結培訓時間員工積極心態(tài)培訓中層以上人事主管3外聘心得總結<提升執(zhí)行力>人事主管3內部培訓心得總結團隊外出拓展訓練選拔20-30人人事主管6外訓心得總結<沒有任何借口>全體員工人事主管內部培訓10月心得總結<銷售案例分享討論>營銷中心員工銷售總監(jiān)2內部培訓11、12月現(xiàn)場考核心得總結第五部分培訓費用預算計劃費用備注1學習用書、光盤>等資料現(xiàn)場52<中層管理人員外派培訓>外培3外聘培訓外聘24團隊外出拓展訓練外訓25其它費用合計附件一員工培訓簽到表附件一培訓日期/時間：參加培訓人數(shù)：培訓內容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤(原因):備注：員工培訓考核成績表培訓時間培訓地點123456789為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以附件三內部培訓效果評估表1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789567893.課程內容是否切合實際、便于應用567895678956789567897.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導56789567899.獲得了能夠在工作上應用的一些有效的技巧或技術。5678910.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考。5678911.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是(以100分計):13.本次培訓你認為那些內容對你的幫助最大?14.您認為課程或講師最應改進的地方?說明：1.填寫完整后及時將本表交行政人事部；2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。附件四培訓總結報告培訓時間異常原因部門申請人崗位培訓課程擬派出人員培訓時間培訓地點培訓費用：差旅費：食宿費：培訓費：合計：培訓機構申請人：日期：部門意見：日期：總經(jīng)理意見：日期：附件六培訓預算及執(zhí)行情況列表培訓班基本情況：培訓時間：培訓地點：預算及執(zhí)行情況：預算項目1培訓費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓組織費6其它78總經(jīng)理門：職務： 至年月日)。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：·培訓目的：·培訓機構與培訓科目：.培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。·學業(yè)完畢后愿盡所學之經(jīng)驗、知識、技能服務于公司，并愿將所學傳授給公司同仁，所取得相關資料應留公司存檔。培訓學習期滿保證繼續(xù)在公司服務年，即從年月日起至年