建筑工程治安保衛(wèi)方案

建筑工程治安保衛(wèi)方案施工期間，要提前做好因大型機(jī)械塔吊及施工電梯的交叉使用造成作業(yè)班組間發(fā)生沖突的預(yù)防工作；高峰期間勞動力最多達(dá)1200人左右，避免工人施工期間和在生活區(qū)內(nèi)打架斗毆事件的發(fā)生；專業(yè)分包多，各專業(yè)材料多，應(yīng)做好材料進(jìn)出場規(guī)劃，避免材料盜竊事件。10.1治安管理工作的目標(biāo)治安管理的目標(biāo)：杜絕重大刑事案件及各類人為破壞事故的發(fā)生。10.2治安管理的措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)對治安管理進(jìn)行綜合分析，本工程現(xiàn)場和生活區(qū)的管理分3個階段進(jìn)行管理。主體結(jié)構(gòu)封頂前階段(1)繪制施工現(xiàn)場責(zé)任分區(qū)圖，明確各施工區(qū)的范圍將各施工區(qū)的責(zé)任分解到項目各部門，進(jìn)行分區(qū)域管理。(2)利用圍墻與地塊外部實(shí)行封閉式管理。(3)按監(jiān)控系統(tǒng)平面圖的布置，現(xiàn)場共布置6個監(jiān)控頭。(4)本階段安排1名保衛(wèi)干事和8名保安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安工作。加強(qiáng)夜間保安巡邏。(5)加強(qiáng)與道里區(qū)公安機(jī)關(guān)治安保衛(wèi)工作處聯(lián)系，互相配合、支持，對本工程和工程周邊的治安保衛(wèi)工作形成聯(lián)動管理。機(jī)電安裝及裝飾裝修階段本階段專業(yè)分包單位較多，作業(yè)面較廣、貴重設(shè)備器材較多。(1)建立門衛(wèi)管理制度、出入登記制度、夜間巡邏制度。(2)設(shè)置人員、車輛專用進(jìn)出通行證，加強(qiáng)現(xiàn)場保安人員的值勤力度。(3)制定專門的針對分包單位的保衛(wèi)管理制度。(4)安全部在分包單位進(jìn)場后，對分包單位進(jìn)行保衛(wèi)管理交底，并與其簽定現(xiàn)場保衛(wèi)管理協(xié)議。(5)合理安排分包單位特別是貴重設(shè)備供應(yīng)單位的插入時間，減少設(shè)備在施工現(xiàn)場的滯留時間，做到設(shè)備進(jìn)場就開始安裝。(6)安裝完設(shè)備的房間鑰匙全部交由分包單位自行收藏。(7)做好監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)采集整理工作。竣工交付階段本階段的最大特點(diǎn)就是：貴重設(shè)備多，分包單位多，成品保護(hù)難度大，監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)拆除。(1)與相應(yīng)的分包單位簽訂成品保護(hù)協(xié)議，加強(qiáng)現(xiàn)場的成品保護(hù)管理。(2)房間及機(jī)房內(nèi)設(shè)備、裝修、機(jī)電系統(tǒng)施工完畢后，將房門鎖好，項目安全部安排專人負(fù)責(zé)房間鑰匙的保管，因施工或維修需要打開房門時，安全部派專人負(fù)責(zé)做好借據(jù)，注明日期、事由、當(dāng)事人。(3)安排8名保衛(wèi)人員分別在建筑的各出入口值勤，執(zhí)行進(jìn)出門衛(wèi)管理制度。(4)在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，積極配合業(yè)主，建立聯(lián)動