企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第一章總則第一條根據(jù)公司“四個一工程”戰(zhàn)略綱要：“營造一種團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、和諧的企業(yè)文化”，特制訂本規(guī)劃，指導(dǎo)公司文化建設(shè)的相關(guān)工作。第二條2008年底完成基本面；2009年深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動，形成具有金田特色的企業(yè)文化手冊；2010年開始以良好的企業(yè)文化凝聚人心，不斷發(fā)展。第三條總經(jīng)理提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。第四條總經(jīng)理考評辦為企業(yè)文化管理歸口部門。負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，指導(dǎo)、審核企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，監(jiān)督各部門實施文化建設(shè)相關(guān)工作。第五條企劃部為具體活動主要實施部門。負(fù)責(zé)及時滿足企業(yè)文化建設(shè)物資需求，負(fù)責(zé)集體活動的具體實施。第六條各部門在職能范圍內(nèi)積極配合開展企業(yè)文化建設(shè)工作。第二章企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃層次：第一節(jié)基本面第七條企業(yè)內(nèi)外宣傳：介紹企業(yè)情況，增強員工對企業(yè)的了解，提升企業(yè)形象，提高員工自豪感從而加強企業(yè)凝聚力。廠區(qū)宣傳標(biāo)語1、內(nèi)容：企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等2、位置：生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)語、道路旁標(biāo)語等廠區(qū)環(huán)境安全衛(wèi)生全面整頓、整潔，責(zé)任到人；各部門衛(wèi)生區(qū)見企劃部衛(wèi)生區(qū)域劃分文件。統(tǒng)一工裝、工牌等，統(tǒng)一形象宣傳欄含公告欄、宣傳欄、光榮榜等顯示屏1、內(nèi)容：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)“四個一”戰(zhàn)略工程、企業(yè)宣傳語、歡迎詞等2、位置：公司辦公樓一樓員工手冊公司員工每人一本。含總經(jīng)理致詞、公司介紹、企業(yè)文化綱要、組織結(jié)構(gòu)，精簡人事管理規(guī)定、員工行為準(zhǔn)則和獎懲管理辦法廣告企業(yè)外部宣傳廣告，提升企業(yè)形象第八條人性化活動通過活動增進員工互相了解、增強團隊精神，通過人性化關(guān)懷增加員工的歸屬感，加強企業(yè)向心力、凝聚力。生日禮物員工生日當(dāng)天由公司贈送禮物，并發(fā)送短信祝賀；由企劃部負(fù)責(zé)組織實施出游活動每年一至兩次，上半年與下半年；由企劃部負(fù)責(zé)組織實施團體比賽每年不少于六次，以月為單位；由企劃部負(fù)責(zé)組織實施文體設(shè)施圖書室、文體活動室；由企劃部負(fù)責(zé)管理其他活動第二節(jié)制度面第九條通過制度規(guī)范員工行為，形成良好的文化塑造引導(dǎo)機制。招聘管理辦法

招聘時介紹企業(yè)文化，并將應(yīng)聘人對本企業(yè)文化認(rèn)可情況作為錄用重要參考因素培訓(xùn)管理辦法思想工作不放松。企劃部提供案例等材料，各部門每月一次內(nèi)部思想工作并形成書面材料交總經(jīng)理考評辦，報總經(jīng)理培養(yǎng)創(chuàng)新精神。各部門周六例會無特殊情況則必須實施，每次例會須整理出一項書面合理化建議，在每周一總經(jīng)理辦公會上提出，會后交總經(jīng)理考評辦鼓勵先進分子。對優(yōu)秀員工、積極分子，總經(jīng)理考評辦與其所屬部門一同將其作為培養(yǎng)對象，優(yōu)先安排學(xué)習(xí)機會，提高能力績效考核管理辦法區(qū)分功能，年底匯總。通過培養(yǎng)提拔先進、淘汰頑劣，幫助引導(dǎo)員工進入上升通道。薪酬管理辦法寬帶薪酬模式。通過薪級變動鼓勵員工在本崗位盡職盡責(zé)，追求優(yōu)秀考勤管理辦法加班管理辦法獎懲管理辦法獎優(yōu)罰劣，維護、支持企業(yè)文化建設(shè)工作正常開展人事異動管理辦法第三節(jié)思想面第十條提煉有行業(yè)特點、企業(yè)特色的文化理念、價值觀。通過上述宣傳、活動、制度使企業(yè)理念、宗旨深入員工內(nèi)心，形成企業(yè)