企業(yè)環(huán)境成本控制分析-以SN集團(tuán)為例

一、緒論（一）選題的意義和目的伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和技術(shù)的不斷完善，國內(nèi)的很多企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，對環(huán)境也造成不可估量的破壞，影響著國家的進(jìn)步與發(fā)展和人民生活的環(huán)境。如果企業(yè)過度的尋求利潤，漠視環(huán)境問題，對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染后受到相關(guān)部門的處罰時才對環(huán)境成本進(jìn)行控制，給企業(yè)的長久發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)帶來了沉重的成本。因此，我們不能等到環(huán)境問題無法挽回時再治理，企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本進(jìn)行控制分析是當(dāng)務(wù)之急。在傳統(tǒng)的成本控制中只核算微觀的經(jīng)濟(jì)成本，往往對忽略宏觀社會成本和內(nèi)在的環(huán)境成本的核算。企業(yè)應(yīng)成為環(huán)境保護(hù)問題的“排頭兵”，重視環(huán)境問題，對環(huán)境成本進(jìn)行控制分析，才能做到可持續(xù)發(fā)展。在本文中首先明確企業(yè)環(huán)境成本控制的含義和內(nèi)容，梳理企業(yè)環(huán)境成本控制的理論基礎(chǔ)，然后分析具有代表性的SN集團(tuán)在環(huán)境成本控制的情況和存在的突出問題，比如說SN集團(tuán)的環(huán)境成本控制體系不成熟，并沒有足夠多的相關(guān)環(huán)境成本核算人才等問題，并借鑒其他國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)，最后提出促進(jìn)案例中企業(yè)環(huán)境成本控制的針對性對策。（二）文獻(xiàn)綜述1.國外研究現(xiàn)狀在國外關(guān)于環(huán)境成本控制分析地研究開始得較早，在上世紀(jì)90年代對環(huán)境成本內(nèi)容和分類方面有突破性研究，而本世紀(jì)初國外分別在對環(huán)境成本計(jì)量和核算內(nèi)容，以及環(huán)境成本控制分析方面的研究也取得深入且具體的收獲。比如Cary和Pe.Bee.Black(2000)楊藝多.環(huán)境成本控制國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)會計(jì)學(xué)院楊藝多.環(huán)境成本控制國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)會計(jì)學(xué)院,2016(03):99.2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀相比于國外對于環(huán)境成本的研究，我國的相關(guān)研究起步較晚，盡管取得一些重要的成果，但目前總體還處在起始的階段。在環(huán)境成本的實(shí)質(zhì)和劃分類別方面，王歷彥教授（1998）提出企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的環(huán)境問題的種類，采用相對應(yīng)的環(huán)境成本控制并實(shí)施環(huán)保策略，可以將環(huán)境成本分為三個方面：過去，現(xiàn)在和未來。同時可以根據(jù)環(huán)境影響產(chǎn)生的空間不同，分為內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本。在環(huán)境成本控制分析方面的研究，鄭曉青（2011）在企業(yè)環(huán)境成本控制中引入了低碳經(jīng)濟(jì)理論，分別從企業(yè)內(nèi)部如何加強(qiáng)外部環(huán)境監(jiān)督及降低環(huán)境污染的可能兩方面說明其重要性。并結(jié)合如今企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)如何在保護(hù)環(huán)境的前提下進(jìn)行環(huán)境成本控制分析提供新思路。（三）主要研究內(nèi)容本文將國內(nèi)外環(huán)境成本控制分析理論進(jìn)行結(jié)合，然后通過研究案例中具有代表性的SN集團(tuán)環(huán)境成本控制的情況來反映國內(nèi)企業(yè)在環(huán)境成本控制方面普遍存在的問題，且提出能普遍運(yùn)用的建議。在綠色環(huán)保的前提下控制環(huán)境成本的發(fā)生，搭建有效的環(huán)境成本控制體系，高效合理的運(yùn)用環(huán)境成本，完善企業(yè)環(huán)境成本信息披露，讓公眾行使知情權(quán)，提高企業(yè)形象，同時發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)成為真正的環(huán)境友好型企業(yè)。二、環(huán)境成本控制相關(guān)理論概述（一）環(huán)境成本的含義與分類1．含義環(huán)境成本百度百科“環(huán)境成本”詞條是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，造成的環(huán)境影響而使生態(tài)環(huán)境受到破壞而承擔(dān)的成本，分布在企業(yè)日常經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，如原材料的采購，運(yùn)輸?shù)絻Υ?，再到產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售等，企業(yè)所造成的生態(tài)問題和環(huán)境污染所承擔(dān)的所有費(fèi)用百度百科“環(huán)境成本”詞條2．分類環(huán)境成本按企業(yè)需求的不同，可按照不同功能分為李澤紅,鄭麗.企業(yè)環(huán)境成本信息披露研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(28):85-86.:環(huán)境治理成本、環(huán)境損失成本、環(huán)境污染補(bǔ)償成本、環(huán)境保護(hù)發(fā)展成本和環(huán)境保護(hù)維持成本。同時可將企業(yè)需要承擔(dān)的分為內(nèi)部環(huán)境成本，反之則是外部環(huán)境成本。李澤紅,鄭麗.企業(yè)環(huán)境成本信息披露研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(28):85-86.（二）環(huán)境成本的特征企業(yè)環(huán)境成本的特征有方文彬,張金輝,張自卿,張劍文,馬瑞真.中國企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)容及特征分析[J].社科縱橫,2014,29(10):31-33.1．分散性通常情況下，環(huán)境成本的發(fā)生有幾率發(fā)生在企業(yè)的每一項(xiàng)活動中，如原材料的儲存，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售等。以造紙廠為例，造紙的原材料是木材，造紙過程中砍伐的木材也可能會造成的環(huán)境資源的匱乏，形成環(huán)境成本；并且在造紙的生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)大量的廢水，廢氣，廢料等，也會造成相對應(yīng)的環(huán)境成本。2．不均衡性突發(fā)性和分布不均是環(huán)境成本的特征，通常不能預(yù)測環(huán)境成本的發(fā)生。因此企業(yè)在當(dāng)期的會計(jì)核算中不僅承擔(dān)當(dāng)期的環(huán)境成本，也可能支付過去的環(huán)境成本或未來的環(huán)境成本。3．損害性企業(yè)可能因?yàn)槿鄙侪h(huán)境保護(hù)意識，不能及時地發(fā)現(xiàn)當(dāng)期的環(huán)境成本地發(fā)生，使環(huán)境損害慢慢累積下來最后爆發(fā)，產(chǎn)生嚴(yán)重的危害性。因此，企業(yè)需要支付巨大的賠償金額和罰款，將對企業(yè)的信譽(yù)和形象產(chǎn)生無法挽回和計(jì)量的損失，從而降低企業(yè)的市場競爭力，更重要的是造成的環(huán)境污染難以消除。4．可追溯性環(huán)境成本的可追溯性是指無論在哪個時期，企業(yè)都會對環(huán)境問題負(fù)責(zé)。即使當(dāng)期企業(yè)產(chǎn)生了環(huán)境成本，同時符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求而未承擔(dān)其環(huán)境成本，但是在以后終將會對其環(huán)境成本負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)應(yīng)重視環(huán)境問題，加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)環(huán)境成本核算，不能以為環(huán)境成本會隨時間而消失，等到環(huán)境成本累積爆發(fā)時將為時已晚。（三）環(huán)境成本的確認(rèn)環(huán)境成本要在實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和理論標(biāo)準(zhǔn)下確認(rèn)，有三個條件：一是相關(guān)事項(xiàng)要與環(huán)境問題有關(guān)；二是滿足會計(jì)基本假設(shè)，其成本可以合理計(jì)量或估計(jì)；三是其成本應(yīng)與企業(yè)的環(huán)境活動有關(guān)，可幫助相關(guān)決策者通過數(shù)據(jù)做出預(yù)測、決策，更好的控制企業(yè)環(huán)境成本。并且在隨后的會計(jì)實(shí)務(wù)中，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制對已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境成本區(qū)分費(fèi)用化和資本化。例如對企業(yè)當(dāng)期的綠化費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用化處理，轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益；而對于生產(chǎn)車間的環(huán)保改造發(fā)生的改造成本則資本化處理等，使企業(yè)更加準(zhǔn)確的控制環(huán)境成本的發(fā)生。任姿,劉勝英.煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算問題研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2019(05):10.任姿,劉勝英.煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算問題研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2019(05):10.（四）企業(yè)實(shí)行環(huán)境成本控制的必然性1．企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制的現(xiàn)實(shí)需求在倡導(dǎo)低碳發(fā)展的時代背景下，企業(yè)應(yīng)提升自身環(huán)保意識，了解掌握環(huán)境成本核算知識，通過完善環(huán)境成本控制制度，引進(jìn)培養(yǎng)環(huán)境成本核算人才，加強(qiáng)監(jiān)督力度，完善環(huán)境成本信息披露，更好的讓有關(guān)部門和人民群眾行使監(jiān)督權(quán)，了解企業(yè)環(huán)境成本控制情況，才能做到與時俱進(jìn)，符合國家各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，在更好的發(fā)展企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的同時成為環(huán)境友好型企業(yè)，為環(huán)保事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。2．企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制帶來的效益企業(yè)實(shí)施行之有效的環(huán)境成本控制方案通過合理高效的運(yùn)用資源，控制環(huán)境成本的發(fā)生，減少生產(chǎn)成本支出從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，并符合各項(xiàng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)通過有效的控制和減少污染物的排放，不僅大幅減少企業(yè)關(guān)于環(huán)境罰款支出，提升員工和周邊居民的生活質(zhì)量，同時提高產(chǎn)品的綠色程度和企業(yè)的環(huán)保形象，擴(kuò)充企業(yè)銷售渠道寬度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、SN集團(tuán)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀及存在問題分析（一）SN集團(tuán)的公司概況1．公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況SN集團(tuán)全稱為廣東韶能集團(tuán)股份有限公司，于1993年成立，發(fā)展至今共有五千多名員工，是以能源（清潔能源、可再生能源、常規(guī)能源）、生態(tài)植物纖維制品（安全健康紙品、環(huán)保餐具）、精密（智能）制造投資開發(fā)與經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的上市公司。SN集團(tuán)通過三大主營業(yè)務(wù)深入探討產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展道路。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為電力，現(xiàn)有在運(yùn)營電力裝機(jī)容量103.461萬千瓦，清潔可再生可再生能源86.221萬千瓦，其中水電裝機(jī)容量72.381萬千瓦，生物質(zhì)能發(fā)電16.791萬千瓦，開發(fā)的小水電是國家重點(diǎn)扶持的可再生清潔能源，在建裝機(jī)容量15.09萬kW；擁有多家控股企業(yè)、全資企業(yè)、參股企業(yè)，下屬籌建處5個。2．公司業(yè)務(wù)對環(huán)境的影響和治理關(guān)于SN集團(tuán)對于環(huán)境的影響和治理，可通過SN集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行簡介。發(fā)電業(yè)務(wù)SN集團(tuán)旗下公司的發(fā)電業(yè)務(wù)主要為水力發(fā)電和生物質(zhì)能發(fā)電，水電通過利用水流的重力勢能轉(zhuǎn)變成電能為原理，具有防止洪澇，完善澆灌農(nóng)田水利等多方面綜合效益，并降低了火力發(fā)電產(chǎn)生的溫室氣體，提高了能源利用率。但水電站的存在不可避免地隔斷河流的空間連通性，干擾河流的自然動態(tài)，阻礙野生動物的自然活動。SN集團(tuán)通過有效管理避免了河流斷流，水體污染，相對于火力發(fā)電利用水力發(fā)電大大減少了溫室氣體的排放。而在生物質(zhì)能發(fā)電方面，SN集團(tuán)遵循可持續(xù)發(fā)展理念，利用秸稈，蔗渣，稻草等植物染料進(jìn)行生物質(zhì)能發(fā)電，減少了農(nóng)業(yè)垃圾，充分利用環(huán)境資源并降低溫室氣體排放，從而保護(hù)環(huán)境。SN集團(tuán)一是通過鼓勵成立章制，推動發(fā)電廠規(guī)范化生產(chǎn)；二是通過持續(xù)完善鍋爐工作功能，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，大幅提升工作效率；三是推動生產(chǎn)效率的提高，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“冒、滴、漏、跑”等現(xiàn)象，挖掘生產(chǎn)潛力降低成本損耗，爭做低碳綠色發(fā)展的“排頭兵”。生態(tài)植物纖維業(yè)務(wù)生態(tài)植物纖維制品業(yè)屬于無污染，天然，環(huán)境友好型的行業(yè)。主要產(chǎn)品為環(huán)保紙餐具和健康環(huán)保本色消費(fèi)類用紙等環(huán)保產(chǎn)品。用竹木，甘蔗漿和再生紙漿等環(huán)保原材料通過科學(xué)節(jié)能降耗生產(chǎn)模式，制作成無添加劑的可再生環(huán)保型產(chǎn)品,是新一代對環(huán)境無污染，原漿、原色的健康環(huán)保產(chǎn)品，具有天然零添加、親膚透爽、回收易和可再生利用等許多環(huán)保特點(diǎn)。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，通過自有的廢水處理站和煙氣處理系統(tǒng)對產(chǎn)生的廢氣、廢料、廢水進(jìn)行自行檢測，同時委托第三方公司監(jiān)測，所產(chǎn)生的廢氣、廢料、廢水全部符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)排放。

汽車零部件精密制造業(yè)務(wù)在鍛造的過程中不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)生有污染的煙塵，噪音以及對環(huán)境污染嚴(yán)重的廢料等問題。SN集團(tuán)通過拓展精鍛業(yè)務(wù)，降低鋼材的損耗；成立了項(xiàng)目組，加大環(huán)保新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)力度，致力于生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)型新產(chǎn)品；投入新型生產(chǎn)機(jī)器，使煙塵污染物排放不僅滿足國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，并且大大減少煙塵污染物的排放；重點(diǎn)推動“提質(zhì)、降本、增效”的各項(xiàng)工作，狠抓在生產(chǎn)效率、成本控制等環(huán)節(jié)的管理工作，運(yùn)用高新技術(shù)，使生產(chǎn)過程自動化、環(huán)保化、低碳智能化，合理規(guī)劃原材料的投入，減少資源浪費(fèi)，引入環(huán)保新型工藝，降低污染噪音的排放;購買使用達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的新型生產(chǎn)設(shè)備和防止污染設(shè)備，同時完善排污即時監(jiān)測以及其他相關(guān)工作，以確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。（二）SN集團(tuán)在環(huán)境成本控制中現(xiàn)存的不足1．公司在環(huán)境成本會計(jì)方面意識薄弱在分析了SN集團(tuán)2018年年度財(cái)務(wù)報表后，本文發(fā)現(xiàn)SN集團(tuán)在環(huán)境成本會計(jì)方面意識薄弱，并沒有設(shè)立專門的環(huán)境會計(jì)科目，例如在罰款支出中，SN集團(tuán)在各年年度報表中只指出2018的罰款支出為333，380.元，2017的罰款支出為1,180,151.42元，2016年度則為667，491.22元。報表中并未明確指出關(guān)于公司違反相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的罰款支出；在報表中，SN集團(tuán)也并未設(shè)立專門的會計(jì)科目進(jìn)行環(huán)境成本核算，上述兩點(diǎn)體現(xiàn)了SN集團(tuán)沒有意識到環(huán)境成本會計(jì)核算工作的重要性和必要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和財(cái)務(wù)部人員并未意識到企業(yè)的長期的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境成本會計(jì)核算息息相關(guān)。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和財(cái)務(wù)人員的環(huán)境成本控制意識薄弱，那么企業(yè)的環(huán)境成本控制意識從何談起，企業(yè)便不能運(yùn)行一套高效，有用的環(huán)境成本控制體系。在如今追求可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，企業(yè)若不認(rèn)識到環(huán)境成本會計(jì)的重要性，就不能形成合理的環(huán)境成本核算管理理念，最終將會對環(huán)境造成無法彌補(bǔ)的傷害，企業(yè)落后于時代，被時代所拋棄。2．公司環(huán)境成本控制信息不足SN集團(tuán)對環(huán)境成本控制信息的披露十分被動，在環(huán)境成本控制信息方面存在許多不足。例如在報表中采用較為傳統(tǒng)的成本會計(jì)樣式，對環(huán)境成本控制信息存在缺失。報表中并未設(shè)置“環(huán)境成本”科目、“環(huán)境資產(chǎn)”科目等，也未設(shè)立“環(huán)境資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”、“待攤費(fèi)用——環(huán)境支出”等相關(guān)環(huán)境成本項(xiàng)目。由于我國的低碳經(jīng)濟(jì)相對國外發(fā)達(dá)國家而言起步較晚，環(huán)境成本控制方面經(jīng)驗(yàn)較少，許多企業(yè)缺少相應(yīng)的環(huán)境成本信息監(jiān)控，并且對環(huán)境成本控制不夠重視，導(dǎo)致環(huán)境成本控制信息的不足。而SN集團(tuán)作為一家上市多年，以可再生能源、生態(tài)環(huán)保制品及汽車零部件制造為主營業(yè)務(wù)的大型公司，若存在內(nèi)部環(huán)境成本控制信息缺失，缺乏正確的環(huán)境成本控制信息，將會不足以引起企業(yè)管理者關(guān)于環(huán)境成本控制的重視，或者難以根據(jù)不全面的環(huán)境控制信息從而做出正確的決定，難以讓SN集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其“提質(zhì)、降本、增效”的企業(yè)目標(biāo)，SN集團(tuán)在低碳發(fā)展的潮流中難以留住消費(fèi)者的青睞。3．公司環(huán)境成本控制方法不完善SN集團(tuán)關(guān)于環(huán)境成本控制方法并不完善，集團(tuán)在環(huán)境成本控制方法上的有兩個較為突出的不足：集團(tuán)只將部分生產(chǎn)設(shè)備、車間改造或替換成環(huán)保型設(shè)施。盡管SN集團(tuán)部分的子公司在其內(nèi)部進(jìn)行了環(huán)境友好型的設(shè)備改造更新工程，如SNBS分公司作為市2018年重點(diǎn)排污對象，通過生產(chǎn)車間改造更新工程，引入了新型無污染的制作工藝，污染較小的生產(chǎn)設(shè)備后各項(xiàng)排污指標(biāo)無超標(biāo)現(xiàn)象，廢氣（SO2）在2019年上半年的排放總量為15.60噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于核定的排放總量為330噸/年，而相比之下該分公司在2015年上半年的排放總量為43.34噸；而在廢氣（NOx）的排放情況中，核定的排放總量為220噸/年，而公司在2019年上半年的排放總量為65.35噸，僅為核定排放總量的四分之一，而在2015年上半年的排放總量為115噸。所以說，該分公司通過對一系列的環(huán)境成本控制方法成功的控制了對環(huán)境造成的污染，但是SN集團(tuán)大部分子公司并沒有作出相同的調(diào)整；部分分公司的環(huán)境自行監(jiān)測情況存在不足：部分分公司存在廢氣在線監(jiān)測裝置安裝完整目前卻未聯(lián)網(wǎng)的情況，盡管在相關(guān)資訊中指出該監(jiān)測裝置所得出的數(shù)據(jù)符合廣東省《大氣污染物排放限值》（DB44/27-2001）第二時段無組織排放監(jiān)控濃度限值要求等環(huán)文件的要求，但若環(huán)境監(jiān)測裝置未聯(lián)網(wǎng)，不能讓監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時上傳至網(wǎng)上，就會可能出現(xiàn)監(jiān)控漏洞以及存在監(jiān)控不力的情況；4．公司環(huán)境成本核算制度不完善SN集團(tuán)在環(huán)境成本核算制度方面做的并不完善，比如SN集團(tuán)歷年年度報表中可能關(guān)于環(huán)境成本的科目具體數(shù)據(jù)如下：表3-1為SN集團(tuán)歷年年度報表中關(guān)于環(huán)境成本的數(shù)據(jù)2019上半年2018201720162015罰款支出189,610.00333,380.641,180,151.42667,491.22284,088.25排污費(fèi)11,798.00345,635.151,478,899.74879,242.423,329,829.67綠化費(fèi)124,239.00539,113.72488,312.22394,621.77445,809.00檢測費(fèi)-495,400.28715,164.83326,463.53297,773.41注：表格數(shù)據(jù)來源于SN集團(tuán)近年財(cái)務(wù)報表從上表可看出，SN集團(tuán)并沒有設(shè)立單獨(dú)的環(huán)境成本相關(guān)科目來完善自身的環(huán)境成本核算制度，如“污染費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本-污染費(fèi)用”、“應(yīng)付環(huán)保費(fèi)-排污費(fèi)”、“資源消耗成本”、“環(huán)境支出成本”、“環(huán)境管理成本”韓艷波.企業(yè)環(huán)境成本賬戶設(shè)置問題研究_以JL石化為例_.南京林業(yè)大學(xué),2019等科目，也沒有獨(dú)立的環(huán)境成本賬本，若只是籠統(tǒng)的將各項(xiàng)關(guān)于環(huán)境成本的費(fèi)用支出計(jì)入表中簡單的幾個科目，并不能準(zhǔn)確提供環(huán)境成本的信息，不利于控制、完善各個環(huán)節(jié)發(fā)生的環(huán)境成本。韓艷波.企業(yè)環(huán)境成本賬戶設(shè)置問題研究_以JL石化為例_.南京林業(yè)大學(xué),20195．公司環(huán)境成本核算人才匱乏通過對SN集團(tuán)的分公司員工進(jìn)行了簡易問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)參加問卷調(diào)查的員工對環(huán)境成本了解并不深，下列是對相關(guān)的問卷調(diào)查結(jié)果：表3-2為對SN集團(tuán)分公司的簡易問卷調(diào)查結(jié)果是否了解環(huán)境成本核算相關(guān)知識是否了解公司相關(guān)環(huán)境成本控制方法自身是否掌握相關(guān)環(huán)境成本知識是否覺得公司該引進(jìn)環(huán)境成本核算體系是否贊成公司進(jìn)行環(huán)境成本核算人才培養(yǎng)覺得環(huán)境成本核算對公司長遠(yuǎn)發(fā)展是否有利是63410915否91216320不清楚550795有效回答總數(shù)202020202020注：表格數(shù)據(jù)來源于對部分SN集團(tuán)員工的問卷調(diào)查從上列問卷結(jié)果表格中，我們可以清楚的看出此分公司大部分員工并不了解相關(guān)環(huán)境成本核算知識，更談不上掌握，但大多數(shù)員工都認(rèn)為引進(jìn)環(huán)境成本核算體系是件好事，也有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且愿意公司進(jìn)行環(huán)境成本核算人才的培訓(xùn)。但由于我們的教育現(xiàn)狀以及部分企業(yè)并未有相關(guān)意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)缺乏環(huán)境成本核算的人才。而若不與時俱進(jìn)補(bǔ)充企業(yè)環(huán)境成本核算方面的人才，將嚴(yán)重影響公司環(huán)境成本會計(jì)控制工作，最終將會成為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。6．公司環(huán)境成本信息披露不規(guī)范環(huán)境成本信息披露的內(nèi)容包括：對環(huán)境成本費(fèi)用的披露，包括是否發(fā)生環(huán)境治理費(fèi)用、環(huán)保運(yùn)營費(fèi)用、環(huán)保資本性支出金額等；對環(huán)境負(fù)債的披露；披露環(huán)境對資產(chǎn)價值的影響；而在SN集團(tuán)2019年上半年年度報表中僅從社會責(zé)任情況中的重大環(huán)保責(zé)任中說明屬于環(huán)境保護(hù)部門公布的重點(diǎn)排污單位的子公司上半年的排污達(dá)標(biāo)情況，防治污染設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行情況，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價及其他環(huán)境保護(hù)行政許可情況，環(huán)境自行監(jiān)測情況，突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的四個方面進(jìn)行環(huán)境信息披露，而對于其他環(huán)境成本信息披露并沒有進(jìn)行闡述，而這樣的環(huán)境成本信息披露并不充足有效，而對于其他分公司并沒有進(jìn)行環(huán)境成本信息披露，這反映了SN集團(tuán)環(huán)境成本信息披露并不規(guī)范。四、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本控制的措施在綠色經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，企業(yè)若不加強(qiáng)環(huán)境成本控制的措施，符合當(dāng)今社會綠色發(fā)展的潮流，就會逐漸跟不上國家的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，對環(huán)境問題的支出日益加重，最終社會大眾所拋棄，被時代所拋棄…企業(yè)只有通過合理的運(yùn)用環(huán)境成本控制方法，提升日常經(jīng)營環(huán)節(jié)中的環(huán)保素質(zhì)，才能更好的、健康的發(fā)展。SN集團(tuán)在日常經(jīng)營活動中存在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)典型的問題，本文通過以SN集團(tuán)為例子提出以下措施，并給國內(nèi)其他存在相同問題的企業(yè)提供例子。（一）提高環(huán)境成本控制意識據(jù)統(tǒng)計(jì)，環(huán)境污染超過80%來自企業(yè)，而企業(yè)作為環(huán)境保護(hù)問題的重要根據(jù)地，應(yīng)堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力爭當(dāng)環(huán)境保護(hù)的排頭兵。而通過增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)保的認(rèn)識，提升環(huán)境成本核算意識，從企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識到環(huán)境成本控制的重要，從而采用積極的防范措施，而不只是為了達(dá)到政府的硬性標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樵趯?shí)際情況下，若只是做到政府所要求的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是不足夠的，這只是環(huán)境保護(hù)的底線和原則，如同道德和法律對人行為的約束一樣，而企業(yè)若想成為內(nèi)外兼修的環(huán)境友好型企業(yè)，首先必須從內(nèi)部提高環(huán)境成本控制意識。通過采用積極的防范措施，比如進(jìn)行環(huán)保投資、試試節(jié)能減排技術(shù)的改進(jìn)，掌握污染物的排放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展間的最佳平衡，不僅解決了環(huán)境污染的問題，也降低了成本提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，可以先通過逐級開會使整個集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和員工了解環(huán)境成本的重要性和必要性，并隨后開展環(huán)境成本知識競賽、把環(huán)境成本控制納入相關(guān)員工的績效考核中等形式使每位員工提高環(huán)境成本控制意識，把環(huán)境成本控制意識培養(yǎng)在每一位員工心里，在工作中留意環(huán)境問題，使企業(yè)關(guān)于環(huán)境成本的支出更多的從“事后處理”轉(zhuǎn)變成“當(dāng)前處理”、“預(yù)防處理”。（二）建立健全的企業(yè)環(huán)境成本控制體系建立健全的企業(yè)環(huán)境成本控制體系，是每一家企業(yè)的天然職責(zé)，是當(dāng)今每一家企業(yè)在極為重視環(huán)境保護(hù)的當(dāng)今社會中持續(xù)發(fā)展的必要條件。在查閱相關(guān)資料后，SN集團(tuán)應(yīng)根據(jù)環(huán)境成本控制模式的時間先后順序，分成事前控制層，即時控制層和事后控制層的環(huán)境成本三層控制體系毛家義.油氣田企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的思考[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2014,8(05):70-73+80.毛家義.油氣田企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的思考[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2014,8(05):70-73+80.（三）完善環(huán)境成本核算體系企業(yè)建立完善的環(huán)境成本核算體系，是當(dāng)下時代潮流的現(xiàn)實(shí)需求，是企業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展方針的必要條件，是長久發(fā)展的重要前提。要想建立一個完善的環(huán)境成本核算體系，需要做到以下三點(diǎn)：1）完善環(huán)境成本科目設(shè)置；案例中的SN集團(tuán)只通過“排污費(fèi)”，“綠化費(fèi)”等寥寥幾個籠統(tǒng)的科目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)增設(shè)損益類“環(huán)境成本”會計(jì)科目，根據(jù)企業(yè)的具體特征設(shè)置明細(xì)科目如“環(huán)境監(jiān)測費(fèi)”、“污染賠償費(fèi)”、“污染治理費(fèi)”、“環(huán)?？蒲匈M(fèi)”、“環(huán)境評價費(fèi)”、“職工環(huán)保教育費(fèi)”以及“環(huán)保遞延資產(chǎn)攤銷”等多種環(huán)境成本明細(xì)科目，才能準(zhǔn)確提供全面的環(huán)境成本信息，把控各個方面的環(huán)境成本；2）完善環(huán)境成本賬務(wù)處理，需要依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和環(huán)境成本發(fā)生的不同情況進(jìn)行分別處理，有6種情況：①當(dāng)期應(yīng)列支的費(fèi)用②已發(fā)生但應(yīng)在一個會計(jì)年度內(nèi)列支的費(fèi)用③已發(fā)生但應(yīng)在一個以上會計(jì)年度列支的費(fèi)用④預(yù)計(jì)將會在一個會計(jì)年度內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用⑤構(gòu)建環(huán)保設(shè)備的費(fèi)用⑥購置環(huán)保工具、器械的費(fèi)用侯美玲.低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)環(huán)境成本控制分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(11):153-154.；3）會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會計(jì)報告；為全面、系統(tǒng)、連續(xù)、完整記錄各項(xiàng)環(huán)境成本的發(fā)生，SN集團(tuán)可通過設(shè)立獨(dú)立的環(huán)境成本賬簿，同時也應(yīng)該在財(cái)務(wù)會計(jì)報告中單獨(dú)設(shè)立“環(huán)境成本表”，反映企業(yè)的環(huán)境成本控制情況，使管理層能了解真實(shí)，全面的環(huán)境成本信息。侯美玲.低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)環(huán)境成本控制分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(11):153-154.（四）注重環(huán)境成本會計(jì)人才的培養(yǎng)企業(yè)通過培養(yǎng)和鼓勵財(cái)會人員了解并掌握環(huán)境成本會計(jì)知識，并最終可以根據(jù)企業(yè)的具體情況運(yùn)用相關(guān)知識，以便于合理高效的控制環(huán)境成本，有效率和有效果的實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力、穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)可通過招聘環(huán)境成本相關(guān)專業(yè)人才，提升公司內(nèi)財(cái)會人員的環(huán)境成本控制能力，通過鼓勵員工參加環(huán)境成本相關(guān)培訓(xùn)，擴(kuò)充環(huán)境成本知識，開展類似于環(huán)境成本知識小競賽等項(xiàng)目鞏固員工所學(xué)知識，注重環(huán)境問題的宣傳工作，讓每個員工都了解環(huán)境保護(hù)問題的重要性，使企業(yè)擁有足夠的環(huán)境成本會計(jì)人才，順利進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。（五）完善環(huán)境成本信息披露過去幾年來，證監(jiān)會強(qiáng)制要求屬于環(huán)保部門公布的重點(diǎn)排污單位的公司披露有關(guān)環(huán)境信息，SN集團(tuán)在近年的年度財(cái)務(wù)報告中也做到了這點(diǎn)。同時，證監(jiān)會也鼓勵上市公司自愿披露有利于環(huán)境保護(hù)、防止污染等方面的信息，鼓勵第三方機(jī)構(gòu)核查上市公司環(huán)境信息。但SN集團(tuán)在披露內(nèi)容上卻不全面完整，只在重點(diǎn)排污單位的排污達(dá)標(biāo)情況、防治污染設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行情況、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境自行監(jiān)測情況等方面進(jìn)行環(huán)境成本信息披露，但在獨(dú)立環(huán)境成本科目、環(huán)境稅、自然資源利用以及具體的數(shù)據(jù)等其他方面并沒有進(jìn)行全面的披露，而非重點(diǎn)排污對象單位的環(huán)境成本信息披露更是少之又少。而為了SN集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，公司對環(huán)境成本信息的披露必須全面，規(guī)范且實(shí)用，而且應(yīng)有詳細(xì)完整的數(shù)據(jù)列式來有力直觀地說明企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的環(huán)境績效信息、環(huán)境成本控制措施和環(huán)境成本控制目標(biāo)等。五、結(jié)論在當(dāng)今社會，環(huán)境問題愈發(fā)嚴(yán)重：全球變暖，水土流失，資源緊缺…而我國同樣面對著許多嚴(yán)重的問題，企業(yè)作為使用大量資源的群體，更應(yīng)該重視環(huán)境成本控制，把環(huán)境問題放在企業(yè)發(fā)展問題的前面，做到“先環(huán)保，再發(fā)展”；建立全面有效的環(huán)境成本體系，完善企業(yè)關(guān)于環(huán)境成本的會計(jì)科目，才能使企業(yè)依靠環(huán)境成本體系綠色發(fā)展；推動企業(yè)內(nèi)環(huán)境成本會計(jì)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)高效的環(huán)境成本控制理念，用科學(xué)合理的方法管理企業(yè)環(huán)境成本；完善企業(yè)內(nèi)環(huán)境成本信息的披露，讓企業(yè)內(nèi)部，政府，人民群眾一起監(jiān)督企業(yè)，使企業(yè)更好的調(diào)整環(huán)境成本控制方法；按國家相關(guān)法律法規(guī)政策去踐行綠色發(fā)展觀，在法律的基礎(chǔ)上發(fā)展環(huán)境成本控制措施等作出一系列關(guān)于環(huán)境成本的決策，才能合理運(yùn)用環(huán)境成本，減少環(huán)境成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成為真正的環(huán)境友好型企業(yè)。我相信，在政府、企業(yè)、人民群眾的互相配合、努力下，合理高效的運(yùn)用自然資源，一定會讓天變得更藍(lán)，水變得更清，真正做到綠水青山才是金山銀山！

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致謝本文是在王曉蓉老師的精心指導(dǎo)下完成的。論文從選題到完成的整個過程中，得到了王老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。王老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對我的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生極大地促進(jìn)作用。在論文完成之際，我要感謝所有老師對我在四年學(xué)習(xí)和生活中的關(guān)心和教誨，特向王老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝李桂子、鄧雪雅等老師在四年的學(xué)習(xí)中給我的幫助和支持。他們所講授的《成本會計(jì)》、《中級財(cái)務(wù)會計(jì)》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學(xué)到了中級財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)和成本會計(jì)的豐富知識，這些知識在我研究的過程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫作。衷心感謝李桂子、鄧雪雅等老師給予的幫助！同時我還要感謝我的舍友沈智、黎鑫