安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度97420

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度97420?1.目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工。3.安全生產(chǎn)方針堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，防范各類安全事故的發(fā)生。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1.總體目標(biāo)在本年度內(nèi)，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。2.具體目標(biāo)人員傷亡事故：死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)為零，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)。火災(zāi)事故：火災(zāi)事故發(fā)生率為零，無因火災(zāi)造成的重大財(cái)產(chǎn)損失。爆炸事故：爆炸事故發(fā)生率為零。設(shè)備事故：主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)率控制在[X]%以內(nèi)。職業(yè)病：職業(yè)病發(fā)病率為零。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定1.目標(biāo)制定原則依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況制定。具有可衡量性、可操作性和挑戰(zhàn)性。與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。2.目標(biāo)制定流程公司安委會(huì)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和上年度安全生產(chǎn)狀況，提出本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)草案。草案提交公司管理層進(jìn)行討論和審議。根據(jù)管理層意見，對(duì)草案進(jìn)行修改完善，形成本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解1.目標(biāo)分解原則縱向到底：將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到公司各部門、各車間、各班組及每個(gè)員工。橫向到邊：確保公司所有部門、所有崗位都有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.目標(biāo)分解方法部門目標(biāo)分解：公司安委會(huì)根據(jù)各部門的職能和工作特點(diǎn)，將總體安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門目標(biāo)，進(jìn)一步將目標(biāo)細(xì)化分解到本部門的各個(gè)崗位。車間目標(biāo)分解：車間主任根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際情況，將目標(biāo)分解到車間的各個(gè)班組。班組目標(biāo)分解：班組長(zhǎng)根據(jù)車間下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組成員。員工目標(biāo)分解：?jiǎn)T工根據(jù)所在班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確自己在安全生產(chǎn)方面的具體任務(wù)和責(zé)任。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施1.制定實(shí)施方案各部門、各車間根據(jù)分解后的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括工作措施、責(zé)任分工、時(shí)間進(jìn)度安排等內(nèi)容。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)公司定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。各部門、各車間根據(jù)本部門、本車間的實(shí)際情況，開展針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.強(qiáng)化安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查活動(dòng)。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。各部門、各車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門、本車間的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)整改。4.嚴(yán)格安全操作規(guī)程制定完善各崗位的安全操作規(guī)程，并確保員工熟悉和掌握。加強(qiáng)對(duì)員工操作過程的監(jiān)督檢查，督促員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。5.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理建立健全設(shè)備設(shè)施管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和檢修。定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查和檢測(cè)，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施，要及時(shí)進(jìn)行維修或更換。6.完善應(yīng)急預(yù)案制定完善公司的各類應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期組織開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核1.考核原則公平、公正、公開：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，接受全體員工的監(jiān)督。定量與定性相結(jié)合：以定量考核為主，結(jié)合定性考核，全面評(píng)價(jià)各部門、各車間及員工的安全生產(chǎn)工作。激勵(lì)與約束并重：通過考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。2.考核內(nèi)容目標(biāo)完成情況：考核各部門、各車間及員工是否完成了分解后的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理工作：考核各部門、各車間的安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況等。事故情況：考核各部門、各車間是否發(fā)生安全事故，以及事故的性質(zhì)、損失和影響等。3.考核周期月度考核：對(duì)各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行月度檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。年度考核：每年年底對(duì)各部門、各車間及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核，確定考核結(jié)果。4.考核方法查閱資料：查閱各部門、各車間的安全管理制度、安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案等資料?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)各部門、各車間的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)措施落實(shí)情況、員工操作規(guī)范情況等。事故調(diào)查：對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。5.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果：每月將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問題的部門和車間下達(dá)整改通知書，督促其限期整改。年度考核結(jié)果：對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。處罰形式包括扣發(fā)獎(jiǎng)金、警告、降職、撤職等。將年度考核結(jié)果作為公司評(píng)先評(píng)優(yōu)、員工晉升、績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。七、安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整1.調(diào)整原則客觀需要原則：因國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原安全生產(chǎn)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，可進(jìn)行調(diào)整。程序規(guī)范原則：安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保調(diào)整過程的合法性、合理性和嚴(yán)肅性。2.調(diào)整程序公司安委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況提出安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整建議。調(diào)整建議提交公司管理層進(jìn)行討論和審議。根據(jù)管理層意見，對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行修