設(shè)備管理控制程序

設(shè)備管理控制程序?本程序旨在建立一套科學(xué)、有效的設(shè)備管理體系，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。二、適用范圍本程序適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等的管理控制。三、職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理計劃和制度，組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備臺賬和檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的診斷、修復(fù)，組織設(shè)備的更新改造和報廢處理。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，監(jiān)督設(shè)備的安全使用。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)等工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，提出設(shè)備改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和安全教育，確保設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備。3.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的采購計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤設(shè)備的到貨情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購資金的預(yù)算和審核，確保設(shè)備采購資金的合理使用。按照規(guī)定對設(shè)備的折舊、維修費(fèi)用等進(jìn)行核算和管理。四、設(shè)備管理流程設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和實際需求，由設(shè)備管理部門制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的種類、數(shù)量、性能參數(shù)等要求。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對市場上的設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，收集設(shè)備資料，分析設(shè)備的技術(shù)性能、價格、售后服務(wù)等因素，進(jìn)行設(shè)備選型。3.選型過程中，充分征求使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員的意見，確保所選設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)工藝要求，具有較高的性價比和可靠性。設(shè)備采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，報采購部門。2.采購部門根據(jù)采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價、比價、議價等工作，簽訂采購合同。3.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況，確保設(shè)備按時到貨。設(shè)備到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗收。設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織設(shè)備安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備正式投入使用。設(shè)備日常管理1.設(shè)備臺賬與檔案管理設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、購置時間、使用部門、維修保養(yǎng)記錄等內(nèi)容。為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作手冊、維修保養(yǎng)記錄、故障記錄等。2.設(shè)備巡檢與保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢計劃和保養(yǎng)計劃，明確巡檢和保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備操作人員按照巡檢計劃對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并做好記錄。設(shè)備管理部門定期組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備操作與維護(hù)設(shè)備管理部門對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考核合格后頒發(fā)操作證，方可上崗操作。設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，不得違規(guī)操作。在設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機(jī)處理，并報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析評估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和磨損程度，制定設(shè)備的維護(hù)計劃和維修方案，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修。設(shè)備故障管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，及時組織專業(yè)維修人員對故障進(jìn)行診斷，分析故障原因，制定維修方案。3.維修人員按照維修方案對設(shè)備進(jìn)行維修，維修過程中要做好維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等內(nèi)容。4.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫設(shè)備維修驗收報告，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。5.對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。設(shè)備更新改造與報廢1.設(shè)備更新改造隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能滿足生產(chǎn)工藝要求或出現(xiàn)嚴(yán)重故障無法修復(fù)時，設(shè)備管理部門提出設(shè)備更新改造計劃。設(shè)備更新改造計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施。在更新改造過程中，要充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保更新改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。2.設(shè)備報廢對于已超過使用年限、技術(shù)性能落后、嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)或維修成本過高的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出設(shè)備報廢申請。設(shè)備報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報廢手續(xù)，對報廢設(shè)備進(jìn)行清理處置。五、設(shè)備管理相關(guān)記錄1.設(shè)備臺賬2.設(shè)備檔案3.設(shè)備采購計劃4.設(shè)備采購合同5.設(shè)備驗收報