建筑施工企業(yè)管理制度匯編00823

建筑施工企業(yè)管理制度匯編00823?1.目的本管理制度匯編旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保施工過程的安全、質(zhì)量、高效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業(yè)內(nèi)各部門、各項(xiàng)目組及全體員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上，保障工程質(zhì)量和施工安全。以效益為中心，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以人為本，注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。二、組織與人員管理1.企業(yè)組織架構(gòu)明確企業(yè)的組織架構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊(duì)、各職能部門（如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等）及其職責(zé)權(quán)限，確保各部門之間分工明確、協(xié)作順暢。2.人員招聘與錄用制定科學(xué)合理的人員招聘計(jì)劃，根據(jù)崗位需求招聘合適的人才。招聘流程包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試、背景調(diào)查、錄用等環(huán)節(jié)，確保招聘人員符合企業(yè)要求。3.員工培訓(xùn)與發(fā)展建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，如專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，定期進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行晉升、調(diào)薪等激勵(lì)措施。4.績(jī)效考核與激勵(lì)制定詳細(xì)的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方式?？?jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、工程技術(shù)管理1.施工圖紙會(huì)審在工程開工前，組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問。與設(shè)計(jì)單位溝通，解決圖紙會(huì)審中提出的問題，形成圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.技術(shù)交底在施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保施工人員清楚了解施工要求。4.工程變更管理建立工程變更管理制度，規(guī)范工程變更的提出、審核、批準(zhǔn)和實(shí)施流程。任何工程變更都應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的審核，評(píng)估變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施變更，并做好變更記錄。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和各施工階段。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，不合格的材料不得用于工程。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括工序檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等，確保每道工序質(zhì)量符合要求。委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，如混凝土強(qiáng)度檢測(cè)、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題原因。根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的處理措施，如返工、返修、加固等，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，防止問題再次出現(xiàn)，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，采取預(yù)防措施，避免類似問題在其他項(xiàng)目中發(fā)生。五、安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程。定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保安全管理體系有效運(yùn)行。2.安全目標(biāo)與計(jì)劃制定明確的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標(biāo)分解到各部門和各施工階段。根據(jù)安全目標(biāo)制定安全計(jì)劃，明確安全管理措施和安全保障措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)新入場(chǎng)的工人、變換工種的工人、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工人等進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。4.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并按照"四不放過"原則進(jìn)行事故調(diào)查處理。六、成本管理1.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，制定成本管理制度和成本控制流程。加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，如成本核算、成本分析等，為成本管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.成本預(yù)算與計(jì)劃在工程開工前，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本（如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等）。根據(jù)成本預(yù)算制定成本計(jì)劃，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和各施工階段，明確成本控制措施和成本考核指標(biāo)。3.成本控制措施加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本的控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備，降低成本消耗。嚴(yán)格控制間接成本，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，降低管理費(fèi)用支出。加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.成本考核與獎(jiǎng)懲建立成本考核制度，對(duì)各部門和各項(xiàng)目組的成本控制情況進(jìn)行考核。根據(jù)成本考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)成本控制效果好的部門和項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門和項(xiàng)目組進(jìn)行處罰。七、合同管理1.合同管理制度建立健全合同管理制度，明確合同管理職責(zé)，制定合同管理流程和合同文本格式。加強(qiáng)合同管理基礎(chǔ)工作，如合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等環(huán)節(jié)的管理，確保合同管理規(guī)范有序。2.合同簽訂在簽訂合同前，對(duì)合同對(duì)方的主體資格、信用狀況等進(jìn)行審查，確保合同對(duì)方具備簽訂合同的能力和條件。合同條款應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同價(jià)格、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、履行期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，避免合同糾紛。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，確保相關(guān)部門和人員了解合同內(nèi)容和要求。3.合同履行嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面符合合同要求。加強(qiáng)對(duì)合同履行過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中出現(xiàn)的問題，確保合同順利履行。建立合同履行臺(tái)賬，記錄合同履行情況，包括合同簽訂時(shí)間、履行期限、付款情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況等。4.合同變更與終止如因客觀原因需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更，簽訂變更協(xié)議，并及時(shí)調(diào)整合同履行計(jì)劃。合同履行完畢或出現(xiàn)合同終止的情形時(shí)，應(yīng)按照合同約定辦理合同終止手續(xù)，清理合同債權(quán)債務(wù)。八、物資管理1.物資采購(gòu)管理制度建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)流程，包括采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過程的監(jiān)督管理，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)及時(shí)性。2.物資供應(yīng)商管理建立物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面。根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果，建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。3.物資倉(cāng)庫(kù)管理建立物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范物資入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理。物資入庫(kù)時(shí)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，做好防潮、防火、防盜等工作。物資出庫(kù)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，填寫出庫(kù)單，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。4.物資盤點(diǎn)與核算定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。建立物資核算制度，對(duì)物資采購(gòu)成本、庫(kù)存成本等進(jìn)行核算，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。九、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制在工程開工前，編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度滯后的原因，如勞動(dòng)力不足、材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更等。根據(jù)進(jìn)度滯后的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加勞動(dòng)力、調(diào)整施工順序、加快材料采購(gòu)等，確保工程進(jìn)度趕上計(jì)劃進(jìn)度。十、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理1.文明施工管理制定文明施工管理制度，明確文明施工目標(biāo)和要求，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工秩序等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保持施工道路暢通，物料堆放整齊。加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識(shí)，做到文明施工、禮貌待人。2.環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施，減少施工過