項(xiàng)目管理制度及表格

項(xiàng)目管理制度及表格?1.目的為了規(guī)范公司項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量、效率和效益，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目，包括但不限于軟件開發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目等。3.項(xiàng)目管理原則-目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目應(yīng)明確目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。-計(jì)劃管理原則：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排資源和時(shí)間，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、協(xié)作與配合，共同解決項(xiàng)目中的問題。-風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。-質(zhì)量控制原則：建立質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。##二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目發(fā)起-公司各部門或個(gè)人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等提出項(xiàng)目建議，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，包括項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)、初步計(jì)劃、預(yù)期收益等內(nèi)容。-項(xiàng)目建議提交至公司項(xiàng)目管理部門進(jìn)行初步審核，審核通過后提交公司管理層審批。2.立項(xiàng)審批-公司管理層對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、預(yù)期收益等。-對(duì)于通過審批的項(xiàng)目，下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，正式立項(xiàng)。3.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容包括宣布項(xiàng)目立項(xiàng)、介紹項(xiàng)目目標(biāo)和背景、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)、介紹項(xiàng)目初步計(jì)劃等。##三、項(xiàng)目計(jì)劃管理1.項(xiàng)目計(jì)劃制定-項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用甘特圖等工具進(jìn)行可視化展示，明確項(xiàng)目各個(gè)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人。-資源計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目所需的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，并進(jìn)行合理分配。-質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求。-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.項(xiàng)目計(jì)劃審核與批準(zhǔn)-項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，提交至項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核。-項(xiàng)目管理部門審核通過后，提交公司管理層批準(zhǔn)。-經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。3.項(xiàng)目計(jì)劃變更管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，應(yīng)填寫《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表》，說明變更的原因、內(nèi)容和影響。-項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表提交至項(xiàng)目管理部門審核，審核通過后提交公司管理層批準(zhǔn)。-項(xiàng)目計(jì)劃變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。##四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建-項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任項(xiàng)目工作。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的技能狀況，制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。-通過培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核-建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等。-根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)或調(diào)整。##五、項(xiàng)目溝通管理1.溝通計(jì)劃制定-項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的分布情況，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃。-項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通時(shí)間等。-項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間能夠及時(shí)、有效的溝通。2.溝通方式-項(xiàng)目溝通方式包括會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具、項(xiàng)目管理軟件等。-會(huì)議是項(xiàng)目溝通的重要方式之一，應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)等，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目中存在的問題。-郵件是項(xiàng)目溝通的常用方式之一，應(yīng)及時(shí)回復(fù)郵件，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。-即時(shí)通訊工具可以方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，應(yīng)合理使用即時(shí)通訊工具，避免過度閑聊。-項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配等情況，應(yīng)充分利用項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理效率。3.溝通效果評(píng)估-定期對(duì)項(xiàng)目溝通效果進(jìn)行評(píng)估，收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)溝通方式、溝通頻率等方面的意見和建議。-根據(jù)溝通效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目溝通計(jì)劃，提高項(xiàng)目溝通效率和效果。##六、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃制定-項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。-項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)流程等。-項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求。2.質(zhì)量控制措施-建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作進(jìn)行質(zhì)量控制。-質(zhì)量控制措施包括檢驗(yàn)、測(cè)試、評(píng)審等。-對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-定期對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.質(zhì)量問題處理-對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。-質(zhì)量問題處理流程包括問題識(shí)別、問題分析、問題解決、問題跟蹤等。-對(duì)質(zhì)量問題的處理結(jié)果進(jìn)行記錄和總結(jié)，防止類似問題再次發(fā)生。##七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)全面、系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性評(píng)估法和定量評(píng)估法。-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施-針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。-對(duì)于重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并明確責(zé)任人。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控-對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。##八、項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制-項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。-項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人力資源成本、物力成本、財(cái)力成本等，間接成本包括管理費(fèi)用、差旅費(fèi)等。-項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.成本控制措施-建立項(xiàng)目成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。-成本控制措施包括成本核算、成本分析、成本控制等。-定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。-嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，避免不必要的浪費(fèi)。3.成本變更管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行變更，應(yīng)填寫《項(xiàng)目成本變更申請(qǐng)表》，說明變更的原因、內(nèi)容和影響。-項(xiàng)目成本變更申請(qǐng)表提交至項(xiàng)目管理部門審核，審核通過后提交公司管理層批準(zhǔn)。-項(xiàng)目成本變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目成本預(yù)算，并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。##九、項(xiàng)目文檔管理1.文檔分類與編號(hào)-建立項(xiàng)目文檔分類體系，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類管理。-項(xiàng)目文檔分類包括項(xiàng)目計(jì)劃文檔、項(xiàng)目需求文檔、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔、項(xiàng)目測(cè)試文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔等。-為每個(gè)項(xiàng)目文檔賦予唯一的編號(hào)，便于文檔的管理和查詢。2.文檔編寫與審核-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目工作需要，編寫相應(yīng)的項(xiàng)目文檔。-項(xiàng)目文檔編寫完成后，提交至項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。-項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后，提交至項(xiàng)目管理部門進(jìn)行存檔。3.文檔存檔與保管-項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行存檔和保管。-項(xiàng)目文檔應(yīng)存儲(chǔ)在安全、可靠的存儲(chǔ)介質(zhì)上，并進(jìn)行定期備份。-建立項(xiàng)目文檔借閱制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目文檔的借閱和使用。##十、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收申請(qǐng)-項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。-項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，提交至項(xiàng)目管理部門審核。-項(xiàng)目管理部門審核通過后，提交公司管理層審批。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備-項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組。-項(xiàng)目驗(yàn)收小組制定項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃的要求，準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收所需的文檔和資料。3.驗(yàn)收實(shí)施-項(xiàng)目驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。-驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果的功能、性能、質(zhì)量、文檔等方面。-驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告-項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目驗(yàn)收小組編寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。-項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。-項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收小組簽字確認(rèn)后，提交至公司管理層審批。5.驗(yàn)收備案-項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)公司管理層審批通過后，項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行備案。-項(xiàng)目驗(yàn)收備案是項(xiàng)目結(jié)束的重要標(biāo)志，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)妥善保管項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料。##十一、項(xiàng)目管理制度表格（一）項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表|項(xiàng)目名稱|[項(xiàng)目名稱]||---|---||項(xiàng)目背景|[詳細(xì)描述項(xiàng)目背景]||項(xiàng)目目標(biāo)|[明確項(xiàng)目目標(biāo)]||初步計(jì)劃|[包括項(xiàng)目階段、時(shí)間安排、責(zé)任人等]||預(yù)期收益|[預(yù)計(jì)項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益]||項(xiàng)目建議人|[姓名]||建議部門|[部門名稱]||申請(qǐng)日期|[具體日期]|（二）項(xiàng)目立項(xiàng)通知書|項(xiàng)目名稱|[項(xiàng)目名稱]||---|---||立項(xiàng)日期|[具體日期]||項(xiàng)目負(fù)責(zé)人|[姓名]||項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員|[列出團(tuán)隊(duì)成員名單]||項(xiàng)目目標(biāo)|[明確項(xiàng)目目標(biāo)]||項(xiàng)目要求|[對(duì)項(xiàng)目的具體要求]|（三）項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表|項(xiàng)目名稱|[項(xiàng)目名稱]||---|---||變更申請(qǐng)日期|[具體日期]||變更原因|[詳細(xì)說明變更原因]||變更內(nèi)容|[具體描述變更的內(nèi)容]||變更影響|[分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響]||申請(qǐng)人|[姓名]||申請(qǐng)部門|[部門名稱]|（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核表|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名|[姓名]||---|---||考核周期|[具體時(shí)間段]||考核指標(biāo)|考核內(nèi)容|得分||工作任務(wù)完成情況|[是否按時(shí)完成任務(wù)、任務(wù)完成質(zhì)量等]|[0-100分]||工作質(zhì)量|[工作成果的準(zhǔn)確性、完整性等]|[0-100分]||團(tuán)隊(duì)協(xié)作|[與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)作情況]|[0-100分]||溝通能力|[溝通的及時(shí)性、有效性等]|[0-100分]||綜合評(píng)價(jià)|[對(duì)團(tuán)隊(duì)成員整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)]||（五）項(xiàng)目質(zhì)量問題處理單|項(xiàng)目名稱|[項(xiàng)目名稱]||---|---||問題發(fā)現(xiàn)日期|[具體日期]||問題描述|[詳細(xì)描述質(zhì)量問題]||問題分析|[分析問題產(chǎn)生的原因]||問題解決措施|[提出解決問題的具體措施]||責(zé)任人|[負(fù)責(zé)解決問題的人員]||解決期限|[預(yù)計(jì)解決問題的時(shí)間]|（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表|風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)|風(fēng)險(xiǎn)名稱|風(fēng)險(xiǎn)描述|發(fā)生可能性|影響程度|風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)|應(yīng)對(duì)措施||---|---|---|---|---|---|---||[編號(hào)1]|[風(fēng)險(xiǎn)名稱1]|[詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)]|[高/中/低]|[嚴(yán)重/較大/一般/較小]|[高/中/低]|[具體應(yīng)對(duì)措施]||[編號(hào)2]|[風(fēng)險(xiǎn)名稱2]|[詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)]|[高/中/低]|[嚴(yán)重/較大/一般/較小]|[高/中/低]|[具體應(yīng)對(duì)措施]|（七）項(xiàng)目成本變更申請(qǐng)表|項(xiàng)目名稱|[項(xiàng)目名稱]||---|---||變更申請(qǐng)日期|[具體日期]||變更原因|[詳細(xì)說明變更原因]||變更內(nèi)容|[具體描述變更的成本項(xiàng)目和金額]||變更影響|[分析變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響]||申請(qǐng)人|[姓名]||申請(qǐng)部門|[部門名稱]|（八）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表|項(xiàng)目名稱|[項(xiàng)目名稱]||---|---||申請(qǐng)驗(yàn)收日期|[具體日期]||項(xiàng)目完成情況|[詳細(xì)描述項(xiàng)目已完成的工作內(nèi)容]||自查