施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包管理辦法

施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包管理辦法?1.目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目部的管理，明確項(xiàng)目部與內(nèi)部承包人之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部及員工的積極性和創(chuàng)造性，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬施工項(xiàng)目部的內(nèi)部承包管理。3.基本原則遵循國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)開(kāi)展內(nèi)部承包活動(dòng)。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則，合理確定內(nèi)部承包人的責(zé)任和利益。強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、內(nèi)部承包范圍及方式1.承包范圍以公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同所涵蓋的全部工程內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確內(nèi)部承包的具體范圍。2.承包方式項(xiàng)目整體承包：由內(nèi)部承包人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工、管理、成本控制等全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)工程承包：針對(duì)項(xiàng)目中的特定專(zhuān)業(yè)工程，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等，由內(nèi)部承包人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)承包。三、內(nèi)部承包人的資格與條件1.具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部承包人應(yīng)具備與承包工程相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級(jí)，且具有一定年限的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)。2.具有良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)?cè)谝酝墓こ淌┕ぶ校瑹o(wú)重大質(zhì)量、安全事故，信譽(yù)良好，業(yè)績(jī)突出。3.具備較強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能夠組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、成本控制、質(zhì)量管理等能力，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.具有一定的資金實(shí)力能夠?yàn)轫?xiàng)目的啟動(dòng)和實(shí)施提供必要的資金保障，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。四、內(nèi)部承包合同的簽訂1.合同簽訂流程公司項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提出內(nèi)部承包方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，公司與內(nèi)部承包人進(jìn)行洽談，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。雙方達(dá)成一致后，簽訂內(nèi)部承包合同，明確承包范圍、承包期限、承包費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.合同主要條款承包范圍：詳細(xì)明確內(nèi)部承包人負(fù)責(zé)施工的具體工程內(nèi)容。承包期限：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定合理的承包期限，確保項(xiàng)目順利完成。承包費(fèi)用：明確承包費(fèi)用的計(jì)算方式、支付方式和支付時(shí)間。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收要求。安全責(zé)任：內(nèi)部承包人承擔(dān)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全責(zé)任，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。違約責(zé)任：明確雙方在合同履行過(guò)程中如出現(xiàn)違約行為應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。五、內(nèi)部承包人的權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利按照內(nèi)部承包合同約定，自主組織項(xiàng)目施工，合理安排人員、設(shè)備和資金。享有承包范圍內(nèi)工程的利潤(rùn)分配權(quán)。對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員有自主任免權(quán)（需報(bào)公司備案）。在符合公司規(guī)定的前提下，有權(quán)自主采購(gòu)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備。2.義務(wù)嚴(yán)格履行內(nèi)部承包合同，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司的監(jiān)督和管理。按照公司要求及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和文明施工。妥善處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)糾紛和問(wèn)題，維護(hù)公司利益。六、項(xiàng)目管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。2.安全管理建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工人員的人身安全。3.進(jìn)度管理根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核備案。加強(qiáng)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，合理安排施工順序和資源配置，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不足等，確保工程順利推進(jìn)。定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)延誤的工期要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救。4.成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度，加強(qiáng)成本核算和成本分析。嚴(yán)格控制工程成本，合理安排施工資源，降低材料損耗和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的審核和控制，杜絕不合理開(kāi)支，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。定期進(jìn)行成本分析和成本考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題并加以解決。七、承包費(fèi)用及支付1.承包費(fèi)用的計(jì)算方式根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采用以下一種或多種方式計(jì)算承包費(fèi)用：固定總價(jià)：根據(jù)工程預(yù)算和市場(chǎng)行情，確定一個(gè)固定的承包總價(jià)。單價(jià)承包：按照工程實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算承包費(fèi)用。成本加酬金：以項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的酬金作為承包費(fèi)用。2.承包費(fèi)用的支付方式預(yù)付款：根據(jù)合同約定，在項(xiàng)目開(kāi)工前支付一定比例的預(yù)付款，用于項(xiàng)目啟動(dòng)資金。進(jìn)度款：根據(jù)工程進(jìn)度，按月或按季度支付進(jìn)度款，支付比例根據(jù)實(shí)際完成的工程量和質(zhì)量情況確定。結(jié)算款：工程竣工結(jié)算后，支付至結(jié)算總價(jià)的一定比例，剩余款項(xiàng)在質(zhì)保期滿后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題一次性支付。3.支付流程內(nèi)部承包人每月或每季度末向公司提交工程進(jìn)度報(bào)表和費(fèi)用支付申請(qǐng)。公司項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用支付申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后由財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同約定支付承包費(fèi)用。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容工程質(zhì)量：是否符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)質(zhì)量事故。施工安全：是否發(fā)生安全事故，安全管理制度是否落實(shí)。工程進(jìn)度：是否按合同工期要求完成，有無(wú)延誤工期的情況。成本控制：是否超預(yù)算，成本控制措施是否有效。團(tuán)隊(duì)管理：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作效率是否高。2.考核方式定期考核：每月或每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。不定期抽查：公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和考核。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部承包人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，優(yōu)先推薦參與公司其他項(xiàng)目的承包。4.懲罰措施對(duì)于未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部承包人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停承包資格等處罰。如因內(nèi)部承包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故、安全事故、延誤工期、成本超支等重大問(wèn)題，公司將依法追究其責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。九、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估公司項(xiàng)目管理部門(mén)和內(nèi)部承包人共同對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)防范措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。安全風(fēng)險(xiǎn)：建立安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整施工策略，合理安排資源配置。資金風(fēng)險(xiǎn)：合理安排資金使用計(jì)劃，確保資金及時(shí)到位，加強(qiáng)資金管理和成本控制。十、合同變更與解除1.合同變更在合同履行過(guò)程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等導(dǎo)致合同內(nèi)容需要變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。2.合同解除在合同履行過(guò)程中，如出現(xiàn)以下情形之一的，公司有權(quán)解除合同：內(nèi)部承包人嚴(yán)重違反合同約定，經(jīng)公司多次催告仍不改正的。因內(nèi)部承包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故、安全事故、延誤工期等重大問(wèn)題，給公司造成重大損失的。內(nèi)部承包人擅自將承包工程轉(zhuǎn)包或分包的。合同解除后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行清算，內(nèi)部承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和