領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度5

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度5?（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間、作業(yè)場(chǎng)所及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班工作。（三）基本原則1.堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，確保安全生產(chǎn)。2.領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。3.明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，確保制度有效執(zhí)行。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)帶班期間的安全生產(chǎn)工作1.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。2.及時(shí)糾正和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，消除安全隱患。（二）巡查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1.重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、安全設(shè)施完好情況、作業(yè)環(huán)境安全等。2.對(duì)關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（三）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的安全問題1.當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保障安全，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）做好應(yīng)急處置工作1.制定并落實(shí)帶班期間的應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急物資、設(shè)備完好。2.發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織指揮救援工作，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。三、帶班安排（一）帶班人員組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任等按規(guī)定輪流擔(dān)任帶班領(lǐng)導(dǎo)。（二）帶班時(shí)間1.實(shí)行24小時(shí)輪流帶班制度，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間為當(dāng)日8:00至次日8:00。（三）帶班順序由公司安全管理部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部名單制定帶班順序表，并提前通知相關(guān)人員。四、帶班工作程序（一）班前準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)提前15分鐘到達(dá)公司調(diào)度室，了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況等。2.領(lǐng)取帶班期間所需的安全檢查工具、記錄表格等物品。（二）現(xiàn)場(chǎng)巡查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的巡查路線和內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查。2.巡查過程中，認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄》，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。（三）問題處理1.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即責(zé)令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.能夠當(dāng)場(chǎng)整改的問題，要求責(zé)任人立即整改；不能當(dāng)場(chǎng)整改的，下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確整改期限和要求，并跟蹤整改情況。（四）班后總結(jié)1.帶班結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)將巡查記錄、問題處理情況等資料交至公司安全管理部門。2.對(duì)當(dāng)日帶班工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.采取不定期抽查、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等方式，檢查帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按規(guī)定履行職責(zé)。（二）考核內(nèi)容1.帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按時(shí)到崗，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。2.現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查及整改情況。3.應(yīng)急處置工作是否及時(shí)、有效。（三）考核方式1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班工作進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。2.對(duì)違反本制度的帶班領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。六、附則（一）本制度自發(fā)布之日起施行。（二）本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。七、附件1.《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄》2.《安全隱患整改通知書》《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄》日期：[具體年月日]帶班領(lǐng)導(dǎo)：[姓名]巡查區(qū)域：[詳細(xì)區(qū)域]|巡查項(xiàng)目|巡查情況|處理措施|處理結(jié)果|||||||設(shè)備運(yùn)行狀況|1.某臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)有異常噪音<br>2.另一臺(tái)設(shè)備的壓力表指針波動(dòng)較大|1.安排維修人員對(duì)有異常噪音的設(shè)備進(jìn)行檢查<br>2.通知專業(yè)人員對(duì)壓力表進(jìn)行校準(zhǔn)|1.維修人員檢查后發(fā)現(xiàn)是設(shè)備部件磨損，已更換部件，設(shè)備運(yùn)行正常<br>2.專業(yè)人員校準(zhǔn)后，壓力表顯示正常||安全設(shè)施|1.部分區(qū)域的消防器材箱有損壞<br>2.某車間的通風(fēng)設(shè)施運(yùn)行不暢|1.責(zé)令相關(guān)部門更換損壞的消防器材箱<br>2.安排維修人員對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行維修|1.已更換新的消防器材箱<br>2.維修后通風(fēng)設(shè)施運(yùn)行正常||作業(yè)環(huán)境安全|1.某作業(yè)區(qū)域地面有油污，易滑倒<br>2.倉庫貨物堆放雜亂|1.立即安排清潔人員清理油污<br>2.要求倉庫管理人員重新整理貨物，確保堆放整齊|1.地面油污已清理干凈<br>2.倉庫貨物已整理整齊||人員操作規(guī)范|1.發(fā)現(xiàn)一名員工未按規(guī)定佩戴安全帽<br>2.某員工在操作設(shè)備時(shí)違反操作規(guī)程|1.對(duì)未佩戴安全帽的員工進(jìn)行批評(píng)教育，要求立即佩戴<br>2.制止違規(guī)操作員工，并進(jìn)行安全教育|1.員工已正確佩戴安全帽<br>2.員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，保證今后按操作規(guī)程作業(yè)|《安全隱患整改通知書》編號(hào)：[通知書編號(hào)]被通知部門：[部門名稱]通知日期：[具體年月日]隱患描述：在[具體時(shí)間]的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)你部門負(fù)責(zé)的[詳細(xì)區(qū)域]存在以下安全隱患：1.[隱患1詳細(xì)描述]2.[隱患2詳細(xì)描述]整改要求：1.針對(duì)隱患1，要求在[整改期限1]內(nèi)，采取[具體整改措施1]進(jìn)行整改，確保[整改達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)1]。2.針對(duì)隱患2，要求在[整改期限2]內(nèi)，完成[具體整改措施2]，并保證[整改達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)2]。整改責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]復(fù)查日期：[復(fù)查時(shí)間]復(fù)查情況：經(jīng)復(fù)查，你部門已完成上述安全隱患的整改工作，整改情況如下：1.[對(duì)隱患1整改情況的描述]2.[對(duì)隱患2整改情況的描述]復(fù)查結(jié)